01 中核五海外項目負責任(如何評價國和一號，與華龍一號有啥區別？)

中核集團國外項目經理工資

大概每月在一萬五到兩萬之間吧

中核集團正在巴基斯坦、沙特、阿根廷、巴西等20多個國家和地區都有項目，項目經理的話工資還是很高的，每月至少在一萬五以上，另外獎金、補助等也會有

中核22有哪些海外項目,分別是在哪些國家?

我是二二方家山項目部的

我們公司的海外項目部應該只有蘇丹一處，前幾天聽同事說在東帝汶好像要搞一個，蘇丹那個快結束了吧

二二的海外項目部實力不行，待遇也不好，而且蘇丹貌似比較亂

我是去年來的，我同學有一個被分到蘇丹，他硬是找人留在了宜昌總部

中核二二海外項目部有哪些地方

中核二二海外項目部有巴基斯坦，蘇丹

海外項目：東帝汶國家電網，巴基斯坦，蘇丹，這是一家國有大型建筑企業，中國核工業建設集團成員單位，部署企業

如何評價國和一號，與華龍一號有啥區別？

國內第三代核電技術主要有兩個，分別是“華龍一號”和“國和一號”。與國和一號不同，華龍一號核電技術是中國核工業集團和中國廣核集團聯合研發的成果，在華龍一號之前，中核已經有ACP1000、中廣核有ACPR1000+技術作為基礎，華龍一號就是兩種技術融合而成的。

如果說中核與中廣核聯合研發的華龍一號，主打國際核電市場的話，那么國和一號更像是主推國內市場，中國第三代核電技術的路線為“一主一輔”。研發國和一號的國家電力投資集團，最開始成立時主要以引進海外核電技術為主，比如上文提到的AP1000核電站。但從2008年開始，國家電投開始自主研發第三代核電技術“國和一號”，這家海外核電投資公司也實實在在變成了實打實的核電企業。

國和一號也被稱為CAP1400，其研發雖然歷經12年，卻是集中了我國幾代核電50年的發展成果，參與研發的單位和技術人員覆蓋全國，由上海核工程研究設計院——鄭明光擔任總設計師。國和一號的核電機組最大功率達到了150萬千瓦，是我國目前最大的核電機組，最高使用壽命為60年，其研發獲得的產權成果高達6513項，可以說國和一號填補了國內第三代核電技術的空白，使得國產第三代核電技術從實驗室，邁向了市場產業化。

2020年9月28日，國家電投正式宣布，國產第三代核電技術國和一號研發完成，作為我國十六個重大科技專項之一，標志著我國已經完全攻克第三代核電技術，中國核電也從第二代成功跨越到了第三代，為我國第三代核電站的規模化打下基礎。

我們是一家石化設計院，想上一套工程總包系統，請問有哪家做這塊做的不錯？最好詳細一點啊,謝了

我們是上海金慧軟件有限公司，專注于工程勘察設計買粉絲行業，提供以項目管理為核心的企業級綜合管理信息系統產品、解決方案及服務。我們的軟件產品主要包括：BuildingEasy軟件業務平臺，設計院綜合管理系統，協同設計管理系統，工程項目管理系統，圖文檔知識管理系統，辦公自動化系統等。目前我們在石化行業的客戶有：江蘇中核華緯工程設計研究有限公司 中石化勝利油田勝利工程設計買粉絲有限責任公司 上海工程化學設計院有限公司 中國石化集團寧波工程有限公司

西安長慶科技工程有限責任公司 新疆化工設計院 長嶺煉化岳陽工程公司 化工部長沙設計研究院 華陸工程科技有限責任公司 山東省醫藥工業設計院 中國石油天然氣管道工程有限公司。。。

為了在國際化市場競爭中贏得商機，惠生工程(中國)有限公司清楚地認識到加強企業信息化水平的重要性，特別是提升工程項目管理信息化的水平尤為重要。通過借鑒與學習國際先進管理方式，惠生打造了一個適應市場環境和企業需求的企業級項目管理平臺——惠生WEPM平臺。

