01 中國海外安全研究所深圳分所(中國海外安全研究所是啥組織)

中國海外安全研究所是啥組織

買粉絲機構

中國人民大學國家安全研究院與中海安（北京）買粉絲有限公司合作建立的，是從事中國海外安全風險和海外利益保護研究的專業智庫與買粉絲機構，秉持“宏觀視野，微觀施行”的理念，發揮“產、學、研、用”緊密結合的獨特優勢，瞻性的視野對中國海外利益安全風險進行分析研判，為中國海外利益保駕護航

中國人民警察大學海外安全管理專業在哪個校區

廣州校區

根據查詢中國人民警察大學官網得知，中國人民警察大學海外安全管理專業在廣州校區，校園占地面積大、環境優美、畢業就業率高

中國人民警察大學英文縮寫為CPPU，簡稱警察大學，前身為中國人民武裝警察部隊學院，1981年4月經中國國務院批準成立

中國港灣海外安全有保障嗎

中國港灣黨委緊密圍繞中交集團總體發展戰略，以高質量發展為主線，貫徹落實從“業務國際化”向“公司國際化”的升維之路，緊抓“一帶一路”建設機遇期，全力推動“平臺公司+產業引領”2.0迭代升級，把國際化人才發展體系作為重中之重，在組織人才架構、人才供應鏈、人才培養開發、特色文化融合等方面取得扎實成效。中國港灣目前員工中國際化、屬地化員工占比75%，中高層管理崗位占比22%，初步培養儲備了一批綜合素質優良、專業能力較強的國際化和屬地化人才，為海外高質量發展奠定了人才基礎。

戰略引領，統分結合，構建適應型的

國際化組織人才管理架構

“十三五”期間，圍繞集團海外發展戰略，中國港灣從海外業務特點出發，完善了“1+10+N”的組織架構（總部-區域機構-國別辦事處/項目部），出臺了《人才國際化建設實施綱要》，深入探索人才國際化發展路徑和機制。對標世界一流企業的先進經驗，制定了“統分結合”的管理體制。在“統”的層面，中國港灣總部統籌制定全球人才發展戰略，統一管理駐外機構領導班子，統一搭建全球人力資源共享平臺，統一推廣中英文全球辦公系統，統一規范駐外人員薪酬績效體系，統一開展重要業務培訓等，把應統必統部分抓緊抓好，厘清了總部與境外機構的職責界面。在“分”的層面，總部根據“1+10+N”組織體系，將10個區域機構分為利潤中心、營銷中心和發展中心，在人力資源管理方面因地制宜、向下授權，在屬地員工管理、第三國外勞引進使用、屬地薪酬績效、屬地技能培訓等方面，鼓勵駐外機構根據當地法律法規、商業環境、社會文化等不同條件，制定差異化的管理機制。如中國港灣中部非洲區域管理中心，推行國別差異化管理，對喀麥隆、尼日利亞等重點國別，制定了屬地化薪酬和激勵制度，對屬地管理層采取差異化定薪，靈活應用績效考核手段，充分激發屬地員工活力，被當地政府授予“最佳雇主”稱號。

品牌升維，廣匯賢才，鍛造平臺型的

全球化人才供應鏈

目前，海外業務向產業鏈、價值鏈兩端延伸，海外員工隊伍從中低端向中高端邁進。要從以往的項目吸引人轉變為品牌吸引人，不斷拓寬引進渠道，形成人才匯聚平臺。中國港灣堅持雙品牌戰略，提升中國交建、中國港灣品牌影響力，讓屬地員工以加入中交集團和中國港灣工作為榮，吸引優秀國際人才加盟。堅持“高端人才國際化，中低端人才屬地化”的原則，建立分層次分類型的引才渠道。與國際獵頭精準對接，引進高端產業投融資人才。與駐外使領館及海外院校高端對接，引進海外留學人才。與國內重點高校緊密合作，引進復合拔尖人才。中國交建馬來西亞東海岸鐵路項目部發揮“一帶一路”旗艦項目的品牌優勢，與業主、馬來西亞工業發展局聯合開展招聘路演，吸引優秀屬地人才主動加盟；與當地11所大學密切合作，建立實習生培訓錄用機制，保障了項目關鍵崗位需求。中國港灣香港振華公司深耕當地數十年，品牌知名度高，完全按照香港法制體系和工作模式建立了屬地人力資源管理體系，現有屬地員工近千人，內派員工占比不足2%，真正實現了屬地化經營。在東南亞、南亞、中東、美洲等地區，也逐步建立了屬地員工“選用育留退”全鏈條的制度體系。

