01 傳統外貿企業有哪些(傳統企業的外貿模式有哪些局限性？)

傳統外貿企業有哪些

1、中糧集團，中糧集團有限公司（英文名稱COFCO，中文簡稱中糧集團或中糧、中糧集團公司）是世界500強企業，中國最大的糧油食品企業，也是中國領先的農產品。

2、華潤集團，1983年（癸亥年），華潤將所管理的下屬機構經重組轉為以股權為紐帶的公司，在此基礎上成立了華潤（集團）有限公司。

3、中國海洋石油集團有限公司，中國海洋石油是中國改革開放后第一個全方位對外開放的工業行業。1982年1月30日，國務院頒布《中華人民共和國對外合作開采海洋石油資源條例》，決定成立中國海洋石油總公司。

4、中國五礦集團有限公司，中國五礦集團有限公司實施發展戰略，實現黑色金屬、有色金屬、金融、房地產和物流五大產業全面發展。為打造產業價值鏈，中國五礦深化戰略轉型、優化資源布局，建立了堅實的產業基礎。

5、中國中化集團有限公司中國中化集團有限公司（簡稱中化集團，英文簡稱SINOCHEMGROUP）成立于1950年3月，前身為中國化工進出口總公司，歷史上曾為中國最大的外貿企業。

我國的對外貿易的企業都有哪些？

最大的是 中糧集團，華潤集團，中國進出口有限公司，中國五礦，中化，中海油

也就是早些年對外經濟貿易合作部（今商務部）下轄的27家外貿央企

傳統企業的外貿模式有哪些局限性？

傳統企業外貿模式的局限性主要有以下幾個方面：

1.產品本身：主要部分的外貿產品仍然集中在中低檔，產品的附加值不高。

2.成本：本土勞動力成本上升，而東南亞國家因勞動力成本相對較低對傳統企業造成很大壓力。

3.品牌化：在產品品牌塑造，推廣等方面力度不夠，代工是很多傳統工廠的主流。隨著全球經濟持續低迷，工廠訂單利潤率極低。

一、傳統產業也稱傳統行業，主要指勞動力密集型的、以制造加工為主的行業，如制鞋、制衣服、光學、機械，制造業等行業。傳統經濟正向網絡經濟轉軌，這一有機聯系的經濟使各行各業均需連接，因此以互聯網為代表的聯接型技術逐漸滲透入各行業，引發了以融合為特征的信息革命。

二、傳統行業也稱為傳統產業，較明顯的非傳統行業如IT、生技等，但電子行業、制鞋、制衣服、光學、機械，制造業等應可歸到傳統行業，但若它們加上高新技術之后又是另一種局面，而且是未來的明星產業。傳統行業主要指勞動力密集型的、以制造加工為主的行業。

三、行業滲透

互聯網向傳統行業滲透，實質是傳統行業需要互聯網。互聯網是技術平臺、底層架構，它源于安全需求，卻在經濟領域大放異彩。傳統經濟正向網絡經濟轉軌，這一有機聯系的經濟使各行各業均需連接，因此以互聯網為代表的聯接型技術逐漸滲透入各行業，引發了以融合為特征的信息革命。

四、互聯網是滲透性因素，雖非直接生產力，但經與各行業融合，加速了傳統產業的轉型升級。廣電、銀行、電信、家居、教育、彩票、汽車、房產、零售業等正加速轉型觸網，以戰略融合、模式創新為重點，呈生產方式驅動特點，并以核心業務為線上線下結合的切入點。

外貿平臺都有哪些？

其實外貿平臺還是很多的，比如阿里就是典型的賬號服務平臺，香港國際采購網就是賬號和100%電話審核以資源和外貿輔助為主的，還有一些像GLMC就是以綜合類外貿服務為主的。

現在所說的外貿平臺，通常指的是電子商務外貿平臺，至于像廣交會、外貿博覽會之類的傳統外貿平臺，不在本文討論之列。我們知道電子商務平臺有B2B、B2C和C2C三種形式(三者的含義就不贅述了)。同樣，外貿平臺也有B2B、B2C和C2C這三種形式。

隨著網上外貿的發展，國內出現了不少混合型外貿平臺。其中，許多聲稱是B2B模式的外貿平臺，其實是B2B和B2C甚至是C2C三者的混合體。

這些平臺的買家和賣家，也絕不只是企業(Business)。就賣家而言，外貿企業(或公司)、批發商、零售商、外貿個人所占比例不相上下。就買家而言，批發商、零售商、個人消費者也是各占一席。

其次，在自然選擇的過程中，無論是以企業/公司形式存在的商家(如批發商、零售商、代理商甚至是生產商)，還是以個體形式存在的外貿Soho或消費者，也無論是買家(Buyer)還是賣家(Seller/Supplier)，都能在這類平臺中找到適合自己的發展空間，于是，平臺也就呈現出混合型的商業形態。再次，由于平臺上不同商品、不同行業、不同市場、不同階段、不同區域的情況千差萬別，所以，平臺上也就顯示出極大的包容性和多樣性。這里就不一 一舉例了。

當然，隨著混合型外貿平臺的發展，平臺自身也會有所取舍。有些相對較老的混合型外貿平臺(其實也很年輕)，可能會漸漸側重于B2B模式。而像聯暢網這樣尚處于發展初期的平臺，其發展機會的多樣性更為突出，也就不用急著給自己"劃地為牢"。正所謂有心栽花花不開，無心插柳柳成蔭，誰也說不準哪種模式最有前景。

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