01 中石油海外事業部總經理(急！請問中國建筑股份有限公司海外事業部駐阿爾及利亞法語翻譯待遇如何？)

中國石油測井有限公司屬于哪管

中石油下屬單位，總部在西安。

【公司簡介】

中國石油集團測井有限公司成立于2002年底，直屬于中國石油集團公司，是以測井技術研發、測井儀器制造、測井資料處理解釋和技術服務、新技術推廣應用為主的專業化測井技術公司。總部設在西安，國內服務遍及鄂爾多斯盆地、柴達木盆地、吐魯番哈密盆地、塔里木盆地等，橫跨陜西、河北、甘肅、青海、新疆、內蒙、海南七省（區）；海外遠涉烏茲別克、孟加拉、伊朗、蒙古等國。

公司成立以來，緊密圍繞“發現識別油氣層、促進儲量產量增長”中心任務，大力加強科技創新，發展測井核心技術，按照“研發、制造、服務”一體化發展道路，已成功研制推廣了具有自主知識產權的EILog國產化快速成像測井系統，能夠為用戶提供集成化常規測井、國產化成像測井、隨鉆測錄井、井壁取心與數字巖心、統一軟件與測井網、油氣評價、生產測井與測試、射孔、油田設備測井技術配套等技術服務，具備各種復雜地質、工藝條件下的測井、射孔、綜合錄井、資料處理解釋及儲層評價工作的能力和經驗。形成了成套裝備、數字巖心、統一軟件三大核心技術服務體系和長慶、華北、吐哈、青海、塔里木、國際等六大服務網點。

公司建立公司、事業部（中心、分公司）、項目部（課題組、室）三級管理四級運行的組織機構體系。

公司二級單位

長慶事業部、華北事業部、吐哈事業部、青海事業部、塔里木事業部、國際事業部、技術中心、裝備與銷售分公司、油氣測井評價中心、隨鉆測井中心、生產測井中心、培訓中心、基地服務部。

項目部（三級單位）

是生產作業的實施單位，以靈活的體制和機制跟蹤市場變化，隨著市場的建立而建立，隨著市場的撤銷而撤銷。

作業隊（四級單位）

在項目部的管理下，負責生產作業的具體實施。

為方便統一調配和識別，適應市場的需要，適應公司系統化、科學化、信息化管理需要，適應公司品牌作業隊建設的需要，制定了規范、統一的作業隊伍標識和隊伍編號。

【簽約單位選擇】

公司在咱學校一般招收主干專業，地科和地物。2010年咱學校簽了2個華北（本科）、2個長慶（1本+1研）、2個生產測井中心（1本+1研）、1個評價（研）。

技術中心和油氣測井評價中心，要求是相關專業研究生。中心總部在西安市。

長慶事業部、華北事業部、吐哈事業部、青海事業部、塔里木事業部，本科和研究生均可。

國際事業部，英語必須好，六級高分或者托福厲害等。總部在北京。

裝備與銷售分公司、隨鉆測井中心，新成立的兩個部門，不是很清楚，有好多子弟。總部在西安市。

培訓中心、基地服務部，作為新員工培訓和基地服務，一般不招收學生。總不在西安市。

相對來說，我對長慶事業部和生產測井中心比較了解，我是在生產測井中心。

長慶事業部，總部在西安高陵馬家灣；下分五個項目部，分別是隴東項目部（甘肅慶陽），安塞和靖吳項目部（延安安塞縣和志丹縣），靖邊、定邊項目部（榆林市靖邊縣和定邊縣）。主要從事完井測井，裸眼井，長慶事業部是中油測井的支柱。

生產測井中心，今年4月新成立，為了響應長慶油田5000萬，作為穩產的保證，目前在大力擴大隊伍，急需人才，很有發展前景。總部在西安高陵馬家灣；下分兩個項目部，分別是靖邊生產測井項目部和慶陽測試項目部，前者主要是從事生產測井，服務長慶油田的所有區域，后者主要是搞測試，這個我不太清楚是干嘛的。

【工作、待遇、休息和休假】主要談一線

工作：一線測井工作基本是從3月持續到12月初，還是比較辛苦的。

待遇：基本工資+單井包干+獎金。作為測井人，不是靠的工資和獎金，而是單井包干的費用，1口井，一個小隊會得到包干費，按照一定比例，每個人會分到錢，所以測井數量的多少是決定總工資多少的一個重要方面。長慶事業部和生產測井中心的作業量是比較多的，因為長慶油田。

