未來之役facebook怎么登錄(未來之役臉書和飛鳥賬號登錄頁面顯示不出來怎么辦) - 副本

未來之役臉書和飛鳥賬號登錄頁面顯示不出來怎么辦

未來之役臉書和飛鳥賬號登錄頁面顯示不出來的解決方法如下：

1、玩家需要檢查手機的開發者模式是否開啟，找到之后將開發者模式關閉即可。

2、第二種玩家可以選擇退出當前的游戲，將手機的后臺內存清理了，重啟游戲即可。

4、還可以查看自己當前的設備是否滿足官方發布的最低配置要求。

絕地求生未來之役怎么注冊賬號

絕地求生未來之役當下只有海外版，所以對于很多玩家來說注冊賬號是一件比較麻煩的事情，那么我們要怎么注冊賬號呢，今天就讓小編來帶大家看看吧，希望可以幫到大家。

絕地求生未來之役怎么注冊賬號

1、首先大家可以隨便找一個tizi。安裝之后可以登錄上去；

2、然后在游戲頁面搜索絕地求生未來之役，這樣就能搜到相關的海外版游戲；

3、下載之后直接安裝游戲，接著大家去注冊谷歌、蘋果或者facebook的賬號；

4、綁定好賬號之后就可以利用這些賬號進入到游戲之中了；

5、不過因為是海外版的游戲，所以大家最好還是用tizi加速一下比較好。

頭條號、百家號、企鵝號、UC號……互聯網公司為什么紛紛押注“內容”？

一周前，問答平臺知乎完成了一輪1億美元的 融資，正式邁入獨角獸行列。領投方今日資本的創始人兼總裁徐新沒有接受媒體采訪，而是選擇在知乎上下寫自己的答案。她說整個 投資“決策速度很快”，因為從行業趨勢來看“內容的春天剛剛開始”；而從公司的角度，知乎做了6年，內容的“護城河很深”。

最重要的是，“現在的流量入口是內容”，徐新說。知乎的價值，或者說“想象力”也正是在此。

從另一個角度或許可以幫你理解徐新這番話。

2016年，所有打造內容平臺的互聯網公司都基于這樣的邏輯：用戶在哪里消費內容，流量就在哪里，而流量在哪里，錢就在哪里。最終的競爭演變成了對用戶時間的爭奪－－在每天有限的那幾個小時里，你是用來看知乎、逛淘寶，還是在視頻網站上看一部電影，對于所有互聯網公司來說這很重要。

今日頭條用四年時間只做成了一件事：讓6600萬人平均每天花費76分鐘看新聞和視頻。現在，它是一家估值600億元，讓騰訊和百度都“十分緊張”的公司。

即便是掌管這些互聯網巨頭的那些最聰明的頭腦，也沒有想到今日頭條能以如何快的速度和如此顛覆性的方式，影響整個媒體甚至互聯網公司對于內容的看法。用今日頭條創始人張一鳴的話來說：“整個行業都被我們帶到了算法智能分發的這條路上。”

過去一年，互聯網巨頭們紛紛做起了各種“號”，從百度號、UC號到企鵝號、京東號。它們模式大同小異：建立內容平臺吸引內容生產者入駐，通過算法匹配用戶興趣與內容，然后通過精準廣告實現商業變現。

一度強調用戶“用完即走”的 工具類應用，在 移動互聯網流量紅利殆盡的大趨勢下，也想要靠內容抓住用戶。獵豹花費5700萬美元收購了擁有諸多新聞內容版權的法國公司News Republic，并在美國上線了直播和 游戲應用；UC 瀏覽器改名“UC”，要借助阿里大文娛的內容體系，變成一家“新型媒體平臺”；甚至，同在騰訊體系內的QQ瀏覽器也開始做內容的分發和推送。當搜索引擎不再成為移動時代的“大門”之后，百度也試圖在搜索框之外利用內容吸引來更多流量。在短短幾個月時間內，“百家號”業務就建立了上百人的團隊。

互聯網公司激進的內容策略之下，問題也隨之暴露。從生產者到廣告客戶都對這套新的游戲規則充滿困惑，它們需要被教育，更需要被更好地對待。跑馬圈地之后，這個問題需要被解決。人人都想抓住內容這個“流動的數字黃金”，但別忘了，它可以很值錢，也可以很燙手。

