01 個人投資海外公司 路線(THICON是什么公司)

怎樣才能注冊個國外公司 （品牌）在國內使用

你好，在國內銷售的很多國外品牌其實是中國本土品牌，他們只不過是注冊了國外的商標，包裝成國外品牌，再返銷國內，這樣可以促進銷量，是很多品牌的做法：

第一步：取個國際化品牌名

從名稱到產品包裝，都要注意兼顧洋牌的感官。

第二步：選擇最合適的國家

哪個國家什么行業最牛氣必須要對號入座，因為消費者就對這些有極大的品牌信任度。如：澳洲的奶制品、德國的汽車、法國的酒類、意大利的時裝類、韓國的化妝品、日本的家電……這樣的高匹配度，自然能獲得消費者的青睞！

第三步：海外公司+商標包裝

普通模式：海外商標，中國造——在境外成立“空殼”公司并注冊商標，然后設計方面模仿海外成熟產品，但研發、生產、銷售都在國內進行。

高級做法：海外商標，海外造——在境外注冊商標，產品委托當地或其他國家企業代工，國內企業以銷售總代理的形式引進，進入中國市場。

下面這些案例都是通過品牌包裝成就的銷量：

1. 澳優乳業

澳優，最先被大眾接受的“假洋牌”，這個中國人都知道。它原是湖南的自創的品牌，主要通過澳大利亞的一家原料貼牌公司TATURA來生產。澳優乳業在華銷售產品中，“A選、金裝優選”品牌產品為進口奶源，奶源分布在澳洲、法國、荷蘭等地，地域跨度相當大，最終匯聚到中國分裝，供給中國市場，沒有任何海外銷售背景。

2. 拉菲傳奇

都知道法國是“紅酒的王國”。拉菲傳奇葡萄不是拉菲酒莊產的，是收購附近的葡萄釀制的，拉菲也只是給別人產的葡萄酒“貼牌”。于是很多企業在法國注冊公司，取名為：法國xxx酒業有限公司，然后用該公司注冊一個法國酒類的商標，并讓工廠生產商品時貼自己的商標，拿到商標證書后就可以開始銷售你的“進口紅酒”了。

3. Ochirly歐時力

歐時力，一聽就是國外的品牌，商場上很常見又給人上檔次的牌子！沒錯，它來自于意大利的佛羅倫薩，也沾點洋風，在設計上走一些國際化的流行路線。但但但！Ochirly是完完全全的廣州女裝品牌，沒想到吧！

4. 卡姿蘭

卡姿蘭（Carslan）是中國的彩護一體的時尚大眾品牌，于2001年在中國香港創立了公司，是在廣州生產的。只是創造一個源自法國的品牌故事，外加法國商標等的一系列的宣傳設計包裝，現在都以為是法國牌子呢。

