01 企業拓展海外市場的好處(為什么要開拓國際市場)

對于一個企業來說開拓海外市場有什么好處

開拓海外市場有以下好處：

1、可以免去相當一部分稅收，以外資身份再回國后可以享受各種特權；

2、海外公司注冊費用低，通過代理手續簡單，企業及其法人代表可以享受更好的商業服務；

3、成立海外公司能享受各種政策優惠，不同行業的企業在國外注冊享受的優惠也不同；

4、擁有國際品牌商標，提高企業形象；

5、擴大銷售渠道，擁有更大的利潤空間。

開拓國際市場的作用和意義是：

1、有利于調動積極性，解放生產力，提高經濟效益，增加收入，提高人民生活水平；

2、有利于充分發揮市場在資源配置中的基礎性作用，實現資源的優化配置；

3、有利于落實科學的發展觀，走新型工業化道路；

4、有利于體現社會主義本質，縮小差距，實現共同富裕；

5、有利于統籌區域發展，促進經濟合作交流，實現生產要素合理流動，經濟互補，增強競爭力；

6、有利于提高農業綜合生產能力，鞏固基礎地位。

開拓國際市場是企業對外拓展的一個方向，包括政治、經濟、地理環境等，如果可以直接與國外商家交易，減少過多的中間商，將更有主動權，銷售的產品將會有更大的利潤。一間企業進入國際市場并不簡單，必須考慮各種因素，從外部因素來考慮。

影響企業進入國際市場的主要有：

1、市場因素，把企業的產品和服務投入到國外，就要考慮國外的市場是否接納本企業的產品和服務，以及國外同行的競爭情況；

2、環境因素，包括了政治、經濟、地理環境，國外的政府對企業的各種有關法規和政策；

3、生產因素，在國外辦企業，必然會涉及到生產成本這一問題，國外市場的生產成本的高低決定了企業的投資方式；

4、本國的外部因素，企業所在國的國家政策對企業是否發展國際市場有很大的影響，而且要考慮本國同行企業的競爭力和規模，決定企業是否具備走進國際市場的能力。

對于一個企業來說開拓海外市場有什么好處

1、可以免去相當一部分稅收，以外資身份再回國后可以享受各種特權。

其實在海外某些國家注冊公司，不一定必須是這個國家的公民，外國人也可以去注冊公司。在這些國家注冊公司，不征收通常公司要繳納的公司營業稅，銷售稅，甚至不繳納個人收入所得稅，僅是繳納一般營運的手續費而已。

2、海外公司注冊費用低，通過代理手續簡單，企業及其法人代表可以享受更好的商業服務。

海外公司的法人代表，可以方便來往于國際各國，因為這些注冊公司所在地一般都是英美法德系屬的國家，持有它們的簽證，去大國商旅順理成章。

并且擁有以上優勢的國家和地區，大多數是西方陣營國家期政治穩定，政治中立，司法制度和社會文化，以及金融經濟服務體系現代化傳統兼具，能夠為企業提供完備的金融財政服務。

3、成立海外公司能享受各種政策優惠，不同行業的企業在國外注冊享受的優惠也不同。

這些行業主要集中在國際貿易、國際投資、中間控股公司、金融公司、個人服務公司、雇傭公司等行業。

在許多情況下，因特殊投資所帶來的資本增值可不須交稅。另一方面，利用在同締約國有雙重課稅協議的無稅或低稅司法管轄區注冊的公司，可以把股息的預扣稅大大降低。

4、擁有國際品牌商標，提高企業形象。

根據公司產業特性，海外注冊公司并對其控股，可增加產品行銷之附加價值，提升產品形象。

5、擴大銷售渠道，擁有更大的利潤空間。

如果可以直接與國外商家交易，減少過多的中間商，將更有主動權，銷售的產品將會有更大的利潤。

為什么要開拓國際市場

中小企業國際市場開拓資金，簡稱市場開拓資金，是指中央財政用于支持中小企業開拓國際市場各項活動的政府性基金，資金主要來源于中央外貿發展基金，專項支持中小企業發展，鼓勵中小企業參與國際市場競爭，降低企業經營風險，促進國民經濟發展

