01 義烏國際貿易綜合服務有限公司(義烏商城集團的分公司)

義烏商城集團的分公司

國際商貿城第一分公司成立于2002年，主要負責國際商貿城一區市場的開發、經營管理和服務工作。公司組織機構設“一辦五部”，即辦公室、財務部、市場部、安保部、管理部和工程部，現有員工178人。

公司自成立以來，非常注重市場開發、服務的創新工作，建立了ISO9001國際質量管理體系，衛生、車輛、安全保衛等基礎管理達到四星級酒店的管理規范；同時，加強員工隊伍素質教育與培訓工作，提升管理服務意識，規范商品交易行為，在國內外客商中樹立了良好的形象和聲譽。公司還引進了全國首家出口信用保險公司入駐市場，為經營戶提供短期出口信用保險，降低經營戶外貿交易的風險。2007年國際商貿城第一分公司被評為“金華市文明單位”。 國際商貿城第二分公司組建于2003年12月，主要負責國際商貿城二區（F/G）市場的經營、開發、物業管理及相關服務工作。公司組織結構設“一辦五部一中心”，即辦公室、財務部、市場部、工程部、安全保衛部、管理部及旅游購物中心，現有員工270人。

公司自成立以來，非常注重市場開發服務的規范與管理，于2005年通過了ISO9001質量管理體系、ISO14001環境管理體系的認證，并按管理體系標準對市場實施規范化、科學化的管理。 國際商貿城第三分公司成立于2005年3月，主要承擔義烏國際商貿城三區市場經營、開發物業管理及相關服務工作。公司組織結構設“一辦五部”，即辦公室、財務部、市場部、工程部、安全保衛部及管理部，現有員工185人。

公司在加強市場開發與管理服務的同時，十分注重推進與國際市場接軌，新開發的進口商品館，吸引了意大利、日本、巴西、非洲、西班牙、馬來西亞等28個國家和地區的近萬種商品入駐經營，是集經營、展銷、洽談于一體的進口商品展貿中心，也是義烏市場實現“買全球、賣全球”功能提升的重要舉措。 浙江中國小商品城集團股份有限公司國際商貿城第四分公司成立于2008年3月，系浙江中國小商品城集團股份有限公司下屬分公司，主要承擔義烏國際商貿城四區市場的經營、開發物業管理及相關服務工作。公司共有員工481人，現有總經理一名，副總經理三名，總經理助理一名。下設一辦五部，即辦公室、財務部、市場部、安全保衛部、工程部和管理部。

公司在加強市場基礎設施建設的同時，十分注重市場開發和市場管理服務工作，先后引進襪類、鞋類、日用百貨、手套、帽類、針棉、文胸內衣等行業，為生產企業和經營戶提供銷售平臺。本著“統一管理，分散經營”的經營理念，以市場為導向，以客戶需求為中心，“一切為客商和經營戶服務，為他們提供良好的發展環境，提升物業最大的增值空間。”經常組織員工培訓，不斷提高員工隊伍的整體素質，進一步提升市場管理服務水平，以嶄新的姿態面向國際市場。 賓王市場分公司主要承擔賓王市場的物業管理和開發經營工作。公司組織結構設“一辦五部”，即辦公室、財務部、市場部、工程部、安保部、管理部，現有員工216人。

公司自成立以來，以市場為導向，注重市場資源的整合開發、經營環境優化改造工作。一方面，始終把市場安全放在首位，建立了ISO9001國際質量管理體系，改革區塊管理方法，促進市場安全、衛生、車輛管理等基礎工作。另一方面，先后改造開發國際貿易中心、床上用品精品區、義烏數碼城，使市場經營主體不斷擴大，市場的品位和檔次得到了較大的提升。 義烏市梅湖體育中心坐落于義烏市賓王路299號，由義烏市政府于1999年投資興建，由主體育場、體育館和中心廣場組成。為加強體育中心的管理，市政府于2002年簽署協議，委托浙江中國小商品城集團股份有限公司進行管理。浙江中國小商品城集團股份有限公司體育場管理分公司于2002年元月1日正式成立，公司坐落于賓王路299號梅湖體育中心，主要承當義烏市梅湖體育中心場館的經營管理工作。