傅盛的焦慮與改變

去年8月，傅盛在位于北京的獵豹移動總部進行了一場小型媒體溝通會。

由于三個月前發布上一季財報時遭遇過股價重挫，一度跌破發行價，記者們普遍認為這是二季度財報發布前的“預防針”。這樣的會面往往會以不太愉快的方式結束，傅盛會再一次解釋工具和流量的價值，而媒體報道中質疑獵豹賺不了錢的聲音仍會是主流。

不過這次會面進行地頗為愉快，傅盛并沒有像以往那樣一味繼續強調工具的價值。實際上在整個發言和媒體提問中，“工具”這個詞一共只出現了18次，而“內容”這個詞，一共出現了58次。

他首先承認獵豹遇到的問題：我們的整體流量沒什么大問題，變現能力下降了。 由于獵豹在海外最為依賴的合作伙伴Facebook帶來的 移動廣告增長下滑，整體增長從100%降到了20%。

傅盛想要傳達給媒體一個新的信息：靠工具屬性進行廣告流量變現這條路子，長期來看的確靠不住。但工具本身具有戰略意義，通過工具觸達用戶，通過內容延長時長，讓用戶能夠更快、更迅速、更精準地拿到他想要的內容，是獵豹下一步要做的事。

簡而言之，獵豹要全面轉型，從一家工具類公司變成一家“連接全球內容”的公司。或者用更為官方的說法：以工具為入口，內容為核心，大數據為高地。

改變背后是傅盛的焦慮。過去三年，獵豹在海外市場積累了6億活躍用戶，但賣流量廣告的生意卻越來越不好做。與此同時，“內容”的生意卻紅火起來。

這里所說的內容既包括傳統意義上的圖文，也包括視頻、音樂、直播等富媒體形態。 映客和今日頭條兩家公司在過去一年的瘋狂成長，讓傅盛看到了其中的機會。

News Republic

他花費5700萬美元收購了一家法國公司News Republic，它的核心資產是有全球數千家新聞機構的版權授權。在拿到這些“內容”后，獵豹通過機器算法來給不同用戶推薦不同的文章，聽上去就是一個海外版的“今日頭條”。更早些時候，獵豹在美國推出了一款直播應用Live.me，簽約Youtube上的明星主播入駐，做起了海外版的“映客”。

借助獵豹清理大師巨大的用戶量和這幾年的 海外推廣經驗，這些新應用在上線（改版）后第一步都走得較為順利。

根據 App Annie去年10月數據，Live.me成為了當月 谷歌應用商店美國區 社交類暢銷榜第一名，在 蘋果應用商店美國區社交類暢銷榜里排名前五位。News Republic也在去年10月美國地區新聞雜志類下載排行榜中名列第三。

“我們為什么這么注重內容類的產品？因為（內容產品）做品牌廣告非常有效。你今天拿一個工具去做則會很難。”傅盛在媒體分享會上說。

與傅盛有相同想法的還有UC瀏覽器。在傅盛會見媒體兩周后，剛過完12歲生日的UC瀏覽器正式宣布了它的新戰略。“UC瀏覽器”改名為“UC”，從傳統的瀏覽器工具產品向“大數據新型媒體平臺”升級。

去掉用了12年的“瀏覽器”標簽背后，同樣是UC作為工具定位遭遇的尷尬。“你一款純工具瀏覽器沒有品牌調性，再強調快、省流量，現在都打動不了用戶了。” 阿里巴巴文化集團UC業務市場總經理周默告訴騰訊科技。

一款名為“UC頭條”的獨立資訊應用也同時發布。“過去12年UC一直在做連接人和信息的事。以前我們是找信息，現在內容爆炸的時代，是你幫助用戶在碎片化的時間找到有價值的信息。”周默認為，UC做內容并不是件矛盾的事，同時他也表示，相比站點流量廣告， 信息流對品牌廣告更有吸引力，也更能夠實現精準 廣告投放。

“實質上大的內容和產業正在發生一個很重要的變化，從人找內容，到內容找人。”去年四月，在全球移動互聯網大會阿里巴巴信息服務新生態戰略發布會的現場，阿里巴巴移動事業群總裁俞永福如此總結到。

阿里移動事業群UC總裁何小鵬則提到了市場的另一面：應用商店開始走下坡路，只能夠給頭部的應用帶來新 激活量。而對于活躍用戶已經超過4億的UC來說，隨著智能手機銷量放緩，也逐漸觸碰到了用戶增量的“天花板”。

