01 中植集團海外業務有哪些(“八戒本領大，老豬變作馬。馱我上西天，你要快點爬。”這首順口溜的出處。)

中植系有哪些企業

中植系企業有：華熙生物科技股份有限公司、天奈科技、北京青云科技股份有限公司、微創醫療科學有限公司、中植能源集團有限公司。

1、華熙生物科技股份有限公司：公司于2000年01月03日成立。華熙生物是知名的生物科技公司和生物材料公司，公司以建立了從原料到醫療終端產品、功能性護膚品及功能性食品的全產業鏈業務體系，服務于全球的醫藥、化妝品、食品制造企業、醫療機構及終端用戶。

2、天奈科技：是一家高新科技外資企業，研發生產針對全球及中國情況并可適用于多種行業的納米以及納米復合材料，并為納米材料及其應用尋求解決之道。

3、北京青云科技股份有限公司：是一家技術領先的企業級云服務商與數字化解決方案提供商。自2012年創立以來，堅持核心代碼自研，以頂尖的技術實力見長，構建起端到端的數字化解決方案，持續打造云原生最佳實踐，以中國科技服務數字中國。

4、微創醫療科學有限公司：為中國領先的高端醫療器械集團，業務主要覆蓋心血管介入產品、骨科醫療器械、糖尿病及內分泌醫療器械、電生理醫療器械、大動脈及外周血管介入產品、神經介入產品、外科手術等十大領域。

5、中植能源集團有限公司：于2019年08月09日成立。公司經營范圍包括：電力供應；銷售煤炭（不得在北京地區開展實物煤的交易、儲運活動）、礦產品（不得在北京地區開展實物煤的交易、儲運活動）；技術開發、技術買粉絲、技術轉讓、技術服務、技術推廣；企業管理等。

以上內容參考百度百科-上海微創醫療器械（集團）有限公司百度百科-北京天奈科技有限公司

恒天財富的董事長是誰？

一、恒天財富是正規公司嗎

是，恒天財富作為中植系的“四大財富公司”之一，全稱為恒天財富投資管理股份有限公司，成立于2011年11月16日，中植財富為最大股東，控股45.1%。

恒天財富投資管理股份有限公司是中國優秀的高端理財綜合服務平臺。恒天財富注冊資本金1億元。旗下公司獲得中國證監會與香港證監會業務發展相關金融牌照與資質，現已形成財富管理、資產管理、全球投資、期貨服務多業務主線。恒天財富切實從客戶需求出發，以專業的視角，為超過11萬高凈值家庭和企業客戶提供財富管理、高端保險、全球資產配置等全方位的綜合金融服務。

二、中植系的“四大財富公司”

中植系在金融圈里，一直是一個比較低調的存在，但它的影響力不容小覷。比如中植系的“四大財富公司”就有著不俗的表現。中植系這4家財富公司就是恒天財富、新湖財富、大唐財富和高晟財富。

1、恒天財富，全稱為恒天財富投資管理股份有限公司，成立于2011年11月16日，中植財富為最大股東，控股45.1%。

2、新湖財富，全稱為新湖財富投資管理有限公司，成立于2011年09月15日，中植企業集團為最大股東，控股47.03%；

3、大唐財富，全稱為大唐財富投資管理有限公司，成立于2011年10月24日，中植企業集團為最大股東，控股82.75%；

4、高晟財富，全稱為高晟財富控股集團有限公司，成立于2011年04月18日，中泰創展控股有限公司為最大股東之一，控股45%，而中泰創展由中植投資管理有限公司投資成立的珠海中植浩源企業管理有限公司控股87.11%。

中植系這四大財富管理公司主要為高凈值客戶打造全球化的財富管理平臺，“2020中國獨立財富管理公司TOP20榜單”顯示，恒天財富、新湖財富、大唐財富、高晟財富分別以11549億、6000億、8500億、1000億的累計規模，排在第2、3、4名和11名。

