01 互聯網公司海外運營(互聯網商業模式的海外模式)

國外有什么互聯網產品是強運營的？它們有什么值得借鑒的經驗？

Wishareit幫助送禮者和收禮者都得到滿足。如果你經常糾結于給朋友或親戚送什么禮物，或者因為收到不喜歡的東西而感到沮喪，Wishareit就是答案。

通過Wishareit，你可以在網上測試你朋友的愛好，看看他們是否喜歡某個禮物，這樣你就可以把它送到她的心里。我在國內的創業軟件中找了很久，都沒有找到類似的服務！但是，我在國內的創業軟件中找了很久。這是真的可以做到的，通過導購返利可以盈利。由于帶寬的迅速增加、壓縮技術的不斷完善和互聯網市場的不斷擴大，美國互聯網電視的節目和用戶數量迅速增長。目前，在資本的推動下，美國視頻產業的內容、渠道、設備、技術、服務等領域都得到了全面的發展。美國也是世界上第一個在三網融合背景下實現視聽新媒體產業跨界發展的國家。

無論是付費電視、視頻租售還是訂閱，美國消費者歷來都比其他大多數國家的消費者更愿意在這些產品上消費。而且美國的電視和視頻訂閱服務往往比其他國家更昂貴。憑借其巨大的市場和成熟的產業模式，美國在全球視頻產業中發揮著主導作用。

相比之下，在中國，盡管技術不斷發展，格式不斷演變，但內容供應和消費下降，進一步促進了視頻內容供需的繁榮和成本的降低。但在快速發展的背后，亂象依然存在。而隨著長、中、短視頻平臺的相互深入，視頻行業正面臨新的動蕩。

小編針對問題做得詳細解小編針對問題做得詳細解讀，希望對大家有所幫助，如果還有什么問題可以在評論區給我留言，大家可以多多和我評論，如果哪里有不對的地方，大家也可以多多和我互動交流，如果大家喜歡作者，大家也可以關注我哦，您的點贊是對我最大的幫助，謝謝大家了。

互聯網運營主要做哪些工作？

互聯網運營工作包括：用戶運營、內容運營、社區運營、市場運營、商務運營、產品運營，6個運營方向

互聯網運營主要做什么

互聯網運營主要做：產品運營、銷售運營、市場營銷。

1、產品運營

網絡運營主要負責產品的運營。這包括制定產品策略，監控產品運營數據，進行產品優化，并與用戶進行互動。渠道運營主要負責尋找有效的推廣渠道，并通過合作伙伴關系等方式實現公司產品的銷售。內容運營主要通過創作、編輯、傳播有價值的內容來吸引用戶，并幫助公司實現其網站目標。

2、銷售運營

銷售運營是互聯網運營的核心。它包括市場調研、產品開發、產品定價、促銷策劃、渠道銷售、客戶關系管理、市場推廣活動等。通過銷售運營，企業可以找到合適的市場，針對目標市場開發適合的產品，然后制定有效的促銷方案來推廣產品。

互聯網運營的主要任務就是幫助企業通過互聯網的平臺來實現銷售目標。通過互聯網運營，企業可以更好地了解目標市場，針對目標市場開發適合的產品，然后制定有效的促銷方案來推廣產品。

3、市場營銷

互聯網運營是指通過互聯網來進行市場營銷活動。互聯網運營主要包括網站運營、網站開發和維護、網絡推廣、電子郵件營銷、在線廣告和內容運營。

互聯網運營崗位：

1、新媒體運營：新媒體行業發展迅速，這主要體現在買粉絲買粉絲、微博、各類短視頻平臺的宣傳上，以這些媒體作為宣傳基礎，對公司自媒體賬號進行維護、內容發布以及粉絲管理，從而達到宣傳的目的。

2、推廣運營：通過在各大平臺、軟件的上線推廣運營以及平臺發布的廣告進行推廣，需要有更強的溝通能力。

3、SEO優化：也就是搜索引擎優化，了解網站現在的排名情況，能夠真正的對網站內容有所了解，通過網站關鍵詞優化來達到提升排名的目的。

4、買粉絲QQ運營：不要小看一個群組中的多少個人，現在人手一部智能手機，一個人就可以是一個媒體，不管群組人員多少，只要有人就會有需求，很多產品的制作都是通過小可執行化的產品進行設計的。