流量紅利在逐漸消失，無論是傅盛還是俞永福似乎都在向我們宣告，工具類應用未來的日子可能不會變好。轉型刻不容緩，內容平臺成了新的押寶方向。

2000萬個買粉絲和一個今日頭條

互聯網公司對做內容這件事的興趣大增，要從四年前的夏天說起。

2012年8月，一款名叫“今日頭條”的新聞應用上線。開發者張一鳴給公司起了一個充滿未來感的名稱——字節跳動。這位理科生希望用“跳動的字節”——機器算法，決定每一個人看什么新聞。

在同一個月， 買粉絲推出了自己的內容 公眾平臺。企業、機構媒體甚至個人都可以開設一個買粉絲，生產和發布自己想要發布的內容——可以是一篇文章，一張圖片或者是一個視頻。通過買粉絲用戶訂閱和分享，這些內容又得以在朋友圈的時間線里出現和流動。

接下來四年時間里，這兩個產品分別從生產和分發兩端顛覆了人們消費內容的方式。由它們的成功所帶起的兩個時髦概念——“ 自媒體”和“個性化推薦”，為隨后互聯網公司的“內容熱潮”提供了方向和土壤。

在今日頭條和 買粉絲買粉絲出現之前， 新浪、騰訊為代表的門戶網站已經把報紙雜志上的“方塊”變成了一個個超鏈接，微博的興起產生了無數的“官微”，人們消費新聞的方式從線下翻閱變成了在線瀏覽，又隨著這些平臺推出各自的應用而轉移到了手機上。但內容生產和分發的決定權，仍然掌握在一小部分人手中。

雜志報紙的主編和記者決定采寫什么內容，網站和官微編輯決定這些內容在什么時間，以何種位置和方式展示在讀者面前，無論你面對的是一百個還是一百萬個讀者，所有人消費著相似的內容。

張一鳴認為，這里面存在著巨大的信息不對稱。每個人的年齡和成長環境，所處的社會階層，個人興趣的差異，都會導致每個人感興趣和想要看的新聞內容有所不同。理應為每個人推送不一樣的新聞，他最關心的那件事，就是他的“頭條”。

用機器給文章打標簽，追蹤用戶的閱讀行為和習慣，再用算法完成兩者之間的匹配。誰也沒有想到，發現和填補“看新聞”這個聽上去無比簡單的用戶需求，會變成了一個幾百億的生意。

根據今日頭條公布的最新數據，今日頭條的激活用戶已經超過了6億，每天有6600萬人花超過1小時（76分鐘）在上面看各種新聞和視頻，已經超過新浪、搜狐等新聞客戶端。公司最新估值高達600億，是新浪市值的近兩倍，百度的七分之一。

如果說今日頭條把“看什么”的決定權交給了讀者，那么買粉絲買粉絲所做的就是把筆桿子直接塞到了每一個普通人手中。它的出現，給原有的媒體內容生態帶來的沖擊要更大一些。

財經作家吳曉波說，在自己長達十幾年的專欄寫作過程中，最后幾年變得很焦慮。因為他收到的讀者來信越來越少，不知道讀者是誰，在想什么。仿佛文章從郵箱里發出去那一刻開始，就與自己無關了。

因此他在三年前停掉了所有專欄，創建買粉絲“吳曉波頻道”。他說自己的初衷很簡單：找回自己的讀者。

我們不知道在“吳曉波頻道”220萬的訂閱用戶中，是否包含了他所有曾經的讀者。但可以肯定的是，當他站在2016年年末秀舞臺上以一個成功 創業者身份談論“ 網紅經濟”和“知識變現”時，他那些隨著紙媒式微所失去的聲量，又跟著買粉絲買粉絲這條大船重新響亮了起來。

四天之后，“吳曉波頻道”的 運營主體“巴九靈”公司宣布完成A輪1.6億元融資，估值20億元。這一估值甚至超過了“羅輯思維”，一個月前它完成B輪融資，估值為13.2億元，而 羅振宇也是兩年半前力勸吳曉波開通公眾帳號的那個人。

相比這些，公眾平臺向那些擁有寫作能力的個人提供的東西則更為誘人：一個已經搭建好社交關系、分享和變現機制的平臺。“再小的個體，也有自己的品牌”，越來越多的人開始理解這句口號的含義，以及它背后蘊藏的商業機會。

