01 中國糧食貿易有限公司西南區域分公司(中國對外商股權限制)

銷售公司簡介范文大全

銷售是一項報酬率非常高的艱難工作，也是一項報酬率低的輕松工作。銷售，說大不大，說小不小。小可做一針一線，大可做跨國集團。下面是銷售公司簡介 范文 大全，歡迎參閱。

銷售公司簡介范文1

中國石化銷售有限公司華南分公司(簡稱銷售華南分公司)是中國石化銷售有限公司屬下的四個大區公司之一，隸屬于中國石化集團公司。中國石化是國有特大型石化企業，在2010年《財富》世界500強企業最新排名中列第7位。

銷售華南分公司主要負責華南片區五省區(廣東、廣西、海南、貴州、云南)的成品油資源配置、區間調撥，一次物流的運輸組織、統一結算等業務;統一負責廣州石化、茂名石化、湛江東興煉廠、海南煉化和北海煉廠等5家石化企業成品油的統一收購及運輸，同時負責西南成品油管道和珠三角成品油管道的運營管理。

銷售公司簡介范文2

誠澤(天津)酒類銷售有限公司是集房地產開發、名酒、飲品生產代理于一體的多元化專業品牌運營商，并斥巨資組建了中國酒 文化 中心，健康產業高端品牌運營商，誠澤(天津)酒類銷售有限公司擁有寬敞的現代化辦公區域及成品儲庫，多元化產業的雄厚資金。為凈化酒類市場，保障國民飲酒安全，誠澤高端酒運營中心秉承“誠信于世、惠澤天下”的經營理念，懷著強烈的社會責任感，隆重推出中國醬香型白酒典范品牌——川貴坊。[1] 公司坐落于天津市新技術產業園(隸屬濱海高新區)，公司具有良好的社會資源，優秀的員工隊伍，完善的物流配送能力，可以及時把握社會經濟政策導向，制定可行務實的企業營銷戰略，建立完善的售后服務體系，打造以銷售中國頂級健康白酒產品為主的專業性品牌。

銷售公司簡介范文3

吉林通榆五豐糧食貿易加工有限公司前身是金克糧食貿易公司，公司于1990年成立以來，公司始終以農產品收購銷售加工為主要經營項目，走價值成長道路，以誠信為本、服務客戶。專業從事綠豆、玉米、高粱、蓖麻等雜糧雜豆的收購加工與銷售。

公司于2006年7月10日正式更名為吉林通榆五豐糧食貿易加工有限公司。客戶遍布全國各地及日本、菲律賓等國家。未來，公司以質量第一、誠信為本‘服務客戶、開拓進取為宗旨，進一步推進科技、生產、品牌、網絡市場推廣“五位一體”的 商業模式 轉型。于新老客戶真誠合作，共同發展。

銷售公司簡介范文4

上海瑞和文物銷售有限公司向您鄭重承諾,不成交, 不收費!

上海瑞和文物銷售有限公司是一家以經營錢幣古董 收藏 為主的企業，公司位于上海黃浦，主要經營文物,藝術品,古董,古玩等產品。

上海瑞和文物銷售有限公司秉承“誠信、專業”的經營理念,堅持用戶至上、質量第一，經過不斷的努力和超越已經成為一家在個人貸款行業最具規模、最具影響、發展最快的企業之一。

希望廣大企業、消費者與我們上海瑞和文物銷售有限公司聯系、洽談，我們會用最好的產品和服務讓您滿意!

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辰潤安防器材銷售中心在注重產品質量、 企業文化 、創新科研的

同時，為了更好的服務于電力安全工器具，電力測試設備儀器和消防器材 防汛器材等終端用戶，辰潤安防器材銷售中心又在全國同行業中推行“盛情服務準則”

第一，顧客服務原則

辰潤安防器材銷售中心的客戶永遠是對的。

第二，顧客才是辰潤安防器材銷售中心真正的老板

辰潤安防器材銷售中心所有員工都是在為購買我們商品的客戶工作。事實上，客戶能夠解雇我們公司的每一個人。他們只需到 其它 地方去花錢購買，就可做到這一點。衡量我們成功與否的重要的標準就是看我們讓客戶的滿意的程度。所以我們河北辰潤安防器材銷售中心盛情服務的方式，是每天都讓我們的顧客百分之百地滿意!

