01 中國數字貿易研究院(華云數字貿易平臺是合法的嗎)

華云數字貿易平臺是合法的嗎?

近段時間，出現了一伙人，他們通過派發小禮品和傳單向過往群眾推廣注冊APP，并聲稱通過在APP上消費、儲值就能快速實現富裕，天上真的會掉餡餅嗎？原來背后另有玄機。

近日傍晚，市公安局民警在工作中發現有人在大草原附近散發注冊購物的傳單，為防止群眾因注冊不明APP發生財產損失，民警立即將散發傳單的4人帶回派出所進行核查。民警用傳單進行核實，發現傳單上所謂的“云聯盟華云數字”APP網絡上已經有不少對其的聲討之聲。

民警經過進一步核實還發現，這個APP里的“云聯盟華云數字”貿易平臺，其操盤手丁某忠的代號為云夢，曾經是臭名昭著的傳銷組織云數貿的十大金牌講師之一，他成立的云數貿相關公司曾被相關部門予以處罰。丁某忠還是被法院公布的“老賴”。

目前，該案已移交市市場監管局作進一步調查處理。

警方提醒廣大市民，遇到來路不明的APP或者是來路不明的鏈接務必提高警惕，不要輕易去點擊、下載，天上不會掉餡餅，切勿盲目追求高額回報，如果有任何的疑問直接撥打110，謹防上當受騙。

拓展科普：

什么是數字貿易？數字貿易是隨著互聯網的產生和普及而隨之出現的，因為它是依托互聯網為基礎，以數字交換技術為手段，為供求雙方提供交互動所需的數字化電子信息，實現以數字化信息為貿易標準的，創新的商業模式。

1、數字貿易的發展前景怎么樣？

近年來，數字技術推動數字貿易興起。數字貿易為世界貿易發展注入了新動能、開辟了新空間。中國數字貿易發展前景良好。這是商務部研究院9月7日在南京舉行的2018全球服務貿易大會上發布的《全球服務貿易發展指數報告2018》提出的。

數據顯示，與發達國家相比，中國電信、計算機和信息服務貿易快速發展，平均增速達到17.6%。跨境電商規模不斷擴大。2018年，中國跨境進口零售電商交易規模將達到4216.7億元，環比增長16.1%。在線出境游方面，2012至2016年市場規模以64.2%的年均增長率在高速增長。2016年，中國在線出境游市場規模達到424.1億元，是2012年的7.3倍，2017年達到730.3億元，較2016年增長72.2%。中國網絡游戲海外發行增速超過國內游戲市場。2016年，中國網絡游戲海外發行市場規模達到60.7億美元，增長18.9%。預計2018年將增長至70.7億美元，增長8.6%。

我國加入或者申請加入的數字貿易協定中都包含密碼的相關規定

DEPA是數字貿易領域最早的單獨協定。2020年6月12日，新加坡、智利、新西蘭三國共同簽署DEPA。今年1月份，DEPA在新西蘭和新加坡之間生效；8月份，智利完成議會批準程序，并將于11月23日生效。

從成立之初，DEPA就致力于發展便利化無縫的端到端數字貿易，允許可信任的數據流動；構建數字系統的信任，以電子商務便利化、數據轉移自由化、個人信息安全化為主要內容；并就加強人工智能、金融科技等領域的合作進行了規定。

中國社科院金融研究所金融科技研究室主任尹振濤在接受《證券日報》記者采訪時表示，上述三個國家并不是傳統意義上的數字經濟強國，經濟體量較小。它們簽署DEPA并探索數字貿易規范治理，是希望與數字治理較強的國家達成一個公開公平的平臺，也能更好地保護自己國家數字安全和數字權利。

事實上，近年來全球數字經濟發展迅速，但由于缺少全球性規則和一致性監管方案，其發展遇到了很多挑戰與壁壘。目前來看，DEPA雖然成立時間不長且體量小，但它代表了一種新的趨勢。

中南財經政法大學數字經濟研究院執行院長、教授盤和林對記者表示，DEPA代表的趨勢是，在現有服務貿易和貨物貿易之外，單獨提出了數字貿易，有針對性協調數字貿易合作，制定數字貿易規范，為全球數字經濟制度安排提供了模板。

