01 中國海外經濟合作有限公司(中國海外經濟合作總公司的介紹)

中國海外經濟合作總公司的介紹

中國海外經濟合作總公司（英文縮寫CCOEC）于1965年由國務院批準成立，前身為中國對外建筑材料設備總公司，現為中國通用技術（集團）控股有限責任公司（英文縮寫Genertec）的全資子公司，是中國最早從事國際經濟合作業務的國有重點綜合性企業之一，目前已形成以對外承包工程為龍頭，以對外援助物資為基礎，通過對外承包工程帶動對外勞務合作業務升級的發展模式。

中國海外經濟合作總公司的企業文化

企業愿景：成為具有商務集成優勢和專業化人才隊伍的國際工程項目承包商和國際工程項目管理商。

企業使命：為國家創造財富，為客戶創造價值，為員工創造幸福。

企業核心價值觀：創新進取，和諧共贏。

企業精神：團結拼搏，勤奮耕耘，堅韌執著。

經營理念：誠信、開拓、專業、服務。

管理理念：科學、規范、高效、務實。

走向國際的中國三大石油公司

我國的石油工業運營主體主要是以中國石油天然氣集團公司、中國石油化工集團公司和中國海洋石油總公司為主的三大國家石油公司為支撐的，形成了獨具特色的中國石油工業運行模式。

（1）三大石油公司的歷史由來及其發展演變過程。

1950年4月，國務院設立燃料工業部石油管理總局，管理新中國的石油生產開發工作。當時我國石油工業水平極為落后，原油年產量僅為12萬噸，煉油17萬噸。為迅速改變新中國石油工業落后的面貌，為國民經濟的發展提供強大的能源保證，1955年，黨中央國務院決定成立石油工業部，全面負責全國石油、天然氣資源的勘探和開發工作。隨后的若干年中，石油工業部先后改組為燃料化學工業部、石油化學工業部，然后又回到石油工業部。

1982年1月30日，國務院頒布《中華人民共和國對外合作開采海洋石油資源條例》，決定成立中國海洋石油總公司，以立法形式授予中國海洋石油總公司在中國對外合作海區內進行石油勘探、開發、生產和銷售的專營權，全面負責對外合作開采海洋石油資源業務。2月15日，中國海洋石油總公司在北京正式成立，作為中國對外開放的窗口和國家石油公司，擔負起對外合作和發展中國海洋石油工業的重任。

中國石油工業的演變

1983年7月，國務院決定成立中國石油化工總公司。

1988年9月17日，根據中國國內市場經濟發展的需要和政府職能轉換的要求，國務院決定撤銷石油工業部，以其所轄主要資源和資產為依托，成立中國石油天然氣總公司。作為中國的特大型國有企業，中國石油天然氣總公司主要從事石油、天然氣上游領域的生產業務，兼有部分政府管理、調控職能。

1998年3月，九屆人大一次會議審議批準《國務院機構改革方案》，決定對我國石油石化工業實施戰略性改組，分別組建中國石油和中國石化兩個特大型企業集團公司。5月13日，中國石油天然氣總公司、中國石油化工總公司在北京舉行劃轉企業交接儀式。7月27日，中國石油天然氣集團公司和中國石油化工集團公司正式宣告成立。

按照此次國務院機構改革方案，將原化學工業部和中國石油天然氣總公司、中國石油化工總公司的政府職能合并，組建國家石油和化學工業局，由國家經貿委管理；原石油和石化兩個總公司下屬企業，按上下游結合的原則，分別組建成兩個特大型石油化工企業集團。以原中國石油天然氣總公司為主體組建的中國石油天然氣集團公司，以大慶、遼河、華北等13家油氣田企業為基礎，分別從原中國石油化工總公司和地方劃入19家企業和17家企業；而以原中國石油化工總公司為主體組建的中國石油化工集團公司，則以燕山、上海高橋、金陵、揚子等23家大型石化企業為基礎，分別將原中國石油天然氣總公司的勝利、中原、江漢等7家油氣田企業和4家輸油公司、1家石化企業和地方的23家石油銷售公司劃入。至此，中國改革開放以來最大，同時也是首次行業性整體重組完成。中國石油工業由中國石油天然氣集團公司（簡稱中國石油集團）、中國石油化工集團公司（簡稱中國石化集團）和中國海洋石油總公司（簡稱中國海油）三大國有石油公司“三足鼎立”的局面最終形成。

