01 義烏世界博覽會國際貿易是什么時候(家鄉的變化 義烏)

家鄉的變化 義烏

這個地方原來很窮，農業自然條件不好，很多農民只好外出經商，搖撥浪鼓賣糖。義烏政府在當地老百姓生存都困難的情況下，在很多地方都在驅趕‘馬路市場’的時候，只能考慮接納他們使之能夠生存下來。不敢說義烏市領導有先見之名，當時只是出于一種本能：為了扶持農民，為了發展經濟。”中共浙江省委黨校副校長、浙江行政學院副院長馬力宏向《中國經濟周刊》表示。

的確，正如馬院長所言，今天的義烏是波浪鼓里搖出來的，雖然義烏領導沒有先見之明，但義烏人知道什么該做，什么不該做。義烏人敢為天下先。

上世紀80年代初，義烏在全國率先放寬個體戶工商登記，允許農民經商，允許開放城鄉市場。放開手腳經商的農民如魚得水，紛紛加入經商隊伍。這期間，部分經營戶通過經商初步完成了資本的原始積累，買進機器辦起加工廠，形成了“前店后廠”工商一體的家庭經營模式。

義烏政府的慷慨接納使當地老百姓的生存條件改善了，從政府角度講，稅收增加了，城市發展就更有底氣了。而讓人始料未及的是，市場一經形成，流通量大了之后，商人們就蜂擁而至。一時間，金華、永康等地方的小商品都集中到了義烏，義烏市場逐漸強大，最終形成了一個集散中心，在全國乃至全世界都赫赫有名。

市場的雖然形成了，也使義烏人擺脫了貧困，但沒有真正的富裕起來，在當時，一箱工藝品的批發利潤僅有一二十元。所以義烏的企業便接踵而至。

起初，義烏的商品主要來自廣州、寧波和溫州等地方，只有及少部分是當地加工制造的，然而當時的制造業有著相當高的利潤，而義烏只是為這些地方服務罷了。這也導致了一些經銷商心里產生了不平衡，于是，他們摸著石頭辦起了自己的企業（通過經商已取得小部分資本）。但是在義烏的企業有著得天獨厚的優勢：義烏的企業主主要是農民出生，沒有受過高等教育，他們只知道什么好賣生產什么，對于企業根本就沒有什么規劃，更談不上什么科學管理，所雇傭的工人也是來自江西、安徽和湖南等地的農民工，生產的都是一些手工藝品和一些簡易的日用品，這就大大地降低了成本，昨天生產的襪子不受顧客的歡迎明天換一個款式，明天不好賣，后天再換，直到顧客滿意為止；而顧客一旦滿意就大量投入生產，同時開發新的款式，老款式降價 久而久之，很多企業都形成了屬于自己的品牌產品。這也就是后來被中央電視臺稱為“草根經濟”的義烏模式企業。

■政府作用

人們所贊譽的“義烏模式”背后其實市場是義烏經濟的命脈，也是民營經濟發展的最大引擎。在推進市場取向改革的同時，義烏市政府始終牢牢把握市場資源和物流場站兩大資源的調控權。從馬路市場到中國小商品城成功上市，從市場規劃到市場建設，從行業布局到市場管理，從市場硬件提升到市場功能提升等等，政府都會傾全力來組織、實施好，始終牢牢把握住對市場資源的調控權。同時，物流場站作為市場最重要的一個配套設施，他們始終堅持政府投資建設，然后以最低廉、最合理的價格租給貨運公司經營的運作模式，努力保持低成本競爭優勢。是政府這只“有形的手”在牢牢把握著市場資源，最終形成“有形的手”與市場“無形的手”有機地結合。

義烏政府的手主要表現在以下幾個方面：

一是堅持興商建市，促進產業聯動，力求在創新民營經濟發展路徑上有所作為。縣域經濟，作為典型的基層經濟，其實質是“微觀主體”的經濟。在市場經濟的大潮中，政府必須堅持“有所為有所不為”，既充分發揮市場在資源配置中的基礎性作用，讓“微觀主體”活力競相迸發；又要充分發揮政府的引導、調控和服務作用，致力創新獨特的發展路徑，使民營經濟納入科學發展的軌道。

