01 中國數字貿易發展報告2021pdf(硅谷互聯網創新之“死”)

電子合同的法律效益有沒有案例？

早在2015年10月，上海仲裁庭就對我平臺電子合同的法律效力予以認可，這在國內屬于首例電子合同案例。此后，包括杭州、蘇州、廣州、上海、重慶、天津等地的法院和仲裁機構，也先后認可了電子合同的法律效力。簡單例舉如下：

·2015年10月，上海仲裁庭在仲裁案件中認可我平臺電子合同的法律效力；

·2016年07月，杭州市上城區人民法院依據我平臺電子合同判決一起互聯網金融交易案；

·2016年07月，我平臺簽署的勞動合同獲上海市嘉定區勞動人事爭議仲裁委認可；

·2016年10月，中國廣州仲裁委員會在線仲裁認可我平臺電子合同的法律效力；

·2017年03月，中國廣州仲裁委員會在一批量小貸案件中認可我平臺電子合同的法律效力；

·2017年08月，中國廣州仲裁委員會在一起買賣案件仲裁中認可我平臺電子合同的證據效力；

·2018年，我平臺電子合同的證據效力在多起案件中得到了天津地方法院和重慶地方法院的判決認可。

下面，就例舉其中一個電子合同案例，幫助大家更好地理解，電子合同為什么能夠獲得法院以及仲裁機構的認可。

2016年4月20日，A公司和B旅行社達成合作，A公司負責為B旅行社的旅游產品招徠游客，交由B旅行社接待。當天，雙方通過我平臺簽訂了一份電子合同。

后來，由于B旅行社的違約，某次已經確認的行程被迫取消，A公司收到大量游客投訴。A公司退還了游客的款項，并為此支付了4萬多的賠款。

不久之后，A公司一紙訴狀將B旅行社訴至法院。

A公司表示，本案涉及的合同通過電子簽章形成，電子簽章的真偽由我平臺大審查確認。

隨后，A公司向我平臺申請了文件簽署真實性證明報告，并向法院遞交了該報告。

最終，經過審理，法院于2018年5月14日對這個案件做出判決，認定在我平臺上簽署的旅游電子合同依法成立并有效。

法院判決：“本院認為：原告提交的旅游者委托接待合同、法大大文件簽署真實性證明報告、產品取消單、投訴確認單、付款回單、委托接待合同及公證書及其庭審中的陳述意見等證據相互印證，可以確認其真實性。據此，可以確認原、被告之間簽訂的委托接待合同依法成立并有效，雙方均應當按約履行自己的義務。”（摘自蘇州工業園區人民法院民事判決書）

硅谷互聯網創新之“死”

上一家誕生于硅谷、并具有世界影響力的創新公司是誰？

當被問及這個問題時，硅星人腦中的搜索雷達似乎游走了很久，最后才緩緩擠出幾家“老公司”：“Airbnb？Uber？Zoom？……”

被譽為全球創新之源的硅谷，從上世紀60年代開始，似乎每隔十年都會誕生出一批對全球產生深遠影響的創新型公司：70-80年代的微軟、英特爾、蘋果，90年代的谷歌、亞馬遜、雅虎，20世紀初的Facebook、特斯拉，2010年前后的Airbnb、Uber等。

而如今，時間的指針已經來到2021年，按照硅谷創新的規律，此時已然應該有一些全新的、有顛覆力的公司出現在我們的視野中了。然而，當我們談論硅谷創新時，似乎仍然只能將目光聚焦在十年前、甚至二十年前誕生的那一批公司身上。 見諸報端最多的還是蘋果、微軟、Facebook（現在的Meta）、亞馬遜等巨頭。如Clubhouse等一些好不容易出現的新公司、新模式也總是曇花一現，難以登上世界級的創新舞臺。