2015年底，買粉絲買粉絲的數量就突破了1000萬。大量媒體人、廣告從業人員從原有機構中脫離出來經營自己的買粉絲，原本掌握在少數機構手中的媒體話語權被分解，內容生產的規則被打破。內容以前所未有的數量和速度被生產和消費，再通過社交網絡的傳播變成一個個的10萬＋。

自媒體帶來的是內容生產的極大豐富和多樣化，這正好給了今日頭條展現與門戶內容差異的機會。2013年，今日頭條推出了“今日頭條媒體平臺”，也就是后來的“頭條號”。

“頭條號”所做的事與買粉絲買粉絲相似，邀請媒體、機構、自媒體入駐，生產優質內容。不同的是，今日頭條的機器算法能夠“幫你找到對你感興趣的人”，并進行精準推送。比如你是一位軍事題材的專業寫作者，那么你的文章更有可能被推送給那些在頭條上看了大量軍事新聞的人。

“買粉絲買粉絲”催生出了比以往任何時候都要多的內容生產者，而“頭條號”提供了一個現成的、被驗證過的商業變現模式。

過去一年互聯網公司們陸續推出的各種“號”：UC號、京東號、百家號、網易號，幾乎就是復制了“頭條號”的模式。邀請機構和自媒體開設帳號生產內容，然后通過算法個性化 地推薦給用戶，最終通過精準廣告進行商業化變現。

整個市場看上去很熱鬧。

晚來的百度和它的自信

百度宣布要拿出100億激勵內容創作者

傅盛把PC到移動的轉變稱為從“食指時代”過渡到“拇指時代”，而這一轉變最大的變化，就是搜索變得越來越不重要。

包括傅盛在內的不少人認為，今日頭條代表的模式就是一種“新搜索”。因此，在今日頭條逐步壯大的過程中，最有危機感的無疑是百度。

曾經，百度是離做出“今日頭條”最近的那一個。

比如“買粉絲導航”會通過記錄用戶的網頁瀏覽數據，把用戶常去的網站直接顯示在搜索框下方；“搜索風云榜實時熱點”會跟據實時的搜索數據，把大家正在熱搜的內容直接展示出來。當用戶處于登錄狀態時，首頁也將直接展示百度用戶個人中心。

這些改變都指向同一個方向：把百度首頁從“千人一面”變成“千人千面”，通過主動展示和智能推薦，讓用戶更方便高效地找到自己想要的信息。用李彥宏的話說，就是“一人一世界”。這些，正是如今“機器分發”和“個性化推薦”的概念雛形。

“實際上現在大家做的都是同一件事，就是怎么讓內容分發更有效率。”百度百家號總經理徐繼業告訴騰訊科技。他2005年加入百度，在今年6月接手百家號業務之前，一直在負責百度公關和市場業務。

加盟百度前，徐繼業是南方報業集團旗下的一名記者，曾經在2003年作為戰地記者被派往伊拉克。他說自己沒想到，過了12年，繞了一個大圈又繞了回來，從新做起了內容這件事。

盡管不用擔心會被炮彈擊中，但這個剛剛成立的新業務一點都不比上戰場來得輕松。今年4月，百度CEO李彥宏表示接下來自己會親自關注百度內容生態的建設，從某種意義上來說，百度號成為了這場內容戰役的“鋼鋸嶺”，是一塊一定要拿下的高地。

百度也的確為徐繼業開了不少“綠燈”。比如在已經凍結社招三年的情況下，允許百家號在內外部自由招騁人才，在不到三個月時間里就組建了一個超過100人的團隊。其中技術人員占了50%以上。

或許是上線時間太短，提到數據部分時，徐繼業總是會選則無視或者用“快速增長”這樣模糊的說法帶過。他甚至認為過于關注這些數據是一種錯誤的思考方式，盡管他也承認有時候會向這種行業普遍的評價體系妥協。

“現在有一個誤區，大家都在看流量、用戶、變現能力，這些都是平臺級的東西。其實最核心的，是技術上的模型，是你用戶畫像和內容標簽是不是打得足夠精準。”徐繼業告訴騰訊科技。

徐繼業認為，現在各家的競爭還處在很初級的階段，百度雖然進入相對比較晚，但技術上的優勢能夠幫助百度挽回劣勢，甚至趕上和超越所有競爭對手。

作為一家搜索引擎公司，把抓來的文章通過切詞和分詞技術進行再加工，打個標簽，建立索引庫，一直是百度最重要的工作。這也成為了百度做百家號最大的底氣。

“同一個用戶你對他的畫像，從標簽維度來看，門戶可能是幾十，微博可能是幾百，而搜索引擎可能是幾千個顆粒點。”徐繼業說，“顆粒度越清晰，你對用戶的了解越清楚，你能夠更好地推薦內容。”

