01 義烏五金外貿公司聯系方式(求職應聘簡歷范本7篇)

店里一員工才來十幾天就開始打聽貨源，這樣的員工還能不能留下？

站在做生意的角度而言，這類員工是要辭掉的。當然重點不在這里，而在于這么做背后的邏輯！老鬼此文目的就是解決掉很多老板內心的疑惑與想法：

有些老板可能心軟，認為這個新店員剛剛走入 社會 ，可能不懂規矩，所以想批評教育一下然后繼續留用。認為只要批評、教育、警告之后，對方認識到了錯誤就可以留用了。

老鬼明確的說：您的善舉是一個巨大的隱患。主要有兩點：

1、原來的老員工內心里對此問題的看法很可能對你不利！

老員工深知這種行為觸及到了行業的規則。此時，如果老板心軟留下了此人，很容易造成部分人也開始動歪腦筋！作為老板，不要做很可能導致連鎖負面效應的事情！身為老板，有時候狠一點，是為了避免之后出現更嚴重的后果。發善心不能夠慈悲之心泛濫1

2、新員工即使認錯，也很難判斷他是否是真心的！即使暫時是真心的，也不能保證之后類似行為是否會發生！

這一點請大家牢記就好，沒必要做辯論！這種腦子太活躍、太“聰明”的員工，很容易成為后期的隱患！

因此，殺一儆百或許是最優的選擇了。你對一個人仁慈，很可能意味著對未來造成巨大的損失！

就連經銷商都會笑話你！

有些老板可能會認為，即使這個新人知道了合作商的信息，也無法撬走自己的合作商。因此仁慈之心泛濫給新人一次機會。

注意：

1、合作商可不管你手下的這個新人是職場新人還是你新招來的員工！人家只會根據你手下員工的行為來從另一個側面審視你這個老板的能力、水平！

這個供貨商夠意思了，直接將這個信息告訴了你。而有些供貨商即使接到了類似的電話也不會告訴你！只是在背后偷偷嘲笑你這個老板怎么招了這么一個不懂行的員工！

雖然供貨商一定還會和老板合作，因為你現在具備進貨量方面的優勢，但是供貨商對老板的老板不會有任何好印象，只會有減分的作用！

2、你、我都不能清除的判斷這個“新人”背后到底有沒有人、資本等等的支撐！

萬一這個新人背后有資本、背景呢？如果這個新人只是過來“盜取”你的供貨商信息呢？——商業世界的競爭，從來都不可能全是君子之爭的！

因此，當老板發現了這種情況，必須要立刻采取“雷霆措施”，讓這種員工走人就好！

開掉這個員工之后的第一時間，作為老板應該拿起電話和你的供貨商通話！！！

不僅告知對方你已經解決掉了這個員工，更應該感謝這位供貨商夠意思、夠朋友！甚至抽時間過去到供貨商那里走一走，又或者禮尚往來的大家吃頓飯、送點禮物聊表心意！

優秀、穩定的供貨商、供貨渠道——這是企業經營的重要依托！遇到這種情況，供貨商還主動打電話告訴你這個信息，絕對夠意思了！

以上供參考。

這種情況其實都是普遍存在，特別是傳統行業，我先說一個曾經遇到的例子。

我有個朋友是做超市的，之前也是請了一個員工，員工表現的都很好，也很勤奮，我朋友也很相信他，無論是產品，還是賬務都是交給他管，1年后那個員工離職，離職原因是家里有點事要耽擱，我朋友也沒在意就同意他走了，后來大概2個月他隔壁街道就開了一個新超市，因為我朋友那個也算是個加盟連鎖，新開的和我朋友一樣的，然后我朋友就去看了下，沒想到那個新店的老板就是之前他那員工。

說這么多， 其實也就說明這種現象比較常見 ，特別是線下門店這種，很難避免，我覺得你家這個員工還是不太聰明的，才來半個月就光明正大的和供貨商拿名片啥的，其實他多待一陣子，很多事情他也是會知道的。

