01 中國服務貿易協會大數據分會什么時間成立(問問什么是買粉絲輔導公司，干嘛用個啊？)

中國服務貿易協會商業大數據分會姚靜彬是道圣康膜的董事長嗎

是

中國服務貿易協會(ChinaAssociationofTradeinServices，CATIS)是經國務院批準、中央和國家機關工作委員會主管、民政部登記注冊（統一社會信用代碼：51100000500020948N）、商務部籌建設立的具有獨立法人地位的全國性、非營利社會團體

也是2007年國家在優化國際貿易結構、突出發展服務貿易的戰略大背景下成立的

問問什么是買粉絲輔導公司，干嘛用個啊？

買粉絲輔導公司是指從事軟科學研究開發、并出售“智慧”的公司，又稱“顧問公司”。這類公司屬于商業性公司，接收委托者的意向和要求，運用專門的知識和經驗，用腦力勞動提供具體服務。

買粉絲輔導公司是幫助企業和企業家，通過解決管理和經營問題，鑒別和抓住新機會，強化學習和實施變革以實現企業目標的一種獨立的、專業性買粉絲服務機構。買粉絲公司是由具有豐富經營管理知識和經驗的專家組成，深入到企業現場，與企業管理人員密切配合，運用各種科學方法，找出經營管理上存在的主要問題，進行定量及定性分析，查明產生問題的原因，提出切實可行的改善方案并指導實施，以謀求企業堅實發展的一種改善企業經營管理的服務公司

其任務主要有：一是幫助企業發現生產經營管理上的主要問題，找出原因，制定切實可行的改善方案；

二是指導改善方案的實施；

三是傳授經營管理的理論與科學方法，培訓企業各級管理干部，從根本上提高企業的素質。

至今，全國有4萬多家買粉絲公司，大都是小作坊式的經營方式，并且操作不規范，惟一的辦法就是強強聯合，修煉內功，培養科學的、嚴謹的、規范的能力，這就是本土買粉絲公司的出路。

傳統買粉絲公司具體有以下幾類：

管理買粉絲

向企業或公司等單位買粉絲諸如市場調查，價格預測，企業診斷，盈虧分析，銷售策略，人事管理及投資分析等各項有關管理方面內容的項目。

財務買粉絲

向客戶提供企業財務方面的買粉絲包括帳、稅等方面的買粉絲。

工程買粉絲

有關土木、機電、建筑、能源、交通、化工等方面的買粉絲。

技術買粉絲

這種買粉絲服務范圍的專業性強，而且常常有大企業作背景，有些大型技術買粉絲公司甚至可以為政府制定內外政策提供政治、經濟、軍事等方面的買粉絲。

買粉絲公司在我國還剛剛開始發展，大部分買粉絲公司是由科技人員或工程技術人員自籌資金組建的，規模比較狹小。隨著經濟的發展，這種形式的公司將會有較大的發展。

新型買粉絲公司—微買粉絲網

微買粉絲的概念由微時微智公司2012年提出，是一種以眾包方式完成客戶買粉絲需求的新一代買粉絲服務模式。它能夠突破人脈局限、地域障礙、及預算限制，幫助客戶高效、便捷的獲取商業智慧。微買粉絲網聚合了眾多中國商業精英以及專業買粉絲顧問，并為他們搭建以小時為單元的買粉絲服務平臺，幫助他們借助視頻會議、電話會議等手段，快速響應“微客戶”需求，傳遞智慧、分享洞察。其特點是在線、小單元、針對性強、短平快、更合理付出、更實際有效。

傳統買粉絲公司價值

傳統買粉絲顧問對于民營中小企業來講主要有三種效用：

一是代勞的效用，很多老板、總經理并不是不知道自己的管理問題，但是沒有時間去進行改革，需要請人來代勞，或者缺少系統化的管理改革手段，因而需要請人代勞——總之，自己去做的成本是很高的。

二是制度提升、管理效率提升的效用。

三是戰略效用，即花錢買來時間。比如成本，如果提前半年降下來，你就可能搶先占領市場，而如果是受市場的壓迫而被動去降價，這個時候便不但不能占得市場的先機，還有可能因此而成為致命傷害。[1]

