01 義烏市場采購貿易方式的特點(義烏購的經營模式是什么樣的？)

義烏市場采購貿易方式的特點與作用

義烏市場采購貿易方式的特點與作用如下：

1、特點：義烏市場采購貿易方式適合于小商品出口，商品種類繁多，交易批次靈活，可以滿足不同客戶的需求，簡化了報關和通關手續，減少了時間和成本，提高了貿易效率，免征增值稅，減輕了企業的負擔，提高了出口競爭力。

2、作用：市場采購貿易方式的推廣使得義烏小商品出口更加便利化，促進了出口貿易的增長，推動了義烏市場的發展，簡化了報關和通關手續，提高了貿易便利化水平，為企業提供了更加便捷的貿易環境。

市場采購貿易方式有哪些？

市場采購貿易方式是指由符合條件的經營者在經國家商務主管等部門認定的市場集聚區內采購的、單票報關單商品貨值15萬（含15萬）美元以下、并在采購地辦理出口商品通關手續的貿易方式。

市場采購貿易方式是指由符合條件的經營者在經國家商務主管等部門認定的市場集聚區內采購的、單票報關單商品貨值（含15萬）美元以下、并在采購地辦理出口商品通關手續的貿易方式。該貿易方式為專業市場“多品種、多批次、小批量”外貿交易創設，具有通關快、便利化、免征增值稅等特點。

2018年9月，商務部等七部委聯合發文《關于加快推進市場采購貿易方式試點工作的函》，在成都、溫州、泉州等地區開展市場采購貿易方式試點，這也是繼浙江義烏等之后全國第四批試點。其中，四川出臺《成都國際商貿城市場采購貿易方式試點工作實施方案》（以下簡稱《方案》）。成都的試點范圍，北至毗河，南至四環路，東至金芙蓉大道，西至北星大道；具體范圍包括：成都國際商貿城所有區塊；具體范圍經成都市人民政府按程序審定后公布。 根據《方案》，到2020年，將實現試點市場主體達4萬戶以上，外貿綜合服務企業達300戶以上，年交易額達800億元，進出口額達300億元，內外貿一體化區域性國際貿易中心初步形成。

義烏購的經營模式是什么樣的？

義烏購得經營模式主要分為兩種：全景購物模式 、B2R模式

全景購物模式義烏購總經理王建軍表示，義烏購是隸屬于浙江中國小商品城集團股份有限公司旗下義烏小商品市場官方網站，希望打造中國小商品城7萬商鋪網上市場。在他看來，義烏購的商業模式十分簡單，就是把義烏的實體市場搬到了網上。實體市場是以做批發為主的，義烏購網站則是以做批發為主的B2B模式，網站服務于實體，而其本身的商業模式還是做排名、廣告一類的收入。“因為實體市場都已經交了租金了，所以商戶都是網站的會員，如果想做廣告或是排到重要的位置，就需要再額外交一部分費用。”王建軍說。網站推出后，如何更好地服務客戶是義烏購亟須探討的問題。2013年以來，義烏購開始試水網上全景購物模式，即通過拍攝義烏小商品市場內的實體店鋪真實場景之后，再通過技術處理后以3D的形式把商鋪展示在義烏購的網上商鋪中的新穎購物模式。義烏購網站媒介部經理袁穎表示，義烏購在功能性上開展了具有創新性延伸，開發出了允許買家通過點擊商鋪全景中的商品發起在線購買的全景購物功能，通過線上的途徑模擬還原了線下實體商鋪的購物體驗。這樣，對經營戶來說，借用這種360°全景購物技術，用戶可自己設立商品坐標點，錄入商品簡要信息，并與由義烏購影像采集人員拍攝的高像素店內實景照片相結合，最大限度免去大量商品需要經營戶自己頻繁手動上傳的煩惱，讓網上商鋪日常管理更為便捷。從采購商的角度來講，無須親臨現場，就能通過無縫瀏覽身臨其境地將所有商品盡收眼底，特有的購物車標識，能在全屏瀏覽實景相片的同時快速看貨和下單，配以義烏購上原有的各項商家服務，可以實現24小時不間斷的一站式采購。“想逛市場的人，可以通過網站先進行了解，既節省時間也提高了效率。”王建軍說。

