01 中日貿易公司怎么開(中日貿易特色是什么)

怎么在雅虎日本上的“中國商城”開店？

■出品者

中國のショッピングサイト「淘寶（タオバオ）」に商品を出している、中國の業者のことです。

■販売者（販売業者）

Yahoo!チャイナモールで取り扱っている商品の販売者は、すべて「翹致（上海）貿易有限公司」です。「翹致（上海）貿易有限公司」は、日本法人であるアリババ株式會社が設立した中國法人です。

販売者は、日本のお客様（個人輸入者）からYahoo!チャイナモールで注文を受けると、「淘寶（タオバオ）」の出品者から商品を購入して、中國からお客様にお屆けします。また、通関手続きなど商品の輸入に関する面倒な手続きも販売者が行います

意思是說，雅虎中國商城的商品都是由翹致（上海）貿易有限公司代銷的，這個公司是已經在日本注冊的阿里巴巴株式會社在中國設立的分公司。

所以要想在日本雅虎開店還是在日本注冊公司比較好。如果對日本比較了解或者會日語的話。在日本注冊公司很簡單，找專業代辦公司一個中國人花3萬人民幣左右就可以注冊500萬日元的日本公司。

中日貿易摩擦的起因

從2004年年底開始，一直進展順利的中日貿易關系出現了不和諧的音調。日本一些行業協會要求日本政府對中國出口到日本的農產品進行調查。2005年4月23號，日本政府宣布對中國的大蔥、香菇、藺草席實施緊急進口限制，期限到11月8號。中國受波及的企業不得已，把目光投向東南亞和歐洲，為其農產品尋找新的出路。此后，日本另一些行業協會又趁機提出限制進口保護，醞釀對從中國出口到日本的鰻魚、自行車、筷子等產品進行限制。作為回應，中國政府6月23號宣布，對從日本進口到中國的汽車、手持電話、空氣調節器加征100%的特別關稅。據預計，加征關稅后，日本汽車和電器制造業，一年的損失將達到5億4千萬美元以上。這使得日本政府不得不通過其在中國的大使館，多次向中國政府提出通過談判解決爭端的建議。

中國駐日本大使館商務參贊呂克儉在接受記者采訪時指出：這場貿易摩擦是由日本單方面挑起的。從1955年日本成為WTO成員國至今，這是日本第一次對別國采取的“緊急設限”措施。這個“緊急設限”措施就是針對中國。涉及的大蔥、香菇、藺草席，其實都是日本人自己帶到中國再向日本出口的品種，不是中國土生土長的。由于在中國生產成本低，因此日本每年需要大量進口這3種農產品。這次“設限”對中國的農民和相關加工企業損失是慘重的。因為如果不能向日本出口，那么這3種農產品就不會有其他出路。

表面上看，這次日本對中國的“設限”是農產品，但如果中國不采取相應措施，就會像導火索一樣發生一連串的反應。現在，日本還有一些行業向政府提出了對中國采取“緊急設限”措施，所以，中國必須要采取相應的對抗措施。

近來，日本各界在對這件事情的態度上意見不一。官方強調日本將繼續實施緊急限制進口的措施；而產業界則要求政府撤消對中國實施的“緊急設限”。《日本經濟新聞》發表社論稱，如果日本挑起的緊急限制進口，引發了貿易保護主義的連鎖反應，那么，日本提出的任何主張都將難逃從根本上崩潰的命運。官房長官福田康夫呼吁中國盡快回到談判桌上，他說：“我們強烈要求中國就中日貿易糾紛問題采取建設性的、有節制的立場。”

日本經營者團體聯盟會長、豐田汽車公司董事長奧田碩6月20日發表談話，呼吁政府取消限制進口的措施。他說，既然日本標榜自由貿易，那么即使是按照世貿組織的規則實施緊急措施限制進口，措施也是不好的，取消這一措施是解決問題的途徑之一，他希望政府同中國開展對話，早日解決貿易摩擦，不要使兩國關系惡化。

盡管日本官方稱，中國對日本加征特別關稅的3種產品，“在絕對數量上并不大，不是毀滅性的品種”，但是，日本某大汽車廠家對此發表談話稱：“如果報復措施時間拉長，日本產品在重要的出口地中國市場上的主導權將被其他國家的產品代替。”

