01 中國海外農業投資(華僑國內投資是什么意思啊？)

中國農業的海外投資是一種的海外屯田行為對嗎

不是的

海外屯田，即直接進行海外農業投資和發展農業種植園區，這不失為有效減緩國內土地供給壓力、長期穩定利用國際糧食市場的一條可行的替代性途徑。無論是進口糧食，還是直接對別國土地進行投資和耕種，都相當于“使用”別國土地資源滿足本國糧食需求，借此解決本國糧食供求緊張和人地矛盾的雙重困境。隨著糧食危機局勢的日益嚴峻，“海外屯田”話題更引人注目。

中國為什么投資南非

中國與南非基建領域合作前景廣闊

面對新冠肺炎疫情給經濟帶來的嚴重影響，南非政府認識到投資基礎設施是實現經濟可持續增長的關鍵驅動力。目前，中國已資助和承建了非洲30%以上的基礎設施項目，中國與南非在基礎設施建設領域合作前景十分廣闊。

經濟連續萎縮、財政赤字高企、失業率屢創新高……突如其來的新冠肺炎疫情讓南非本就脆弱的經濟雪上加霜。面對新冠肺炎疫情給經濟帶來的嚴重影響，南非政府認識到投資基礎設施是實現經濟可持續增長的關鍵驅動力。日前，南非政府舉行主題為“投資基礎設施，實現共同繁榮：把握當下，運籌未來”研討會，決定在能源等六大優先領域投資基礎設施，并歡迎外國投資者參與有關項目。中國已資助和承建了非洲30%以上的基礎設施項目，南非學者表示，期待中南兩國以“一帶一路”建設為契機，繼續加強傳統和新型基礎設施建設合作，為中南全面戰略伙伴關系發展注入新動力。

經濟社會發展面臨諸多壓力

在新冠肺炎疫情暴發之前，南非經濟已在2019年第三、第四季度連續萎縮，陷入技術性衰退，該國經濟全年僅增長0.2%。根據南非統計局日前公布的數據，2020年第一季度南非經濟環比下降2%，再次延續衰退趨勢。今年第一季度，南非采礦業萎縮21.5%，制造業萎縮8.5%，建筑業萎縮4.7%，這些行業的產出大幅下降是南非該季度經濟萎縮的主要原因。據南非統計局預計，該國經濟今年全年將萎縮7.2%，為上世紀90年代以來最大降幅。

為幫助企業和民眾渡過難關，南非政府目前已推出總額達5000億蘭特（約合2000億元人民幣）的社會救助與經濟支持計劃，以穩定經濟增長、解決供求急劇收縮問題以及降低失業率。南非政府劃撥專項資金，用于幫助地方對公共交通工具和公用設施消毒，為無家可歸者提供食物和住處，并向受疫情影響最嚴重的家庭發放補貼。

投資基礎設施成為復蘇核心

“疫情對經濟造成的嚴重影響并未削弱我們推動基礎設施發展的決心。”南非總統拉馬福薩日前在南非可持續基礎設施發展研討會上致辭時說，疫情當下，基礎設施投資更具吸引力，也更顯重要和緊迫，南非政府已決定將基礎設施作為實現經濟復蘇和可持續發展的核心計劃。

南非目前基礎設施投資僅占GDP的13%，給建筑業和相關產業帶來了較大困難。疫情又給正在實施的基礎設施項目帶來嚴重影響，由于供應鏈中斷、物流成本上升、資金周轉困難、投資收益低等原因，一些項目甚至被投資者推遲或取消。

截至目前，南非政府已收到各界提交的276個基礎設施項目設想，并計劃優先投資六大領域88個項目。南非政府認為，能源、交通、醫療和數字基礎設施建設這些行業具有顯著的“乘數效應”，即能帶來數倍于投資額的社會總需求和國民收入，對經濟復蘇至關重要。鑒于農業能夠創造大量就業，南非也將農業基建作為此次投資計劃的重點，并希望通過農產品加工行業振興農村經濟。此外，南非政府計劃通過實施人居工程改善低收入群體的居住條件，為他們提供更加體面的住房。

除政府和國企作為主導外，南非政府還希望能夠在基礎設施投資中吸引私營部門和外國投資，承諾制定明確的政策以激勵私人投資者，進一步聽取私營部門建議，并以透明高效的方式消除基礎設施建設領域的腐敗現象。