人在國內怎么把錢匯到國外

把錢匯到國外屬于境外匯款，以中國銀行為例，境外匯款有電匯和匯票兩種方式，其辦理流程如下：

1、電匯辦理流程：

（1）客戶填寫《國際匯款申請書》，電匯所需信息包括：

①匯款貨幣及金額

②收款人姓名及地址

③收款人在開戶銀行的賬號

④收款人開戶銀行名稱、SWIFT代碼或地址

（2）客戶支付匯款本金和手續費

（3）打印《國際匯款申請書》，客戶簽字確認并留存聯系方式

（4）收妥匯款回單，完成匯款。票匯時，銀行將打印好的匯票交給您，您可郵寄或自行攜帶出境

2、匯票辦理流程：

（1）客戶填寫《國際匯款申請書》，票匯所需信息包括：

①匯款貨幣及金額

②收款人姓名及地址

（2）客戶支付匯款本金和手續費

（3）打印《國際匯款申請書》，客戶簽字確認并留存聯系方式

（3）收妥匯款回單，完成匯款。票匯時，銀行將打印好的匯票交給您，您可郵寄或自行攜帶出境

注意事項：

①為了保證收款人及時收到款項，請確保匯款信息準確，首次匯款建議在銀行柜臺辦理；

②除匯往港澳臺地區的票匯外，其他均須以英文填寫；

③辦理票匯時，請確保收款人當地有中行海外機構，否則可能需通過當地其他銀行托收才能收到款項；

④留存聯系方式可以便于在匯款出現問題時，能夠及時與匯款人聯系。

個人匯出境外匯款需遵循國家外匯管理政策，相關規定摘要提示如下：

1、資金用途

個人經常項目項下的外匯支出可以辦理匯出境外匯款，包括：居民個人出境旅游、探親、會親、朝覲、留學、就醫、參加國際學術活動、被聘任教等用匯；繳納國際學術團體組織的會員費；從境外郵購少量藥品、醫療器械；在境外直系親屬發生生病、死亡以及災難等特殊情況的用匯；

在中國境內居留滿一年以上的外國人及港澳臺同胞從境外攜入或在境內購買的自用物品等出售后所得人民幣款項匯出的用匯；經常項目的其他外匯支出。

2、交易主體、金額要求

3、超額匯款所需的真實憑證

注意：匯出金額不得超過所提供的有關證明文件上注明的標準

SWIFT是“環球同業銀行金融電訊協會”的英文簡稱。凡該協會的成員銀行都有自己特定的SWIFT代碼，即SWIFTCODE。在電匯時，匯出行按照收款行的SWIFTCODE發送付款電文，就可將款項匯至收款行。

擴展資料：

THICON是什么公司

三井集團(Mitsui Group,三井グループ, Mitsui Gurūpu) 三井集團的簡介       三井集團（前三井大財團）擁有數百家公司，覆蓋了各種業務，包括鋼鐵制造、造船、金融、保險、造紙業、電子、石油、化學農藥、倉庫、旅游業和核能

三井集團并非一個法律實體，只是一些有關相關利益和財務結構的大企業的非正式組織

它們為提高集團成員的經濟利益而精誠合作

為確保合作成功，前三井大財團的68個成員公司的首腦每周會餐一次

三井集團的核心為戰后初期成立的三井銀行、三井物產、三井礦山

此后，由于石炭業的衰敗，三井礦山脫離，三井不動產地位上升

現在，二木會的主干公司轉為櫻花銀行、三井物產、三井不動產三家企業，這種由碳向不動產的核心企業的轉換表明了沒有強大的重工業企業的三井集團的苦惱，以及由此產生的地位動搖

 三井集團的發展        二戰前最大財閥，讓一切充滿活力使多家企業振興，東芝成日本五強之一，推動日本經濟騰飛

三井集團是日本的四大壟斷財閥之一，是由三井家庭統治的財閥而發展起來的

在第二次世界大戰以前和戰爭期間，該財閥一直居日本四大財閥之首，是日本經濟工業化進程中的重要推動力量

二戰期間，三井財閥的核心--三井銀行，兼并了日本第一銀行更名為帝國銀行，其經營實力超過了安田銀行而居財閥銀行首位，使得三井壟斷財閥的直屬企業和旁系企業得到有力的資金支持，因而得到更快發展