互聯網商業模式的海外模式

這里，我們中國B2B研究中心重點剖析以下三點：其實它的成功遠不限于這三點。

第一，貝佐斯的經營理念是“盡快形成規模”（GetBigFast）。

第二，亞馬遜商業模式的一個核心因素在于顧客中心（customer-centric）。

盡管傳統企業經營的精髓是“顧客總是對的”，但是貝佐斯仍然把它作為自己企業的圭臬。亞馬遜的做法包括：

·設計顧客為中心的選書系統：亞馬遜網站可以幫助讀者在幾秒鐘內從大量的圖書庫中找到自己感興趣的圖書；

·建立了顧客電子郵箱數據庫：公司可以通過跟蹤讀者的選擇，記錄下他們關注的圖書，新書出版時，就可以立刻通知他們。

·建立顧客服務部：從2000年早期開始，亞馬遜雇傭了數以百計的全職顧客服務代表，處理大量的顧客電話和電子郵件，服務代表的工作聽起來十分單調，比如，處理顧客抱怨投遞太慢，顧客修改定單，詢問訂購情況，甚至是問一些網絡訂購的基本問題。正是這些看似不起眼的服務工作，使得亞馬遜網站在歷次零售網站顧客滿意度評比中名列第一。

亞馬遜研究顧客購書習慣，發現讀者無論是否購買圖書，都喜歡翻閱圖書內容。因此，為了滿足讀者瀏覽某些圖書內容的需求，亞馬遜網上書店獨創了“瀏覽部分圖書內容”(“LookInsidetheBook”)服務項目，從而吸引了大量讀者上網閱讀。

第三，橫向開拓和垂直挖潛。

2001年曾經有許多投資機構建議亞馬遜網上書店與其他巨頭企業合并。當時，美國在線與時代華納的合并引起了市場的轟動。貝佐斯并沒有接受這些合并建議，但他選擇了橫向聯合。比如，貝佐斯搭建的交易平臺，為玩具商（Toys‘R’Us）和電器經銷商（CircusCity）服務，同時它接手了美國第二大圖書銷售商（Borders）的網站運營，鞏固了自己在網絡圖書銷售市場上的地位。與此同時，亞馬遜網上書店開辦了6個全球買粉絲，分別設在美國、加拿大、英國、德國、法國和日本。這樣，通過當地語言網站，可以更好地為不同語種的消費者服務。

從2002年開始，亞馬遜網上書店開始推出辦公用品商店和服裝商店。如今，亞馬遜網上書店銷售的服裝和鞋類超過500個品牌，這得益于它積極推行“商家項目”，即與各種商家合作，不斷開拓產品與服務的空間（如圖7所示）。

目前，亞馬遜網上書店已經不限于銷售圖書，它銷售的商品包括：服裝，服飾，電子產品，計算機，軟件，廚房用品，家居器皿，DVD，錄像帶，照相機和相片，辦公用品，兒童用品，玩具，旅游服務和戶外用品等等。另外，企業和個人可以通過亞馬遜的網站，銷售新的或者二手貨，以及自己的收藏品。亞馬遜可以收取固定的費用、銷售傭金，以及對特別商品按件收費。2003年9月亞馬遜聯合L.A.ClippersEltonBrand和體育用品商推出了體育用品商店，經銷3000多種暢銷品牌，覆蓋了50多種體育項目，同時，支持各地的青少年體育俱樂部開展活動。電子港灣的最忠誠瀏覽者是各種收藏者，他們收藏的物品可謂千奇百怪，

要成為電子港灣的購買者，您必須首先注冊。注冊需要個人的姓名，電子郵件，郵寄地址等簡單的信息。最重要的注冊環節在于了解和接受用戶協議，熟悉交易過程中自己的義務和責任。

注冊之后，新成員需要建立自己的電子港灣網頁，羅列自己拍賣的物品，它們競賣的數量，自己購買的物品，電子港灣帳戶的平衡狀況等等。電子港灣的成員可以用自己的網頁提供支付信息，許多成員擁有電子港灣收費的信用卡。

其中，電子港灣的一個重要特點在于，電子港灣鼓勵所有的購買者和銷售者都填寫在線反饋表，所有這些反饋都公開在網站上。通過這些顧客反饋記錄，包括贊美的和抱怨的，其他成員就可以以此來評價是否與有“污點”記錄的會員進行買賣。

