01 義烏外貿行業發展概括(義烏外貿發展現狀)

義烏外貿發展現狀

盡管義烏外貿勢頭如日中天，但目前義烏外貿發展依然有以下幾個亟須解決的問題。

首先是把價格看成競爭的主要手段，同質化競爭激烈。隨著市場的開放度和透明度越來越高，義烏外貿企業的外部資源漸趨同質化，競爭的優勢沒有體現在品牌、信譽、服務和效率上，吸引客商和爭取訂單的手段主要還是價格。

其次，雖然義烏已成立了飾品行業協會、玩具行業協會、拉鏈行業協會等一系列行業協會，但是這些行業協會僅僅是政府和企業間傳遞信息的橋梁，其企業協調作用并沒有真正發揮。如果行業協會能加強與企業間的溝通，及時傳遞行業內部的各項信息，加強行業內部在產品價格等問題上的協調管理，很有可能會對外貿采購行為帶來良性的市場秩序。

“外貿人才的缺乏是許多義烏企業不能做大外貿蛋糕的根本原因。”杭州外貿經濟研究學會的鄭勝認為，義烏民營企業非常發達，除恒風和小商品城等少數幾家國有性質外，其余都是民營企業。民營企業缺少足夠的專業外貿業務人才，而且知識產權觀念淡薄。

“企業外銷員數量缺乏且知識技能結構不合理，導致義烏企業在走向國際市場時屢屢受挫。”樓曉靖說，義烏企業要想做得更大、更強，光有商業霸氣是不夠的，要兼備才氣。

樓曉靖介紹，僅以報檢員為例，目前義烏有代理報檢公司3家，按報批要求，每家至少需要持證報檢員10名。經常開展報檢業務的公司有200多家，但有潛在報檢需求的公司約有400余家，假設每家需1名報檢員，則義烏市場共需報檢員約700人，而目前義烏市區持證報檢員只有169人，供需比達1∶4。

從業者操作模式單一

樓曉靖介紹，義烏外貿經營業者按其操作模式大致可分三類。第一類：業務部，不具備法人資格，基本上以承包租賃的方式從母公司取得經營權，但各自為政、自負盈虧，對外稱某某外貿公司某某部。這類經營業者通過為外商提供采購、跟單、訂艙、托運等低端服務而獲取傭金或服務費，是義烏外貿經營的主要形態，約占總數的70%。通常以3~5人一個部，靈活機動，有什么做什么、有多少做多少，經營上缺乏重點和特色，被認為是影響行業健康發展的主要因素。

第二類：辦事處，指的是以外商在義烏設立的辦事處、代表處、分公司名義存在的公司。通過總公司的下單指令，完成在義烏的經營活動。總體而言，此類公司的實力、信譽較有保證，以紅樓賓館為大本營的中東客商和以貝村為大本營的韓國客商最具代表性，但由于外商數量的激增，魚目混珠的外貿詐騙也時有發生。值得一提的是，此類公司不僅帶來了義烏外貿行業質變，更促進了義烏制造業的迅速發展。此類公司數量目前約占總數的20%。

第三類：合法登記注冊的外貿公司。以經營權的承包租賃費（管理費）及向稅務部門申請出口退稅為主要盈利來源。此類公司約占總數的10%。

義烏外貿行業的操作及營運模式尚顯幼稚和不成熟。雖然義烏有義烏文化、環境及小商品的特殊性，但通過對經營方式上的規范和盈利模式的創新更好地與國際接軌，已是一個必須直面的實際問題。

中國義烏外貿網的發展歷程

2006.9 創建第一個中國義烏商業外貿群,為買賣商家做對接貿易服務；

2007.9 為整合商家信息資源,創建B2B電子商務平臺-中國義烏外貿網；

2008.4 為維護B2B平臺,創辦了義烏市貿盛網絡科技有限公司；

2008.8 為更好的服務于企業,推出“VIP會員”服務；

2008.12 發展需要，中國義烏外貿網進行全新升級（更換買粉絲和改版）；

2009.1 為使網上交易提高誠信，推出“信用商戶會員“服務；

2009.8 因發展需要，第二次全新升級（軟硬件全新升級）；

2010.5 為服務義烏企業得到更大的推廣，創辦了義烏市貿盛廣告有限公司；

國際貿易改革試點以后對義烏外貿行業有哪些影響

義烏試點的發展目標得到明確，到2015年，基本形成有利于科學發展的新型貿易體制框架。率先實現貿易發展方式轉變。提升義烏在國際貿易中的戰略地位，使義烏成為轉變外貿發展方式示范區、帶動產業轉型升級的重要基地、世界領先的國際小商品貿易中心和宜商宜居宜游的國際商貿名城。

此次試點改革將讓義烏這座城市的全方位服務能力將升級。

1.建立新型貿易方式

建一個出口大平臺，所有的出口小商品在平臺集中，由平臺出面，和沃爾瑪、家樂福等國際大采購商做生意。倚仗大平臺，中國商品抱團出口，侃價時就有底氣；國際大采購商可一次性采購海量商品，而不是賣襪子談個合同，賣喇叭再談個合同。

2.優化出口商品結構

加工貿易出口，賺的只是微薄的代工費，今后通過義烏銷往國外的，多數是具有自主品牌，且有高科技含量、高附加值的產品。

3.加強義烏市場建設

今后的義烏，能買到的不光是小商品，棉紗、銅鐵、大機器，或許都賣。

4.探索現代流通新方式

用前沿IT技術，讓商品走最短路程，花最少時間和汽油，抵達用戶。

5.推動產業轉型升級

這是針對小商品生產商，在地皮緊張、工資上漲的義烏，再靠打人海戰術、拼低成本造出口產品的路已經走不通。據測算，東南亞一些國家生產低端產品的成本比義烏低60%。新一代義烏制造，倚仗的應是品牌和科技含量。

6.開拓國際市場

有人戲稱，義烏人的貿易伙伴多是黃皮膚和黑皮膚，白皮膚的歐美市場，將是未來義烏商品的開拓方向。此外，東盟-中國自由貿易區已運行，而義烏小商品在東南亞占的市場份額并不算高。

7.加快“走出去”步伐

正如義烏小商品交易城在中國遍地開花，走出去就是把義烏的商貿模式輸往全世界，可以在國外開義烏小商品城，也可收購現有的營銷網絡。

8.推動內外貿一體化發展

金融危機證明，過高的外貿依存度，讓義烏企業受制于人，經營風險大。今后，既出口，也重內銷，不僅能“把雞蛋放入兩個籃子”，也能拉內需，讓國人分享義烏名牌。

9.應對國際貿易摩擦和壁壘

此次改革對于義烏來說還是利大于弊的，因為改革后競爭更為激烈，那么也可促使義烏自己在國際貿易方面不斷提升，盡量去掉以前的不足，采取有效的措施走在貿易行業的前列，同時也提高了本地人民的經濟水平。弊的地方主要在于因為競爭激烈，可能會有很多小規模、管理不完善的貿易行業被超過，從而給當地的經濟收入也造成影響。

義烏外貿公司集中在哪個區域

中國浙江義烏市北苑街道(義烏外貿公司)

義烏外貿公司集中在北苑街道

說起義烏，全世界都知道

它是我國最有名的小商品市場，這里甚至能預測美國的大選

義烏的外貿非常發達，在浙江占據非常重要的比重

2022年前1-5月，義烏市外貿進出口總值達1831

4億元

其中，出口1678

3億元，進口153

1億元，可以看見義烏主要是做出口型外貿

義烏一個地方的出口額就占據到浙江全省的12

5%

很赞哦!（96825）