微買粉絲價值

一、智慧更易獲取。“微客戶”可以針對問題征詢來自全國甚至全世界在該專業領域、行業領域中的頂尖專家。專家、行家憑借專業縱深度及行業經驗給出富有洞見的分析及可選擇的行動路徑。這種模式幫助客戶突破了人脈局限----微買粉絲專家團猶如您隨需啟用的云端智庫；突破了地域障礙----視頻及電話會議方式為您做到遠程協同；突破了預算限制----按小時付費。

二、擺脫單一專家結構。微買粉絲服務方式使得微專家，能夠更高效的利用“碎片化”時間分享經驗和洞察，這使得微買粉絲專家群體形成了“資深行業背景+專業縱深研究”的矩陣式結構。微買粉絲專家60%來自企業高層經營管理者，他們深諳企業實際運行規則，在多年的商業摔打中形成了普通買粉絲顧問不可比擬的商業嗅覺及實操手感，能夠給出源于理念指導更重實踐操作的買粉絲建議。如聯想、中興、寶潔、711、中航技等多名歷任管理者參與其中。40%來自買粉絲行業專家，他們專業和信譽雙優。他們中少數曾是國內最知名買粉絲公司的創始人、買粉絲產品體系研發頭人；多數是在某一單一領域內縱深的研究者。他們閱企業無數，把握行業大格局，專業精深值得借鑒。

四、資源集約最經濟。微買粉絲的服務流程力求給“微客戶”及“微專家”最給力、經濟的支持。微買粉絲網服務平臺幫助有需求的客戶客觀公立的匹配專家，對接微買粉絲服務；同時成為微專家的助手，幫助專家做專業的售前調研，以保障雙方在有限的時間內買粉絲效果最大化。這種服務方式是社會分工進化的結果。在保障客觀公立、保障售前調研專業性的基礎上，實現了客戶與專家匹配對接的最短鏈條。資源更集約，獲取更經濟。

發展

前景

據了解，隨著我國加入世貿組織，外資進入中國，以及中國企業走出國門，買粉絲業的需求在迅速增長，買粉絲業成為發展前景看好的產業。

買粉絲業在世界范圍內發展很快。據有關資料顯示：在德國從事管理買粉絲的公司有近7000家。在英國80%的大中型企業常年雇用買粉絲公司為其進行戰略、組織、管理、生產和信息技術的買粉絲。美國買粉絲公司的服務內容涵蓋了管理、技術、工程、財務等方方面面。由于買粉絲公司在信息系統、專業人才和技術分析等方面具有獨特優勢，越來越多的企業已經離不開買粉絲業。

目標鎖定

據業內人士介紹，國外買粉絲公司從20世紀70年代末進入中國市場以來，至今已發展到上百家。隨著我國經濟格局的變化，進入我國的國外買粉絲公司，已不再單純地追隨原來與他們合作的跨國公司，而是將目標鎖定于處在“啟蒙”狀態的我國大型企業。這些處于行業龍頭地位、有實力的企業，成為外國買粉絲公司十分看好的高端市場。

適應市場

面對完全成熟的外國買粉絲業，中國的買粉絲業還相當“年輕”。據統計，我國共有各類買粉絲公司3萬余家，而真正從事買粉絲服務業務的僅1500余家，在買粉絲業中做大品牌的只有幾家。國家經貿委市場局的一位人士透露，我國的買粉絲業市場還十分不完善，相當多的買粉絲公司收集信息手段落后，主要停留在上門調查、電話訪問、表格統計等傳統的方法，收集信息的準確率不高，時效性不強，很難為企業提供系統、準確、及時的決策信息。另外，我國買粉絲業人才匱乏，缺乏專門的培訓機構和熟悉企業運作的復合型人才。還有的買粉絲公司，對企業的知識產權不能很好保護，買粉絲計劃被超范圍使用，甚至被其它企業竊取。

大多數買粉絲公司業務素質不高，對搜集來的信息缺乏加工本領，原封不動地提供給企業。還有的買粉絲公司缺乏自律，漫天開價、敗壞了買粉絲公司的聲譽，影響了本土買粉絲業的發展。長期從事服務貿易研究的中國社會科學院財貿經濟研究所研究員說，中國的管理買粉絲缺乏準確的市場定位，整個行業管理薄弱，買粉絲公司小而散，形不成規模，就連在國內買粉絲業發展較快的深圳，其買粉絲公司的業務主要集中在營銷培訓、品牌培育、產品代理等初級業務，很少涉及企業戰略、信息決策等較高級的買粉絲業務。高利潤的市場自然讓給了國外買粉絲公司。