公司現有員工51人，設總經理一名，總經理助理兩名，下設辦公室、財務部、業務部、管理部、工程部、安保部、健身中心。

梅湖體育中心是義烏市委、市府建設國際性商貿城市的一項跨世紀的大型工程，集體育、休閑、健身于一體，可承辦國際、國家的單項體育競技比賽，省綜合運動會及大型文藝演出，屬浙江省重點工程。 市場發展服務分公司成立于2007年1月，是集團公司為了適應國際化發展需要，提升現代服務業而成立的分公司。主要承擔義烏小編商品指數的編制與發布、國際商貿城AAAA購物旅游景區管理、經營戶培訓及市場信息開發等職能。下設辦公室與四個部門，分別是綜合辦公室、旅游管理部、指數管理部、信息開發部與中國小商品城商學院。

綜合辦公室負責公司的文書、行政及黨工團婦等日常管理事務，組織開展多個部門共同協作的綜合性工作，協助總經理做好分公司的人事管理工作。

旅游管理部是負責景區宣傳推介、游客中心管理、行政接待、游客團隊登記及外聯等工作。指數管理部負責“義烏·中國小商品指數”數據采集編制及指數應用項目研發。

信息開發部負責指數評析、市場綜合性和專題性的研究，定期編寫《信息專刊》分析報告、《商城信息》報刊的編制及大型戶內戶外活動廣告策劃、包裝；國際商貿城4D影院、觸摸屏視導等統、新聞發布廳等綜合性項目開發經營管理。

商學院負責組織開展集團公司員工培訓和考核等管理工作；負責市場經營戶培訓工作，為市場經營戶提供增值服務。

寧波也哪幾個較為出名的外貿公司

1.亞虎。1992年成立，非常老牌，主營日用雜貨，比較知名。號稱外貿屆的黃埔軍校，會給到客戶資源，也會1對1帶教，工作強度非常大，一條龍的操作模式，業務員需要從采購到國外銷售全流程地操作，每年會招一大批的應屆生，但是也會走一大批，流動性非常大。據說近兩年內部模式不太好，加班嚴重、工資低，比較可惜，名聲很大，但是近幾年口碑下滑嚴重。

2.華孚。1999年成立，瑞孚集團旗下子公司，美容美發工具起家。工作環境不錯，制度蠻人性化，福利還不錯。但是據說應屆生的薪資待遇很低，加班這個就不提了，外貿的通病。另外比較流程化，相對事務執行起來會比較繁瑣。

3.荷貝。2009年成立，也是一家綜合型的外貿公司，福利待遇齊全。有朋友做過，對于學歷和英語水平有一定要求，工作環境有監控，氛圍相對比較壓抑，人員流動性也挺大。

4.美博。1999年成立，總部在北侖，在世紀東方和書城那邊有分部。書城那邊比較新不太了解，總部那邊氛圍會輕松一些，但是聽說有個包裝廠，業務員業余經常要去幫工。世紀東方那邊整體年輕一些，但是壓力很大，加班蠻嚴重的，工作氛圍相對壓抑一些。總體來講，對于培訓體系不太上心。

5.錦灝。2003年成立，主營日用百貨，集團下面有8家子公司，規模大，近幾年發展勢頭很好，前景不錯。注重新人培養，培訓體制比較完善。體系規范成熟，考核標準相對會比較嚴，人員流動性比較大，招聘的崗位比較多，比較看重與崗位的適配度，要求相對會更高一些。

6.賽爾。前身是1997年創辦的賽爾國貿，算是日用百貨外貿公司里數一數二的大公司，老牌規模大。外貿通病：人員流動性很大，原因有很多，據說薪資不是很高，或者說沒有與其咖位相匹配吧。

7.凱越。2004年創立，在寧波、上海、義烏設有運營中心，廣州、汕頭有辦公室。規模算是大的，業務量比較大，相應的，加班嚴重，工作繁瑣。

8.優耐特。2002年成立，主營燈類產品，實習工資會比平均水平高一點，但是業務模式和提成算法都不太合理，出來的人能力不夠全面。

以上順序沒有排名，想到哪寫哪。總體來說，外貿行業通病是加班嚴重、人員流動性大，但是多勞多得，真實的做多少拿多少吧。主要看體系是否完善合理，是否看重培訓，培養是否精細，是否提供機會吧，其他的還是靠個人打拼了。