二是堅持開拓創新，切實轉變職能，力求在提升民營經濟發展層次上有所作為。隨著市場經濟體制的不斷完善，民營經濟的先發性體制機制優勢正在弱化，迫切需要提升發展層次，進一步增強區域民營經濟的競爭力和可持續發展能力。

三是堅持依法行政，規范和諧發展，力求在保障民營經濟發展環境上有所作為。任何環境的創造，都需要方方面面的共同努力和密切配合。打造良好的民營經濟發展環境，政府和企業都要承擔責任，只有“政企共努力”，才能“著力優環境”。

■商品市場

義烏市場經過20余年的發展，目前已經形成作為全國小商品集散中心的大市場、大流通、大網絡的格局。

1、義烏市場是全國小商品物流、信息流中心

義烏市區擁有市場總面積70多萬平方米，經營攤位3.5萬個，其中主體市場“中國小商品城”營業面積50多萬平方米，商位2.7萬個。市場經營人員7萬余人，日均客商流量16萬。市場匯聚了28大類10萬余種商品，日貨物吞吐量3000多噸。

義烏在小商品的信息網絡建設方面卓有成效，借助傳統媒體和INTERNET下的對外信息交流和合作日益廣泛，初步確立全國小商品的信息中心地位。

2、義烏是全國最齊全的小商品展示中心

義烏由于具有得天獨厚的地域和流通優勢，義烏市場承接著長江、珠江三角洲的輻射，再加上東南沿海人才、技術、資金的綜合優勢，其小商品代表著國內較高的水準，引領著中國小商品的潮流。從1995年開始舉辦的一年一度的中國小商品博覽會因而成為全國小商品展示的大舞臺，市場也被稱作“永不落幕的小商品博覽會”。2000年，第六屆博覽會有來自世界 25個國家和地區，國內33個省市近1300家企業參展，成交額達38.56億元，以其鮮明的大市場特色和巨大的展覽效應，初步確立了全國知名展會地位，并開始向國際性展會邁進。

3、義烏是全國最大的小商品出口基地

義烏市場知名度、外向度近年明顯提高，市場商品質量、檔次不斷提升，市場經營手段和交易方式不斷創新，向外推介力度明顯加大，小商品出口勢頭強勁，已成為我國最大的小商品出口基地。義烏市場目前匯聚了國內外4000余家知名企業在此設立總經銷，總代理，有1000多家國外企業及貿易機構在義烏設立辦事處，每天在義烏采購小商品的外商2000余人。商品出口到122個國家和地區。2000年，義烏小商品市場的出口商品交貨值為80億元人民幣。

4、義烏是全國的市場中心

義烏市場的輻射力大。義烏已經逐步建立了國內外分支物流網絡。在國內的甘肅蘭州、北京通州、青海西寧、四川、遼寧、廣西等地建立了分市場和小商品配送中心。在國外的烏克蘭、南非、澳洲、巴西等地建立了分市場。總數約為30余座。義烏已經成為這些市場的中心支撐點。

5、義烏市場主要貿易區和商品種類

義烏市場群由10個專業市場和30多條貿易街區組成。其中的主要商品大類有：

器材類：鐘表、電子、家用電器、照相器材

工藝類：各類工藝品、飾品、玩具、文具及辦公用品、體育用品

日用類：日用百貨、五金、皮具箱包、化妝品、雨具、塑料制品

針織服裝類：襯衫、時裝、內衣、襪類、鞋帽

食品類：各類食品、酒類、飲料

6、義烏的八大優勢行業：

義烏已經形成以下八大行業具有區域特色的塊狀經濟：服裝、針織、飾品、拉鏈、玩具、五金、印刷、毛紡。

■商機無限

在中國，義烏在小商品流通中起著“承東接西”、“接軌國際”的輻射帶動作用；在世界范圍，隨著經濟全球化和國際化分工的日益形成，義烏的小商品貿易作為傳統產業將面臨更大的發展機遇。

義烏政府的慷慨接納使當地老百姓的生存條件改善了，從政府角度講，稅收增加了，城市發展就更有底氣了。而讓人始料未及的是，市場一經形成，流通量大了之后，商人們就蜂擁而至。一時間，金華、永康等地方的小商品都集中到了義烏，義烏市場逐漸強大，最終形成了一個集散中心，在全國乃至全世界都赫赫有名。

