01 中國糧食貿易有限公司西南分公司(中國對外商股權限制)

關于中國五大糧油股票是哪五大呢？

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中國五大糧油股票，糧油龍頭股是指具有較強實力和市場份額的糧油企業股票，具有較好的成長性和穩定性，是投資者關注的重點之一。下面小編帶來中國五大糧油股票，對于各位來說大有好處，一起看看吧。

中國五大糧油股票是哪五大

實體企業五霸：中儲糧、中糧、益海嘉里、魯花、中紡

一、實體企業五霸之一：中儲糧

中儲糧油脂有限公司(原中儲糧東方經貿有限公司)

中儲糧油脂有限公司是中國儲備糧管理總公司設立的全資子公司。本部位于北京，公司注冊資金5億元人民幣。中國儲備糧管理總公司是中央直接管理的涉及國民經濟命脈和國家經濟安全的重要國有骨干企業，注冊資本166.8億元人民幣。

二、實體企業五霸之二：中糧油脂

中糧油脂是中糧集團旗下的主要業務單元之一，負責中糧油脂業務總體戰略規劃的制定與實施，對中糧投資的各糧油加工項目履行管理職能。油脂部集油脂油料及其產品生產、銷售、貿易為一體，是國內最具實力與影響力的食用油脂和豆粕生產商之一，世界油脂加工行業的排頭兵。公司業務經營范圍涉及大豆、花生、菜籽等油料加工以及深加工，食用植物油精煉，特種油脂，小包裝生產等，生產能力居國內前列。

三、實體企業五霸之三：益海嘉里

說到益海嘉里大家可能會比較陌生，但是他的品牌金龍魚，知名度就明顯大于任何其他品牌。益海嘉里集團是新加坡豐益國際有限公司在華投資的以糧油加工、油脂化工、倉儲物流、內外貿易為主的多元化企業集團，也是國內最大的糧油加工集團，總部位于上海市陸家嘴金融貿易中心。

四、實體企業五霸之四：魯花

山東魯花集團有限公司位于山東煙臺萊陽市龍門東路39號，是農業產業化國家重點龍頭企業、中國目前最大的花生油專業生產公司，花生油年生產能力為40萬噸。

五、實體企業五霸之五：中紡糧油

中紡糧油能夠排到這里純粹是湊數，畢竟這個集團在油脂圈屬于后來者。與之相同檔次的比如說ABCD四大家和來寶、正大、陽光等等都不比他小，而且近幾年來無論業績、知名度、還是口碑都是一團糟。不過有時候負面吐槽也是一種營銷，比如腦白金。所以不管中紡名聲再怎么不好，還一直在擴張。

大米股票有哪些龍頭股

1.隆平高科(000998):公司是全國最大的雜交水稻種子供應基地,水稻種子市場占有率超過17%;公司還是亞洲最大的蔬菜種子集散地,并將玉米種子產業定位為公司重要戰略方向。公司實際流通盤為1.92億股。

2.金健米業(600127):公司年加工稻谷產能20萬噸/年,控股94.44%的湖南金健糧油實業主要業務為糧油制品和飼料。公司實際流通盤4.32億股。

3.北大荒(600598):公司是我國目前規模最大、現代化水平最高的農業上市公司和商品糧生產基地,擁有62.4萬公頃耕地和24萬公頃可墾荒地;公司旗下浩良河化肥具有年產尿素31.3萬噸、甲醇6.8萬噸生產能力。

4.豐樂種業(000713):公司是我國產銷量最大的“兩系”雜交水稻種子公司和西甜瓜種子公司,主營種子種苗,擁有良種與農產品生產基地2萬公頃(1公頃=2.4畝=1萬平方米):主要面向社會提供玉米、水稻、小麥、西甜瓜、棉花等。

糧食龍頭股有哪些股票

糧食的龍頭股票有：荃銀高科、京糧控股、神農科技、冰輪環境、中糧工科、中糧生化、金健米業、北大荒、萬向德農、豐樂種業等。安徽荃銀高科種業股份有限公司是集農作物種子科研、生產、加工、國內外營銷等業務于一體的高科技種業企業。公司訂單糧食業務帶動整體業績高增長，發力西南地區種子市場開拓;牽頭開展轉基因抗蟲玉米項目，背靠先正達有望實現躍進式發展。

