01 中國服務貿易競爭力分析論文參考文獻(有關 我國外貿體制改革的回顧與評價 的書籍參考文獻？)

服務貿易論文參考文獻

服務貿易論文參考文獻

服務貿易論文有哪些參考文獻可以參考的嗎?下面是我為大家收集的關于服務貿易論文參考文獻，歡迎大家閱讀借鑒!

服務貿易論文參考文獻一：

[1] 鐘毓卓. 中外合作辦學研究[D]. 天津大學 2008

[2] 張漾濱. 改革開放以來中外合作辦學問題研究[D]. 河北師范大學 2008

[3] 李勇軍. 現代公司的本質：營利性、贏利性抑或盈利性--基于詞義辨析與營利性內涵的分析[J]. 北方法學. 2010(04)

[4] 付樹林. 非居民稅收工作有關問題探討[J]. 涉外稅務. 2010(04)

[5] 徐潔. 寧波大學中外合作辦學發展研究[D]. 華東師范大學 2009

[6] 稅兵. 非營利法人概念疏議[J]. 安徽大學學報(哲學社會科學版). 2010(02)

[7] 馬強等撰，趙中孚主編.商法總論[M]. 中國人民大學出版社， 1999

[8] 孔峰，李志文. 淺析中外合作辦學機構的法律性質[J]. 山西大學學報(哲學社會科學版). 2009(04)

[9] 稅兵. 民辦學校“合理回報”之爭的私法破解[J]. 法律科學(西北政法大學學報). 2008(05)

[10] 郭健威. 中外合作辦學存在的主要問題與對策研究[D]. 東北師范大學 2011

[11] 潘起波，范永輝. 論中外合作辦學相關法律問題的完善[J]. 沈陽師范大學學報(社會科學版). 2007(03)

[12] 王德廣. 發達國家國際間合作辦學的特點及其對我們的啟示[J]. 國家教育行政學院學報. 2003(03)

[13] 張蕾，楊艷，張淑玲. 中外合作辦學實踐中的`法律問題及法律建議[J]. 高等教育研究. 2001(03)

[14] 王一兵. 高等教育國際化--背景、趨勢與戰略選擇[J]. 教育發展研究. 1999(02)

服務貿易論文參考文獻二：

[1] 李珊珊. 我國涉外網絡侵權行為的法律適用研究[D]. 北京化工大學 2012

[2] 劉峨. 論我國海洋環境侵權的法律適用[D]. 北京化工大學 2011

[3] 聶萼輝. 中國留學生回流的技術外溢效應研究[D]. 湖南科技大學 2014

[4] 杜文睿. 來華留學生管理干部職業化研究[D]. 天津大學 2014

[5] 趙少欽. 在昆高校越南留學生跨文化適應狀況研究[D]. 云南師范大學 2013

[6] 張曉. 論我國綠色貿易保護法律制度的完善[D]. 北京化工大學 2011

[7] 劉志松. 我國國際私法對弱者利益保護的研究[D]. 北京化工大學 2011

[8] 汪超. 外國留學生演唱中文歌曲的問題及對策[D]. 福建師范大學 2014

[9] 李萌. 創業型留學歸國人員滿意度及人才引進對策研究[D]. 天津大學 2014

[10] 趙瑞. 日本第三高等學校中國留日學生之研究[D]. 浙江工商大學 2015

[11] 張志群. 加強閩臺合作辦學學生素質教育管理研究[D]. 福建師范大學 2013

[12] 王卓. Study on the Relationship between Intercultural Sensitivity and Psychological Well-being Based on an Investigation in Chinese Overseas Students in Australia[D]. 西安外國語大學 2014

[13] 馬菁. 中外合作辦學機構內部質量保障研究[D]. 東北財經大學 2014

[14] 譚舟宇. 中外合作辦學機構立法研究[D]. 北京化工大學 2014

[15] 安仲偉. 中國主權財富基金(CIC)“去主權化治理”路徑探究[D]. 北京化工大學 2014

[16] 蘇曉敏. CAFTA投資者與東道國投資爭端解決機制研究[D]. 北京化工大學 2012

[17] 張軒. 中國涉外產品責任法律適用研究[D]. 北京化工大學 2010

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4] 胡景巖. 對服務貿易發展有關問題的思考[J]國際經濟合作, 2007, (04) .

[5] 宋瑛. 競爭優勢理論及其對我國服務貿易的啟示[J]國際貿易問題, 2005, (01) .

[6] 蔡茂森,譚榮. 我國服務貿易競爭力分析[J]國際貿易問題, 2005, (02) .

[7] 王國安,楊軍安. 我國服務貿易現狀分析[J]國際貿易問題, 2005, (09) .

[8] 殷鳳,陳憲. 國際服務貿易影響因素與我國服務貿易國際競爭力研究[J]國際貿易問題, 2009, (02) .