想給孩子選個早教，選七田真好還是金寶貝、美吉姆？

導讀：目前，市場上早教品牌不僅有美式早教品牌美吉姆、金寶貝、悅寶園，日式早教品牌七田真、科貝樂等。我國本土化早教品牌也逐漸發力，已經初具規模的本土品牌有積木寶貝、運動寶貝等。而最先漂洋過海的金寶貝，2003年在上海開辦了第一家金寶貝早教中心，見證了中國早期教育市場從相對的空白與安靜，再迅速發展成多賽道搶灘爭奪的紅海。

隨著政策明朗、資本加持、人才涌入等大環境變化，知名早教品牌美吉姆、金寶貝、悅寶園都做了哪些改變？那么未來是否還有早教機構能贏得上市公司或者資本的青睞？

三壘33億收購美吉姆

三壘收購美吉姆是早幼教行業較為經典的一起收購案例。成立于2003年的三壘股份以機械裝備設計制造起家，于2011年在深交所上市。近年來，三壘受整體經濟環境影響，同時在其制造業務增長減緩的情況下 ，據悉，中植集團從2016年獲得了三壘股份的控制權后，便迅速投入到了向早幼教行業的轉型當中。

2017年2月，三壘股份試水教育行業，以自有資金3億元收購低齡留學機構楷德教育100%的股權，后又試圖進軍早幼教領域，收購早教品牌悅寶園，后因睿優銘51%的股權，交易最終以失敗告終。但卻意外收獲了世界早教巨頭美吉姆，雖然過程頗具波折。

2018年1月，三壘發布公告稱，將設立一家控股子公司對美吉姆進行收購。三壘認繳美吉姆70%的股權，合計23.1億元；第三方投資者認繳剩余30%股權，合計9.9億元，共計33億元。

2018 年11月28日，在美吉姆換領新營業執照、完成股東變更之際，三壘向美吉姆（中國）的5位股東支付首批股權轉讓款6.6億元。

為了將美吉姆收入囊中，三壘股份在交易結構上頗花心思，分別采取了全現金收購、分期付款、業績承諾、增持股票的方式100%現金并購。

同時，本次收購還設置了對賭協議：美吉姆將實現2018年、2019年、2020年的實際凈利潤分別不低于人民幣1.8億元、2.38億元、2.9億元。

據年報顯示，美杰姆 2018 年度實現營業收入3.62億元人民幣，扣除非經常性損益后歸屬于母公司股東的凈利潤為 1.91億元人民幣，超出當期承諾業績數 1.80 億元人民幣，完成率為 105.98%，美杰姆 2018 年的業績承諾已經實現并超額完成。

美吉姆早教定位國際化高端早教，引進美國早教課程和教學設備、配備專業教師，主打兒童運動、藝術、音樂三類課程，強調“非競爭性”的早期教育理念。

億翔股份收購金寶貝

美國金寶貝創立于1976年，主營幼兒配飾和服裝的零售業務，早教中心也是金寶貝主要的業務之一。2016年7月，億翔控股以1.275億美元收購美國金寶貝的全球早教業務股份，包括其直營中心和在北美的早教中心。同時，億翔控股還同意收購金寶貝早教課程及相關商標的知識產權。

據了解，億翔控股由中國企業家施建剛創立，專注于教育和文化娛樂行業的業務開發和投資。2017年，美國兒童服飾零售商金寶貝宣布破產，不影響其剝離出來的全爾早期兒童成長教育業務。

金寶貝自2003年進入中國市場，目前，金寶貝在國內擁有超過500家早教中心、覆蓋170多個城市，每年服務30萬中國家庭。在國內的500家早教中心里，加盟中心占絕大多數。

孚日股份跨界投資幼教

嬰幼兒教育重要性的前期宣傳教育比較到位，加之市場大環境向好，早教機構如雨后春筍般涌現，美國悅寶園成立于2004年，自2009年由北京睿優銘管理買粉絲有限公司將其引進中國，據官網顯示，如今已在全國開設了近400家早教中心，以加盟為主，直營為輔。

據了解，2017年悅寶園在美式早教的基礎上，又啟動了美式社區型托幼早教子品牌芭迪熊親幼館與悅寶幼兒園項目。據公開資料顯示，睿優銘2017年營收為8904萬元，凈利潤實現2952萬元。