市場的雖然形成了，也使義烏人擺脫了貧困，但沒有真正的富裕起來，在當時，一箱工藝品的批發利潤僅有一二十元。所以義烏的企業便接踵而至。

起初，義烏的商品主要來自廣州、寧波和溫州等地方，只有及少部分是當地加工制造的，然而當時的制造業有著相當高的利潤，而義烏只是為這些地方服務罷了。這也導致了一些經銷商心里產生了不平衡，于是，他們摸著石頭辦起了自己的企業（通過經商已取得小部分資本）。但是在義烏的企業有著得天獨厚的優勢：義烏的企業主主要是農民出生，沒有受過高等教育，他們只知道什么好賣生產什么，對于企業根本就沒有什么規劃，更談不上什么科學管理，所雇傭的工人也是來自江西、安徽和湖南等地的農民工，生產的都是一些手工藝品和一些簡易的日用品，這就大大地降低了成本，昨天生產的襪子不受顧客的歡迎明天換一個款式，明天不好賣，后天再換，直到顧客滿意為止；而顧客一旦滿意就大量投入生產，同時開發新的款式，老款式降價 久而久之，很多企業都形成了屬于自己的品牌產品。這也就是后來被中央電視臺稱為“草根經濟”的義烏模式企業。

■政府作用

人們所贊譽的“義烏模式”背后其實市場是義烏經濟的命脈，也是民營經濟發展的最大引擎。在推進市場取向改革的同時，義烏市政府始終牢牢把握市場資源和物流場站兩大資源的調控權。從馬路市場到中國小商品城成功上市，從市場規劃到市場建設，從行業布局到市場管理，從市場硬件提升到市場功能提升等等，政府都會傾全力來組織、實施好，始終牢牢把握住對市場資源的調控權。同時，物流場站作為市場最重要的一個配套設施，他們始終堅持政府投資建設，然后以最低廉、最合理的價格租給貨運公司經營的運作模式，努力保持低成本競爭優勢。是政府這只“有形的手”在牢牢把握著市場資源，最終形成“有形的手”與市場“無形的手”有機地結合。

義烏政府的手主要表現在以下幾個方面：

一是堅持興商建市，促進產業聯動，力求在創新民營經濟發展路徑上有所作為。縣域經濟，作為典型的基層經濟，其實質是“微觀主體”的經濟。在市場經濟的大潮中，政府必須堅持“有所為有所不為”，既充分發揮市場在資源配置中的基礎性作用，讓“微觀主體”活力競相迸發；又要充分發揮政府的引導、調控和服務作用，致力創新獨特的發展路徑，使民營經濟納入科學發展的軌道。

二是堅持開拓創新，切實轉變職能，力求在提升民營經濟發展層次上有所作為。隨著市場經濟體制的不斷完善，民營經濟的先發性體制機制優勢正在弱化，迫切需要提升發展層次，進一步增強區域民營經濟的競爭力和可持續發展能力。

三是堅持依法行政，規范和諧發展，力求在保障民營經濟發展環境上有所作為。任何環境的創造，都需要方方面面的共同努力和密切配合。打造良好的民營經濟發展環境，政府和企業都要承擔責任，只有“政企共努力”，才能“著力優環境”。

■商品市場

義烏市場經過20余年的發展，目前已經形成作為全國小商品集散中心的大市場、大流通、大網絡的格局。

1、義烏市場是全國小商品物流、信息流中心

義烏市區擁有市場總面積70多萬平方米，經營攤位3.5萬個，其中主體市場“中國小商品城”營業面積50多萬平方米，商位2.7萬個。市場經營人員7萬余人，日均客商流量16萬。市場匯聚了28大類10萬余種商品，日貨物吞吐量3000多噸。

義烏在小商品的信息網絡建設方面卓有成效，借助傳統媒體和INTERNET下的對外信息交流和合作日益廣泛，初步確立全國小商品的信息中心地位。

2、義烏是全國最齊全的小商品展示中心

義烏由于具有得天獨厚的地域和流

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