（2）中國三大石油公司的經營現狀與發展。

1998年中國石油工業的戰略性資產重組，解決了長期以來石油和石化兩大公司上下游分割、內外貿分離、產銷脫節的狀況，在上下游一體化的基礎上，重建了其有競爭力的生產體系。重組后的中國石油、中國石化和中國海油三大國家石油公司不再承擔政府職能，而成為真正的市場主體。

2000年4月6、7日，中國石油天然氣股份有限公司（中國石油天然氣集團公司最大的控股子公司）股票首先在香港、紐約上市成功。時過半年，10月18日、19日，中國石化股份有限公司（中國石油化工集團公司的子公司）股票也在香港、紐約、倫敦三地上市成功。中國海洋石油股份有限公司（中國海洋石油總公司的子公司）的股票于2001年2月27日和28日分別在紐約和香港掛牌上市，成功進入國際資本市場。

中國石油集團是中國最大的國有石油企業，是國內最大的油氣生產商、供應商。擁有大慶、遼河、新疆、四川等14家大型、特大型油氣田生產企業和大連石化、蘭州石化、撫順石化等16家大型煉化企業及19個油品銷售企業；業務領域涉及石油天然氣勘探開發、煉油化工、管道運輸、油氣煉化、產品銷售、石油工程技術服務、石油機械加工制造、石油貿易等多個領域，在國內石油、天然氣生產、加工和銷售市場中都占據主導地位。近年來，中國石油集團不斷加快主營業務發展，實施“東西共進，油氣并舉”的經營戰略，先后發現了多個5000萬至1億噸級儲量規模油田，新疆油田、長慶油田、塔里木油田原油產量也相繼突破千萬噸；在天然氣業務方面，儲量、產量都有大幅提升，尤其是在天然氣管道建設方面，先后完成西氣東輸、陜京二線、忠武線（四川忠縣—武漢—長沙）、澀寧蘭管道及冀寧管線等項工程的建設，為國民經濟發展和能源供應安全提供了強有力的保證；在原油煉化業務方面，形成了3個千萬噸級和12個500萬噸級煉廠，2005年原油加工量達11061萬噸，總原油加工能力超過12500萬噸。

近年來，中國石油集團海外油氣業務領域和規模不斷擴大，發展模式也已由單一的合作開采向跨國并購、風險勘探和上下游一體化方向發展。目前，海外油氣項目已經擴大到60多個，同時，充分利用中國石油工業發展的50多年所形成的勘探開發、煉油化工、管道建設、工程建設等方面的完整的服務體系，廣泛開展國際合作，目前，中國石油在海外的技術服務隊伍已發展到400多支，遍及50多個國家和地區。

作為中國第二大國有石油企業的中國石化集團的海外觸角已經延伸到伊朗、也門、阿爾及利亞、土庫曼斯坦、尼日利亞、吉爾吉斯斯坦等多個國家和地區。在伊朗，中國石化集團采用回購方式在當地一處油田提供風險勘探服務；在也門，中國石化集團利用產品分成方式，享有該國某區塊37.5%的合同者權益；在土庫曼斯坦和吉爾吉斯斯坦的兩處油田，中國石化集團通過提供工程服務和研究的方式，為最終進入打下基礎；對阿爾及利亞和尼日利亞的邊際油田則動用投入較少的產品分成法獲得利益。

中國石化集團還計劃到2010年，要把中國石化股份有限公司建成主業突出、資產優良、股權多元、科技創新、管理科學、財務嚴謹、具有較強國際競爭力的世界級一體化能源化工公司。

第三大國有石油公司中國海油，是中國最大的海上油氣生產商，在中國海域擁有渤海灣、南中國海西部、南中國海東部及中國東海四個主要作業區，油氣產量不斷提升，2005年底國內油氣總產量達3364萬噸。