這種事情我覺得你可以和他談下，到底他是出于什么樣的考慮？可能是他有親戚做這一行想要拿貨源，又或者是他自己有什么其他渠道想賣？然后你再根據實際情況來判斷是否辭退吧。

店里剛來十幾天的員工到處打聽貨源的問題，我個人就聊以下視頻的幾點，不知能不能幫到大家？

這個問題很好，真正的核心不是這個員工要不要留，而是你現在的生意到底要不要做大？是滿足于現在你口中的“大半個縣城”，還是有更大的市場野心？ 留不留這個員工你心里已經有答案，你想知道的不外呼就是下一步到底如何做更穩妥，是搶他一步拿下整個縣城，還是與他連手成為合伙人，連手打造更強大的五金市場，這才是你的真正的需求。

從你的問題描述來看，很明顯這個員工是有備而來，離開你另起爐灶是遲早的事，他能當著你的面做這種看上去很不厚道的事，就從不擔心你辭掉他。說得再直白一點，你兩要么是對手，要么對友。稍有不慎，你就是在為自己培養強大的對手，真可謂“來者不善”。

當關，你面臨三大挑戰，撐過去，就可能是當地五金市場的一方霸主。

從文章的描述，我們大膽猜測一下，你的心胸還是不夠豁達，狹隘中帶著幾分傲氣。我也是從縣城走出來的，我們那很多做生意的老板也有這種”脾氣“，特別是有幾家開超市的老板，平常我們見面打個招呼，他從來不甩賬的。

半個月前招一新員工堂而皇之的打聽你們的貨源、索要送貨商的名片，說得直白一點，他的心里根本沒有公司，沒有團隊這個概念。既然大半個縣城都是你的生意，想必你應該是有一個團隊的，那么相應的管理制度應該是有的，在招新人入職前，就應該溝通到位，哪些行為不能有，哪些是公司高壓線不能碰，應該有明確的規定吧。

我客戶在義烏（義烏也是縣城）是做五金氣動這一塊的，他也做得很大，給義烏好幾個大集團供貨。他們的員工，包括他自己，每天累得像狗，上午進公司干干凈凈，下班回家一身機油，但是他從來不擔心員工流失。

我們合作過好幾年，給他們做畫冊、海報。去給他們拍照片，在他們辦公室、店面都有貼有員工守則、規章制度寫得明明白白，不能打聽貨源、不能談論待遇、不能索要供應商聯系方式等等。

有些時候，堵不如疏，假如你真的擔心自己培養對手，那就要把員工管理重視起來，雖然這種沒辦法做到萬無一失，但至少能讓周邊虎視眈眈的人更接受你的坦誠與魅力。把培養對手擺到臺面上來，豈不更痛快？

他之所以要來你這摸摸底，取取經，偷師學藝，也已暴露了他對五金市場有興趣，并且肯定是要干的，所以他不敢貿然下手，也是他低氣不足，還在猶豫中，也許是對市場的判斷不準，也許是資金不夠，也許還不熟悉。要知道，市場商機瞬息萬變，早一天開干就會輕松一截，他不敢果斷出手。就像他不敢果斷開掉他一樣，內心也是惶恐的。

在2013年的時候，我有個老鄉，他從北京到義烏發展，最開始就是跑快遞，他去應聘的時候就直接跟老板講明白，他不要工資，只要提成，干滿三個月就走人。果然，三個月后老板很想要留住他，可始終留不住。當時他從北京到義烏，就是看中義烏快遞市場，而干他選擇干三個月，就是拼命的熟悉流程、路線。三個月后，他就自己開始干了，但他并不是直接干普通電商快遞，而是同城急件。因為義烏很多的外貿公司、各種文件，有的很急，路上又堵車，而他騎摩托，幾分鐘就搞定了。

像這種偷師學藝的職業現象真的是太普通了，你根本就防不了。最好的辦法就是在他還沒有下定決定單干之前，試著與他聯手。這種人，要么是對手，要么是隊友，不會再有其他結果了。