徐繼業認為百家號對于百度的重要性，還體現在它彌補了百度在移動端的一個劣勢。在PC時代，所有內容都通過“超鏈接”的方式存在，百度可以能過爬蟲進行徹底抓取。而到了移動端，內容分散到了各個應用中，你無法通過傳統搜索方式輕易獲得。

目前百家號最重要的展示場所是手機百度搜索框下方的區域，徐繼業稱不方便透露具體的流量數據，只表示“量比我們想像的大得多”。

護城河和泡沫

買粉絲“嚴肅八卦”的創始人蘿貝貝在過去兩年陸續接到了眾多內容平臺的入駐邀請，不過最終他們只選擇了其中兩家：今日頭條和天天快報。

盡管已經是一個擁有超過百萬粉絲的“大號”，但她仍然不想把過多精力牽扯到內容以外的事情上。至今，她還不太清楚一篇文章究竟為什么（沒有）被推薦，也不想弄明白那些復雜無比的平臺廣告分成方案。

“沒有明確給出回報機制的我都沒有入駐。很多平臺根本沒有準備給作者認真開稿費。”蘿貝貝告訴騰訊科技。她拒絕向我們透露平臺的廣告分成具體數額。

搞不懂推薦機制，閱讀量偏低是多位自媒體跟我們談到這些內容平臺時最多的困惑。以“嚴肅八卦”為例，一篇題為《黎姿把弟弟的公司做上市了，生活有再多磨難，她也在積極向陽》的文章在買粉絲買粉絲中為10萬＋，而在擁有8.1萬粉絲的頭條號中，閱讀量卻只有641。

一位不愿意透露姓名的 汽車類自媒體告訴騰訊科技，他在多個平臺都有連續多篇文章閱讀數為零的情況，讓他很無語。而即便是閱讀數高達幾萬的文章，最后的廣告分成也“很少”。另一位買粉絲粉絲超過20萬的影視類自媒體則稱，上個月剛剛停掉了兩個“號”的運營，因為“閱讀量實在少得可憐”。

“平臺拉你的時候總是會說，你多一個平臺就多一份收入。但他沒有告訴你，這個收入也可能是每月幾十，幾百塊。”上述影視行業自媒體負責人告訴騰訊科技。

即便是那些保持多平臺更新的自媒體們，也幾乎只是把一份內容復制到各個平臺，從另一方面導致了平臺內容的同質化。我們似乎又回到了那個“雞和蛋”的問題。

低俗內容和標題黨是另一個內容平臺被廣泛質疑的問題。尤其是在張一鳴接受《財經》記者采訪時，表示技術應該是中立，平臺不應該背負價值觀。

徐繼業認為，說技術不需要價值觀是“不負責任”的，“比如說小孩來問你要吃的，如果沒有價值觀，他想要什么東西你就給他什么東西的話，他最想吃的東西一定是糖，然后一直給他糖。”

他認為百度號要給讀者推送的主要是兩類東西，一類是你感興趣的最優質的內容。另一類是你永遠觸碰不到的一些生活圈的有趣新聞，比如一些亞文化的現象。而這背后則需要把編緝的價值觀和思維加入算法中，讓機器為編輯思維服務。不過在我們使用多個智能分發應用過程中，內容和推薦的差異性并沒有體現得足夠顯著。

廣告主們則從另一個角度表達了擔憂。一位已經做了今日頭條半年投放計劃的品牌擔心，這么長的周期無法一直為它帶來足夠多的新用戶，“到后面總是同一些人在觀看”。而這是所有這類平臺都無法繞開的一個問題。

一家大型廣告代理公司的高層人員告訴我們，在給客戶做投放計劃時，對于這些智能分發平臺會保持謹慎，“有的報價非常高，還有一些平臺的廣告效果并不像他們說的那么好，甚至會差很多。”他說。

