01 中國石油海外項目部(中國石油海外公司分布)

中石油集團公司 海外項目薪酬標準

中油建設 項目部普通管理人員2500美金左右 六個月一休 部門經理級別 3000左右 正式員工有年終獎 中油測井的估計年薪20W左右 鉆井的拿的多 艱苦 但干一兩個月就可以回國休息。而且還有五險一金。

第一條 為進一步發揮薪酬的激勵職能，有效調動赴境外工作人員（以下簡稱員工）的積極性，穩定骨干，凝聚人才，促進股份公司建設成為具有國際競爭力的跨國企業戰略目標的實現，結合股份公司實際，制定本管理辦法。

第二條 確定薪酬的基本原則 突出崗位勞動要素。以崗定薪，崗變薪變，體現崗位責任、環境及崗位人員履崗能力、業績與收入的相對統一。貫徹以人為本理念。從實際出發，兼顧境外工作、生活特點，有利于維護員工身心健康，促進工作效率的提高。 統放結合，分級管理。股份公司負責制定統一的薪酬制度，各單位制定具體實施辦法并組織實施。 第三條 本辦法適用于中國石油天然氣股份有限公司（以下稱股份公司）所屬單位赴境外項目承擔工作或在股份公司駐外辦事處（以下統稱項目）工作、連續時間在30天（含30天）以上的人員。不包括赴境外承擔工作不滿30天以及臨時到境外出差、調研、慰問的人員。 單純從事勞務合作、技術服務的外派人員薪酬待遇由派出單位按勞務合同規定執行，不執行本辦法。 第二章 工 資 制 度 第四條 實行以崗位等級工資制為主、協議工資制為輔的工資制度。 第五條 崗位等級工資制 崗位等級工資制由崗位工資、境外津貼和獎金三個單元構成。按項目實際聘任的崗位確定員工相應的崗級與待遇，崗變薪變，動態管理。

拓展資料：

一，崗位工資 執行股份公司基本工資制度所確定的崗位（技）工資標準，同一標準，同步運行。境外津貼 包括崗位津貼、地區津貼和現場津貼。崗位津貼。股份公司按十六個崗級確定崗位津貼標準執行區間，派出單位按一崗一薪或一崗多薪的方式，根據項目分級、崗位設置等情況制定具體標準地股份公司根據項目所在國家（地區）的自然環境

二，西部鉆探工程技術研究院是中國石油集團西部鉆探工程有限公司下屬專門從事鉆井新工藝、新技術、新產品的研發、中試產品制造、技術服務、技術培訓、技術買粉絲、工程設計的科技企業。現有在崗員工總數301人，其中博士1人，碩士31人、本科187人；教授級高級工程師3人，高級工程師70人，工程師88人；自治區天山英才計劃4人；集團公司青年科技立業英才1人；公司企業資深專家1人，企業技術專家5人；公司一級工程師2人，院二級工程師20人，三級工程師22人。設有7個機關科室，2個項目部、7個研究所（中心），主要承擔國家、中石油和西部鉆探重點科技項目攻關研究，鉆井新裝備、新工具、新儀器研發及產業化，開展配套技術方案研究及專業化特色技術服務。

中石油CNODC工資超高

是的

中石油CNODC是指正式的中石油海外項目部，是需要員工前往海外中石油公司進行工作的，所以該部門員工的薪資稅后是15000元，屬于超高工資

中石油一般指中國石油天然氣集團有限公司，是國有重要骨干企業，是以油氣業務、工程技術服務、石油工程建設、石油裝備制造、金融服務、新能源開發等為主營業務的綜合性國際能源公司，是中國主要的油氣生產商和供應商之一

中國石油工程建設公司在海外的工作循環如何

中國石油工程建設公司在海外的工作循環好

根據查詢相關資料信息顯示：中國石油工程建設公司與海外項目溝通流動密切，循環好，每周定時開設會議進行溝通，相互了解最新的項目狀態

中國石油海外公司分布

根據中石油年報和對外網站資料披露中石油在海外建設運營、聯合投資煉廠達9家，分布在非洲、亞洲和歐洲。其中非洲地區4家、亞洲地區3家、歐洲地區2家。公司海外原油加工量達到3478.4萬噸。