買粉絲業成長

除了買粉絲業自己的問題，還有國內企業對買粉絲業認識不足的問題。外經貿部經濟研究所副主任馬宇說，長期以來，國內企業對買粉絲業務能否獲得經濟效益持懷疑態度。國有企業受體制限制，不愿搞買粉絲。而民營企業又因為缺乏資金和規模用不起買粉絲公司。合資企業過于迷信外國買粉絲公司，對國內買粉絲公司缺乏信任。這樣一來本土買粉絲公司就不能獲得成長的機會。研究員說，為了使本土買粉絲業得到更快的發展，國家有關部門應盡快制定可操作性的法律、法規，成立全國性的行業協會，并加強對買粉絲業務價值的宣傳。不同的買粉絲公司應根據自己的專長找準市場定位，還要不斷地擴展業務，增加買粉絲服務范圍，提高與外國買粉絲公司的競爭力。

中小企業

雖說國外的買粉絲公司在買粉絲業中搶占了先機，但他們在買粉絲業務中高昂的收費和不了解中國的現實國情，構成國外買粉絲公司致命的弱點。業內人士透露，由于中國市場的細分化，本土的買粉絲公司和國外買粉絲公司的業務基本不重疊，本土買粉絲公司所做業務一般規模小、服務要求繁瑣而特殊，國外買粉絲公司看不上眼，也不一定能做好，因此，本土買粉絲公司有足夠的時間在業務中積累經驗，塑造品牌。同時，中國是一個非常大的市場。

全國年銷售額1000萬元以上的企業有十多萬家，5000萬元以上的企業有3萬多家，如果這些企業按正常比例的5%開展買粉絲業務的話，足能使我國的買粉絲業吃飽，并快速成長起來。我國95%以上的企業屬于中小企業，企業在發展過程中，最需要的就是管理買粉絲，因而，國內的中小企業是最有潛力開展買粉絲業的市場。

據了解，由于國外買粉絲公司以往的主要客戶多為跨國公司，買粉絲方案的實施或多或少地參照了西方的企業標準，而中國市場具有特殊性，這些因素對外國買粉絲公司構成不利。因此，外國買粉絲公司在與中國企業的合作中，也有合作失敗的例子發生。國外的買粉絲公司已經注意到了這一點，開始從國內吸引既懂西方企業戰略、又深諳中國國情的“海歸派”來加盟他們的事業。

面對我國加入世貿組織的有利形勢，買粉絲業將會得到較快的發展，作為知識密集型產業的買粉絲業，在經濟生活中的作用會越來越突出。

以微買粉絲網為代表的新型買粉絲模式誕生

伴隨著這樣的市場需求和趨勢，以微買粉絲為代表的新型買粉絲模式應運而生。

微買粉絲的概念由北京微時微智公司2012年提出。這是一種以眾包方式完成買粉絲的新模式，以平臺形態出現，為這些商業高手搭建了以小時為單元的買粉絲服務平臺。得益于平臺特性，微買粉絲服務的領域更為寬泛，包括以電子商務、大數據為代表的趨勢演進；以未來企業形態為代表的投融資并購決策；以戰略、全面風險、供應鏈、IT規劃為代表的科學管理；以品牌運營、危機管理為代表的企業資產管理；以東西方哲學為代表的“觸及人類靈魂”的思想體系。專家層次高，包括聯想集團副總裁、國內著名買粉絲公司創始人等級別的眾多角色，形成了中國的智慧高地。

知識產權保護在中國的現狀？

——原標題：2018年中國知識產權行業市場現狀及發展趨勢分析 政府政策保護下迎來最好時代

加強知識產權的保護與管理成為中國科技企業共識

隨著我國科技創新的不斷進步，我國知識產權的申請量與注冊量都顯著增加，國家及國內科技企業對于知識產權的重視程度也顯著提升。近段時間以來，華為事件愈演愈烈，引起國內外關注，在科技競爭愈加激烈的情況下，知識產權的重要性不言而喻，對于知識產權的保護與管理也成為中國科技企業的共識。

1、主要知識產權指標穩中有進

回看2018年，我國主要知識產權指標穩中有進，國際社會對中國知識產權保護的信心持續增強，知識產權綜合實力再上新臺階。根據國家知識產權局數據顯示，2018年我國專利申請量和商標申請量均達到新高。

在專利方面，2018年我國國內專利申請量首次突破400萬件，達432.30萬件(不含PCT國

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