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01 伊利海外業務占比(求蒙牛,伊利的各年發展數據~~)
Instagram刷粉絲, Ins買粉絲自助下單平台, Ins買贊網站可微信支付寶付款2024-06-23 05:07:02【】5人已围观
简介伊利成亞洲首個破千億營收乳企,開啟新一輪戰略布局4月27日,隨著伊利股份發布2021年年報,亞洲首個跨千億乳企誕生,行業梯隊加速分化,乳業“一超多強”新格局正式確立。報告期內,該公司實現營業總收入11
伊利成亞洲首個破千億營收乳企,開啟新一輪戰略布局
4月27日,隨著伊利股份發布2021年年報,亞洲首個跨千億乳企誕生,行業梯隊加速分化,乳業“一超多強”新格局正式確立。
報告期內,該公司實現營業總收入1105.95億元,同比增14.15%,營收增長絕對值超過137億元;凈利潤87.32億元,同比增23%。同期發布的2022年一季報顯示,一季度營業總收入達310.47億元,同比增13.47%,凈利潤35.08億元,同比大增24.08%。
分析人士指出,在充滿不確定性的當下,乳業是少數仍在持續增長的行業,伊利更是擁有確定性和增長性特質的稀缺標的。在多點反復的新冠疫情等復雜環境下,伊利全產業鏈的資源整合能力、風險應對能力等核心競爭力和經營韌性再次得到驗證。這些不可復制的經營能力,將是伊利實現全球乳業第一目標的最大確定性。
伊利董事長潘剛表示:“在當前疫情反復的形勢下,伊利將全力保障乳制品的有效供給。我們有信心在不確定環境下依然取得確定性增長。公司將在不斷滿足消費者 健康 需求的過程中,與合作伙伴攜手共贏,以穩健發展回饋員工和投資者。此外,作為中國食品行業第一家發布雙碳目標及路線圖的企業,伊利將在2050年前實現全產業鏈碳中和。我們將在推動商業價值與 社會 價值融合發展中,最終實現‘全面價值領先’的目標。”
多個業務板塊大幅增長
在國家奶業振興戰略指導下,我國乳類產品的總體規模和生產技術已達到世界先進水平,但由于我國人口基數大,人均乳制品年消費量不足25kg(按照國家統計局乳及乳制品產量折算為牛奶量,以下人均消費量均指牛奶量),遠低于世界平均水平113kg(全球經濟合作與發展組織公布數據),僅占歐美國家人均年消費量220kg的1/10,對比日、韓人均年消費量100kg以上水平,或對比同為發展中國家的印度人均年消費量144kg(NATIONL DAIRY DEVELOPMENT BOARD 官方網站2018-2019年數據),我國乳品行業有著廣闊的發展空間。
隨著消費者 健康 意識的提升,城鄉居民的乳品消費需求不斷增加。凱度調研數據顯示:報告期,地、縣級市場的液體乳消費額較上年同期增長了17.4%,下線市場的乳品消費增速明顯加快。
在乳制品需求持續增長的市場態勢下,這為伊利突破千億營收規模提供了基礎。
財報數據顯示,作為伊利的“基本盤”的液態奶業務營業收入849.11億元,同比增長11.54%,穩居市場第一。伊利純牛奶、金典純牛奶、安慕希常溫酸奶系列產品年銷售規模均超過200億。其中,金典有機系列產品市占份額在連續多年保持市場領先地位的基礎上,較上年同期增長0.64個百分點,高居有機奶品類第一;“暢輕”低溫酸奶的市場占有率位居細分品類第一;“臻濃”系列純牛奶年度銷售收入較上年同期增長近六成;作為細分賽道的絕對領跑者,“舒化”高端功能系列產品繼續通過無乳糖、好吸收的品牌利益點,實現了近三成的增長。
此外,冷飲業務連續27年穩居行業第一。2021年,公司冷飲業務實現營業收入71.61億元,同比增長16.28%,繼續擴大領先優勢。