中石油旗下海外公司

中油國際中東公司

中油國際中亞公司

中油國際尼羅河公司

中油國際拉美公司

中油國際西非公司

中油國際管道有限公司

中油國際俄羅斯公司

走向國際的中國三大石油公司

我國的石油工業運營主體主要是以中國石油天然氣集團公司、中國石油化工集團公司和中國海洋石油總公司為主的三大國家石油公司為支撐的，形成了獨具特色的中國石油工業運行模式。

（1）三大石油公司的歷史由來及其發展演變過程。

1950年4月，國務院設立燃料工業部石油管理總局，管理新中國的石油生產開發工作。當時我國石油工業水平極為落后，原油年產量僅為12萬噸，煉油17萬噸。為迅速改變新中國石油工業落后的面貌，為國民經濟的發展提供強大的能源保證，1955年，黨中央國務院決定成立石油工業部，全面負責全國石油、天然氣資源的勘探和開發工作。隨后的若干年中，石油工業部先后改組為燃料化學工業部、石油化學工業部，然后又回到石油工業部。

1982年1月30日，國務院頒布《中華人民共和國對外合作開采海洋石油資源條例》，決定成立中國海洋石油總公司，以立法形式授予中國海洋石油總公司在中國對外合作海區內進行石油勘探、開發、生產和銷售的專營權，全面負責對外合作開采海洋石油資源業務。2月15日，中國海洋石油總公司在北京正式成立，作為中國對外開放的窗口和國家石油公司，擔負起對外合作和發展中國海洋石油工業的重任。

中國石油工業的演變

1983年7月，國務院決定成立中國石油化工總公司。

1988年9月17日，根據中國國內市場經濟發展的需要和政府職能轉換的要求，國務院決定撤銷石油工業部，以其所轄主要資源和資產為依托，成立中國石油天然氣總公司。作為中國的特大型國有企業，中國石油天然氣總公司主要從事石油、天然氣上游領域的生產業務，兼有部分政府管理、調控職能。

1998年3月，九屆人大一次會議審議批準《國務院機構改革方案》，決定對我國石油石化工業實施戰略性改組，分別組建中國石油和中國石化兩個特大型企業集團公司。5月13日，中國石油天然氣總公司、中國石油化工總公司在北京舉行劃轉企業交接儀式。7月27日，中國石油天然氣集團公司和中國石油化工集團公司正式宣告成立。

按照此次國務院機構改革方案，將原化學工業部和中國石油天然氣總公司、中國石油化工總公司的政府職能合并，組建國家石油和化學工業局，由國家經貿委管理；原石油和石化兩個總公司下屬企業，按上下游結合的原則，分別組建成兩個特大型石油化工企業集團。以原中國石油天然氣總公司為主體組建的中國石油天然氣集團公司，以大慶、遼河、華北等13家油氣田企業為基礎，分別從原中國石油化工總公司和地方劃入19家企業和17家企業；而以原中國石油化工總公司為主體組建的中國石油化工集團公司，則以燕山、上海高橋、金陵、揚子等23家大型石化企業為基礎，分別將原中國石油天然氣總公司的勝利、中原、江漢等7家油氣田企業和4家輸油公司、1家石化企業和地方的23家石油銷售公司劃入。至此，中國改革開放以來最大，同時也是首次行業性整體重組完成。中國石油工業由中國石油天然氣集團公司（簡稱中國石油集團）、中國石油化工集團公司（簡稱中國石化集團）和中國海洋石油總公司（簡稱中國海油）三大國有石油公司“三足鼎立”的局面最終形成。

（2）中國三大石油公司的經營現狀與發展。

1998年中國石油工業的戰略性資產重組，解決了長期以來石油和石化兩大公司上下游分割、內外貿分離、產銷脫節的狀況，在上下游一體化的基礎上，重建了其有競爭力的生產體系。重組后的中國石油、中國石化和中國海油三大國家石油公司不再承擔政府職能，而成為真正的市場主體。