實現“后疫情時代”可持續發展

統計顯示，非洲30%以上的基礎設施項目由中國資助和承建。截至2019年，中國已幫助非洲建設1萬多公里公路，6000多公里鐵路，70多座電廠以及諸多機場、港口等。非洲80%以上的通信基礎設施由華為和中興建設，并由中國金融機構提供融資。專家認為，中國與南非在傳統和新型基礎設施建設領域合作前景十分廣闊。

南非國際關系合作部原副總司長、浙江師范大學非洲研究院高級研究員格特·格勒布勒在接受經濟日報記者采訪時表示，中國是南非和非洲值得信賴的寶貴朋友，在中非合作論壇框架下為非洲建設大量基礎設施，極大地促進了非洲大陸的經濟發展。南非提出的基礎設施倡議將為中南經濟合作創造新的重要機遇，能夠進一步擴大貿易往來，提高南非工業能力和基礎設施建設水平，推進兩國“一帶一路”合作。

格特說，數字基礎設施建設是南非提出的基建六大優先領域之一。南非十分重視第四次工業革命帶來的機遇，拉馬福薩總統去年專門成立“第四次工業革命總統委員會”，為南非數字經濟發展提供政策建議和戰略規劃。

格特表示，中南兩國均已提出基礎設施建設倡議，中國作為數字經濟的先驅者和領頭羊，以新興技術帶動經濟強勁增長，值得非洲學習。期待兩國以此為契機，繼續加深雙邊科技創新合作，共同實現“后疫情時代”經濟可持續發展，為兩國人民帶來實實在在的好處，為中南全面戰略伙伴關系發展注入新動力

中國在海外買了多少土地種植樹木

2376公頃

中國在海外買了2376公頃土地種植樹木，中國是澳洲農田的最大海外持有者，投資近300萬美元，成為中國在上海投資最大的農業企業

土地面積廣大，種植綠化環境，空氣好

華僑國內投資是什么意思啊？

1、華僑國內投資是指海外的華僑和華裔人士在中國境內的企業投資。

2、旅居海外的華僑，大多不把家庭成員全部遷往國外，而是保留著國內的家庭，或家庭中的一些成員留居國內，并同國內保持著密切的經濟聯系。華僑一般是熱愛祖國的，愿意看到中國經濟發展，因此經常將積蓄所得，投資國內。

3、華僑國內投資對中國社會經濟的發展起了一定的作用。主要表現在：在一定程度上促進了廣東、福建、上海等地民族資本主義經濟的發展；改善和便利廣東、福建二省僑鄉的交通運輸，加速了城鄉物資交流，以及推動廣東、福建沿海城市的發展和繁榮。建國后，國家先后在廣東、福建、廣西、云南、上海等11個省（自治區）、市分別成立了華僑投資公司。根據國家計劃和華僑的愿望，各地華僑投資公司興建和擴建的工廠和企業有100多個，這些廠礦企業（公司）對于改善人民生活、充裕物資供應、促進地方工農業生產的發展、繁榮僑鄉經濟以及安置大量歸僑等方面，都起著積極的作用。自70年代末期中國實行對外開放政策以來，極大地激發了廣大華僑和海外同胞對祖國經濟建設的熱情，華僑積極回國投資，辦起了許多獨資、合資經營、合作生產、補償貿易以及來料加工等企業，使華僑的國內投資比過去30年有了突破性的發展。

為什么我在國外打國內的農業銀行電話打不通？

您好！農行客服電話為95599；境外服務熱線：862195599、861095599或862295599 ，7*24小時為您提供服務。

農行信用卡服務熱線：4006695599（未開通400地區撥打021-61195599；境外服務熱線：+86-21-61195599）；

白金信用卡服務熱線：4006195599（未開通400地區可撥打021-61295599；境外服務熱線：+86-21-61295599）。

溫馨提示：“400-”均按市話標準收費；“021-”上海本地按市話標準收費，其他地區按長途收費。

如人工服務繁忙，請您撥通后耐心等待，系統將會按撥打順序排隊進入人工。

（作答時間：2023年2月17日，如遇業務變化請以實際為準。）

中國對外商股權限制

摘要：中國在實行改革開放以后，吸引的外國直接投資在逐年增加，同時在華的外國直接投資形式也在發生變化，開放之初跨國公司一般是建立合資企業，但現在他們越來越多地采用獨資或股權收購等手法。本文從戰略調整，戰略擴張，強化管理，中國機遇及技術獨占等五個方面闡述了跨國公司在華直接投資形式發生變化的原因。