你們占有了大半個縣城的五金市場，有現成的客戶、有成熟的市場、有穩定的貨源，而這些他都沒有，但是他肯定有一個比你更野的心。所以，那剩下的另一半市場，完全可以跟他聊手去開拓呀。我那個做五金氣動的客戶，從他那離職的員工，都是回去開分店的，貨源從公司統一調配、畫冊、海報、傳單等，公司統一印發。總公司的股份給他們一點，新市場的利潤大家再按實際情況分配。我這客戶很聰明，他一天除了忙工作，就是想到怎么培養分公司老板。從來不擔心市場被人分走了，這么些年下來，他的生意做得是越來越在，分店也越來越多。

沒什么好猶豫的，坐下來好好聊一聊，探探口風，一試并知。

假如你們不能做隊友，那就只能是對手，而你又希望自己的生意不受影響，那解決的辦法就只有做市場獨家代理了。據我所知，五金行業，沒辦法獨家，貨品實在太多了，一個五金店，往往是若干的品牌入駐。比如公牛可能是插座，但燈泡、水槽就不在行了。所以，這個也不太實現，除非你就是把主打的品牌代理權拿到手。

我們要清晰的接受一個事實：現在是透明的互聯網時代，很多東西都不再是秘密了。古話說：”紙是包不住火的“，現在做生意，做事業，都需要有團隊概念，一個人很難做大做強，并且一個人干不過一個團隊，一個團隊干不過趨勢，真可謂一物降一物。現在到處是樓盤、新農村、新小區、五金產品需求量那么大，半個月前他不出現，日后也照樣有其他人來，隨著時間推移，五金店鋪也會越來越多。就算今天，你擁有了大聲半個縣城又怎么樣？電商的日夜發展，很多五金工具都在網絡購買了，還需要什么店面呢？

總結：一擔你的事業不再是一個人，而是一個團隊的，特別是那些特殊的行業，就需要團隊化管理，至少需要明確一些管理管理，新員工入職前，就要跟他講明白，哪些是不能碰的，這樣可以樹立做人做事的威嚴，還能減少很多不必要的麻煩，省去那些沒有必要的猜測。另外，真的想把生意做大做強，一定要有團隊的眼光，看得更遠更長久，遇到那些敢沖鋒陷陣的戰士，就要好好培養，讓他們做將軍，將軍越多，你的江山才越穩。

這個員工還是挺有心計的，不管他的目的是什么，至少他表現出一種野心。這份野心，可以為你所用。

我叔叔是開便利店的，最讓他頭疼的事，不是沒有好貨源，也不是沒有客人，而是他一直很難找到一個有頭腦又能信任的店長。

便利店挺賺錢的，但是屬于勞動密集型的，店長大事小情都得過問。店長必須能隨機應變處理緊急事務。而且店長還得有眼光，什么東西好賣就多進點，什么東西不好賣下次就不進了，需要做正確的決策。

便利店鼎盛時期，是我叔叔親自監管這些事情。后來他身體沒那么好了，就想找一個合適的店長幫他看店，他想休息休息當個甩手掌柜。可這個店長真的挺難招的。錢給多了吧，叔叔心疼，給不到位吧，就招不到合適的人。就算錢給到位了，人還不一定滿意。

后來他還是提拔了一個心思比較活絡的員工。這個員工原本就是收銀，兼不忙的時候理貨。但是他利用閑暇時間建了個客戶群，我叔知道的時候嚇了一跳，以為他要竊取客戶信息。

后來才知道，他每天把便利店新上的精品水果，還有一些進口零食等拍照發到客戶群里，有客戶感興趣，就可以私信讓他預留。我叔叔一看他也是為了店里的生意，就放手讓他做，也沒管。后來這個員工還搞起了拼團，客戶還挺買賬，營業額增長了15%左右。

上一任店長離職，我叔叔就直接把這個店員升為了店長。最近我叔又打算開

很赞哦!（349）