那么，是誰給硅谷的創新按下了暫停鍵，又是什么阻礙了硅谷新巨頭誕生的步伐？此次，我們試圖去找尋這背后的答案。

回看5、6年前的硅谷，一邊是初創公司的鼎盛，另一邊則是大公司攻城略地式的擴張。Uber、Airbnb、Pinterest等一批公司如日中天，爆炸性融資新聞一個接一個：Pinterest成立5年估值超116億，Airbnb成立5年估值超過250億，Uber單輪融資35億、成立5年估值破600億，Lyft半年內連融兩輪總額近20億、成立3年估值破50億……

大家都忙碌地奔波在各個公司的發布會會場和各個孵化器路演，甚至徹夜蹲守在某家公司的門口，生怕一不小心就錯過了明日之星或者什么大新聞。

然而，就在那一波繁榮之后，硅谷創業氛圍似乎就開始冷了下來。根據Pitchbook的統計，2015 年到2017年兩年間，硅谷地區種子階段融資數量下降了約40%，季均融資筆數從2015年1500筆下降到2017年的900筆，而這樣的下降趨勢一直持續至今。 雖然2020年美國整體的風險投資規模仍創下新高，但硅谷地區的占比卻明顯降低，2021年甚至有可能降低至20%以下。

也就是說，資金開始從硅谷逐漸流向美國的其他地區。

這種創業領域熱度下降趨勢，也從硅谷新增創業公司的數量變化中明顯顯現。

根據Sili買粉絲n Valley Indicators網站對硅谷新增初創公司的統計，從2000年開始，整個硅谷地區迎來了約長達15年的創業繁盛期，每年新增創業公司的數量節節攀升，并在2012-2015年前后達到高峰。而就在此后，創業公司數量開始急劇下滑并延續至今，最近兩年新增創業公司數量更是重新回到了2000年的水平線下。

盤點近幾年發展較快、規模較大的硅谷公司，從共享單車到外賣送餐、從移動支付到短視頻直播，都是吸收來自中國等硅谷以外地區的模式，再進行本土化的轉化和復制。在Crunchbase實時更新的全球獨角獸榜單中，截至2021年11月，在榜單上的估值前20名的公司中，總部位于硅谷的只有Stripe、Instacart、Databricks、Chime這4家企業，還有3家位于美國其他城市，其余13家則分別來自中國、印度以及歐洲。

而如果我們回看2015年，當年獨角獸榜單前10名中硅谷公司就霸占了6名。 而這6名都是誰呢？Uber、Airbnb、Palantir、Snapchat、Pinterest、Dropbox。它們創新模式無不在此后幾年對世界產生了深遠影響：全球各國掀起模仿Uber、Airbnb的熱潮、Snap閱后即焚席卷年輕群體，Pinterest的瀑布流生活分享開辟出全新的社交戰場……

最近幾年，再鮮有初創公司能復制Uber、Airbnb等爆發式融資和估值成長路徑，大公司的燒錢和擴張也越來越循序漸進甚至有跡可循。 從2000年到2015年，經歷了活力四射、斗志昂揚的15年后，現在的硅谷，仿若是從一個活力四射的青年慢慢地步入了中年——更穩定，卻也少了些激情。 我們不禁想問，硅谷的創新活力究竟因何而消減？

如今當我們談論 科技 與創新時，一定繞不開的是那幾家掌握著 科技 話語權的 科技 巨頭們。

二十年來，以蘋果、亞馬遜、谷歌、Facebook、微軟為代表的頭部 科技 公司，出手收購了硅谷以及整個美國地區數百家中小型創業公司。 它們都遵循了類似的模式——先收購原本業務內的公司鞏固自己的主導地位，然后長出觸角，在新領域進行收購以增加收入來源和包抄競爭對手。

近日，《華盛頓郵報》對蘋果、谷歌、亞馬遜和Facebook四家 科技 巨頭的收購史做了一次較為全面的統計，為我們直觀地展現了近二十年來巨頭們在 科技 領域壓制性的擴張。

