01 中建深圳裝飾有限公司海外事業部(2011年上海市應屆畢業生首場招聘會，就是1月8日的招聘會，在婁山關路88號，有沒有參展單位的名單O(∩_∩)O)

了解中建三局組織架構

中建三局是中國建筑集團的二級工程局，中建三局下面的號碼公司和區域公司是中建的三級公司，三級公司下面還有四級公司。發展的特別大的三級公司，還會在四級公司下面再成立一些分公司或者事業部。

下面是中建三局詳細的組織架構：

號碼公司

1、中建三局一：總部湖北武漢，三局一實力太強了，光三局一就是三級架構：三局一公司總部-二級公司-三級分公司或經理部。

下設二級公司有西部公司、珠海公司、華南公司、基礎設施事業部、鋼結構公司、建筑設計院、華東公司、北方公司、中南公司、廠房建設公司（今年1月成立）、馬來西亞公司、安裝公司、基礎公司、云家科技公司、云采科技公司等。

2、中建三局二：總部湖北武漢，下設中建三局集團（江蘇）有限公司（2021年成立）、土木公司、華中公司、北京公司、華南公司、西部公司、安裝公司、海外公司、其他事業部等。

3、中建三局三：總部湖北武漢，下設中建三局集團（浙江）有限公司（2022成立，是三局三第二總部）、北方分公司、廈門分公司、西南分公司、華南分公司、設計院、科創公司、融建事業部、橋梁事業部、裝飾事業部等。

區域公司

1、中建三局華東（中建三局上海公司）：總部上海，主要以長三角為核心布局；下設上海分公司、浙江分公司、江蘇分公司、蘇州分公司和基礎設施事業部等。

2、中建三局西北：總部陜西西安，主要以西北五省和山西、河南、內蒙為核心布局；下設第一分公司、第二分公司、新疆分公司、第三分公司、蘭州分公司、基礎設施分公司、西寧經理部、投資事業部、安裝事業部、裝飾事業部等。

3、中建三局西南：總部四川成都，主要以四川、重慶、云南、貴州、西藏等西南地區核心布局；下設直屬分公司、四川分公司、重慶分公司、云南分公司、貴州片區、中建（成都）軌道交通建設公司、四川建筑裝備公司、云南機場建設發展公司等。

4、中建三局總承包：總部湖北武漢，主要以國內、海外為核心布局；下設中原分公司、山東分公司、華北分公司、中南分公司、湖北分公司、海南公司、安裝分公司、基礎設施分公司、裝飾事業部等9家經營公司。

總承包管理中心、海外業務中心、新業務中心3家業務中心，1個平臺單位：工程裝備科技公司，5家法人機構：中建三局總承包建設、中建三局長江、中建三局云采供應鏈、湖北中建三局建筑技術、中建三局集團（海南）公司等。

5、中建三局華南：總部廣東廣州，前身是中建三局南方公司，主要以廣東、福建等核心布局；下設廣州分公司、深圳分公司、粵西分公司、福建分公司、基礎設施事業部等。

6、中建三局深圳：總部深圳，2021年8月將原來的中建三局一深圳公司、總承包公司華南經理部、基礎設施投資公司華南經理部、華南公司基礎設施經理部重組成立三局深圳公司，主要以粵港澳大灣區為核心布局；下設一公司、灣區公司、土木公司、基礎設施公司、直屬公司。

7、中建三局北京：總部北京，主要以京津冀、山東、山西、遼寧、河南、海外為核心布局；下設直屬分公司、河北分公司、總承包分公司、山西分公司、安裝事業部、東北分公司、山東分公司、天津分公司、基礎設施分公司等。

基礎設施公司

1、中建三局基建投：總部湖北武漢，主要以華北、西北、西南、華南、華東、華中、海外為核心布局；下設武漢分公司、華中分公司、華東分公司、西部分公司、軌道交通公司、海外事業部、投資事業部、裝備分公司、質量檢測公司、交通規劃勘察設計院等。