除了基本業務板塊外,伊利的新增長極也在強勢突進。報告期內,該公司奶粉及奶制品業務實現營業收入162.09億元,同比增長25.80%。其中,嬰幼兒配方奶粉品牌金領冠年銷售收入突破百億級。尼爾森零研數據顯示,伊利的嬰幼兒配方奶粉零售額市占份額同比提高了1.4個百分點,增速位列市場第一。
此外,尼爾森零研數據顯示,2021年,伊利的奶酪業務在常溫、低溫、2B和2C的全面布局下,取得了超過150%的收入增長,市占率大幅提升6.3個百分點,繼續保持高速增長勢頭。同期,伊利的專業化乳品通過為烘焙、餐飲、飲品行業客戶提供乳品和服務,在奶酪、乳脂業務領域不斷挖掘新增長點。
“后千億時代”開啟新一輪戰略布局
伊利股份表示,2021年是公司營收跨越千億的一年,也是完善“后千億時代”戰略布局、加速邁向“2025年進入全球乳業前三、2030年實現全球乳業第一”中長期戰略目標的開局之年。在重點業務方面,公司連連落子,重大戰略布局不斷。
公司2022年3月完成了對澳優乳業的要約收購,正式控股澳優。澳優是國內奶粉市場頭部企業,擁有全球羊奶粉第一品牌佳貝艾特。強強聯合后的伊利奶粉必將迎來高速增長,重構全球奶粉行業格局。
奶酪業務方面,成立伊家好奶酪公司,通過公司化運作,可以面向市場采取更靈活的市場策略,同時可以實現資源的集中配置,更好地適應奶酪行業的快速增長勢頭,進一步提升公司奶酪業務的競爭力。
除了重點業務布局,公司在全產業鏈的布局和能力建設上也持續發力。
在奶源建設方面,伊利已經通過自有奶源和合作奶源方式形成了極大的奶源優勢。公司依托國內、新西蘭雙核心奶源基地,在全球范圍構建強大自有奶源優勢,保障高品質、高穩定性奶源供給。同時,公司攜手核心供應商共同規劃建設合作奶源基地,以資金、技術和其他優質資源賦能合作牧場,發揮全產業鏈協同價值,全面推動產業鏈 健康 發展。自2015年起,公司規模化集約化奶源比例已達100%,奶源保障能力持續提升,有效促進各項業務快速發展。
而在海外市場,公司“全球供應鏈網絡”的協同優勢也得到全面提升。報告期內,公司主要產品已覆蓋到五大洲、60多個國家和地區,海外業務收入比上年同期增長8%。其中,在印尼投資建設的冷凍飲品生產基地一期項目完工投產;升級Westland工廠,黃油品牌Westgold(牧恩)產量大幅提升,國際黃油市場份額持續擴大。
在企業發展的同時,公司發揮全產業鏈資源優勢和全渠道布局優勢,全力保障疫情下乳制品的有效供給,奔赴各地疫情一線,為“戰疫”補給營養與物資。自2020年至今,公司已陸續捐贈3.8億元抗擊新冠疫情。
此外,伊利與奧運、世博、CBA、亞洲杯這類大IP平臺的一次次成功合作,推動公司品牌、經營的雙維提升,顯示出公司出色的資源平臺運營能力。在神舟十三號乘組載譽歸來之際,公司攜手中國航天啟動“未來乳業太空實驗室”,開啟航天技術與乳制品及 健康 食品領域互促互進、創新應用的新局面。
文 貝貝
*資訊
為何伊利每半個月招聘一次?
A:為什么想要加入伊利?
B:本人大學修讀了雙學位,但是都與銷售沒有任何聯系,巧也就巧在,那時中韓薩德事件鬧得正兇,對在中的韓國相關企業都造成了不小的沖擊,像樂天瑪特在中國都關了好幾家。正好大我一屆的學長也在伊利,就把當年新的校招啟事發給了我,推薦我嘗試一下不錯的企業,畢竟也是上市公司,國內乳品龍頭企業,世界知名的乳品企業,(大公司平臺好、待遇高,穩定有保障),這對應屆生來說聽起來多美好,還有學長的推薦,于是決定自己也去試試,多一個選擇就多一份保障。
A:面試怎么樣?難不難?
A:實習期怎么樣?時間是多久?待遇怎么樣?