B2R模式“我們覺得小商品的中間環節太多了，包括一級批發、二級批發等，每一個環節的運營也比較原始，就是在一個批發市場租一個商位，再雇兩三個人，加上租金，成本會很高。”王建軍說，“這種個體經營的批發量不會很大，從而導致了每個環節的加價特別厲害，所以我們就想通過一個新的模式將中間環節縮短，采用一種集約化的運營方式。”所以，義烏購斥資1000萬元在北京建立倉儲基地的舉動又引發了關注。按照王建軍的想法，就是讓遍布全國的各地小商品終端批發商以最快的速度批到廠家貨物，打造出B2R(英文Business to Retailer，商家對零售商的縮寫，即商家或廠家直接與終端零售商之間的一種貿易)商業模式。“3月27日中午，義烏購B2R項目獲得商城集團批準，通過前期準備工作，包括在北京租用倉儲基地，5月10日，這個基地就已經可以向采購商供貨。”王建軍說，“通過我們新建立的合眾網，采購商可以進行網絡采購，貨品可以直接從北京發送。”據了解，義烏購在北京的倉儲基地面積約為1.2萬平方米，備有8000～10000種貨品。在他看來，B2R是義烏購的延伸服務，通過縮短中間環節，來為義烏購的客戶服務。這樣，商戶的進貨成本會有一定比例的降低，義烏購也可以把一部分中間環節的利潤收歸己有。“未來的小商品仍是以零售商銷售為主，而不是B2C的方式銷售，因為小商品的特性決定了其B2C的運營成本太高，光客服、打包分檢、快遞物流、管理、推廣、技術研發等各種成本疊加起來就要超過20塊錢，而小商品本身也就幾十塊錢，成本比例太高。”王建軍認為，建立一個B2R的全新電子商務模式十分必要，而B2R模式是“倉儲+互聯網”，針對的是零售批發商。換句話說，很多淘寶人把產品賣給消費者，而義烏購是把產品賣給當地的超市，消費者可以到超市去選購物美價廉的產品。其實，B2R的整個操作流程非常簡單，只包括下單和送貨兩個環節，就能連通廠家和終端零售商。簡單地說，零售商通過B2R網絡平臺下單，義烏購則通過全國各地的倉儲將貨物當天送達至零售商手中。但是，不得不承認的是，B2R模式成敗的關鍵在于如何吸引采購商。“一個是大客戶部，對大型商場和采購商進行推廣。另一個是針對一些街頭小賣店和小型批發店招商，通過代理進行。”王建軍也明白，義烏小商品如今依然具有價格低和商品全的優勢，減少流通環節后，發貨速度也比以往要來得快。同時，背靠實體市場，在供應商的配合度上，義烏購也具有其他地方不可比擬的優勢。“很多人會擔憂庫存成本壓力，但因為商城集團信用優勢，大多數商戶還是愿意選擇這種寄售的方式。而北京的客戶需要什么類型的貨物如今還很難選擇，因此商品主要還是以優質廠家為主。一開始比較普遍，在實踐過程中慢慢調整，在品質上要有保證。”王建軍說。王建軍還表示，在北京的倉儲基地建好后，義烏購很快將在全國選擇5～10個試點城市進行B2R的商業模式，但B2R的模式最終能否成功，還需要通過實踐來最終檢驗。模式有待完善“倉儲+互聯網”模式的商業邏輯核心是零售商網上采購，義烏購通過倉儲基地實現就近送貨。通過B2R模式，幫助廠家跳過一、二級，甚至三級批發商，實現了渠道扁平化，提高了競爭力；而零售商則避免了線下采購的辛苦與麻煩，讓采購更輕松、更快捷、更方便。但是，此模式在現實運作當中，將會面臨諸多問題，需要繼續完善。眾所周知，義烏這樣的小商品批發市場是一片同質化競爭激烈的紅海，產品批發價格、銷量及新產品信息等方面都是商業機密，而義烏購的網絡下單和全景購物將商戶的保密信息公開，肯定會引發入駐商戶的擔心。據了解，許多商戶都是在市場管理機構的強制下“被上線”。所以，如何針對義務市場的特殊性，解決入駐商戶商業機密外泄的擔憂，是義烏購迫切需要思考的問題。義烏購建設倉儲基地減少渠道層級，直面零售商的碎片化采購，從入駐商戶方面看，以低價格、低利潤率為特點的義烏商戶，成本控制水平的高低是其能否獲利的關鍵；若入駐商戶的庫存量小，則難以滿足零售商的采購需求；若加大庫存，無疑會使庫存成本激增。尤其在前期，摸不透當地市場的需求特點時，更面臨一個庫存多少的兩難選擇。從終端零售商方面看，與當地二批或三批商的合作有多種形式，比如代銷、壓批結、月結及現款現貨等，而B2R模式顯然只有現款現貨一種。好終端本身是稀缺資源，繞過中間的批發商后，如何吸引大量的終端零售商是本模式需要思考的又一個難題。