2、中建三局綠投：總部湖北武漢，又名中建三局水務環保有限公司，主要以水務環保、水利水電業務為主；下設華中公司、華南公司、華東公司、西部公司、以及2家研究院等。

3、中建鐵投：總部北京和濟南，屬于中建集團二級專業公司，現被三局托管，下設二級單位城建公司、鐵路工程總承包公司、華東公司、華南公司、發展公司、設計研究院、路橋公司。

下設三級單位遼寧分公司、交通分公司、檢測分公司、山東分公司、橋梁分公司、江蘇分公司、浙江分公司、華中分公司、西北分公司、四川分公司、鐵投科工、深圳分公司等。

投資、地產開發公司

1、中建壹品投資公司：總部湖北武漢，是中建三局房地產投資開發運營平臺，于2021年原中建三局房地產公司和三局其他地產板塊重組而成。

2、中建三局城市投資運營公司：總部湖北武漢，2019年通過中建三局投資發展公司資產整體注入成立中建三局城市投資運營有限公司。

3、中建三局西部投資公司。

4、中建三局江西建設投資公司：（中建三局華中區域總部）。

5、中建三局（福建）投資建設公司：（中建三局福建總部）。

6、中建三局北方投資建設公司：（中建三局山東區域總部）。

7、中建三局黃河投資建設公司。

綠色建造類公司

1、中建三局科創發展有限公司：五個第二總部武漢、成都、上海、北京、深圳。

2、中建三局數字工程公司：2022年10月成立（同屬于中建三局安裝工程有限公司）。

海外公司

中建三局國際工程公司（海外事業部）。

設計院和研究院

1、中建三局設計總院（中建三局工程設計有限公司）。

2、中國建筑先進技術研究院。

分局

中建三局北方分局、中建三局南方分局、中建三局華東分局、中建三局西南分局、中建三局西北分局。

其他公司

中建三局產業發展公司等。中建三局也是工程人鍍金平臺，實力強、待遇強，絕對是所有房建方向的公司很喜歡的履歷背景。

中建三局裝飾有限公司的公司管理

中建三局裝飾有限公司總部機關位于北京，下設兩個專業分支機構（位于北京市的燈光照明經理部、武漢市的幕墻分公司），六個區域分支機構（位于深圳的廣東分公司、上海分公司、武漢分公司、位于天津的北方分公司、位于成都的西南分公司、位于烏魯木齊的新疆經理部），其中北方分公司由原來天津經理部和北京經理部合并而成，兩個專業機構（設計研究中心、軟裝事業部）。 董事長、黨委書記：陳鵬

總經理、黨委副書記：張軍國 2010年9月27日，中國建筑裝飾集團有限公司在北京揭牌。這意味著中國最大的建筑裝飾集團誕生了。

中建裝飾集團由中國建筑工程總公司旗下七家裝飾公司組建而成，包括中建三局屬下的中建三局裝飾有限公司、中建三局東方裝飾設計工程有限公司，和中建發展屬下的中建裝飾公司、深圳海外裝飾、華鼎裝飾、中外園林公司、海南中建裝飾。

根據中建裝飾協會2012年度裝飾行業百強排名，中建三局裝飾公司排名第9，中建三局東方裝飾排名第26，華鼎建筑裝飾工程有限公司排名第55。根據排名規則，中建裝飾集團合同額位居全國裝飾企業之首。

2011年，三局裝飾提出了”做集團標桿 創行業典范“的發展目標，2012年，三局裝飾主要經濟指標位居中建裝飾集團內部十家單位之首，完成了做集團標桿的目標。三局裝飾正在向精細化管理的目標而奮進。 以人為本，拓展裝飾藝術空間；服務社會，建造綠色精品工程。 “以人為本”不僅是指我們的經營、管理、發展和企業目標要以人為本，而且我們的設計、施工、服務和最終產品也要以人為本。“拓展裝飾藝術空間”表達了我們對建筑裝飾藝術的追求永無止境，我們共同的事業追求永無止境；“服務社會”，即使我們作為國有大型建筑裝飾企業勇于對社會承擔責任，也是我們對業主、總包、監理的鄭重承諾；“建造綠色精品工程是指我們全力創造”質量、安全、環保、工期、效益、服務“六個第一流，向業主和社會提供高品質的產品和服務。