走向國際化的惠生WEPM平臺

——訪惠生工程(中國)有限公司副總經理林中

惠生工程(中國)有限公司（以下簡稱"惠生"） 隸屬于惠生控股集團，從事石油化工、煤化工及煉油等裝置工程的建設和技術服務。公司從創立以來的十多年間，始終保持著快速發展的勢頭，從僅能夠承接小型改造項目的施工單位起步，發展成為國內頗具實力的綜合性大型工程公司。"我們并不滿足于現狀，隨著業務不斷向海外拓展，我們要努力成為一個智力密集、技術密集的國際型工程公司。"惠生工程(中國)有限公司副總經理林中介紹說。

工程設計行業在20世紀90年代響應國家提出的口號"拋掉圖板做設計"，這個目標到了1997年、1998年基本實現。世界范圍內，建筑領域的發展趨勢之一就是"把工程交給專業的隊伍來做"。 隨著項目矩陣式管理的改革、項目監理制和工程項目管理制的推行，完成一個項目的過程中，在組織內部需要匯報的數據量大大增加。為了在國際化市場競爭中贏得商機，惠生清楚地認識到加強企業信息化水平的重要性，特別是提升工程項目管理信息化的水平尤為重要。通過借鑒與學習國際先進管理方式，惠生打造了一個適應市場環境和企業需求的企業級項目管理平臺——惠生WEPM平臺。

走向國際化

企業的定位是國際化工程公司，按照這一發展戰略，企業不僅要在國內建設項目，也要走向國際化。在企業信息化的規劃時期，公司對于走在信息化建設前列的工程公司進行了考察，了解對比了一些專業軟件。綜合下來，他們總結到，很難去照搬照抄別人的系統，也沒有哪一款專業軟件能完全滿足企業自身的需求，惠生需要建設有自己特色的工程項目管理平臺，這也就是惠生WEPM平臺。林中說："我們在經過對于一些主要的供應商進行考察、綜合實力評比之后，選擇了上海金慧軟件有限公司（以下簡稱"金慧公司"）作為該平臺項目的戰略合作伙伴，并于2009年下半年逐步展開該平臺系統的設計與實施工作。其目的在于業務集成和數據集成。"在建設初期，惠生對平臺的定位是：借鑒與學習國際先進管理方式，走出一條符合自身企業狀況的特色道路，打造一個先進、實用的項目管理平臺。 數據是工程公司一整套業務實施流程的信息化匯總。數據的錄入并不難，難就難在數據的篩選環節。哪些數據需要錄入，數據是否準確和可靠，誰負責數據的校對與審核，這些問題通過WEPM平臺的業務表單等功能加以解決。只有把數據的原始憑證和各項流程的來龍去脈摸清楚了，才能通過數據輸出的結果做出科學的決策。然而，許多國外先進軟件對數據的錄入過程并沒有做到規范化處理。惠生提出，每一個數據都要按照ISO9000質量認證體系的要求填寫錄入。 惠生WEPM平臺是一個圍繞工程建設全生命周期管理的企業級管理系統。從整體的角度來看，它可以進行工程項目從投資分析、項目立項到竣工交付全過程完整的項目生產管理；從細節的角度看，它可以實現成本、進度、質量、采購、施工、合同、物料、溝通協調等工程業務處理細節，實現項目全周期、全方位管理。惠生經過與金慧公司雙方的精誠合作與積極努力，在2010年期間，該平臺按計劃陸續完成了設計、采購、施工三大環節管理功能的上線，公司的在建項目以及新簽項目均采用該系統進行集中管理，目前平臺處于初期使用階段。 提到系統的上線，林中有許多感慨。"經過一年半、接近兩年時間的工作，我有這樣的體會，那就是平臺開發的過程本身就是企業規范管理的過程。"以前，業務流程是固化在規章里的，執行中如果行不通可以再做調整。現在，業務流程必須可執行。業務表單需要經過一級級的簽核，生效之后作為檔案存放，記錄的數據歸入數據庫。這就在客觀上要求企業首先要進行業務流程的梳理，對管理過程進行規劃化調整。把管理流程從書本中請下來，還原到平臺中的IT界面中，并進一步推廣。談起這一年多的成果，林中向記者介紹說："目前為止，單個項目的流程已經全部打通了，包括從項目投標、報價、設計到施工管理的全過程。如同病人去醫院拿藥，從開處方到抓藥的一整套程序都在軟件系統中運行，病人不再需要拿著藥方在各科室之間奔忙。"