廣告主們對于 信息流廣告和視頻廣告表達出了更加大的興趣，而包括今日頭條在內的多個平臺，正在對這兩類廣告加大投入力度。

視頻，尤其是 短視頻，被認為是“下一個風口”。過去一年，各類短視頻相關的創業項目，總融資超過了50億。

短視頻也是這些分發平臺接下來要比拼的新賽道。今日頭條高級副總裁趙添在1月7日的2017 新榜大會上透露，2016 年今日頭條上視頻資訊的日均播放量超過12億，比去年增長了 605%，遠高于圖文87%的增量。

今年，今日頭條宣布拿出10億來補貼短視頻制作者。而徐繼業也表示，今年開始，百家號很快就會在短視頻上有大動作。

我能考上大學嘛？

2018節日法定節假日共11天，包括元旦、春節、清明節、勞動節、端午節、中秋節和國慶節。

一、元旦：1月1日放假，與周末連休。

二、春節：2月15日至21日放假調休，共7天。2月11日（星期日）、2月24日（星期六）上班。

三、清明節：4月5日(清明節)4月6日(星期五)4月7日(星期六)放假，共3天，4月8日(星期日)上班。

四、勞動節：4月29日至5月1日放假，共3天，4月28日(星期六)上班。

五、端午節：6月16日至6月18日放假，共3天，與周末連休。

六、中秋節：9月22日至9月24日放假，共3天，與周末連休。

七、國慶節：10月1日至7日放假調休，共7天。9月29號(星期六)、9月30號(星期天)上班。

真正的產品運營每天工作是哪些

以下話很多，先貼個思路圖，期待與做產品運營的同學進一步交流探討。

一直做產品，從未做運營，但這并不妨礙我談談對運營的理解。因為在互聯網領域，產品和運營都是相通的，產品是要給用戶提供價值，運營是讓用戶認識這種價值，它們相互依存，戰略目標是一致的。任何運營都圍繞“用戶”展開，包括“吸引用戶”和“留住用戶”，說白了就是：讓用戶過來，并留下。

1.吸引用戶

說道吸引用戶，不得不提流量來源。在任何第三方統計軟件中，“搜索引擎”、“外部鏈接”、“直接登錄”的流量劃分已經標準化—搜索引擎來的通常是受到內容的吸引；外部鏈接來自于各種推廣營銷、以及軟文和口碑；直接登錄的通常都是忠實用戶，這樣的用戶在后面的“留住用戶”中再詳細說明。補充一點，在SEO中有句座右銘“內容為王、外鏈為皇”，對于運營中的吸引用戶一樣適用。

1.1.內容建設

內容是web1.0的精髓，也是互聯網的基礎。在web2.0時代，UGC類甚至SNS網站的內容依然離不開這個基礎，不過運營的方式從“運營商創造內容”逐漸轉變為了“運營商引導用戶創造內容”。可以分為3個階段：

在冷啟動時，依然需要運營商創造內容，不過他們裝成了用戶；

運營需要鼓勵用戶創建符合社區定位的高質量的內容；

運營需要引導用戶瀏覽希望看到的內容，并激勵用戶參與進來，形成用戶與用戶的互動；

這三者相輔相成，缺一不可，并且前者是后者的基礎。有人說新浪微博也沒有裝用戶啊？t.sina在2009年8月14日內測起，就要求項目組內每人至少邀請20人注冊，雖然這沒有持續多久，但的確屬于裝用戶的范疇，即便在現階段，無數的僵尸水軍五毛黨，背后也站著sina的影子。階段2是社區進入發展期的標志。微博在推遲公測后的9.10日，贏得了“李開復離職戰役”后，才正式進入了公眾視野，名人是新浪創造高質量內容的王牌。但對于大多數創業網站而言，這樣的資源、機會是很難具備的。如何”鼓勵用戶“？何為”符合社區定位“？用戶怎么才能”創造高質量內容“？這是web2.0產品運營的真功夫。比如白社會的積分體系，比如垂直社區的內容定位本身，再比如各種推薦、各種廣場、各種認證…即便只有1個能夠產生符合社區定位的內容產生，運營也要及時跟上，告訴作者：我們喜歡你這樣的用戶；同時告訴社區的其他人：這樣的內容在我們這兒是受歡迎的，這就足夠了，方式有很多，不再枚舉。當第二階段做好以后，引導推薦與鼓勵參與將是水到渠成的事兒，想在加把火，除了產品本身提供的規則和功能外，依然可以動員階段一中的幕后推手，或者玩玩專題和活動。大勢已定時，三階段的運營沒有成敗，只有效率的好壞。