《吉塔行星》領導力沙盤課程

《吉塔行星》領導力沙盤課程如下：

【課程前言】

《吉塔行星》是一個檢討和增進團隊特別是其領導者之系統思考和情商強度的情景模擬項目。

這個模擬生死攸關的情景中，必然出現信息、預測、規劃、溝通、競爭、壓力等問題,在團隊尋找解決方法的同時,透視參與者團隊領導方式上的職業習慣；更著重揭示出與協作和領導能力相關的情感。

更重要的是，憑借這個項目出色的“多方面透視性”并且可以“重復做”優勢，搭建一個“不打不相識”的絕好平臺，以有效促進參與者對自我和彼此的深度認知，增進他們之間的信賴感和友誼。

【情境模擬】

“吉塔行星"這里所包含的情感是與生死攸關的處境相關聯的。一個航天團隊有21天的時間來尋找基地的位置，他們在路上還要尋找水源和布蘭克。5名成員中的每個人都掌握著重要的信息(知識卡中給出了)。團隊成員安德弗畫了一張平面圖，指示出了降落的位置。

團隊成員杜絲貝瑞有21天的日程。每天他們都可以選擇朝東、南、西、北四個方向走，一旦確定了走哪條路，就能得到一張那個區域的地圖。

沒有人能夠只救自己，大家生死與共，沒有人可以選擇離開，沒有人可以把別人扔在困境中不管所有人都要作出貢獻。不想整個團隊毀于一旦，他們就必須分享知識和想法，這對他們來說可不容易。

【課程目的】

課程是對團隊運作時可能出現的人員合作、溝通：

1、“吉塔行星”課程是對團隊運作時可能出現的人員合作、溝通、競爭、壓力及沖突等問題進行深度挖掘、分析和找到解決方法的專業游戲課程；

2、透過游戲的體驗引導，發掘出團隊做好目標設定及目標管理的重要性，理解管理決策過程和決策的方法；

3、對于公司主管不僅僅可以訓練領導能力，更重要的是能夠協助公司在管理、決策、溝通等方面，運用團體游戲的方式，在不知不覺中去顯現出問題，發掘出問題的根本實質，而讓學員親身體會公司的問題所在，并找到立竿見影的解決方法；

程是對團隊運作時可能出現的人員合作、溝通程是對團隊運作時可能出現的人員合作、溝通4、使學員深刻體會到以結果為導向做計劃的重要性，并明確做計劃的威力；

“沙漠掘金”課5、： 使學員學會如何取得有價值的信息，以及學會分析信息是否有價值；

6Lets go~~~ Gold of 6、使學員清楚自己做的每一個行動與產出的關系，從而利用有限的資源達到產出最大化；

情景訓練課程，開發的重點基于任務的整體性訓練設計，深入到情景中去體驗、反思情景發生的一切、連結過往經驗或案例、組織建設性的思考、應用到真實的世界、并形成指導日后實踐工作的經驗；避免了知識點的局部局部的、碎片化的練習，無法幫助學習者形成整體的認知和圖式，無法實現學習的遷移。

結合情景訓練的方向，現場自我設定培訓目標，并在課程結束時檢驗目標的達成；

【課程時間】1-2天，6小時/天

【課程對象】企業中基層管理者、儲備干部

【授課方式】封閉式情境體驗課程，行動學習+講師講授+案例分析+視頻互動+角色扮演+沙盤體驗+情景模擬+實操演練

【課程實施流程】

編號

內容線

實施方式

時長

實施目的

01

特種部隊開營

儀式10‘

塑造“軍人”的威嚴與榮譽感

02

吉塔行星情景介紹

<

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