從理論上來說，中國的貿易報復措施是很“嚴厲”的，因為日本對產自中國的大蔥等3種農產品實行的是限額進口，額度之內的大蔥等農產品是不收高額關稅的；而我們的做法是把產自日本的汽車一律關在國門之外。其實這并非封殺日本汽車，目的也很簡單，就是把日本拉到談判桌前進行面對面的談判。

由于中國的進口方停止了訂單，日本五十鈴汽車公司、日產汽車公司和日產柴油機工業公司3家汽車公司6月26日宣布自7月起停止生產出口中國的汽車。28日，這一名單擴大到了8家，豐田、三菱、本田、馬自達及日野加入到名單中來。

據統計，中國現在每百個家庭中有兩家擁有汽車，3至5年之后這個數字將翻一番甚至還多，因此盡快搶占中國汽車市場的制高點是每個汽車制造強國的當務之急。在這個當口中國削減從日本進口汽車，其意義顯然不僅僅是幾億美元的進口額所能衡量的。

迄今為止，日本政府方面堅持認為中國采取的報復行動是不合理的措施，是中日貿易協定不能允許的，“與日本根據世貿組織原則實施的緊急限制進口措施不是一樣的問題”。但隨著事態的演變，國內產業界的壓力逐漸加大，日本政府挺不住了。目前日本方面已經優先考慮磋商的決定，已經表明了一定程度的妥協。

有日本媒體透露，在雙邊磋商中，日本方面將采取再次對中國的報復措施提出抗議并強烈要求中國方面撤消的方針，平沼赳夫在談判前夕更是再次強調“不會向中國低頭”，而中國又一再強調———甚至日本不少企業也認為———中國采取報復性措施的原因是日本采取了不公正的貿易限制措施。由于中日雙方的分歧很大，專業人士表示，很難對這次磋商的結果作樂觀估計。

但是，由于中日兩國的貿易關系對彼此來說都非常重要，雙方貿易互補性極強。日本是中國的第一大貿易伙伴；中國是日本的第二大貿易伙伴。點燃“戰火”勢必會導致兩敗俱傷，盡快達成協議對雙邊經貿關系百利而無一害。

中國世貿組織研究中心副主任薛榮久認為雙方開始談判表明日方在一定程度上的妥協。但也有專家認為問題的解決不可能通過一次談判全部解決，中日貿易戰的復雜性使得這次談判短期內可能還會有一些波折，而一旦破裂，雙方有可能使貿易戰進一步升級。

他還認為，中國在此次貿易戰中表現積極、反應果斷，這是逐漸成熟的表現。但在中國“入世”后，我國和一些國家的經濟摩擦還會繼續增多。在經濟全球化的大背景下，我們的一些企業一定要明白摩擦是必然的，競爭不可避免。而避免摩擦則需要在產品上做文章，提升制造業的能力，這樣才可避免和同一檔次的發展中國家競爭低附加值的產品。同時更要注意出口多元化、產品差別化，增加附加值。政府部門和行業協會應當在協調應對策略、開通信息渠道、建立預警機制等方面有所作為，幫助國內產業在此起彼伏的國際貿易戰中盡快成熟。

中日貿易特色是什么

晉中之窗030600.買粉絲提醒您：

中日貿易的特點分析（一）中日貿易發展受政治因素影響的作用日益突顯中日貿易總額雖然在不斷增加，但是相對于中國加入世界貿易組織以來對外貿易飛速發展的情況，中日貿易的發展只能算是一般發展。雖然原因是多方面的，但其中政治因素的作用是不容忽視的

（二）

中日貿易具有較強的互補性

中國和日本分別處于不同的發展階段，日本經濟已經進入成熟階段，有雄厚的資金和先進的技術，但缺少資源和市場，勞動力成本、生產成本較高；而中國正處于發展和上升階段，擁有豐富的勞動力和相對比較豐富的資源，特別是擁有廣闊的市場，但相對缺少資金和技術。目前中國對日本出口的大部分為勞動密集型和資源密集型產品，而日本對中國出口的則主要是資本密集型和技術密集型產品。可以說，中日之間的貿易存在著很大的互補性。

