01 中植海外資產有多少(解直錕公開身價高達260億，如今他突然去世，毛阿敏能繼承多少遺產？)

解直錕公開身價高達260億，如今他突然去世，毛阿敏能繼承多少遺產？

毛阿敏老公突然去世，意外揭開龐大商業版圖，留下的260億資產該由誰來繼承呢？12月18日，解直錕在家中因心臟病突發搶救無效去世，此消息一出瞬間引爆輿論，因為解直錕被曝是中植集團的掌控人，還是至少六家上市公司實際控制人，和境內20多家上市公司都有關系，截止到目前解直錕公開身價已經高達260億，然而對此，毛阿敏以前一直都是閉口不言，如今丈夫突然離世。

在治喪委員會的名單中，網友們看到了毛阿敏的名字，才知道原來毛阿敏的丈夫就是解直錕。毛阿敏在結婚后一直很低調，幾乎鮮少在公開場合談論過自己的老公以及婚姻。

而解直錕跟毛阿敏并不是首次婚姻，其在之前曾經有過一個妻子，生了一個女兒，離婚后跟毛阿敏走到了一起。據毛阿敏曾在采訪中說過，自己追了丈夫半年才終于在一起，可見用情之深。婚后的毛阿敏跟解直錕又養育了一兒一女，分別都是在毛阿敏41歲和45歲高齡的情況下生下的。

解直錕或許很少有人聽過他的名字，但是他奮斗的故事可以用“傳奇”來形容。曾經他僅僅是一個東北偏遠縣城的個印刷廠工人，隨著自己努力奮斗，慢慢建立了如今的商業帝國。作為最為低調神秘的資本大鱷，其身價曾被估值達260億。可以說如果沒有解直錕也就沒有如今的“中植集團”。

眾所周知，解直錕目前有3個孩子，大女兒是與前妻生的，雖然是哈佛大學管理學碩士，但平常并不參與公司任何的業務。同樣和毛阿敏生的一兒一女都尚且年幼，女兒曾在《中國醫生》電影中飾演過袁泉的女兒，看樣子是要走演員路線，而小兒子目前才15歲，還在念書，不足以擔此重任。而毛阿敏本人更是從未參與過任何的公司相關業務的管理。

當時的解直錕已經是身價百億的資產大鱷，據媒體爆料，解直琨是毛阿敏苦苦追求半年后才正式在一起的，兩個從相識到結婚，毛阿敏都很保護丈夫，來對媒體放話一輩子不會公開老公身份，而他也確實做到了，結婚這么多年來一直守口如瓶，期間連一張合影都沒有爆出，如果不是解直錕突然離世，大家也不知道，可見毛阿敏對這段感情還是很珍惜的，結婚后的毛阿敏不惜冒著高齡產婦的風險。

毛阿敏的丈夫解直錕是中植集團的實際控制人，2021年身價已經達到260億，如今解直錕去世，作為妻子的毛阿敏會不會繼承遺產，成為中國的下一任女富豪呢？

而名單中解直錕的侄子解子征，外甥劉洋或許正是中植接班的候選人，12月20日，中植集團回應暫由劉洋代理主持中植企業的全面工作，劉洋是解直錕大姐的兒子，跟隨解直錕多年，并且金融經驗豐富，暫管中植系也是經過所有家屬同意的。

相比于被推到臺前的劉洋，解直錕大女兒解茹桐更加神秘，解茹桐是哈佛大學博物館管理學碩士，還是北京大學藝術史博士，對藝術情有獨鐘。而毛阿敏所生的女兒解佳桐也繼承了母親的專業，在電視劇《中國醫生》當中客串了一個角色，兩個女兒都無力承擔解直錕留下的偌大家業，外甥劉洋與侄子解子征無疑成了繼承人的最佳候選者。

想給孩子選個早教，選七田真好還是金寶貝、美吉姆？

導讀：目前，市場上早教品牌不僅有美式早教品牌美吉姆、金寶貝、悅寶園，日式早教品牌七田真、科貝樂等。我國本土化早教品牌也逐漸發力，已經初具規模的本土品牌有積木寶貝、運動寶貝等。而最先漂洋過海的金寶貝，2003年在上海開辦了第一家金寶貝早教中心，見證了中國早期教育市場從相對的空白與安靜，再迅速發展成多賽道搶灘爭奪的紅海。