2000年4月6、7日，中國石油天然氣股份有限公司（中國石油天然氣集團公司最大的控股子公司）股票首先在香港、紐約上市成功。時過半年，10月18日、19日，中國石化股份有限公司（中國石油化工集團公司的子公司）股票也在香港、紐約、倫敦三地上市成功。中國海洋石油股份有限公司（中國海洋石油總公司的子公司）的股票于2001年2月27日和28日分別在紐約和香港掛牌上市，成功進入國際資本市場。

中國石油集團是中國最大的國有石油企業，是國內最大的油氣生產商、供應商。擁有大慶、遼河、新疆、四川等14家大型、特大型油氣田生產企業和大連石化、蘭州石化、撫順石化等16家大型煉化企業及19個油品銷售企業；業務領域涉及石油天然氣勘探開發、煉油化工、管道運輸、油氣煉化、產品銷售、石油工程技術服務、石油機械加工制造、石油貿易等多個領域，在國內石油、天然氣生產、加工和銷售市場中都占據主導地位。近年來，中國石油集團不斷加快主營業務發展，實施“東西共進，油氣并舉”的經營戰略，先后發現了多個5000萬至1億噸級儲量規模油田，新疆油田、長慶油田、塔里木油田原油產量也相繼突破千萬噸；在天然氣業務方面，儲量、產量都有大幅提升，尤其是在天然氣管道建設方面，先后完成西氣東輸、陜京二線、忠武線（四川忠縣—武漢—長沙）、澀寧蘭管道及冀寧管線等項工程的建設，為國民經濟發展和能源供應安全提供了強有力的保證；在原油煉化業務方面，形成了3個千萬噸級和12個500萬噸級煉廠，2005年原油加工量達11061萬噸，總原油加工能力超過12500萬噸。

近年來，中國石油集團海外油氣業務領域和規模不斷擴大，發展模式也已由單一的合作開采向跨國并購、風險勘探和上下游一體化方向發展。目前，海外油氣項目已經擴大到60多個，同時，充分利用中國石油工業發展的50多年所形成的勘探開發、煉油化工、管道建設、工程建設等方面的完整的服務體系，廣泛開展國際合作，目前，中國石油在海外的技術服務隊伍已發展到400多支，遍及50多個國家和地區。

作為中國第二大國有石油企業的中國石化集團的海外觸角已經延伸到伊朗、也門、阿爾及利亞、土庫曼斯坦、尼日利亞、吉爾吉斯斯坦等多個國家和地區。在伊朗，中國石化集團采用回購方式在當地一處油田提供風險勘探服務；在也門，中國石化集團利用產品分成方式，享有該國某區塊37.5%的合同者權益；在土庫曼斯坦和吉爾吉斯斯坦的兩處油田，中國石化集團通過提供工程服務和研究的方式，為最終進入打下基礎；對阿爾及利亞和尼日利亞的邊際油田則動用投入較少的產品分成法獲得利益。

中國石化集團還計劃到2010年，要把中國石化股份有限公司建成主業突出、資產優良、股權多元、科技創新、管理科學、財務嚴謹、具有較強國際競爭力的世界級一體化能源化工公司。

第三大國有石油公司中國海油，是中國最大的海上油氣生產商，在中國海域擁有渤海灣、南中國海西部、南中國海東部及中國東海四個主要作業區，油氣產量不斷提升，2005年底國內油氣總產量達3364萬噸。

近年來，中國海油公司加快實施國際化戰略，通過一系列資產并購等資本運營方式在全球范圍迅速擴張，海外業務呈現了跨越式發展。自2003年以來先后成功實施了數宗大型海外油氣資產并購，其中通過并購西班牙Re1aso1公司在印度尼西亞的部分油氣資產，成為印尼最大的海上石油生產商；取得澳大利亞西北大陸架天然氣項目內合資實體——中國液化天然氣合資企業25%的股份，為中國第一個液化天然氣（簡稱LNG）項目——廣東LNG項目提供上游資源保證。2005年上半年，又以1.5億加元購得加拿大MEG公司18.5%的股權。

此外，中國海油所屬的專業技術服務公司也主動出擊海外市場。中國海油油田服務股份有限公司2005年在印度尼西亞、緬甸、澳大利亞、伊朗等國家獲得數項油田服務合同，已成為國際石油技

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