本想說內容吸引用戶來，誰知道這一說又說開了，不過可以確認的是，網站產品運營內容建設做好以上三點時，無論對吸引用戶還是留住用戶，都是非常有效的，留住用戶在后面還會詳細闡述。

1.2.外鏈建設

外鏈的種類有很多，對微博而言，門戶本身就是最有效外鏈源；對SNS產品，口碑才是最大的外鏈；中小2.0網站和垂直社區，廣告、軟文的分量較重；個站和垃圾站，友情鏈接、交換鏈接、聯盟等SEO手段帶來的外鏈是不可忽視的。外鏈是一種結果，依托于渠道的選擇，而非過程本身。很多SEOer把外鏈制造當成了信仰，結果往往成了自己的墓志銘，根本原因還是把內容與外鏈的關系本末倒置了，這是短期利益的驅使還是浮躁心態的表露不得而知，但穩固的有價值的外鏈，一定是跟隨產品成長步伐的。

重點說一下病毒營銷。病毒營銷是口碑的一種，但在web2.0時代又是最最重要的用戶吸引的要素。雖然在第三方數據上，病毒營銷的來源相當于”直接輸入“或各種郵件鏈接，但從內部數據依然可以分析出來一部分（邀請注冊成功的用戶量）。病毒營銷對產品本身是無成本的，一旦開始受眾數將以幾何級增長。但病毒營銷的隱性成本是由用戶承擔的，用戶必須有足夠充分的理由去傳播和邀請，這個理由取決于產品或服務的價值。特別對于web2.0網站，目標受眾與核心用戶的傳播通道一致時，產品能夠迅速取占領市場，并能夠幫助用戶建立穩固的關系，進一步提高網站的粘著度，Gmail是最典型的例子。記住，純以利益驅使為基礎的病毒營銷，只能給你帶來1秒的快感，然后就會毀了產品的未來。

2.留住用戶

能讓用戶留下是運營的精髓，也是衡量網站的核心指標之一。我們針對“有效用戶”、“活躍用戶”、“核心用戶”詳細談一下留住他們的運營策略：

2.1.有效用戶

有效用戶區分與垃圾用戶和活躍用戶，通常產品為這類用戶創造了潛在價值，但是價值還不足以吸引其成為活躍用戶；或者用戶通過各種吸引手段進來又離開的用戶。留住這樣的用戶策略上可以從三個地方著手：刺激他過來；給他好處；展示網站的核心價值。

戰術上，刺激有效用戶過來其實只需要一個理由。一個理由還找不到么？無論是好友呼喚、活動邀請、問題求助，還是勁爆熱點、熱門精選RSS訂閱，或者各種節日各種慶典各種活動，運營只需要告訴他即可。郵件不錯，短信更好，如果有個聲音甜美的MM電話喚醒一下最好不過了，當然成本會幾何級上升。人家來了能得到什么好處呢？對刺激理由履行承諾是最起碼的底線。幫助或引導用戶使用刺激他過來的功能或內容，使用戶流暢完成操作，舒舒服服的離開，運營的目的就達到了。不要忘了展示網站的核心價值，這直接關系到有效用戶是否能夠轉換為活躍用戶，通知、提示、引導廣告或者精準推送的內容會放大這個用戶創造的價值，甚至給你驚喜。

2.2.活躍用戶

活躍用戶的運營是留住用戶的重中之重。通常活躍用戶對網站的認知與網站的定位是匹配的，他們每周甚至每天都來網站，獲取內容是他們的主要目的，包括有趣的內容（媒體屬性）和關系產生的內容（關系屬性）。另外，活躍用戶更容易使用產品的附加服務或增值服務，是核心用戶的主要來源。留住活躍用戶的方法很多，幾乎每種運營手段都能派上用場，但不同網站的著重點不一樣，不同產品生命周期的運營策略也不一樣。雖然這是”正確的廢話“，但在KPI的驅動下，能做到為產品”量身定做“并考慮長遠的運營真的少之有少。活躍用戶的運營目標有兩個：提高健康度；提高活躍度。

2.2.1.提高健康度

首先，運營需要貼近用戶。相對于有效用戶很少來和核心用戶都會用，活躍用戶在使用產品的過程中會產生大量的問題，遇到各種的困惑，運營需要建立和完善幫助體系，讓用戶不至于因為“不知道怎么用”這種低級問題而流失。幾乎所有的成功網站都有完整的幫助中心、Q&A、問題反饋、客服電話、會員論壇甚至解決問題的郵件和意見采納感謝信，新版本推出時最好有新舊版本轉換，重要功能或易誤操作的功能需要加個貼心的小提示……這些不僅能夠避免活躍用戶的退化，更能體現產品“以用戶為中心”的思想。