（三）中日貿易產品比較集中在中日貿易中，機械類產品、紡織服裝、電器及電子產品占主要地位。

根據中國商務部的國別貿易報告，1225年日本向中國出口的主要產品為機械設備和電器及電子產品，這兩類產品占日本對中國出口總額的比重幾乎達到627，同時，日本自中國進口產品中，機械設備、電器及電子產品所占比重為45867，紡織品占9:8;7。

（四）日本對中國直接投資促進了中日貿易規模的擴大近些年來，中日貿易的穩步增長在很大程度上是由日本企業對中國直接投資的高速增長來主導和推動的。

這種主導和推動作用主要從兩個方面展開：一方面，對華直接投資促使日本企業的主要生產和經營基地迅速向中國轉移，帶動其生產和經營活動所需機器設備和主要零部件大規模向中國出口；另一方面，對華直接投資促使日本企業的主要生產和經營基地迅速向中國內地轉移，導致日本國內市場所需的大量產品也要通過從中國進口來滿足

日本商務談判成功案例3篇

談判桌上風云變幻莫測，談判者要想左右談判的局勢，就必須做好各項的準備工作。這樣才能在談判中隨機應變，靈活處理各種突發問題，從而避免談判中利益沖突的激化。下面我整理了日本商務談判成功案例，供你閱讀參考。

日本商務談判成功案例01

日本松下電器公司創始人松下幸之助先生剛“出道“時，曾被對手以寒暄的形式探測了自己的底細，因而使自己產品的銷售大受損失。

批發商了解到松下在東京，人地兩生、又暴露出急于要為產品打開銷路的愿望，因此趁機殺價，“你首次來東京做生意，剛開張應該賣的更便宜些。每件20元，如何?”結果沒有經驗的松下先生在這次交易中吃了虧。

一個有經驗的談判者，能透過相互寒暄時的那些應酬話去掌握談判對象的背景材料：他的性格 愛好 、處事方式，談判經驗及作風等，進而找到雙方的共同語言，為相互間的心理溝通做好準備，這些都是對談判成功有著積極的意義。

毛澤東就善于在寒暄中發揮出他獨特的魅力：縮短與談判對手的心理距離，并讓對方自然產生一種受到尊重的快感。1949年4月國共和談期間，毛澤東接見了國民黨方面的代表劉斐先生。劉斐開始非常緊張。見面后，毛澤東和劉斐寒暄起來：“你是湖南人吧”，劉斐答到我是醴陵人，醴陵與毛澤東的家鄉是鄰縣，是老鄉。毛澤東高興地說：“老鄉見老鄉，兩眼淚汪汪哩。”聽了這話，劉斐緊張的心情很快就放松下來，拘束感完全消失了。

寒暄不僅可以營造友好和諧的談判氣氛，而且也是在談判之始觀察對方情緒和個性特征，獲取有用信息的好 方法 。最容易引起對方興趣的話題莫過于談到他的專長。又這樣一個案例：被美國人譽稱為“銷售權威”的霍伊拉先生就很善于這樣做。一次他要去梅依百貨公司拉 廣告 ，他事先了解到這個公司的總經理會駕駛飛機。于是，他在和這位總經理見面互做介紹后，便隨意說了一句：“您在哪兒學會開飛機的?”一句話，觸發了總經理的談興，他滔滔不絕地講了起來，談判氣氛顯得輕松愉快，結果不但廣告有了著落，霍伊拉還被邀請去乘了總經理的自用飛機，和他交上了朋友。

日本商務談判成功案例02

日本國內紅豆欠收，日本一家公司急需從中國進口一批紅豆。中國有相當多的庫存，但有相當一部分是前一年的存貨，我國希望先出售舊貨，而日方則希望全是新貨。

中國和日本分別派出官方的商務經理作為談判代表團的負責人，并且日本方面派出了很厲害的談判專家以及中國問題專家。

3.2確定談判態度

在商業活動中面對的談判對象多種多樣，我們不能拿出同一樣的態度對待所有談判。我們需要根據談判對象與談判結果的重要程

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