價值導向，培育強基，打造持續型的

人才培養開發模式

堅持“將人才作為資本、將培養作為投資”，以提升能力為重點、以培養國際化復合型人才為目標，構建青年員工、年輕骨干、高管人員“三位一體”的立體式培養體系。設立斯里蘭卡、馬來西亞等海外人才培育基地，在海外項目上錘煉青年員工。2021年開展全球屬地員工培訓，邀請國內外專家全英文授課，課程涵蓋公司戰略、企業文化、市場經營、投融資項目、商務管理等方面。堅持“立足屬地、回饋屬地”的理念，通過屬地留學生培養及屬地員工培訓、職業評價等，為項目所在國培養各層次人才。2008年設立了“中國港灣國際教育交流基金”，在蘇丹、安哥拉、牙買加等國家，資助了7批次40多名學生赴河海大學、長沙理工大學深造。依托馬來西亞東海岸鐵路項目，實施“中馬鐵路人才培訓計劃”，計劃為馬來西亞培養5000名鐵路建設和運營人才。

一體同心，多元多樣，塑造融合型的

跨文化人才建設格局

秉持“固基修道、履方致遠”的企業精神，堅持“魂在中華、根在中交、特在港灣、合在屬地”的文化建設原則，尊重外籍員工的宗教信仰、風俗習慣，傳播中華優秀文化，形成了屬地生根、多元融合的人才建設文化特色。中國港灣總部開發了跨文化溝通融合培訓課程，各駐外機構編制了工作注意事項、行為準則等，提升了中方人員的跨文化溝通能力。中國港灣斯里蘭卡區域公司建立年度優秀屬地員工評選機制，邀請優秀屬地員工來華并參觀公司總部，讓屬地員工了解中國文化和企業文化；將《弟子規》翻譯成僧伽羅語并贈送屬地員工。疫情期間，各駐外機構積極為屬地員工提供防疫用品、食品補助等，極大激發了屬地員工的工作熱情和幸福感。

下一步，中國港灣黨委將加快踐行中交集團新時代人才工作“兩步走”的總體部署，全力推動“公司國際化”海外業務可持續發展，為中交集團實現“三型”世界一流企業高質量發展作出新的更大貢獻。

在海外的中國公民，應該如何做好人身安全的防護？

在海外的中國公民，要保護好自己人身的安全。需要做到1.了解當地國家風情。2.提升個人方面的安全意識3.熟知遇到問題能求助的人。

1.世界那么大，愛旅游的我國公民想想出去看一看是人之常情。但出去的時候一定要做好自己人身安全的防護，國家力量再強，也不可能隨時隨刻保護到位。因此，去海外的時候一定要了解當地的國家情況。

例如有些國家是處于政治緊張階段，最好別去。像烏客機在伊朗被誤射，烏克蘭的旅客是多么的無辜。像有些游輪剛好處于特定海域，這年頭還是能碰到海盜的。再比如剛好屬于戰亂國家，被綁架，被槍殺，意外和驚喜總是不知道哪個會先來。在外出行時，像有些國家游客拍照比“OK”的手勢是很普通的事，但在有些國家卻是種族歧視的意思，小小的風俗或者動作會引起誤會甚至爭斗。最后，出行前一定要了解當地國家目前的流行病病種，是否可治，是否可預防。

 

2．提升自己個人的安全意識，學習安全知識，掌握必要的常識，增強在突發事情發生時的應變能力。如果是出去務工，一定要對雇主的公司有所了解，是否有合同，在正規公司地方上班的時候不要隨意脫崗再去打黑工。外出活動時，不要隨意發表自己的言論，看到街頭斗毆類似的場景趕緊走遠，不要隨便參與到不知情的活動里。

 

3.千萬帶好護照和照片，少量現金，還有寫有中文與當地文對照的重要事項內容和卡片，如表明身份和態度或者求救的語句。掌握當地領事館的位置和聯系電話。

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