01 中國貿易進出口總公司老總簡歷是誰(野馬集團董事長陳志峰簡歷身價)

野馬集團董事長陳志峰簡歷身價

1985年---1991年 阿勒泰報社任美術編輯

1991年---1993年 阿勒泰中哈貿易商行董事長

1993年---2003年 阿勒泰野馬實業公司董事長

2003年---2005年 新疆野馬經貿有限公司董事長

2005年---至 今 新疆野馬國際集團公司董事長

2007年---至 今 中國馬業協會常務理事

榮譽

2002年 新疆青年企業家

2002年 新疆十大杰出青年

2004年 全國優秀企業家

穿著并不奢華的陳志峰領導的野馬國際集團，稱得上名副其實的新疆“外貿巨艦”。

他的野馬集團連續3年成為新疆外貿出口的冠軍。2005年，野馬集團旗下的野馬經貿公司的出口額高達7.8億美元，在全國民營企業出口額排名中列居第2，占新疆地區出口總額的15.5%；野馬國際集團的進出口總額達到8.19億美元，貿易伙伴跨越34個國家，其中以哈薩克斯坦為首的中亞5國成了野馬的主要市場。

“市場是引導我這個商人做事情的唯一原則。”陳志峰說。在他看來，只有小商品，沒有小市場。陳志峰在2004年向哈薩克斯坦出口了2,800萬條福建生產的內衣褲。見到該國總統時，陳志峰曾半開玩笑地說：“你們平均每人穿我兩條褲衩。”有1,500萬人口的哈薩克斯坦在陳志峰眼里是一個大市場。事實上，新疆全年出口額的60%來源于哈薩克斯坦。

陳志峰并不滿足于野馬集團在外貿領域的不俗業績，他稱野馬集團只是“大漠里的一粒沙子”。事實上，號稱面對10多億人口中西亞市場的新疆自治區的年出口總額占全國出口總額的不到1/100，潛在市場空間巨大；而以服裝、鞋帽、紡織品為代表的低附加值輕工業產品占了新疆出口的一半以上。野馬集團的發展也遇到同樣的瓶頸，在野馬的出口產品中，仍然是以輕工產品為主。“我們要向高附加值的商品貿易發展。”陳志峰說。

為了將高附加值的商品銷售到哈薩克斯坦，野馬集團聯合烏魯木齊高新技術開發區組織全國高新技術企業“走西口”——將高科技產品銷售到中西亞地區去。今年8月，聯想集團將聯想產品在中亞5國出口的總代理權交給了野馬，野馬也迅速將幾千臺聯想電腦、打印機銷售到了哈薩克斯坦。“國內高科技企業不了解中西亞地區，而這恰恰是我們的優勢。”陳志峰說。野馬還在針對中西亞市場的需求創新開發電子產品：比如將古蘭經錄制到MP3里、將俄英漢詞典變成電子詞典50萬字、開發幼兒早教機。陳志峰甚至還拿下了哈薩克斯坦總統廣場的承建項目，由此可以向哈國大量出口各種建筑材料和大型工程機械。

事實上，在對中亞的出口產品中，陳志峰總有驚人之舉。2002年，陳志峰發現在國內已經被淘汰的黑白電視機在中亞國家有著令人興奮的市場前景，而此時的韓國LG集團已經在中亞地區搶占了相當的市場份額。要想取得競爭優勢，只能依靠價格和成本優勢。如果從國內直接出口電視機到哈薩克斯坦，算上關稅顯然不合算。陳志峰當即在哈薩克斯坦的最大城市阿拉木圖投資200萬美元，引進中國的電視機生產線，并和當地企業合資建立了一個電視機組裝廠。第二年，他們與杭州第二電視機廠聯手，并從印度引進駁殼，在阿拉木圖組裝電視機，并一舉在中亞地區售出50萬臺，野馬穩穩抓住了中亞的電視機市場。2004年開始，他們又開始大量引進國內的零部件，批量組裝電冰箱和冰柜。