其次，運營需要指導產品更新。從細節看，產品的使用情況和用戶反饋都能夠明確產品各個功能的優缺點，需要及時改進升級；從宏觀看，運營需要緊盯政策變化、市場發展趨勢和競爭性產品，結合產品戰略，不斷調整方向和節奏。在互聯網，特別是中國的互聯網，死的不明不白的產品太多了。產品的升級換代和優勝劣汰是產品運營的硬功夫，也決定了產品能達到什么樣的高度。學習、創新甚至模仿速度都可能成為成功的決定因素，需要運營與產品緊密配合，最好運營本身就是做產品的，或者做產品的再搞運營，這有助于跳出自己的框框，更有遠見的看待自己的產品。

最后，運營需要緊抓內容建設與社區氛圍的營造。在吸引用戶—內容建設中有詳細的說明，但這在強調一次，內容是一切網站的基礎。在web1.0時代，雅虎拿起免費的內容締造了互聯網的規則；在web2.0發展期，從blogger到wiki，從youtube到twitter，創造內容的方式變了，但內容依舊是他們成功的基石；在web2.0的成熟階段，SNS的崛起也可以理解為關系內容化，內容依托關系進行擴散，這兩者相互促進，締造了今天的facebook。在互聯網發展的主旋律中，運營的方式從創造內容逐步向制定規則過度，為用戶創造更好的交流平臺，通過產品機制和運營定位，讓內容淘汰遵循自然法則，使優質內容能夠有效傳播并鼓勵相關用戶參與，這種夢幻般的未來，不正是你想要的么？！

 真正的產品運營每天工作是哪些？

但是，提高產品健康度一切都要基于數據說話。在現實中，苦逼的產品調研后無論是用戶訪談還是角色建模，無論是裝用戶還是設計UserStory，都建立在一個虛擬的規劃中，整個產品都是基于這個想當然的規劃通過項目實施做出來的，無論規劃看起來多么美好，都需要事實的證明。因此，運營需要搭建一套完整的數據分析辦法，無論是GoogleAnalytics還是專業的AdobeOmniture，或者自己開發一套基于數據庫的統計分析工具，運營需要使用這些工具監控用戶對產品的使用情況，并發現其中的問題或亮點，包括但不限于分析用戶行為、分析產品使用情況、分析運營策略是否成功等。讓數據說話，也是運營的硬功夫，需要下狠心去抓。

2.2.2.提高活躍度

活躍度是個很讓人糾結的指標，有很多維度，什么樣的活躍度是讓人滿意的取決于產品的定位，就像linkedin不指望他的用戶跟myspace的用戶那樣天天泡在上面一樣。另外，需要注意的是，促進活躍度需要掌握火候，純KPI導向的只看活躍度就是在玩火，那樣也會毀了你的產品。提高活躍度的辦法任何做內容運營的同學都能隨口蹦出一大堆，最典型的就是活動。在用戶普遍寂寞難耐的情況下，活動能夠吸引眼球，讓用戶參與進來，形成互動，這個活動的目的就達到了。

廣義的活動可以切分為內容型、功能型、燒錢型三種。顧名思義，內容型活動就是對話題、爭論以及事件、人物等進行包裝后的產物，從自動化的熱門推薦到人工創造的投票、觀點PK以及訪談等等，都是內容型活動的表現方式。內容型活動也是成熟社區產品的主打牌，玩法多，限制少，見效快，也給各種悶騷苦逼宅男腐女排舒緩了壓力排解了寂寞。功能型活動，通常是產品功能的伴生品，小到提醒大到引導教程（這已經成了移動端產品的潛規則了-_-），目的都是幫助用戶使用，同時為該功能的KPI指標打基礎。當然，最常見的功能型活動是能夠給用戶帶來虛擬或實際的利益的，要么能漲積分，要么能讓產品更好玩（比如邀請朋友），要么結合燒錢型活動一起Happy一下。燒錢型活動通常有自己的目標，要么帶來用戶，要么帶來流量，最次也要提高一下活躍度沖沖指標，這樣老板燒得爽，用戶玩的high，其樂融融。

2.3.核心用戶

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