三井集團的東京芝浦和石，石川島播磨兩大支柱企業，二戰后一度均奄奄一息、瀕臨倒閉

經土光敏夫的讓一切充滿活力的整頓治理，均重獲新生，東芝成為日本工業5強、石川島成為日本工業50強之一，稱雄于國際市場

三井財閥的創始人三井高俊是日本三重縣的伊勢松阪人

17世紀中葉，三井高俊在家鄉開辦當鋪和釀酒業

1673年，他到江戶（今東京）開辦和服經銷店， 1683年又兼營錢莊

三井錢莊逐步擴大，18世紀20年代又發展為以經辦銀行匯兌業務為主的三井兌換店，并資助封建諸侯，代征貢米，受地方封建政權的支持和保護，作為特權商人而快速致富

明治維新時，在日本明治新政權與德川幕府的爭斗中，三井家族曾資助新的天皇制政府，并為軍隊支付過軍餉

明治政權獲勝后，作為報答便讓三井銀行掌管政府資金--官銀出納和匯兌，并獲得發行三井票的貨幣發行壟斷特權，大獲其利

1876 年，三井家族以掌握官銀為基礎開辦起私營銀行--三井銀行

三井銀行是日本的第一家私人銀行

接著，三井又開辦起三井物產公司，并從政府手中廉價購得一批工礦企業

這些工礦企業為日本軍國主義的擴軍備戰和戰爭中的軍事供應大顯身手，企業本身實力也得到急劇擴張

1910年，在發展軍需品大發橫財的基礎上，三井成立了名為三井合名公司的持股公司

通過該公司，三井向幾乎所有的經濟領域投資，控制了一大批中小企業，終于發展成為最大的壟斷資本集團--三井集團，其中僅三井物產的營業額40年代前期便達到30億日元

第二次世界大戰結束時，三井財閥的規模是三菱財閥的1

5倍、住友財閥的 2倍、安田財閥的3倍左右；三井財團所屬直系、旁系公司及其子公司共達270余家，包括東芝浦電氣、石川島播磨重工、三井造船、昭和飛機、豐田汽車、日本精工等

在二戰后解散財閥中，三井集團實繳資本近日本全國公司實繳資本總額的10％，可見該集團十分龐大

第二次世界大戰后，作為日本軍國主義的工具，三井財閥和其他財閥一樣，經過了解散和復活的過程

但是，三井財閥由于同政府關系長期較為密切，因而在解散中理所當然地受到了更大的打擊，在后來的復活中也受到某種制約而沒有其他幾家財閥那樣快地恢復和擴張，因而由二戰前的第一財閥落到了三菱、富士、住友的后面

一直到50年代后期，三井財閥的核心企業才走上正軌：三井銀行、三井信托銀行、大正海上火災保險、三井人壽保險等4家金融機構，恢復了經營活力，為集團的重新集結和發展提供了資金支撐；三井物產公司在三菱商事公司恢復的5年之后--1959年完成了恢復工作，為集團的重新集結和發展提供了營銷紐帶；三井礦山已風光不再，但其直系企業東京芝浦電氣、石川島播磨重工這兩家瀕臨倒閉公司經土敏夫治理后活力大增，為集團的重新集結和發展提供了新的工業支撐，土光敏夫也因此而享譽世界工商業界

1939年，由東京芝浦制作所和東京電氣股份公司合并，成立東京芝浦電氣公司

東芝制作所引進美國通用電氣的技術，使得競爭實力迅速增強

60年代前期該公司拼命擴大規模：1961年，合并了石川島芝浦汽輪機公司；1962年，用70億日元建成了濱川崎切割機制造廠；1963年，建成了專門生產渦輪機的渦輪機西廠

由于盲目地過度投資，東芝出現了利潤大幅度下降的嚴峻局面

為了避免倒閉，該公司力邀土光敏夫出任總經理

土光敏夫，1896年出生于日本岡山縣一個農民家庭，1920年畢業于東京高等工業學校機械系，后來留學瑞士

畢業后，到石川島播磨重工業公司造船廠當機械工程師，后出任總經理

他使石川島公司起死回生，并進而發展成名列日本工業企業50強之一的超級企業；1965年，他又出任赤字累累的東芝公司的總經理，幾年之后又使該公司躋身于世界50家最大的企業之中、10大電器企業之列

一連使兩家瀕臨破產的企業振興、騰飛、土光靠的是他那著名的經營公式： 讓一切都充滿活力！ 活力＝智力×（毅力＋體力＋速力） 其一，土光敏夫重視開發全體員工的智力

他在管理中全力推行兩條重要路線，其一是推行重擔主義和適才適所的用人路線，使員工的智能有施展的舞臺

土光闡述說：對部屬的最大尊重，乃在于發現和發揮他們的智慧，委以重任

他提出，誰拿得起一百斤就交給誰一

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