“目前除上述三國外，韓國也于今年正式啟動加入程序，中國則是第五個國家，同時已有多個國家陸續表示出加入的興趣。值得一提的是，與傳統國際間協議不同，參與國可以選擇加入某一主題模塊而無需一攬子同意，這是一種創新。”北京前沿監管科技研究院首席科學家夏平在表示。

丁磊終于把網易考拉這只“豬”賣給了阿里

9月6日上午，網易與阿里共同宣布，阿里確認以20億美元收購網易考拉，考拉將保持獨立品牌運營，天貓進出口事業群總經理劉鵬兼任考拉CEO。同時，網易云音樂獲阿里巴巴、云鋒基金等共計7億美元融資。

在阿里收購網易考拉一案上，之前傳聞多次當事方均未進行過正面回應。但對于收購細節，衍生出了不同版本。

9月4日，傳聞阿里收購網易考拉的交易已經進入尾聲，將于本周內完成交割。交易金額為20億美金，但并非全現金交易，阿里有可能以部分股票+部分現金的形式支付，考拉員工持股的期權也將相應兌換成阿里股票。

8月20日，有消息稱阿里與網易考拉之間收購已經談崩。談崩消息傳出前，有消息源稱此次阿里巴巴20億美元收購的目標除網易考拉外還包括網易云音樂、網易研究院等部分業務。雙方的談判已于當日下午結束，網易公司董事局主席兼首席執行官丁磊最終否決了該收購案。

8月13日，有消息稱，網易考拉正在進行融資，且有雪球用戶發帖稱“網易考拉將作價20億美金賣給阿里巴巴。”同日， 財經 旗下賬號《晚點LatePost》稱，稱阿里收購網易考拉談判近結束，將與天貓國際融合。此外，8月15日晚間，有多家媒體引述知情人士消息稱，這一交易已經確定，據稱阿里將以全現金方式支付，未來雙方還將開展其他形式的合作和交易。

以上種種傳言，最終以一個聯合公告，證實阿里收購網易考拉的傳聞，有一次上演了一場傳聞—否定—證實的劇情。

那么，網易考拉為何“賣身”阿里，阿里又為何要收購網易考拉？

網經社電子商務研究中心主任曹磊表示，此次合作貫徹了網易聚焦戰略，網易的主動戰略選擇了2019年前兩個季度，不僅網易聚焦核心業務的戰略頗有成效，而且各重要板塊的競爭力和運營效率有了顯著提升。考拉自母嬰發家，四年來一直專注于跨境進口業務，形成了非常資深穩固的跨境用戶群，對阿里旗下的天貓國際是非常好的補充。此次“轉會”阿里，考拉將獲得阿里的資金、流量與生態支持，將在跨境電商領域取得長遠發展。

從全局看，這次合作實際上是一種分工優化中國互聯網行業的競合關系將長期存在，把成熟的業務交由更擅長的競爭對手深耕，同時又通過戰略投資、交叉持股等方式把競爭對手引入到自身更擅長的業務中，這種你中有我、我中有你、兼容發展的局面，過去有騰訊京東，如今是網易阿里。這些都是中國TOP10的互聯網公司，它們之間的“消耗戰”越少，對整個中國互聯網產業的 健康 發展就會減少很多干擾，是一種分工上的優化。曹磊表示道。

國內知名新零售專家、網經社電子商務研究中心特約研究員云陽子認為，跨境電商供應鏈體系較難打造，對于好的商品產量不足，且實力大不一定就能搶到供應鏈，國外的品牌商更注重誠信和口碑。同時，對于國外的整個供應鏈體系很容易形成同質化競爭，容易比價，利潤較難做。因此，一般老大就會占據市場規模，特別像網易考拉除了跨境電商，自身的協同作戰能力不強，跟阿里不同，阿里的跨進電商有進有出。并且還有國內貿易使得整個協同關系更強。

網經社電子商務研究中心特約研究員、武漢江南北公司CEO高攀指出，網易考拉自2015年創立，2019年上半年以27.7%的市場份額位居國內跨境進口市場首位，卻賣身給阿里巴巴合并至同期市場份額僅為25.1的天貓國際。而在網易考拉最火的2016年世界互聯網大會，丁磊表示希望考拉達到 500 億到 1000 億的規模，用電商“再造一個網易”。