王石遭“瘋搶”！為什么那么多公司想聘請他當董事長？

王石自2017年正式離開萬科以后，不管是上市公司還是私營企業，都特別想聘請王石為自己公司的董事長。最終，選擇了華大集團，2018年8月4日，宣布出任華大集團董事會聯席董事長。

對于王石遭“瘋搶”，是因為王石更像是一個時代的“符號”，浮沉在我國八九十年代商界，一直到二十世紀，正視了商業改變的全部，并且將萬科成功的打造成為了世界知名房企，更是我國的龍頭房地產企業。

一、會做事，王石擔得起任何一家公司的董事長！

1980年王石來到深圳，通過做飼料中介商倒賣玉米賺到了人生中的第一桶金300萬。之后做起了進出口電器、儀器的生意，還搞起了服裝廠、手表廠、飲料廠、印刷廠等。

1988年，王石將企業更名為“萬科”參加了土地拍賣，開始涉足房地產行業，1989年萬科完成了股份化改造，募集2800萬資金，1991年萬科上市！

從來到深圳，再到賺到第一桶金，然后做外貿，開了很多廠，經營過方方面面的事情，最終沉淀在了房地產市場，并且將企業從更名萬科開始，登陸深主板市場，再將萬科打造成為了全國龍頭房企。

可以說，從開始到巔峰，萬科都是“作用人”，整個的商業都有著經歷，并且能夠很好的應對。

經常聽到一句話“二十一世紀什么最重要？人才最重要”。

所以，對于一家從1980年就開始涉足商業，具有近40年“生意經”，并且將萬科一手打造為國際名企。哪一家公司都是心心向往。

二、會用人，王石擔得起任何一家公司的董事長！

1999年辭去萬科總經理一職，任萬科董事長。而將萬科總經理的位置交給了誰呢？2001年郁亮任萬科總經理。

如果說萬科的成功，是王石一個人的功勞，頗為不正確。王石打造的是一個框架，把萬科帶出來，就好比將處于“嬰兒期”的萬科帶到了“少年時代”。但是，真正將萬科從“少年時代”帶到“成熟人生”的卻是郁亮。

不得不佩服郁亮的執行能力。

王石的性格與郁亮形成很強的反差，王石火爆、生硬，而郁亮細膩、踏實。

郁亮1990年進入萬科，1993年出任萬科財務顧問有限公司總經理，之后出任董事等，一步一步走出來。

可以說萬科的成功離不開郁亮管理下的有條有理、紋絲不亂。

就算是王石在享受生活的時候，悠然自得的時候，萬科仍舊在進步，沒事兒的時候登登珠峰、劃劃皮劃艇、游游泳等，可是郁亮仍舊能夠將萬科的業績一層更上一層樓。

王石的會用人，奠定了萬科的成功基礎。

三、管理過一家市值4000億的房企，也 經歷了中年挫折， 能夠勝任董事長的位置，放心！

對于王石而言，離開萬科就是最大的打擊，但是其有沒有憤憤不平嗎？并沒有。顯然已經是“坦然”。

曾經管理過4000億市值的上市公司老總，不管是人脈關系還是框架管理，難道會遜色？并不會。

再加上遇到了“中年挫折”，對于生活更能夠看透。

雖然很多的企業對王石拋出“橄欖枝”，但是，王石就會選擇？也并不會。2018年宣布去華大基因，是因為與華大基因的總裁汪建則是老友，負責協助汪建管理。

想要知道這個答案，首先得了解王石，王石是萬科的創始人，也是一路 把萬科帶入地產行業，成為地產龍頭的男人！

1999年，王石辭去萬科總經理的職務。王石說：“我不當萬科老總，也相信萬科能 健康 地往前發展。第一，我給萬科選擇了一個行業，房地產行業；第二，我給萬科建立了一個制度，現代企業制度；第三，我給萬科建立了一個團隊；第四，我給萬科樹立了一個品牌。”

所以，如今的王石雖然已經離開萬科，但是的事跡足以讓人瞻仰，那么自然會遭受到“瘋搶”！

首先，最值得瘋搶的就是王石的“管理方式”