努力開拓國際市場是民營企業迎接企業全球化競爭的必然選擇？開拓國際市場影響因素市場開拓能力包括對新市場的開拓和占領以及市場營銷手段的創新？由于民營企業涉足對外貿易時間不長，在具體開拓國際市場時，難免遇到各種問題和障礙，這些影響因素主要涉及企業自身和產品競爭力方面：1

缺乏營銷積累及國際經驗營銷網絡是企業進行經營活動的基本依托？民營企業目前仍有不少處在其發展的初期，無論是其自身的規模還是業務涉及的區域都還比較小？由于開拓國際市場的歷史較短，尚無法建立起比較完整擁有可靠？通暢？高效的海外營銷網絡以及不斷開拓這一營銷網絡的能力？而一張完善有效的營銷網絡是要靠時間的積累才能建立的，因為沒有多年經營所積累的客戶關系，在一定程度上制約了民營企業進一步開拓國際市場的能力？而且，民營企業不甚了解目標市場的風土人情？法律法規等經營理念和規則，缺乏與國際接軌的經驗？2

缺乏專業人才由于發展起點和發展歷程的特殊性，民營企業創始人大都文化素質不高，缺乏必要的現代市場經濟的基本知識？經營技能和管理理念？企業從業人員整體受教育程度較低，普遍缺乏熟悉法律？精通業務？懂管理？會外語的復合型人才？涉外經營人才的匱乏已是制約其海外拓展，提高出口競爭力的一大瓶頸？努力吸引和培養一大批適應經濟全球化發展？面向國際？面向未來？創新能力強？綜合素質高？懂得世貿規則和國際慣例？熟悉各國法律？熟悉操作流程的外經貿專業人才隊伍已是當務之急？3

缺乏較高的商業信用度？品牌知名度和服務信譽度目前，民營企業出口的產品中，90%是OEM，只有10%是自有品牌？一個好的品牌可對產品發揮擴散效應，對企業的知名度和美譽度發揮放大效應，對顧客的注意力和忠誠度發揮磁場效應，對企業的可持續發展發揮拓展效應？然而，我們企業對產品品牌的意識很淡薄，沒有意識到品牌對消費者具有極大的誘惑性，可以提高市場的開拓能力，使企業擁有較高的市場份額，最終帶來巨額利潤？4

手段？策略落后由于國際市場變化莫測，開拓國際市場的手段和策略很大程度上決定了其成敗？我們大多數民營企不太重視營銷策劃工作？營銷的手段和策略落后，已成為制約企業開拓國際市場的重要因素？首先，開拓手段比較單一？如大多從事一般貿易，而勞務輸出？承包工程？引進外資？到海外直接投資等開拓的形式較少；在一般商品中，間接出口的多，直接參與國際市場營銷少；在與國外企業聯合上，單獨經營的多，與國外企業參股？控股合作的少？其次，銷售渠道不廣？民營企業由于開拓國際市場的歷史較短，普遍存在銷售渠道不廣的問題？這在一定程度上制約了民營企業進一步開拓國際市場的能力？第三，缺乏對國際市場定位（如市場容量？市場占有率？市場潛力等）及消費者行為（如消費者需求？層次需求？心理預期等）作深入調查研究及市場細分的分析（如消費者行為細分？消費者層次細分等）？第四，缺乏與國外公司緊密合作的能力？他們往往單打獨斗，孤軍奮戰，很少充分利用跨國公司的品牌優勢？經銷網絡優勢？熟悉當地經濟情況等優勢？5

出口商品結構問題如果說企業是開拓國際市場的主體，那么，產品就是開拓市場能力的重要方面？目前，民營企業的出口產品還是以低附加值的勞動密集型產品為主，出口增長仍停留在低價格的數量規模的擴張階段，出口商品結構還是以傳統的粗放型增長方式為主，體現在產品結構上的三多三少：粗加工產品多，深加工產品少；低附加值產品多，高附加值產品少；一般產品多，名優產品少？自主出口品牌匱乏，低價競銷惡性競爭等現象依然存在？這種狀況的根本改變還需要一個較長的過程？成本和價格優勢還將是民營企業出口競爭力的重要手段？出口商品結構限制了市場開拓能力的提高，成為開拓市場的瓶頸？不是很清楚你問題的具體含義