跨國公司從事國際貿易有哪些基本模式

當今國際貿易活動的企業，主要有以下幾種主要模式：一種是歐美跨國公司模式，以產業和產品為龍頭，集技、工、貿為一體；一種是日韓綜合商社模式，以貿易為主業，集貿易、金融、服務等功能為一體；第三種是各國大量存在的中小型貿易公司模式。

歐美跨國公司模式

在資本主義經濟的自由競爭階段，西方國家首先出現了外貿企業組織專業化，形成了專業性外貿公司在國際貿易中占主導地位的格局。隨著國際一體化帶來的生產國際化時代的到來，跨國公司逐步取代專業外貿公司成為國際貿易的經營主題，外貿企業制度走向實體化，組建集技工貿為一體化的企業集團，走“工業產品——占據國內市場——進入國際市場”的路線。跨國公司以產業和產品為依托，集技工貿為一體，推行強有力的品牌，憑借名牌產品開拓和占領世界市場。跨國公司還利用遍布全球的生產、銷售、金融和研發網絡，使各個分支機構相互協調，密切合作，形成一個有機的整體，使跨國公司在某一地區可以最好地進行部分價值鏈活動。

為克服國際市場的不完全性，跨國公司在內部兩個相對獨立的實體之間進行跨國商品和勞務交換，這種經營越來越普遍。目前公司內貿易密度最高的產品是技術含量高的新產品、半加工制成品、產品零部件、設備和無形產品（如技術訣竅、管理經驗和新產品設計）等。美國商務部經濟分析局的統計資料表明，公司內貿易額目前已超過美國公司貨物出口額的1/3和進口額的2/5。

日韓綜合商社模式

綜合商社模式初創于日本，后來韓國效法這種企業模式也獲得成功。日本的綜合商社是在特殊的歷史條件下產生的，作為第二次世界大戰戰敗國，由于美國在占領時期實行一些強制性的措施，日本戰前存在的大財團遭到人為的解散，因而國內壟斷企業走向國際市場、進而控制對外貿易的過程。綜合商社通過相互持股、金融和信息服務等紐帶與生產企業密切相連，目前綜合商社已經由單純的商業企業逐步發展成為今天的集科工貿一體化的企業組織形式，以貿易為主，發揮本身在資金、技術、人才、信息上的優勢，廣泛介入多種產業的經營服務，這使得商社經營業務綜合化、商社作用多功能化。

綜合商社兼顧國內國際兩個市場，外貿與內貿相結合，內貿作為外貿的后盾，外貿作為內貿的補充。這一點日本綜合商社體現的最為明顯，日本九大綜合商社在國內市場的交易占有相當大的比重，國內銷售額大約占到社會銷售總額的50%—60%。所以，日本綜合商社不僅是進出口公司，同時也擔當起國內市場的“主渠道”角色。韓國綜合商社是參照日本綜合商社模式，主要圍繞出口制定標準，由政府推動和扶持建立起來的。韓國綜合商社在內外貿比例上，外貿主導，外貿額占銷售總額的比例為70%—80%；在進出口比例上，綜合商社的貿易中出口占主導地位，進口僅占10%左右，主要是進口國內所必需的大宗原材料。上個世紀90年代以來，隨著經濟的快速發展和國內市場容量的急劇擴大，韓國綜合商社經營戰略的一個重要轉變是大力發展內貿，擴大內貿在銷售總額中的比例，加強商社在國內流通中的作用。

中小型貿易公司模式

第三種是各國大量存在的中小型貿易公司。這樣的貿易公司在美國約占20%，在德國約占45％。它們的經營活動為中小企業服務，做貿易代理，收取傭金；或是與跨國公司合作，通過投資或合作經營一部分進出口業務；也有一部分利用掌握的技術和品牌做許可貿易。我國的貿易公司大多是這種模式，以浙江、廣東最為典型。

浙江貿易模式

浙江的中小貿易公司走的是以專業市場、產業集群為依托，以一般貿易為主的模式(2003年，浙江外貿一般貿易占進出口的比重高達82.2%)。這種模式應該說是溫州模式的發展和延伸，其特點是依靠地區產業群和專業市場的大平臺而發揮作用。共同發展是建立在處于正在成長或已成熟的產業集群的基礎上的，整個行業的變化和整個地區的集

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