第三，日落原則

辰潤安防器材銷售中心所有員工應該在收到客戶的電話的當天日落之前，對這些電話必須作出答復。這正是辰潤安防器材銷售中心對客戶作出盛情服務之承諾。迅速回應您表明我們關心您。我們不一定要在日落之前解決每一個問題或者完成每一項任務，但我們應與您保持聯絡，這體現了我們公司的一條基本原則，真心關心客戶。

第四，保證滿意

竭盡所能讓您滿意。 修理 、換貨、或退款時，對您真誠的說聲謝謝您!辰潤安防器材銷售中心的工作就是滿足您的需求并且超出您的期望，使您感覺到您是我們生意中最重要的部分。

辰潤安防器材銷售中心真誠為您服務!!!

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淄博科昌石化銷售有限公司位于山東淄博市臨淄區，我們主營業務是：燃料油、重油、煤焦油、燒火油。免費為客戶提供燃料油價格和技術指標。

我們主要服務于瀝青攪拌站、造紙廠、泡沫廠、包裝廠、化工廠及所有使用鍋爐型單位或個人。

我們在同行業中，會在同等指標的情況下，我們會做到價格最低，來服務于我們的客戶。

我們公司以過硬的質量和優惠的價格暢銷全國十幾個省市，其產品的穩定性和優越性得到了客戶的一致好評。 我們期待與您的真誠合作!!

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中國對外商股權限制

摘要：中國在實行改革開放以后，吸引的外國直接投資在逐年增加，同時在華的外國直接投資形式也在發生變化，開放之初跨國公司一般是建立合資企業，但現在他們越來越多地采用獨資或股權收購等手法。本文從戰略調整，戰略擴張，強化管理，中國機遇及技術獨占等五個方面闡述了跨國公司在華直接投資形式發生變化的原因。

關鍵詞：跨國公司；直接投資；獨資企業；合資企業；股份收購

隨著我國開放政策的深入和跨國公司對中國市場的了解加深，跨國公司對中國的直接投資不斷增加。據《2002年世界投資報告》公布的資料，中國于2001年吸收外資446億美元，是世界上吸引外資最多的發展中國家，是世界上第六大投資吸引國。按照跨國公司對投資企業擁有股權比例的不同，可將跨國公司的直接投資形式分為四種：1.同投資所在國成立合資企業。成立合資企業的雙方共同投資，共同管理，共享利潤，共擔虧損和風險。2.在東道國成立獨資企業。獨資企業是指投入企業的資本完全由一國的投資者提供，投資者對投資企業的股權擁有的比例在95%以上的企業。3.收買并擁有外國企業的股份并達到一定比例。按照IMF的定義，凡擁有25%投票權的股東，即可視為直接控制。美國規定，凡擁有外國企業的股權10%以上者，均屬于對外直接投資。4.投資者利潤的再投資。

在我國改革開放初期，跨國公司對華直接投資形式主要是與中方企業成立合資企業，如世界聞名的汽車巨頭豐田、通用、大眾，通訊業的諾基亞、愛立信、摩托羅拉、日用品和洗滌用品行業的寶潔、高露潔等跨國公司均在華設立合資公司。但是，隨著國際形勢的變化，中國經濟的崛起和中國改革開放的深入，特別是中國加入WTO后，跨國公司對中國的直接投資形式正在發生變化，越來越多地采用獨資或收購我國企業股份這兩種形式，特別是收購我國上市企業的股份。在筆者看來，跨國公司對華直接投資形式的變化，主要有如下五個方面的原因：