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國際經濟與貿易專業畢業論文

隨著國際貿易自由化、世界經濟一體化的趨勢日益加強，流通企業的國際化經營已經成為不可逆轉的時代潮流。以世界市場為目標的全球化經營是未來流通企業向更高層次發展的重要途徑。相對于我國及一些發展中國家的流通企業來說，歐美流通企業不容置疑地在國際化經營的道路上走在了前邊。分析和借鑒其國際化經營的成功經驗，有助于提出符合我國實際的國際化經營戰略。

一、流通企業國際化經營的內涵

流通是從總體上看的商品交換。流通企業的國際化經營則是指企業經濟活動的社會化程度超出一國的范圍，越來越具有國際的性質，它是國際分工和生產社會化所導致的必然結果。流通企業的國際化經營應包含以下基本內容：

1、流通企業的經濟活動范圍不僅局限于國內市場，而且應當有相當大比重的經營活動是面對國外市場或直接在國外進行的，這是流通企業國際化經營最基本、也是最主要的標志。

2、國內流通領域的經濟運行機制和制度規范與通行于世界經濟的現代市場經濟運行機制和制度規范相一致，這是國內市場與國際市場對接的制度前提。

3、流通企業的動力與約束機制符合參與國際競爭的要求，其行為方式符合國際市場通行的慣例。

4、國內流通企業與外國流通企業在組織、資本和營銷活動等方面有相當程度的融合或聯合。

5、國內流通領域實現較大程度的對外開放，使國外流通的行為主體能夠較自由地到國內進行投資、經營。

經濟國際化的發展歷程已清楚地表明，隨著國際化程度的提高，國際間經濟交流形態從“商品流”發展到“資本、商品流”，又發展到“資本、商品、技術、人才信息流”，流通層次越來越高，流通渠道也形成了一個遍及全球的網絡系統。這些都標志著流通國際化程度由低級向高級的發展。

二、目前存在的問題

我國的流通企業國際化經營在目前的發展過程中還存在一系列問題：

1、宏觀管理不得力

我國流通企業開展跨國經營的起步較晚，政府的宏觀管理措施與現實存在脫節、相悖現象。1983年1月，國務院雖正式授權由國家對外經濟貿易部審批和歸口管理境外企業的工作，但實際上還有幾個部委也都參與此項管理工作。由于政出多門，不僅企業無所適從，而且至今未能形成一個統一的長期規劃，以致開展跨國經營的流通企業的發展方向、領域和重點都難以確定。同時，管理機構的混亂，亦必然帶來監管上的不利。

2、對外投資規模小，實力差的企業占多數。

投資規模較大的企業，容易形成規模經濟，經受得住意外沖擊；而投資規模小的企業，則生存困難。歐美許多發達國家的跨國流通企業進行對外投資時，均集中于優秀的企業，進行大規模投資，其單項投資平均水平已經達到600萬美元，而我國企業的平均對外單項投資規模卻只有100萬美元左右，不能形成集團優勢，一致對外，在競爭日趨激烈的國際市場上是很難站得住腳的。

3、人才匱乏，服務滯后。

跨國流通企業對人才的要求條件極高，既要求其管理人員熟悉當地語言、風俗和法律知識，又要求其具備海外企業工作的專業知識、技能和開拓能力，而現實中的若干對外投資流通企業，特別是企業領導層缺乏這種能力。而且，我國企業開展跨國經營時，國內相關服務部門之間的相互推諉常常貽誤最佳投資時機。

三、歐美企業的成功經驗

1.高度集權型組織結構能夠保證實現全球資源配置最優化，進一步實現全球戰略。

美國的國際流通企業采取的是高度集權型的組織結構。這種組織結構使整個國際流通企業成為一個相互依存、相互支援的資源共享體系，母公司可以通過層次性組織有目的、有步驟地展開資源的開發、利用和有效配置。這種組織結構還由于能夠根據市場的變化，迅速作出決策，使經營資源的配置也能迅速適應國際市場的變化，從而更大限度地實現資源的全球化配置和共享效益，達到企業的終極目標-全球戰略。

2.市場機制健全，市場化程度高，市場渠道暢通，法律體系完善。

歐美等發達國家由于實行市場經濟已有上百年的歷史，市場機制健全，市場化程度高，市場渠道暢通，法律體系完善，因此流通企業在軟、硬環境兼備的情況下，實行跨國經營勢必管理有序，大而不散，活而不亂。

3.歐美流通企業崇尚外部集中的效率觀

歐美流通企業具有強有力的資源配置能力，可以將分布于全球的經營資源集中到所需的地方，有利于發揮資源的規模經濟效益，提高資源的利用效率。而且由于歐美跨國流通企業是通過水平或垂直兼并發展而成的遍布世界的網絡，因而歐美企業的傳統做法就是通過兼并購買的手段從事經營，促進了經營資源的集中，并且利用這一手段實現了進入多個經營領域的目的，順應了多角化經營的趨勢。

4.歐美流通企業在人力資源管理思想上重視契約主義原則、個人主義原則、機能主義原則等。

在上述管理思想的指導下，跨國企業的海外分支機構與國內一樣，對海外人力資源的管理采取短期雇傭制的做法，將工人提供的勞動能力作為一種商品來對待，體現了契約主義的管理思想。

跨國企業的人力資源是國際競爭力的最關鍵因素。歐美流通企業這種高流動的雇傭制度可以使企業在一定程度上減少負擔。由于普通職工很容易從各國當地市場上獲得，人力資源來源的不同則主要體現在管理人員和技術人員上，美國采取“開放式”的管理模式，即選擇一個具有職業經驗的人擔任子公司的總經理，不考慮其國籍，子公司的經營要完全置于總公司的監督之下。這種模式反映的是“地球中心論

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