金健米業堅持農、工、科、貿一體化的現代農業產業化經營模式，堅持以糧油食品精深加工為產業發展方向，采取實體經營與資本運營相結合的運作模式，以大米產品為龍頭、面油產品聯動，構筑了面向全國的復合式、多渠道的營銷網絡平臺;同時，公司著手打造電商與社區連鎖自有零售終端商業運作平臺，拓展新型經營模式。

登海種業主要產品包括玉米雜交種、蔬菜雜交種、花卉種苗、小麥種、水稻種;公司利潤主要來源于玉米雜交種，主推品種為登海、先玉系列玉米雜交種;20年農業收入8.92億元，營收占比99.01%。

中糧生化是生化領域涉足農產品深加工的大型骨干企業，連續五次獲得“農業產業化國家重點龍頭企業”稱號，主要對玉米等農副產品精深加工，目前已形成年加工玉米近300萬噸的生產能力。產品包括燃料乙醇、檸檬酸、L-乳酸、環氧乙烷、氨基酸、玉米蛋白粉和渣皮飼料等。

糧食安全龍頭股票有哪些

1、神農科技(300189);

2、北大荒(600598);

3、亞盛集團(600108);

4、金健米業(600127);

5、中糧工科(301058);

6、冰輪環境(000811);

7、寧波海運(600798);

8、蘇墾農發(601952);

9、農發種業(600313);

10、京糧控股(000505)。

糧油板塊的股票有哪些?

1、萬向德農(600371)：國內采用單倍體育種技術領先供應商;公司主要產品為玉米種子，擁有“加10分”、“德單5號”、“鄭丹958”等玉米雜交種，全年銷量1698噸;新產品方面，德單129通過東華北春玉米區審定，德單123通過黃淮海夏玉米區審定;17年相關營收2.53億元，主營占比超95%。

2、金健米業(600127)：公司堅持農、工、科、貿一體化的現代農業產業化經營模式。堅持以糧油食品精深加工為產業發展方向，采取實體經營與資本運營相結合的運作模式，以大米產品為龍頭、面油產品聯動，構筑了面向全國的復合式、多渠道的營銷網絡平臺;同時，公司著手打造電商與社區連鎖自有零售終端商業運作平臺，拓展新型經營模式。

3、豐樂種業(000713)：國內種業龍頭之一，主要產品是水稻種子、無籽西瓜種子、大豆種子，17年相關營收2.72億元，主營占比18.8%;18年8月收購種業公司同路農業，主營玉米種子。

4、隆平高科(000998)：國內種業龍頭，全球種業排名第十，主要產品為雜交水稻種子、雜交玉米種子、雜交辣椒種子、蔬菜瓜果種子等等，其中雜交水稻的市占率達到30%;17年10月，隆平高科攜手中信農業基金宣布完成收購陶氏益農巴西玉米種子業務;17年相關業務收入27.9億元，主營占比87.6%;2018年6月，宣布海水稻在迪拜沙漠初獲成功，最高畝產500公斤。

5、中糧生化(000930)：公司是生化領域涉足農產品深加工的大型骨干企業，連續五次獲得“農業產業化國家重點龍頭企業”稱號，主要對玉米等農副產品精深加工，目前已形成年加工玉米近300萬噸的生產能力。產品包括燃料乙醇、檸檬酸、L-乳酸、環氧乙烷、氨基酸、玉米蛋白粉和渣皮飼料等。

中國對外商股權限制

摘要：中國在實行改革開放以后，吸引的外國直接投資在逐年增加，同時在華的外國直接投資形式也在發生變化，開放之初跨國公司一般是建立合資企業，但現在他們越來越多地采用獨資或股權收購等手法。本文從戰略調整，戰略擴張，強化管理，中國機遇及技術獨占等五個方面闡述了跨國公司在華直接投資形式發生變化的原因。