WEPM平臺的成效

WEPM平臺推進了企業管理基礎標準化工作，通過平臺系統建設，惠生推進完成了"企業編碼規范、標準工作分項、標準工作包、工時定額"等大量管理基礎標準化工作，并把這些標準通過系統進行固化、強制和監督，為快速提高產品質量、快速培養人才、建立更加公正的考核評價體系等方面的工作打下堅實基礎。

WEPM平臺充分體現了"集成"在整體上產生的價值和作用。通過集成化的WEPM平臺，能夠把企業的日常辦公、市場營銷、物資采購、項目管理、財務報銷、人力調配等所有業務工作融合到一個集成化的工作平臺上，實現了"信息流、工作流、資金流"三流合一，從整體上給企業的全方位工作帶來效益。

WEPM平臺動態查詢為數據分類統計、利用提供了較好支持，平臺系統提供了多層次的查詢統計，并可按各類條件進行分類統計，為公司領導對后面一段時間工作的安排，以及公司今后的發展方向提供一份數據依據。并且通過平臺系統，還可以為公司領導實時的提供多種報表，領導只需按自己需求輸入查詢條件就可以了。

WEPM平臺的亮點

WEPM平臺在探索和實踐的過程中，形成了管理模式化、業務表單化、流程驅動化、數據動態化、平臺配置化和系統集成化的特點。

管理模式化

在項目管理當中，項目投資額、項目規模、業主情況、工期長短、地理位置等各項因素決定了建設單位的管理模式呈現出多樣化的特點。作為企業級項目管理平臺，需要能夠"對癥下藥"，適應企業對于不同項目所采用的不同的管理模式和業務流程，這也是惠生對WEPM平臺提出的要求。

為滿足上述要求，惠生與金慧項目團隊在系統設計過程中，首先以國際通用的PMBOK項目管理體系為依據，建立完整統一的項目管理平臺，包括以WBS為核心的實體數據體系，以五大過程組、九大知識領域為核心的項目管理業務體系。然后在統一的項目管理平臺之上，根據不同的項目需要配置不同的項目管理模式，體現了ISO9000質量管理體系在過程管理中的思想，規范了項目管理過程。

林中談到，項目管理不僅要面對不同的業主，也要與不同的公司部門打交道。管理模式化相當于生成一套一套規范的表單。針對業主甲啟動A套表單，業主乙采用B套表單，或者是再開發出C套表單。表單的格式與內容隨著項目類型、工作任務的不同而變化，一項業務對應形成一套傳遞的表單，WEPM平臺允許各種模式都存放其中。一套表單就是一個管理模式。企業的組織機構變化了，業主的要求變化了，只需要更換一種模式就可以了。每進行一個工程，就會積累一個模式，今后遇到相同的工程，只需要改動一些表單內容，或者調整表單的順序就好。

業務表單化

一些大型的專業管理軟件，特別是國外的軟件功能非常強大，但往往由于它們的功能以及界面比較復雜，并且價格也相對比較高，因此在國內使用過程中，很難做到全面鋪開進行推廣，并且由于操作的人員少，數據來源也少，因此普遍沒有充分發揮這些專業軟件的真正價值。

如何能夠充分發揮專業軟件的價值，同時兼顧具有自身特色的管理模式以及工作習慣，促進大范圍推廣使用，也就成了惠生建設WEPM平臺所必須面

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