關鍵詞：跨國公司；直接投資；獨資企業；合資企業；股份收購

隨著我國開放政策的深入和跨國公司對中國市場的了解加深，跨國公司對中國的直接投資不斷增加。據《2002年世界投資報告》公布的資料，中國于2001年吸收外資446億美元，是世界上吸引外資最多的發展中國家，是世界上第六大投資吸引國。按照跨國公司對投資企業擁有股權比例的不同，可將跨國公司的直接投資形式分為四種：1.同投資所在國成立合資企業。成立合資企業的雙方共同投資，共同管理，共享利潤，共擔虧損和風險。2.在東道國成立獨資企業。獨資企業是指投入企業的資本完全由一國的投資者提供，投資者對投資企業的股權擁有的比例在95%以上的企業。3.收買并擁有外國企業的股份并達到一定比例。按照IMF的定義，凡擁有25%投票權的股東，即可視為直接控制。美國規定，凡擁有外國企業的股權10%以上者，均屬于對外直接投資。4.投資者利潤的再投資。

在我國改革開放初期，跨國公司對華直接投資形式主要是與中方企業成立合資企業，如世界聞名的汽車巨頭豐田、通用、大眾，通訊業的諾基亞、愛立信、摩托羅拉、日用品和洗滌用品行業的寶潔、高露潔等跨國公司均在華設立合資公司。但是，隨著國際形勢的變化，中國經濟的崛起和中國改革開放的深入，特別是中國加入WTO后，跨國公司對中國的直接投資形式正在發生變化，越來越多地采用獨資或收購我國企業股份這兩種形式，特別是收購我國上市企業的股份。在筆者看來，跨國公司對華直接投資形式的變化，主要有如下五個方面的原因：

一、跨國公司正在世界范圍內進行新一輪的戰略調整

長期以來，中國政府出于保護本土企業的立場，對外商在華的投資領域、投資形式、投資比例、投資規模、經營范圍等設置了許多政策壁壘。為適應當時的情況，跨國公司不得不采取化整為零的政策，將一個企業按照功能或生產程序分解為若干個部分，在不同的地區設立多個合資企業。結果， 跨國公司在華的各個企業在功能或產品上往往無實質性的差異，不僅造成資源浪費，而且其在華企業難以形成規模效益，也影響了全球或區域性財務的統籌安排。而有些跨國公司在華設立的合資企業，基本上是各自為政，彼此之間缺乏功能、管理上的有機聯系，對跨國公司實施總體經營戰略、統一管理、共享資源造成困難。譬如，松下國際集團曾采用日本制造業輝煌時普遍采用的“事業部制”，在中國擁有50家企業。這50家企業都是獨立法人企業，從研發生產到銷售各自為政，這50家工廠的經營只能通過電話向日本的事業部請示，松下（中國）的統籌管理作用微乎其微。而還有些跨國公司在華設立的合資企業，互為對手，互相競爭，造成渠道重復、品牌沖突和高昂的投入。再如德國大眾在中國成立上海大眾和一汽大眾兩家合資公司。這一“以中治中”的模式曾是中國汽車業中外合資企業的典范。但現在，德國大眾開始為自己“一女嫁二夫”的戰略帶來的麻煩困擾。一來這兩家中方合資公司同時又是別的外資企業的核心合作伙伴（上汽與通用合作，一汽與豐田合作），在資源上總會有所傾斜；二是大眾汽車車型沖突和品牌矛盾也日益明顯地暴露出來。針對上述種種情況，跨國公司正在對中國業務進行戰略調整，以期整合資源，凸現品牌，爭取企業的控制權，從而提高企業對市場的反應能力和創新能力，建立合理高效的管理機制和研發體系，最大限度地降低經營成本。在此過程中，松下、西門子、寶潔等跨國公司直接將原來設立的中外合資或合作企業轉為外商獨資企業，以便更好地協調全球戰略，在全球范

很赞哦!（41）