除此之外，電子港灣僅充當一個拍賣中介，沒有存貨，也不對拍賣之后的物品享有所有權，更不介入買賣雙方的資金轉移。當然，電子港灣對自己的中介服務是要收費的，收費標準也十分復雜，小件物品的收費在每件0.30美元到每件3.30美元，而大件物品比如汽車和房地產，則收取銷售中介費，一般按照銷售價格的5%收取。另外，電子港灣也按照顧客要求，對特定交易的物品收取服務費。

其實，歐米代爾根本沒有想到會創建一個大企業。他只是把自己的網站看作一個“大實驗室”——對電子商務的實驗室，他只是對“市場有效理論”著魔，希望供需平衡，實現真正的價值。1996年6月，歐米代爾辭去自己的工作，全身心投入到電子港灣的建設中。為了彌補自己管理方面的不足，他雇傭了一個工商管理碩士幫助自己進行戰略分析和計劃。

1997年中期，歐米代爾面臨一個選擇。是賣掉電子港灣還是尋求外部融資？一家大媒體公司愿意支付5000萬美元購買他的公司，因為他的實驗還沒有完成，歐米代爾開始尋求風險投資的支持。到1997年6月，一家著名的風險投資公司——基點投資公司（BenchmarkCapital）同意投資500萬美元，這樣電子港灣就可以支撐將近一年。當務之急，電子港灣還需要公開上市才能保障投資者的收益，維持企業的持久發展。

電子港灣面臨挑戰在于：

首先，挑戰來自于任何保證網站的安全運行。大量的會員涌入，給公司網絡的平穩運行帶來困難，特別是偶爾的黑客進攻和病毒的侵入。最初的幾年，電子港灣只有一臺服務器，一旦遇到麻煩，只能轉變到網下拍賣。這極大地影響了電子港灣的聲譽，尤其是，1999年6月10日，電子港灣有將近24小時處于關閉狀態，盡管SUN公司承擔了部分責任。1999年下半年，一系列的網站關閉，隨之而來的是股票價格的下跌。

其次，挑戰來自于如何保證網站拍賣的物品是合法的。正如惠特曼所預見的那樣，一些有害社會的物品，包括武器、無聊的紀念品出現在電子港灣上。2000年5月，法國法院裁決雅虎違反了法國法律——禁止出售任何與納粹有關的物品，而電子港灣立刻開始對自己的拍賣物品進行清理。包括幾個月前刪除了一個成員出售自己腎的廣告。

再次，挑戰來自于如何杜絕電子商務面臨大量的網上欺詐。為防止網上欺詐騙，電子港灣此聘用了前聯邦審查官來主持對欺詐案件的審理，同時開發了軟件跟蹤一些大宗交易，但是，欺詐的事件屢禁不止。到新千年結束時，聯邦貿易委員會（FTC）被眾多拍賣欺詐搞得焦頭爛額。在2000年，聯邦貿易委員會接到近11000件與網絡拍賣有關的投訴，而3年前，類似的投訴只有100多件。2001年夏天，國家反欺詐信息中心報告拍賣欺詐是因特網上欺詐中最容易發生的類型。根據獨立的機構調查發現，各種在線拍賣欺詐占了所有網民受騙中的76%。

最后，挑戰不僅僅來自上面各個方面，最大的挑戰來自于競爭。同樣，競爭也來自于多個方面的競爭。比如，在線拍賣模式受到來自雅虎和亞馬遜的挑戰。雅虎很快把在線拍賣推廣到日本，并且成為日本最大的在線拍賣網站，而亞馬遜則汲取了電子港灣的經驗，彌補了一些漏洞，例如，亞馬遜首次推出對購買250美元以上用戶，實行還款保證。因為網絡拍賣的交易量一般比較小，亞馬遜的策略在于吸引買賣雙方守信，積極交易。在亞馬遜的進攻下，電子港灣也被迫采取了類似的策略。

另外，傳統零售商和批發商對電子港灣的威脅更大。處理換季商品和積壓庫存商品是傳統零售商們頭痛的事情，如今，JCPenney、SharperImage和Lands’End都開始推出自己的網上拍賣網站。移動因特網領域的領先者

9

很赞哦!（5573）