蘋果從1988年第一次收購至今共完成了在消費硬件主業務線上27次收購，其他業務領域96次收購。其中包括收購Siri將其開發成語音助手，收購Beats拓展出Apple Music進而與Spotify競爭，收購 健康 監測公司Gliimpse布局 健康 業務等。

亞馬遜從1998年第一次收購至今，在圖書、電子商務領域內完成了40次收購，在其他業務領域完成了71次收購。包括從2012年開始收購Peritor、ClusterK等一系列云計算公司開啟公司第二業務增長極，在2017年以137 億美元的價格收購 Whole Foods布局線下零售行業，2018年連續收購Echo、Blink、Eero等物聯網潛力企業，大舉進軍智能家居。

最近兩年，亞馬遜還將觸角伸向了媒體和 游戲 （收購米高梅、Umbra 3D、Wondery）、 健康 （收購Health Navigator）和自動駕駛領域（收購Zoox），業務幾乎覆蓋人們生活的方方面面。

谷歌的收購史則更為龐大。 迄今為止，谷歌已經完成了原搜索、地圖、廣告業務內的81次收購，以及在其他領域187次的收購。而 在鞏固搜索引擎霸主地位之后，谷歌每一次華麗蛻變似乎都跟收購相關。

比如，為了在辦公工具領域與微軟競爭，谷歌收購了Writerly和Tonic Systems，蛻變成為了Google Docs和Google Slides，逐漸建構起了谷歌的在線辦公生態。為了搶占視頻廣告領域市場，谷歌在2007年以16億美元的高價收購了YouTube。為了給自家硬件產品保駕護航，在2011年以123億美元的高價收購摩托羅拉移動。之后，更是大肆布局人工智能、云計算 健康 、以及自動駕駛等前沿領域，收購了包括Deepmind、Fitbit、North等大量知名獨角獸。

社交巨頭Facebook如果單從收購數量上來看可能比不上幾位老大哥，但多次出手都是大手筆。先是2011年用10億美元收購僅有13名員工的Instagram，接著在2013年以160億美元的天價收購WhatsApp，從而搭建起社交王國的三駕馬車，登上全球社交之王的寶座。

此后，Facebook將觸角伸向硬件與虛擬現實領域，以 20 億美元的價格收購 Oculus，并開始大量收購元宇宙概念相關的中小型公司。上月，Facebook正式改名Meta，全面轉型元宇宙，試圖率先搶占虛擬時代的市場份額。

回看這些巨頭的收購史，他們大多數收購的都是擁有專利或巨大增長潛力的中小型初創企業，其中也不乏很多曾在獨角獸榜單上的“明日之星”。 在 科技 巨頭們拋出的具有巨大吸引力的收購額下，很少有創業公司能抵御住誘惑選擇拒絕。

即便是有些公司勇敢拒絕了，也很難逃脫被巨頭包抄的壓力。比如Snapchat曾經拒絕了Facebook 30億美金收購提案，但Facebook很快就推出了模仿Snapchat閱后即焚功能，還在Instagram上推出了幾乎照抄Snap的Stories模式，在很長一段時間內給Snap的業務拓展造成了嚴重的打擊。

此外， 科技 巨頭們的巨大體量賦予了它們無與倫比的抗風險能力，并靠著“鈔能力”挖走了大量的人才。 據統計，在此次新冠疫情期間，硅谷地區大量中小型企業倒閉，但大型 科技 公司們的效益不降反升，體量最大的前15名 科技 公司 在2020 創收 1.35 萬億美元，在全球 GDP 中排名第 15 位。而在硅谷和舊金山的61.9萬個 科技 工作崗位，有38% 都受雇于15家最大的 科技 公司。

針對 科技 巨頭這種依靠優勢建立壁壘、阻撓創新的做法，近幾年來美國的監管機構也有所察覺并采取了行動，遏制 科技 巨頭的壟斷行為成為美國兩黨的共識。

從2019年開始，

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