批發商業的經營特點

1.批量交易與批量作價。批發交易一般要達到一定的交易規模才能進行，通常都有最低的交易量規定，零售交易沒有這一限制。因此，批發交易與零售交易相比，平均每筆交易量要大得多。批發交易量的規定是有其經濟意義的，那就是批發交易的價格往往與交易量成反比。即批發交易量大，批發成交價往往相對比較低。批發交易每筆成交量之所以能夠比較大，因為批發交易的對象是各類用戶，而不是廣泛而分散的最終消費者。

2.批發商業交易的商品仍停留在流通領域。由于批發交易的對象是各類用戶，尤其是商業用戶(或再消費者)和產業用戶，它們購買商品的目的不是為了供自己最終消費，而是為了供進一步轉賣或加工所用。因此，通過批發交易活動，商品還沒有最終進入消費領域，而主要仍停留在流通領域。這是它與零售交易的本質區別。

3.批發商業交易雙方購銷關系相對穩定。之所以如此，是因為批發交易的對象比較固定，變化較小。它們是些專門的經營者與使用者，不像零售交易的對象消費者那樣，購買的行為隨機性很大，感情型或沖動型購買占很大比例。因此，在批發交易中很容易使雙方的關系穩定下來。

4.批發商業交易范圍比較廣。這里主要有兩個方面的原因：其一，批發交易的對象來源比較廣，它有“商業用戶”、“產業用戶”與“業務用戶”3類采購者，而不像零售交易那樣，只有一類購買者即最終消費者。其二，批發交易機構數量比較少，不像零售網點那樣到處設點。這樣少量的批發機構往往意味著大范圍覆蓋的服務。

5.批發商業朝著專業化方向發展。縱觀世界各國批發交易的現狀，批發交易的專業化方向成為一大趨勢。究其原因，主要在于現代社會商品種類繁多，采購者的選擇性越來越明顯，為了適應和滿足各類用戶采購的需要，批發交易者必須備有充足的貨源，即經營產品項目比較多，花色、規格、型號等比較齊全，以便供挑選采購之用。因而，使得批發專門化日益明顯。 在入世五年來的市場競爭中，批發對商品流通功能與作用的趨勢越加明顯，主要表現為：

一是對商品合理流通的集散功能和商品需求信息的傳遞功能不可替代，幾乎所有的批發企業都將信息傳遞作為企業生存發展的關鍵要素，因批發業擁有的對促進上游生產環節產品結構的有效調整和下游零售業經營品種結構調整的功能與作用是其他任何環節所不能替代的；

二是對中小零售商提供低成本、齊全商品和配送服務的支持作用不可替代；

三是對生產、現代物流或配送、走新型工業化道路、吸納就業等相關產業發展的帶動作用不可替代。 以中小批發企業最活躍的場所――商品交易市場為例來看：首先，規模較大的商品交易市場以其較多品種、較低流通成本、較高流通效率，應合廣大中小企業和個體、私營企業經營活動的需要，深受中小批發企業的歡迎，像以小商品聞名的義烏，到2005年，在義烏商品交易市場從事批發交易的人員超過50萬人，帶動義烏市小商品制造業2萬多家，帶動義烏周邊地區小商品制造企業4萬多家，帶動產業就業100余萬人，不僅體現出有集散功能的商品交易市場與小商品制造企業互動，也充分體現了流通帶動產業等經濟發展的活力。

其次，有集散功能的大型商品交易市場以其擁有的產業集群效應，承擔著市場信息反饋、價格發現、商品展示、采購配送、技術研發、國內外貿易等諸多功能，已成為中國獨具特色的新型流通組織形式。

再次，商品交易市場與產業集群互動發展，不僅帶動了市場經濟中各種現代經營方式和多樣化的流通組織的發展，而且結合中國轉軌時期的經濟結構特點和發展要求，培養了一大批批發商業職業經理人和懂市場經濟運行的專

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