為進一步多元化發展公司業務，孚日股份于2015年設立北京信遠昊海投資有限公司，為了聚焦教育產業。

孚日股份是一家大型家用紡織品制造商，2018年營業收入為51.7億元，同比增長7.24%，同時公司擁有完整生產鏈條，產品有三分之二出口海外。

為了進一步多元化發展公司業務，2015年孚日股份設立北京信遠昊海投資有限公司開始嘗試多方位布局，并入股悅寶園45.4%;2018年8月，孚日股份又成立了北京孚日教育投資有限公司，進一步聚焦教育產業，并開啟了悅寶園在海外獨立上市的戰略規劃。值得注意的是孚日資本是孚日股份旗下的戰略直投部門，用于統籌運營這些投資公司。

其實孚日集團涉及教育領域多年，早在2010年孚日集團投資5000萬元，建立了兩所幼兒園，解決員工子女入托難的問題。2013年孚日控股公司股東，出資7500萬元建設了高密市孚日學校，并捐贈給人民政府。

2018年8月27日，A股上市公司孚日股份與悅寶園簽訂戰略合作協議，戰略投資悅寶園。孚日股份擬將嬰童類的家紡產品獨立品牌化，與早幼教產業形成協同效應。

2015年5月，悅寶園完成A輪融資，2017年11月，三壘股份(002621.SZ)收購悅寶園中止，其原因在于商務條款未達成一致。三壘股份并購失敗后，悅寶園迅速引入芭迪熊親幼館子品牌，拓展高端幼兒園。

悅寶園選擇將早教、幼托、國際幼兒園三大業務板塊整合在一起，并接受孚日股份戰略投資，放棄將其早教品牌單獨拆分出售，所有動作顯示出其謀劃未來海外上市的決心。

知名早教品牌加盟為主，直營為輔

兩家明星早教機構接連選擇被收購，另一家被投資，從中我們可以可以看出資本對于早幼教領域的興趣和熱度，同時，知名早教品牌的發展路徑也引發業內人士的思考。在業務模式上，多數都是以加盟為主，直營為輔。

如美杰姆公司以加盟為主，直營為輔的運營模式，其主要收入及利潤來源于加盟業務。截至 2018 年 6 月 30 日，美杰姆公司簽約早教中心共 389 家，其中加盟中 心 387 家，直營中心 2 家（北京美奕美及沈陽美吉安兩家直營中心）。根據公司公告，一線、二線和三線及以下城市的加盟費分別為 50 萬、40 萬和 30 萬元/每 5 年；權益金及推廣基金是指加盟商在加盟期間按其營業額的9%向美杰姆公司持續繳納的服務費用，產品銷售收入則包含教具銷售收入、美吉姆設計等及其他服務收入，而直營中心的收入則主要來源于課程、商品銷售。

由于直營在前期需進行大量投入，包括場地、專修、師資等等，但更易于管理，有利于加強品牌影響力，然而在沒有加盟商加入攤薄成本的情況下，往往入不敷出。

對于早教機構來說，最大的盈利點主要在加盟校區的加盟費，如果消課制模式、學習結果量化難、運營成本高昂等原因難以解決。不賺錢就會使許多機構最終選擇放棄，當然快速擴展中，如何減少加盟管理風險也是重中之重。

早教現階段困境知多少？

我國早教行業大致自 1998 年興起，以紅黃藍和東方愛嬰成立為標志，經過20年的發展，早教行業呈現本土品牌和國際品牌并進、大型連鎖機構和小微區域品牌共存的格局，行業空間廣闊，但競爭較為激烈。同時，由于家長在選擇早教機構時往往會綜合考慮地理位置、品牌聲譽、師資等因素，市場中同類型的企業往往比較分散，不存在絕對的行業龍頭。

▌業內人士分析早教現階段還有幾個突出困境：

1、消課制模式；由于早教屬于消課制，因此如果孩子缺勤，學費將退還給家長，在資金方面也就為機構帶來了不穩定狀態；

2、學習成效量化難；由于早教主要面對低齡兒童，短期內難以展現出教學成果，也會導致學員的流失；

3、優質資源共享壁壘被打破；隨著互聯網發展，即便在相對偏遠的地方也可以

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