休息：一線小隊，無節假日，工作2個月輪休10天，這10天自己隨意安排。

休假：冬休，兩個多月，12月下旬-來年3月，這個比較給力。

【個人發展】

報道后經過3個月的培訓，會二分到各個事業部或者項目部，技術中心的一般會留在西安，評價的也會被分到各個事業部去從事解釋工作，簽約事業部的會跟隨測井小隊開始工作。

測井一線，本科、研究生都有，研究生在個人能力、基本工資、評職稱方面會有優勢。

專業技術人員職業發展：

技術員—助理工程師—工程師—高級工程師—技術專家

實行擇優選拔、評聘分開、考核獎懲相配套的動態管理機制。

管理人員職業發展

助理主辦—主辦—主管（副科）—高級主管（正科）—副處—正處—副總經理（黨委副書記）—總經理（黨委書記）

選聘形式包括：直接聘任（委任）、 公開競聘、 定標擇聘（公開招聘）。

作為剛畢業的本科或者研究生來說，一般都是走的專業技術人員路線。無論是小隊還是搞技術、評價的，都是如此。

現在的公司領導，基本都是從一線干起來的，從助理操作員到操作員再到小隊隊長，帶小隊成績出色、能力強的，會競聘管理人員，即項目部副經理，開始走管理人員發展路線。

從開始工作到項目部副經理少的有3-4年的，全看自己的能力了。

【簽約流程】

2010年簽約流程是這樣的。

時間：2010年10月12日。

上午，公司宣講，公司會說明需要職位及人數。

宣講完收簡歷，學生需要在簡歷上寫明求職意向，確定至二級單位。

公司經過篩選，通知相應學生下午到就業中心面試，逐個面試，確定最終人員，當場簽訂三方協議。

面試中的問題大概有如下幾個：

為什么選擇中油測井？為什么選擇這個“二級單位”？家庭狀況如何？興趣愛好特長？

一線工作很苦，能吃苦么？對自己的職業生涯是怎么樣規劃的？

簽約優勢：黨員、六級、托福、班干部、較強綜合能力。最重要的是能吃苦的決心！

【個人感受】

公司對于大學生是很重視的，3個月的測井技術和托福英語的培訓，在國內都是很少的。

中油測井是乙方公司，服務甲方，需要的員工扎實的技術能力，來到這兒，相信你會在技術層面上會很專業。至于甲方好還是乙方的問題，我不懂，也不想談。

急！請問中國建筑股份有限公司海外事業部駐阿爾及利亞法語翻譯待遇如何？

我在那干過，一般法語翻譯10-18萬，看你水平了。其實中建很多經理的法語都是不錯的。很多實習生去了還不如經理自己來。因為專業性詞匯可能不足。阿爾及爾氣候不錯，城市也還可以，地中海旁邊。去鍛煉下法語是很好的。中建那邊的待遇比中石油等低，但中石油等很多在沙漠。建議去中建。把自己的法語練純熟了回來當個老師還是不錯的。 中建回來安排的工作和待遇可能你不會滿意。在那鍛煉成才了回來去當培訓老師都是不錯的選擇。

另外阿國最近局勢還可以，跟家里說起來，家里發對多是覺得你去的是非洲。其實阿國還是比你印象中要好的多。沒喲黑人，全是阿拉伯人。

企業戰略管理模擬題B卷

企業戰略管理模擬題B卷

企業戰略管理模擬題B卷1

一、單項選擇題

1.企業戰略管理一詞最初是由( )在其1976年出版的《從戰略規劃到戰略管理》一書中提出的。

A.安德魯斯 B.明茲伯格 C.錢德勒 D. 安索夫

答案D

2. 政治—法律因素是指對企業經營活動具有現存的和潛在的作用與影響的政治力量，同時也包括對企業經營活動加以限制和要求的( )等。

A.政治學習 B. 法律和法規

C.財務制度 D.企業文件

答案B

3. 概括起來說，企業的能力是組織結構和控制系統的產物。企業能力是指公司( )并將其發揮生產作用的技能。

A.配置資源 B.協調資源

C.分配資源 D.綜合資源

答案B

4.在制訂企業戰略目標時，應遵循的原則包括一致性原則，一致性原則又稱之為( ) 。

A.平衡性原則 B.同等原則

C.相同原則 D.共守原則

答案A

5.比如在鋼鐵行業，將該產業的三個工藝階段：煉鐵、煉鋼、軋鋼縱向聯合在一起，采用連續性強的生產技術和設備，可以減少能耗和成本，因此，企業選擇縱向一體化戰略的一個重要原因是( ) 。

A.技術條件 B.生產設備

C.規模成本優勢 D.資源利用條件

答案A

6. 國際戰略聯盟的形式有契約式、國際聯合、股權參與和( ) 。

A.獨資經營 B.合資經營

C.特許專營 D.許可證制度

答案B

7.日本三洋公司提出口號“以世界第一流的高精度而自豪”，這種口號屬于( )

A.企業戰略宗旨 B.企業戰略使命 C.企業戰略目標 D.企業經營哲學

二、多選題

1、一般來說企業使命的表述應包括( )

A企業愿景 B企業生存目的 C企業哲學 D企業的形象 E企業的品牌

BCD

2、在下列哪些情況下,購買商有較強的討價還價能力( )

A購買商相對集中，并且大量夠買 B購買商的行業轉換成本高 C購買商的利潤低 D購買商掌握供應商的充分信息 E購買差異化的產品

ACD

3、戰略聯盟的特征有( )

A邊界模糊 B關系松散 C機動靈活 D運作高效 E降低風險

ABCD

4、新興產業的不確定性主要表現在( )

A技術不確定性 B經濟不確定性 C組織不確定性 D策略不確定性 E人員的不確定性

三、簡答題

1、實行低成本戰略的具體政策

1)經營單位要積極建立大規模、高效率的設施；

2)努力降低經驗成本

3)嚴密控制成本開支和間接費用；

4)追求研究開發、服務、銷售、廣告及其他部門的成本最小化。

2、影響企業戰略選擇的因素

1)企業對外界環境的依賴程度

2)管理者對待風險的態度

3)企業過去的成就

4)企業中的權力關系

5)中層管理人員的職能

3、領導戰略變革的框架是什么?

1)樹立緊迫感；

2)建立指導聯盟；

3)制定遠景和戰略；

4)溝通變革圖景；

5)廣泛的授權運動

6)取得短期勝利；

8)將新方法融入文化

4、決定一個產業中戰略集團之間的競爭激烈程度因素是什么?

1)戰略集團間的市場相互牽連程度；

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