隨著政策明朗、資本加持、人才涌入等大環境變化，知名早教品牌美吉姆、金寶貝、悅寶園都做了哪些改變？那么未來是否還有早教機構能贏得上市公司或者資本的青睞？

三壘33億收購美吉姆

三壘收購美吉姆是早幼教行業較為經典的一起收購案例。成立于2003年的三壘股份以機械裝備設計制造起家，于2011年在深交所上市。近年來，三壘受整體經濟環境影響，同時在其制造業務增長減緩的情況下 ，據悉，中植集團從2016年獲得了三壘股份的控制權后，便迅速投入到了向早幼教行業的轉型當中。

2017年2月，三壘股份試水教育行業，以自有資金3億元收購低齡留學機構楷德教育100%的股權，后又試圖進軍早幼教領域，收購早教品牌悅寶園，后因睿優銘51%的股權，交易最終以失敗告終。但卻意外收獲了世界早教巨頭美吉姆，雖然過程頗具波折。

2018年1月，三壘發布公告稱，將設立一家控股子公司對美吉姆進行收購。三壘認繳美吉姆70%的股權，合計23.1億元；第三方投資者認繳剩余30%股權，合計9.9億元，共計33億元。

2018 年11月28日，在美吉姆換領新營業執照、完成股東變更之際，三壘向美吉姆（中國）的5位股東支付首批股權轉讓款6.6億元。

為了將美吉姆收入囊中，三壘股份在交易結構上頗花心思，分別采取了全現金收購、分期付款、業績承諾、增持股票的方式100%現金并購。

同時，本次收購還設置了對賭協議：美吉姆將實現2018年、2019年、2020年的實際凈利潤分別不低于人民幣1.8億元、2.38億元、2.9億元。

據年報顯示，美杰姆 2018 年度實現營業收入3.62億元人民幣，扣除非經常性損益后歸屬于母公司股東的凈利潤為 1.91億元人民幣，超出當期承諾業績數 1.80 億元人民幣，完成率為 105.98%，美杰姆 2018 年的業績承諾已經實現并超額完成。

美吉姆早教定位國際化高端早教，引進美國早教課程和教學設備、配備專業教師，主打兒童運動、藝術、音樂三類課程，強調“非競爭性”的早期教育理念。

億翔股份收購金寶貝

美國金寶貝創立于1976年，主營幼兒配飾和服裝的零售業務，早教中心也是金寶貝主要的業務之一。2016年7月，億翔控股以1.275億美元收購美國金寶貝的全球早教業務股份，包括其直營中心和在北美的早教中心。同時，億翔控股還同意收購金寶貝早教課程及相關商標的知識產權。

據了解，億翔控股由中國企業家施建剛創立，專注于教育和文化娛樂行業的業務開發和投資。2017年，美國兒童服飾零售商金寶貝宣布破產，不影響其剝離出來的全爾早期兒童成長教育業務。

金寶貝自2003年進入中國市場，目前，金寶貝在國內擁有超過500家早教中心、覆蓋170多個城市，每年服務30萬中國家庭。在國內的500家早教中心里，加盟中心占絕大多數。

孚日股份跨界投資幼教

嬰幼兒教育重要性的前期宣傳教育比較到位，加之市場大環境向好，早教機構如雨后春筍般涌現，美國悅寶園成立于2004年，自2009年由北京睿優銘管理買粉絲有限公司將其引進中國，據官網顯示，如今已在全國開設了近400家早教中心，以加盟為主，直營為輔。

據了解，2017年悅寶園在美式早教的基礎上，又啟動了美式社區型托幼早教子品牌芭迪熊親幼館與悅寶幼兒園項目。據公開資料顯示，睿優銘2017年營收為8904萬元，凈利潤實現2952萬元。

為進一步多元化發展公司業務，孚日股份于2015年設立北京信遠昊海投資有限公司，為了聚焦教育產業。

孚日股份是一家大型家用紡織品制造商，2018年營業收入為51.7億元，同比增長7.24%，同時公司擁有完整生產鏈條，產品有三分之二出口海外。

為了進一步多元化發展公司業務，2015年孚日股份設立北京信遠昊海投資有限公司開始嘗試多方位布局，并入股悅寶園45.4%;2018年8月，孚日股份又成立了北京孚日教育投資有限公司，進一步聚焦教育產業，并開啟了悅寶園在海外獨立上市的戰略規劃。值得注意的是孚日資本是孚日股份旗下的戰略直投部門，用于統籌運營這些投資公司。