顯然，理想與現實的碰撞中，丁磊做了一個務實的決定。 跨境監管日益嚴格，阿里的天貓國際和京東的海囤全球緊跟其后，網易考拉增速逐步放緩，同時倉儲物流的短板和較低的毛利率，對于網易考拉而言，存在不小的壓力。 20億美元賣身阿里，對于丁磊而言，雖然有些許不甘心，但也是當下非常務實的決定。高攀補充道。

崔立標，贏動教育CEO、網經社電子商務研究中心特約研究員認為，跨境電商是中國消費升級的產物，丁磊進入的時機踩點很準，依靠自采自營的高品質、高體驗管理迅速贏得用戶。但跨境進口市場空間大，各路群雄角逐，價格戰激烈，GMV數字好看，但都不賺錢。尤其考拉這種自采自營的，成本尤其高，燒錢沖量不是丁磊個性。阿里不一樣，市場份額是首選，盈利次之。收購后，會降低競爭強度，大家都得以喘息，各得其所，馬爸爸要江湖地位，丁總賺錢，只是丁磊開始把考拉當孩子養的，后來當豬賣了，會心有不甘。

網經社電子商務研究中心特約研究員、北京東曉騰飛供應鏈管理有限公司總經理陳虎東指出，網易本來是一個媒體公司，網易考拉作為跨境電商業務平臺，其實也融入了媒體流量的基因。

陳虎東認為，網易考拉經過四年多的發展，網易的這種媒體跨境電商模式開展地還不錯，甚至一度超過了阿里的天貓國際。 因此，對于阿里來說，為了實現其在進博會上宣布的2000億美元的跨境采購目標，收購跨境電商比投入跨境電商更劃算，何況作為跨境電商對手的網易考拉，表現并不俗，阿里不一定能夠通過硬比拼穩操勝券。

另外要注意到，阿里也將投資網易云音樂。之前丁磊將電商、在線教育和音樂三塊業務作為發展重點，此次阿里收購動作，一下子就關注到網易的兩塊重點，凸顯了阿里對媒體流量型業務具有極大興趣。用媒體流量驅動完成“帶貨"，同步契合了阿里電商與大文娛的發展戰略目標，不得不說其眼光可謂獨到、老辣。陳虎東補充道。

曹磊認為，從某種角度上看，阿里收購網易考拉，似乎迎合了新零售、消費升級快速發展的時代。這次收購將一定程度上削弱競爭強度。網易考拉在海淘領域的市場份額僅次于天貓國際，而海淘的暢銷商品以標準品為主，價格透明，多家公司競爭意味著難以盈利。此次，網易考拉和天貓國際攜手，將占據中國跨境電商市場的“半壁江山”。

同時，據網經社“電數寶”互聯網產品數據庫顯示，網易考拉截止2019年7月份月活躍用戶數達935.27萬人。

此外，對于此次收購曹磊總結出將給阿里帶來的三點好處：

第一，形成業務上的優勢互補。 雖然收購之后與天貓國際業務整合的效果在目前看來都是未知數，但以母嬰產品起家的跨境電商網易考拉正好可以彌補其以美妝為主的天貓國際，以新品首發定位的天貓國際平臺，擅長一線品牌首發，考拉則側重二三線品牌，雙方的有效融合將形成業務上的優勢互補。

第二，達到進攻性擴張的策略。 目前對于進口跨境電商頭部平臺阿里和網易考拉，合并之后市場份額或將過半。阿里如果收購網易考拉，既消滅了自己最大的競爭對手，也成為行業內絕對的老大。

第三，防御性策略。 阿里現在最大的競爭對手除了京東就是拼多多，阿里不擔心拼多多成為第二個淘寶，在事實上它已經成為了第個二淘寶，而最擔心的是拼多多成為第二個天貓，那么天貓國際作為天貓里面最重要的一部分，代表了消費升級，品質電商，勢必會進一步鞏固其在跨境電商行業的地位。

網經社電子商務研究中心特約研究員、豐趣海淘CEO任曉煜認為,收購完成后，阿里系在進口跨境領域，天貓國際主力做標品，強化自營，淘寶全球購和內容種草的小紅書重

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