B:校招生的實習期都是6個月,其中包括1個月軍訓(地點內蒙古呼和浩特7月一整月),2個月工廠實習,3個月市場實習。其中軍訓是集團直接安排的,一般高校都是6月畢業,7月全國所有的校招生都必須去呼和浩特參加統一軍訓,以事業部為單位,同一個事業部的不同崗位的的都在一起訓練,液態奶事業部每年大概會有三四百校招生加入,軍訓一般安排在部隊大院,當年是在一個部隊招待所,住宿2、4、6人間,報道時自己抽簽,看能抽到幾人間,本人有幸抽到2人間,相比多人方便很多,尤其軍訓的時間觀念比較嚴,洗澡上廁所2人間都很方便,檢查內務2個人也好整理。房間都是獨立衛浴,沒有網絡,沒空調風扇(呼和浩特早晚比較涼快,休息并不是很熱),有電視不允許看,所以一定買個大流量的手機卡,休息時間只能靠手機了。伙食就是大鍋飯,味道一般但管夠,平時不允許外出,只能吃食堂,還有就是伊利是清真企業,不會有豬肉,食堂最多的就是雞肉(畢竟要尊重當地的風俗習慣)。每天就是訓練,時間很長,6:00開始晚上21點后結束,中午會休息2個多小時,軍訓期間很嚴格絲毫不輕松,為期3個周時間。軍訓期間,所有校招生統一一天去呼市的總部參觀,和董事長潘剛進行一次會面,第一次實地參觀行政園區和工廠車間。至此軍訓就徹底結束了,也會放半天假,允許出去自由活動,大部分人都是出去買特產寄回老家。
結束后,事業部會按照營銷總部進行劃分,就近安排工廠實習,為期2個月,8月-9月底,公司統一買火車票,分配到工廠的統一行動,當時山東營銷總部、河南營銷總部、兩湖營銷總部的,都被一起安排到河北省的一個工廠實習,從呼市坐了一夜火車,下車大巴接送到工廠,安排入住,除了呼市的工廠,住宿條件略微簡陋,其他工廠條件相當不錯,一般都是4人間,免費住宿,網絡、空調,娛樂室應有盡有,車間實習作息上班12H休息24H,所以夜班情況下很熬人,工作時間的一頓飯免費,其余的自己解決,食堂或者去工廠外都可以,不過只要是廠區內就不允許出現非清真食品(原因前面說過)。車間實習一般會進行輪崗,現在都是機械化生產,只需很少的人操作,而且實習生只能看不能操作,所以會很無聊,進出生產車間都是消毒,換衣服,什么都不能帶,(手機也不行),因為換衣服很麻煩也不會經常進出車間,而且車間不允許坐著,所以夜班會相當的難熬。不過也有一點好處,正是因為自己的實習生,以后也不會在工廠留下來,所以工段長一般不會嚴格要求。(偷個懶翹個班……大家懂得,只要按時考勤,畢竟都是高大的機器,人在哪誰知道呢)。如果這兩個月能趕上中秋,工廠也會給實習生發中秋福利。這兩個月不會有任何壓力,相當輕松,用最近流行的話來說,摸魚摸得徹徹底底。不過唯一一點,宿舍衛生經常檢查通報,食品企業對衛生要求很嚴格,不光是車間,即使是宿舍也嚴抓。每個崗位輪崗結束,會有考試,通過才能進入下一崗位實習。9月最后一周時間不下車間,每天就是各種文化學習,集團會安排培訓部的人來工廠講課,進行各種文化培訓。期間會按個人意愿,統計各人將來想正式工作的營銷總部,基本都會滿足大家的意愿。9月末放假,國慶結束后去各自選擇的營銷總部報道。
接下來才是真正的工作開始,前三個月實習,工資是固定工資,接下來的市場實習,額外的績效和自己所在市場掛鉤,雖然是實習期,但工資已經和正式工組成構成是一樣的劉樂,所以一定要慎重選擇。
國慶結束,去營銷總部報道,又是幾天文化培訓,這次會更加細致地講到以后的工作實際內容,期間會再次統計各人意愿,將來想在哪個區域工作,基本在哪實習將來就能在哪轉正,所以自己要做選擇,以前伊利是不允許在戶籍所在地所在區域工作的,現在從實習開始可以在同一個區域里工作了,只不過不能到戶籍所在地工作,將來可以選擇去附近市、區、縣等等。三四天后會去各個區域實習(基本也是按照自的選擇意愿分配),由各個區域經理安排到具體的負責市場,一般都會給安排到地級市的經銷商那里,因為地級市經銷商相對體量較大,需要人手多,當地業務會帶著自己。順便提一下,伊利的營銷崗管理層級(駐地業務-地區經理-區域經理-營銷總部經理)一般是這樣的,所以市場實習就是最低一級,對經銷商負責。不過實習期會有人帶,不會安排獨立負責,每天就是和業務代表一起,參加經銷商晨會,布達公司策略,去市場巡查,跟經銷商溝通進貨,跟進自己的業績目標進度。這時候其實自己就相當于當地的業務了,工作內容、福利待遇一樣的,除了不獨立負責客戶,所以
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