其實孚日集團涉及教育領域多年，早在2010年孚日集團投資5000萬元，建立了兩所幼兒園，解決員工子女入托難的問題。2013年孚日控股公司股東，出資7500萬元建設了高密市孚日學校，并捐贈給人民政府。

2018年8月27日，A股上市公司孚日股份與悅寶園簽訂戰略合作協議，戰略投資悅寶園。孚日股份擬將嬰童類的家紡產品獨立品牌化，與早幼教產業形成協同效應。

2015年5月，悅寶園完成A輪融資，2017年11月，三壘股份(002621.SZ)收購悅寶園中止，其原因在于商務條款未達成一致。三壘股份并購失敗后，悅寶園迅速引入芭迪熊親幼館子品牌，拓展高端幼兒園。

悅寶園選擇將早教、幼托、國際幼兒園三大業務板塊整合在一起，并接受孚日股份戰略投資，放棄將其早教品牌單獨拆分出售，所有動作顯示出其謀劃未來海外上市的決心。

知名早教品牌加盟為主，直營為輔

兩家明星早教機構接連選擇被收購，另一家被投資，從中我們可以可以看出資本對于早幼教領域的興趣和熱度，同時，知名早教品牌的發展路徑也引發業內人士的思考。在業務模式上，多數都是以加盟為主，直營為輔。

如美杰姆公司以加盟為主，直營為輔的運營模式，其主要收入及利潤來源于加盟業務。截至 2018 年 6 月 30 日，美杰姆公司簽約早教中心共 389 家，其中加盟中 心 387 家，直營中心 2 家（北京美奕美及沈陽美吉安兩家直營中心）。根據公司公告，一線、二線和三線及以下城市的加盟費分別為 50 萬、40 萬和 30 萬元/每 5 年；權益金及推廣基金是指加盟商在加盟期間按其營業額的9%向美杰姆公司持續繳納的服務費用，產品銷售收入則包含教具銷售收入、美吉姆設計等及其他服務收入，而直營中心的收入則主要來源于課程、商品銷售。

由于直營在前期需進行大量投入，包括場地、專修、師資等等，但更易于管理，有利于加強品牌影響力，然而在沒有加盟商加入攤薄成本的情況下，往往入不敷出。

對于早教機構來說，最大的盈利點主要在加盟校區的加盟費，如果消課制模式、學習結果量化難、運營成本高昂等原因難以解決。不賺錢就會使許多機構最終選擇放棄，當然快速擴展中，如何減少加盟管理風險也是重中之重。

早教現階段困境知多少？

我國早教行業大致自 1998 年興起，以紅黃藍和東方愛嬰成立為標志，經過20年的發展，早教行業呈現本土品牌和國際品牌并進、大型連鎖機構和小微區域品牌共存的格局，行業空間廣闊，但競爭較為激烈。同時，由于家長在選擇早教機構時往往會綜合考慮地理位置、品牌聲譽、師資等因素，市場中同類型的企業往往比較分散，不存在絕對的行業龍頭。

▌業內人士分析早教現階段還有幾個突出困境：

1、消課制模式；由于早教屬于消課制，因此如果孩子缺勤，學費將退還給家長，在資金方面也就為機構帶來了不穩定狀態；

2、學習成效量化難；由于早教主要面對低齡兒童，短期內難以展現出教學成果，也會導致學員的流失；

3、優質資源共享壁壘被打破；隨著互聯網發展，即便在相對偏遠的地方也可以通過網絡獲取有效知識，此時一些家長也會選擇借由網絡而非線下機構進行早期教育；

4、運營成本高昂；由于早教中心處在人口密集、大型商場中心，環環相扣的房租、員工、運營成本，都讓早教機構的學費很少有低于萬元以下的情況，而多數早教中心采取輕資產運營模式，資產結構中以流動資產為主，多數對該等租賃場地并不擁有所有權，因此，可能出現租賃方違約、租賃場地到期后無法續租、租賃場地無法滿足經營需要或租賃房屋成本大幅上升等情況。

早教機構競爭激烈，隨著消費升級、政策紅利以及投資者成為父母時開始關注到教育，在一定程度上都推動了前些年早教產業的發展以及加盟校的迅速復制。

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