01 便利店是貿易企業嗎(我是貿易公司，想開個小便利店，還需要辦什么證件那)

貿易公司可以開便利店賣嗎

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便利店和貿易店的區別

、商行和便利店的區別主要在于規模不一樣。商行的規模一般都是比較大的，商行一般主營高檔煙酒，售賣的貨品較多店鋪面積大，便利店售賣的貨品大部分是日用品與食物，店鋪面積不大，規模相對于商行會比較小。

2、商行的另一個意思是指商業行會，是一個由從事同樣商業的同行組成的民間協會組織，主要職能是制定行業規范、解決行業糾紛等。

3、商行與便利店在形式上的區別是，商行能以企業的形式由公司進行登記注冊，也能以個體工商戶的形式由個人進行登記注冊，便利店只能是以個體工商戶的形式由個人登記注冊。

我是貿易公司，想開個小便利店，還需要辦什么證件那

預包裝食品流通，衛生現在取消了，并到食品流通了

便利店屬于一般納稅人嗎

是否屬于一般納稅人，是有條件的：

申請一般納稅人的認定要求

(一)一般納稅人辦理條件

1.納稅人從事貨物生產、批發、零售或提供加工、修理修配勞務，年應稅銷售額超過財政部、國家稅務總局規定的小規模納稅人標準的;

2.

年應稅銷售額未超過財政部、國家稅務總局規定的小規模納稅人標準以及新開業的納稅人，有固定的生產經營場所，能夠按照國家統一的會計制度規定設置賬簿，根據合法、有效憑證核算，能夠提供準確稅務資料的(注：小型商貿批發企業新認定為一般納稅人后，實行期限為3個月的納稅輔導期管理)。

(二)按規定申請一般納稅人應當攜帶和提交的材料目錄

1.《增值稅一般納稅人申請認定表》(一式三份)

2.《稅務登記證》副本(原件);

3.財務負責人和辦稅人員的身份證明及其復印件;

4.會計人員的從業資格證明(即財政部門頒發的從業資格證書)或者與中介機構簽訂的代理記賬協議及其復印件;

5.經營場所產權證明或者租賃協議，或者其他可使用場地證明及其復印件;

6.稅務機關規定的其他材料：

①對注冊資金不超過80萬元的商貿批發注冊公司，以及從事商貿批發的個人獨資、合伙企業、分支機構，申請不納入輔導期管理的，應提供職工人數在10人以上的證明材料;

★符合條件的企業和直接認定為正式一般納稅人、無輔導期。對納稅信用較好的納稅人適度增加發票供應量

②對只從事出口貿易、不需要使用增值稅專用發票的小型商貿批發企業，申請不納入輔導期管理的，應提供商務部或其授權的地方對外貿易主管部門加蓋備案登記專用章的有效《對外貿易經營者備案登記表》以及不需要使用增值稅專用發票的書面說明。

我想開一家以煙酒為主的便利店，是注冊貿易公司好，還是個體工商戶好？

個體工商戶，，，公司要做帳，，個體商戶不到一定的額度可以不交稅 ，，，，兄弟在那里做 我就酒類供應商

什么是連鎖經營企業

問題一：哪些企業在連鎖經營方面做的比較好? 在連鎖經營方面做的好的企業有 連鎖家電的蘇寧、國美；洋快餐的,麥當勞、肯德基；連鎖的快捷酒店如 如家、七天、速8等；連鎖超市沃爾瑪、家樂福等。

問題二：什么是連鎖 連鎖店是指眾多小規模的、分散的、經營同類商品和服務的同一品牌的零售店,在總部的組織領導下,采取共同的經營方針、一致的營銷行動,實行集中采購和分散銷售的有機結合,通過規范化經營實現規模經濟效益的聯合。

連鎖店具有經營理念、企業識別系統及經營商標、商品和服務、經營管理四個方面的一致性，在此前提下形成專業管理及集中規劃的經營組織網絡，利用協同效應的原理，使企業資金周轉加快、議價能力加強、物流綜合配套，從而取得規模效益，形成較強的市場競爭能力，促進企業的快速發展。未來零售業不論走向何方，都將邁向連鎖經營。

連鎖店可分為直營連鎖（由公司總部直接投資和經營管理）和特許加盟連鎖（通過特許經營方式的組成的連鎖體系）。后者是連鎖經營的高級形式。

連鎖店的形式可以包括以下的行業，好像從批發、零售等，以至飲食及服務行業都可以以連鎖式策略經營。

鄲在全球中，麥當勞、漢堡王、必勝客、吉野家等是全球知名的連鎖快餐店。另外7-11是全球最大的連鎖便利店。此外，家樂福、HMV、玩具反斗城等亦是全球較知名的連鎖銷售店。

問題三：連鎖經營是什么行業？ 全球經濟一體化和區域集團化的發展以及高科技的日新月異為連鎖經營提供了發展契機,使其迅速風靡全球,在很多發達國家的商業領域占據主導地位。近年來,我國經濟的日趨國際化使許多連鎖經營品牌入駐中國,如沃爾瑪、肯德基、麥當勞等國際連鎖巨頭。截止到2006年底,我國已擁有5000多個連鎖體系,超過起源國成為世界之最。 然而,同發達國家和地區相比,我國連鎖經營管理無論是規模還是領域都存在一定差距,連鎖經營管理人才明顯滯后于連鎖經營市場需求,造成高薪人空的尷尬局面,連鎖經營發展遭遇瓶頸。