王石在萬科的時優先制定的就是管理的策略和方法，并且還制定了三大基本原則！

第一個原則：決策。就是一件事做不做，這是王石來決定的，否則我作為董事長或總經理就失職了。

第二個原則：要做誰去做，就是用人的問題。

第三個原則：他一旦做錯了，我要承擔責任。這是我管理者的原則。

所以，如果能夠“拿下”王石，許多企業就可以真正明白王石所制定的管理方式以及三大原則的實質含義！并且通過王石的經驗，來幫助自身的企業改進！甚至作為王石這個為人來看，只要是能夠聘請他的，那么王石勢必會用100%的精力去完成他的事業，這就是王石！！

另一方面，一個企業的強大與否與內部管理有著極其重要的關系，而王石則是萬科管理制度的創始人，也是成功的典范！！

其次，王石的“萬科制度”

萬科制度的兩大特色：第一個特色是規范化，第二個特色是流程優先。

萬科的內部網站上有一個制度規范庫，其制度主要是工作指引型的，告訴職員遇見各種狀況應該如何操作，而無須層層請示。萬科規范的制度體系使得萬科內部很少出現煩瑣的請示匯報，提高了工作效率，降低了內部交易成本。

另一方面，就是萬科的特色流程讓許許多多復雜的工序變得非常簡單，甚至變得有規有矩！具體表現為：設定工作目標，形成工作網絡；工作實施過程中以流程為指導，不受層級和職能的限制，流程規定需要由哪個部門或公司負責就由其完成。

請到了王石，就無疑是把萬科的制度和流程方式搬到了自己的公司，不僅大大減少了不必要的開始，工序和繁瑣的麻煩！而且還能提高效率和產值！所以有了王石其實就是等同于給一個企業注入了萬科制度，有種脫胎換骨的感覺！

最后，就是人脈了！

萬科的代碼是000002，是中國最先一批上市的地產公司，而王石也是萬科A的鼻祖，領軍人物！所以人脈自然非常廣泛，那么請到了王石，無疑就是打通了地產市場的“任督二脈”，許多難搞的項目，難做的事，只要王石出面都會給與三分面子，這就是中國市場的一個“潛規則”！

所以綜合來看，“瘋搶”王石的背后還是因為王石的自身價值，只不過“夕陽無限好，只是近黃昏。”即使能夠搶到王石，是否能夠打造第二個“萬科A”就非常難說了，因為地產的黃金周期已經過去，王石的時代可能也已經落幕。不相信王石也不會隨隨便便就去一家公司或者企業，畢竟現在的王石已經心有余而力不足了，歲月不饒人啊！

1，還是人脈吧

王石能做起來，和他的人脈還是有點關系的。雖然不能把王石的成功全歸于他的人脈，但是沒人脈，說不定就是個普通人，這很難說。

王石的父親和老婆了解下。

王石的第一桶金來自倒賣火車車皮和香港的進出口貿易。能夠有這關系，才能做這生意。

2，履歷

有些人，有人脈，但也沒王石做的好，可見王石還是有足夠的能力的。

曾經，在恒大和碧桂園沒起來的時候，萬科是地產界唯一的標桿。后來，王石退了，才被恒大，碧桂園給超越了。

他仍是萬科名譽董事長，去年還出任華大基因、遠大集團兩家公司的聯席董事長，此外還在幾個公益、環保組織身兼數職。

王石曾在52歲和59歲時兩度登頂珠峰，保持著中國人登頂珠峰的最年長紀錄。他也是完成過“七加二”（攀登七大洲最高峰，以及徒步到達南北極）的唯一一位中國企業家。

如今，王石還在運作一些項目，比如大運河項目，王石也說，在離開萬科之后他做的很多事，是要向那些認為他已“自廢武功”的人證明，自己的功夫還沒廢。

魅力所在，心向往之！

67歲的王石，終究還是回到了他熟悉的商業領域戰場，在離開萬科的一年時間里，王石似乎習慣了一種“ 佛系 ”的生活，身上的標簽從企業家變成了“深潛”、“皮劃艇”、“公益”、“藝術”、“生態”。王石做網紅大叔似乎已經“上癮”了，很多人

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