近年來，中國海油公司加快實施國際化戰略，通過一系列資產并購等資本運營方式在全球范圍迅速擴張，海外業務呈現了跨越式發展。自2003年以來先后成功實施了數宗大型海外油氣資產并購，其中通過并購西班牙Re1aso1公司在印度尼西亞的部分油氣資產，成為印尼最大的海上石油生產商；取得澳大利亞西北大陸架天然氣項目內合資實體——中國液化天然氣合資企業25%的股份，為中國第一個液化天然氣（簡稱LNG）項目——廣東LNG項目提供上游資源保證。2005年上半年，又以1.5億加元購得加拿大MEG公司18.5%的股權。

此外，中國海油所屬的專業技術服務公司也主動出擊海外市場。中國海油油田服務股份有限公司2005年在印度尼西亞、緬甸、澳大利亞、伊朗等國家獲得數項油田服務合同，已成為國際石油技術服務領域一支不可忽視的力量，并為公司創造了可觀利潤。

中國石油和中國石化近年來在世界500強中的排名變化

2000—2005年中國三大石油公司原油產量

2000—2005年中國三大石油公司天然氣產量

2001—2005年中國三大石油公司總資產狀況

如今，中國石油集團和中國石化集團已經進入世界500強行列，中國海油也正向世界500強進軍。三大企業呈現出勃勃生機。中國石油在財富500強中的排名已由2001年度的第83位，上升至2006年度的第39位；中國石化從2001年度的第86位躍居到2006年度的第23位，取得中國公司在世界500強排行榜中的最好名次。

上述事實均表明，中國石油集團、中國石化集團和中國海油三家國家石油公司已成為全球大公司陣營和世界石油工業中一支不可忽視的重要力量，具備了一定的國際競爭力基礎。

根據小島清的理論，美國和日本的海外直接投資有何不同，你認為中國應該主要發展何種類型的海外直接投資？

小島清的主要理論：美國以制造業為主的大型跨國公司利用其壟斷優勢進行對外直接投資不同，日本的對外直接投資以中小企業為主體，投資主要集中在經濟發展水平較低的資源開發工業或勞動力密集工業，這是符合國際分工和比較成本原則的。他認為日本具有比較優勢的部門或企業，原本可以通過出口貿易的發展保持其海外市場的占有份額。但當某些部門或企業的出口貿易已經失去這種比較優勢，而東道國的資源豐富、勞動成本低，只是由于缺乏資金、技術和管理技能，使其資源開采和勞動力密集的部門的比較優勢不能得到充分利用時，日本企業進行對外直接投資不僅有利于利用東道國的比較優勢，而且也有利于日本進行產業結構調整，把處于比較劣勢的生產活動轉移到國外，并推動這些企業運用其新的比較優勢發展新的出口，從而使日本企業的比較優勢持續不衰。

個人不懂經濟學，或許你認為一個不懂經濟的人沒有發言權，但是不懂經濟學不代表觀點就是錯誤的，是川銀藏何嘗不是門外漢，馬云一樣不懂經濟學…… 當然我也并非我的觀點就是正確的，我只是想說如果我說的對與錯，請先聽完我所想說的…… …… 對于小島清的理論，個人覺得十分不切實際，完全就是脫離現實的空想型理論…… 小島清的理論成就于霓虹20世紀60年代，在當時無論小島清的理論是對還是錯，霓虹的經濟快速發展都是注定了的，但事實上霓虹70年代80年代的對外投資是完全錯誤的，雖然是《廣場協議》令霓虹經濟提前崩潰，但造成史上最大的經濟，失落二十的根本原因就是“霓虹經濟自身存在嚴重缺陷”，這也是為什么10年后霓虹政府提出“50年內獲得30個諾貝爾獎”以提倡國民加大科研力度，這與后來安倍經濟改革，令霓虹轉型成為產業鏈上層有直接的關系…… 無論一國產品在市場占有率有多高，都難免是“鏡花水月”，一國產品橫掃世界根本就是不切實際的……而霓虹史上最大的經濟危機，基本最致命的就是當時霓虹的“對外投資”的負作用，大量資金撒出去，結果卻成了石沉大海有去

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