現代連鎖經營的發展離不開先進的運營管理思想和經營技術的支持,其體現在連鎖經營的各個環節,涉及選址、開店、商品和服務管理、營銷管理、物流管理、信息管理、財務管理和人力資源管理等關鍵職能,而這些職能的順利實現要求相關人員具備比傳統流通業和服務業更高的知識水平和操作技能。為此,連鎖經營管理師職業資格認證的人才培養目標是:掌握連鎖經營管理的基本理論、基礎知識和基本技能,能在各行業的連鎖工商企業從事市場調查研究、連鎖推廣、商務談判、商品購銷業務、連鎖店營銷策劃與管理、店面運營管理、連鎖店電子商務運營與管理、連鎖店物流管理、公關與廣告策劃等經營管理工作,具有經營策劃能力、運營管理能力、公共關系能力、商務談判能力,熟悉國際、國內市場,懂得商品知識,具有電子商務技能,勝任營銷管理與策劃工作的高級復合型應用人才。

連鎖經營管理師培訓項目適合領域:工商管理、行政管理、連鎖經營管理、市場營銷、國際貿易、電子商務、經濟類專業。連鎖經營管理師主要通過對“連鎖經營的形成、發展及未來的發展趨勢、經營決策和戰略管理、連鎖經營的商品管理、商品陳列、物流系統管理、企業的內部組織管理、展店管理及中外著名連鎖企業的案例分析”等專業學習,逐步了解和掌握現代連鎖企業的經營管理、運作模式,從而為“金融業、零售業、旅游業、房地產業、教育培訓業、餐飲業、服務業”等各類連鎖經營企業提供專業化買粉絲服務。

問題四：連鎖業是什么？ 連鎖經營是一種商業組織形式和經營制度，是指經營同類商品或服務的若干個企業，以一定的形式組成一個聯合體，在整體規劃下進行專業化分工，并在分工基礎上實施集中化管理，把獨立的經營活動組合成整體的規模經營，從而實現規模效益。是一種經營模式。

連鎖經營主要是“三連”。

第一、連品牌

品牌可以說是連鎖企業的生命，它可是說是連鎖企業服務和質量的保證。連鎖企業之所以能夠得到持續快速的發展，一定程度上也是連鎖企業的品牌效應在不斷放大的過程。

因此，作為一個連鎖企業而言，品牌連鎖就顯得尤為重要，甚至于應該把它擺在一比較中心的位置。

第二、連標準

標準化可以說也是連鎖企業的一個特性。在連鎖企業中，標準化是保障企業進行低成本營運的基本原則，是配送中心和采購職能部門大規模高效運作的前提，這與戰略目標的唯一化和明確化緊密相關。而且，連鎖經營想要系統管理下屬分部和加盟商，需要更加簡單的方式和更短的途徑，需要更加簡單的程序完成復雜的問題，無疑，標準化是個好辦法。連鎖企業之所以叫連鎖，就是因為企業的標準具有可復制性。標準化的內容有很多。主要有以下幾種：

1、店鋪標準化。無論企業如何擴張，都必須制定自己的主營業態，并且要有標準化的門店，要求統一管理，統一進貨，統一標識，統一培訓，統一促銷，統一價格，統一服務。這樣，有利于保持企業的統一品牌形象，確保消費者對品牌的統一的清晰的認知。個性化的門店會造成事實上的單店經營，難以實現真正意義上的連鎖管理。如果要求單店對不同商圈采用個性化競爭手法，商品庫存資金利用效率由門店負責，就會導致整個企業的經營最終依賴于各個單店的經營績效，同時必然帶來擴張和管理上的困難，這與通過連鎖經營實現快速擴張和規模效益是背道而馳的。

2、業務流程標準化。流程的標準化需要具備單一、簡單、固定等特征。包括銷售的標準化、庫存的標準化、結算方式的標準化以及顧客服務的標準化等等。業務流程標準化的好處是顯而易見的。首先，它有利于確保品牌定位的清晰性，確保對品牌的有效管理。其次，這樣也有利于總部加強對分部及加盟商的考核和管理。

3、管理方式的標準化。連鎖企業管理方式的標準化主要包括企業總部對分布或加盟商的主要管理人員實行統一的培訓，還有就是在對各個分店的業績考核上，主要是用銷售額、品牌貢獻率等指標來考核。管理方式的標準化的一個重要特征就是用數字說話，因而，又被稱為管理數字化。用數字管理企業雖不是最好的，但數據的產生是最真實的，我們如果能夠將數據加以系統的收集、整理、提煉、分析，形成一套能夠指導經營的信息加工系統，不論誰有沒有經驗，只要通過數據都能夠對經營做出正確認識，那樣我們的管理將更加簡單化，管理的透明度和可控性將大大提高，比起我們憑個人經驗管理和經營會有天壤之別。

第三、連文化

文化連鎖是連鎖的最高境界。由于連鎖經營并沒有一般企業那樣嚴格的隸屬關系，相對屬于一種松散性的“聯邦”性質的組織聯合體，總部給予分部或者加盟商的權利較大。因此，總部對于分部或者加盟商的實行有效管理的難度是比較大的。這個時候，除了我們之前說的實行標準化管理以外，還必須有文化上的管理。文化管理的內容主要包含有兩個方面的內容：

一是培養分部和加盟商對企業遠景、理念、企業價值觀的認同感，培養分部與加盟商對連鎖品牌的主人翁意識，增加連鎖企業的向心力和凝聚力，以......>>

問題六：連鎖經營是什么樣的行業 不妨試試榮格事業，很好的 既不傷害自己，也不傷害別人，且合法，倍增的事業，可以交流

問題七：連鎖經營的企業的財務管理具有哪些內容 您好，天津銀星財務為您解答：

連鎖經營企業財務管理應圍繞實現連鎖經營企業的經營目標展開。連鎖經營企業的經營目標

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