關鍵詞：跨國公司；直接投資；獨資企業；合資企業；股份收購

隨著我國開放政策的深入和跨國公司對中國市場的了解加深，跨國公司對中國的直接投資不斷增加。據《2002年世界投資報告》公布的資料，中國于2001年吸收外資446億美元，是世界上吸引外資最多的發展中國家，是世界上第六大投資吸引國。按照跨國公司對投資企業擁有股權比例的不同，可將跨國公司的直接投資形式分為四種：1.同投資所在國成立合資企業。成立合資企業的雙方共同投資，共同管理，共享利潤，共擔虧損和風險。2.在東道國成立獨資企業。獨資企業是指投入企業的資本完全由一國的投資者提供，投資者對投資企業的股權擁有的比例在95%以上的企業。3.收買并擁有外國企業的股份并達到一定比例。按照IMF的定義，凡擁有25%投票權的股東，即可視為直接控制。美國規定，凡擁有外國企業的股權10%以上者，均屬于對外直接投資。4.投資者利潤的再投資。

在我國改革開放初期，跨國公司對華直接投資形式主要是與中方企業成立合資企業，如世界聞名的汽車巨頭豐田、通用、大眾，通訊業的諾基亞、愛立信、摩托羅拉、日用品和洗滌用品行業的寶潔、高露潔等跨國公司均在華設立合資公司。但是，隨著國際形勢的變化，中國經濟的崛起和中國改革開放的深入，特別是中國加入WTO后，跨國公司對中國的直接投資形式正在發生變化，越來越多地采用獨資或收購我國企業股份這兩種形式，特別是收購我國上市企業的股份。在筆者看來，跨國公司對華直接投資形式的變化，主要有如下五個方面的原因：

一、跨國公司正在世界范圍內進行新一輪的戰略調整

長期以來，中國政府出于保護本土企業的立場，對外商在華的投資領域、投資形式、投資比例、投資規模、經營范圍等設置了許多政策壁壘。為適應當時的情況，跨國公司不得不采取化整為零的政策，將一個企業按照功能或生產程序分解為若干個部分，在不同的地區設立多個合資企業。結果， 跨國公司在華的各個企業在功能或產品上往往無實質性的差異，不僅造成資源浪費，而且其在華企業難以形成規模效益，也影響了全球或區域性財務的統籌安排。而有些跨國公司在華設立的合資企業，基本上是各自為政，彼此之間缺乏功能、管理上的有機聯系，對跨國公司實施總體經營戰略、統一管理、共享資源造成困難。譬如，松下國際集團曾采用日本制造業輝煌時普遍采用的“事業部制”，在中國擁有50家企業。這50家企業都是獨立法人企業，從研發生產到銷售各自為政，這50家工廠的經營只能通過電話向日本的事業部請示，松下（中國）的統籌管理作用微乎其微。而還有些跨國公司在華設立的合資企業，互為對手，互相競爭，造成渠道重復、品牌沖突和高昂的投入。再如德國大眾在中國成立上海大眾和一汽大眾兩家合資公司。這一“以中治中”的模式曾是中國汽車業中外合資企業的典范。但現在，德國大眾開始為自己“一女嫁二夫”的戰略帶來的麻煩困擾。一來這兩家中方合資公司同時又是別的外資企業的核心合作伙伴（上汽與通用合作，一汽與豐田合作），在資源上總會有所傾斜；二是大眾汽車車型沖突和品牌矛盾也日益明顯地暴露出來。針對上述種種情況，跨國公司正在對中國業務進行戰略調整，以期整合資源，凸現品牌，爭取企業的控制權，從而提高企業對市場的反應能力和創新能力，建立合理高效的管理機制和研發體系，最大限度地降低經營成本。在此過程中，松下、西門子、寶潔等跨國公司直接將原來設立的中外合資或合作企業轉為外商獨資企業，以便更好地協調全球戰略，在全球范圍內配置資源，通過規模經營降低成本，獲得競爭優勢。因此，進行戰略調整，是跨國公司在華直接投資形式發生轉變的重要原因。

二、跨國公司通過收購股份可以快速占有市場，取得規模經濟，實現戰略擴張

隨著我國對外資并購的限制條件進一步放寬，以跨國公司為主的外資并購正成為我國WTO后的主要經濟熱點。WTO后，大量跨國公司爭相進入我國，收購國內各行業的優勢企業正成為跨國公司爭奪中國市場的重要戰略行動。我國加入WTO后，在跨

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