在營銷范疇上你先不要把國家當做一個整體，直接把全球當做一個整體

這樣你就比較好理解了

首先開拓國際市場是需要花費大量的金錢的，很多國外企業在中國前幾年基本都是不掙錢的，他們有足夠的資金和經驗積累，前期會大量燒錢，這些錢基本上是用來搞市場宣傳的

一定時間后便開始產生作用，利益增減的同時宣傳費用也在逐步的減少，從而在一定周期內達到平衡甚至收益！這樣一來另外一個市場便起來了，企業盈利的同時又給企業帶來了質的提升，從一個國內品牌轉向一個國際品牌的變化，對于國內以及未來要開拓的市場在經驗上，知名度上都有很好的幫助

企業會進行跨國運營的前提有如下幾點：1、在本土有足夠的成功運營經驗2、資金儲備足夠，在未來市場開拓上不會形成資金斷鏈3、品牌定位塑造趨向穩定，有一定的市場運作能力4、該品牌或則產品符合在將要開拓的市場的需求帶來的好處有很多，但是有時候是為了競爭而進行的戰略選擇，如果當地的市場容量已趨向飽和，那么你為了避開競爭轉向另外一個市場，從而獲得新的市場

假設一家公司想拓展海外市場,它應該如何開發在國外的資源呢?

開拓海外市場，是大家一貫以來非常重要的議題，也是一個非常復雜以及技巧非常多的一本學問和藝術，我更加認為開拓海外市場是一門藝術。

而且開拓海外市場，可以從非常多的范疇來討論和尋找突破口，比如我們如果從4P 就可以很好的談上幾天幾夜而無法談完，每個國家的市場又有不同的很多情況，這些，以后我會慢慢在論壇上面和大家交流我的一點點心得。今天我想從市場競爭的角度來討論一下開拓海外市場的思路。

市場競爭環境，決定了這個游戲圈子里面有誰在玩，知道了你和誰在玩，你就可以選擇和誰玩。通常，中國公司之間的競爭，傾向于惡性競爭，而且是以降價這種市場手段當中最次和最后的方法來進行的，所以，很多產品的生命周期就很短，而且競爭環境非常惡劣。

我認為:要想牢牢的打入國外市場，就要選擇你的競爭對手，不要總是和中國的同業競爭，要學會和鬼老公司競爭(純國外公司，由國外鬼老經營的公司，不包括海外華人公司的競爭，海外華人的競爭也是以惡性競爭為主)

舉例說明大家就明白了：

如果你在B2B上面展示你的產品，那么，客戶找到你了，你給他報價。但是，這個客戶很可能也會在B2B上面找到中國其他的公司或廠家來詢價，這樣，其實你就是在和中國公司競爭，明顯，競爭環境很不好。難度大，價格也不一定高。而且，就算這次做下來，下次可能其他的中國公司知道了這個客戶，他們會低價挖走客戶。

在B2B上面的國外公司訊盤其實道理也是一樣的，會有很多中國公司一起報價，價格無法高到哪里去的。

但是，如果你這樣做，你假設你就在海外，比如美國，你就會這樣找客戶和開拓市場，你會在當地黃頁上面看到一些本地客戶，也可以通過美國的行業協會拿到一些你那個行業里面的客戶清單，還可以在展覽會上面看到一些無論在黃頁還是其他地方都無法見到的客戶，還有就是你的已經開拓了的客戶給你介紹的其他的客戶，或通過現有的美國本地客戶介紹自己找上門來的客戶。

這些客戶當中，你要進行客戶性質分析，比如要觀察分析他們的背景，比如，老板是哪里人，是不是純鬼，他們的老板或采購來過中國沒有，他們的采購模式是怎樣的，慢慢的，你會明白在美國這個行業里面，由哪幾家公司是在哪個地區做的最好的，他們的優劣勢在哪里，哪些是你可以開發的渠道商，哪些是你真正的競爭對手，哪些才是你正在的潛在客戶。同時，你要進行價格分析，就是，渠道價格是多少，渠道分多少層，最終到最終用戶的價格是多少，這個行業的利潤率在美國市場上，你就可以明白了。

知道了這些以后，你想這時，你已經開拓了幾個二級渠道商，因為一級

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