一、跨國公司正在世界范圍內進行新一輪的戰略調整

長期以來，中國政府出于保護本土企業的立場，對外商在華的投資領域、投資形式、投資比例、投資規模、經營范圍等設置了許多政策壁壘。為適應當時的情況，跨國公司不得不采取化整為零的政策，將一個企業按照功能或生產程序分解為若干個部分，在不同的地區設立多個合資企業。結果， 跨國公司在華的各個企業在功能或產品上往往無實質性的差異，不僅造成資源浪費，而且其在華企業難以形成規模效益，也影響了全球或區域性財務的統籌安排。而有些跨國公司在華設立的合資企業，基本上是各自為政，彼此之間缺乏功能、管理上的有機聯系，對跨國公司實施總體經營戰略、統一管理、共享資源造成困難。譬如，松下國際集團曾采用日本制造業輝煌時普遍采用的“事業部制”，在中國擁有50家企業。這50家企業都是獨立法人企業，從研發生產到銷售各自為政，這50家工廠的經營只能通過電話向日本的事業部請示，松下（中國）的統籌管理作用微乎其微。而還有些跨國公司在華設立的合資企業，互為對手，互相競爭，造成渠道重復、品牌沖突和高昂的投入。再如德國大眾在中國成立上海大眾和一汽大眾兩家合資公司。這一“以中治中”的模式曾是中國汽車業中外合資企業的典范。但現在，德國大眾開始為自己“一女嫁二夫”的戰略帶來的麻煩困擾。一來這兩家中方合資公司同時又是別的外資企業的核心合作伙伴（上汽與通用合作，一汽與豐田合作），在資源上總會有所傾斜；二是大眾汽車車型沖突和品牌矛盾也日益明顯地暴露出來。針對上述種種情況，跨國公司正在對中國業務進行戰略調整，以期整合資源，凸現品牌，爭取企業的控制權，從而提高企業對市場的反應能力和創新能力，建立合理高效的管理機制和研發體系，最大限度地降低經營成本。在此過程中，松下、西門子、寶潔等跨國公司直接將原來設立的中外合資或合作企業轉為外商獨資企業，以便更好地協調全球戰略，在全球范圍內配置資源，通過規模經營降低成本，獲得競爭優勢。因此，進行戰略調整，是跨國公司在華直接投資形式發生轉變的重要原因。

二、跨國公司通過收購股份可以快速占有市場，取得規模經濟，實現戰略擴張

隨著我國對外資并購的限制條件進一步放寬，以跨國公司為主的外資并購正成為我國WTO后的主要經濟熱點。WTO后，大量跨國公司爭相進入我國，收購國內各行業的優勢企業正成為跨國公司爭奪中國市場的重要戰略行動。我國加入WTO后，在跨國公司經營戰略中所占地位顯著上升，跨國公司將會選擇收購國內經營狀況較好的企業，向我國轉移具有區位優勢的生產環節，實現強強并購。據悉，索尼以超過億元的人民幣，1800萬美元的溢價收購成都索貝數碼科技股份有限公司的67%的股份，成為索貝的控股股東，其原因在于：一是索貝10年來在多媒體技術上的開發力量；二是索貝已建立起全國營銷和服務體系。由于索尼在中國目前只擁有單機銷售網，而索貝形成的是系統集成。因此，索尼要實現本土化戰略，還必須在銷售系統上進行變革。事實上，像索尼這樣的境外資本通過向國內企業購買部分股權且實現控股來進行投資的，近來在家電業、零售業、制造業等均有突出案例，如聯合利華收購和路雪、中華等國內名牌，伊萊克斯收購東寶，東洋電機收購中意的空調生產線等。目前，我國不少上市公司擁有壟斷性經濟資源，加上我國經濟市場化程度和對外開放程度不高，地區分割、行業分割的現象相當普遍，相當多行業的進入壁壘仍較高。跨國公司收購這類公司，不僅可以迅速占領國內市場，而且可以為跨國公司打破行業壁壘。另一方面，我國的上市公司基本上處于所屬行業的前列甚至龍頭地位，經營管理和生產設備等各項經濟指標位列行業前茅。他們在長期的市場競爭中致力于熟悉國內市場，

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