01 免費訂閱節點推薦知乎(網絡推廣100種方法有哪些)

知識付費項目有哪些？個人怎么做呀？

那么首先我覺得知識付費項目由哪些個人應該怎么去做，那么首先我就來為大家去介紹介紹。

知識付費發展三四年時間，品類不斷豐富。不過各類品類中的內容有多有少，有些品類內容“多如牛毛”，有些品類內容屈指可數。如果你想做一檔知識付費內容，你的內容品類是不是適合呢？今天我們就來聊聊這個話題。

首先你要明白，并不是所有內容都適合做知識付費，例如旅行類內容，這類免費內容很多，但是付費內容卻很少，即使有幾檔，也是銷量一般。

到底哪些內容更適合知識付費呢？我給你盤點了目前知識付費行業最火的十大品類，你在選擇內容時可以參考。

第一類：自我提升

現在，很多人說知識付費的背后是在販賣焦慮，其實主要就是指這一類內容。想一想比你優秀的人還比你努力，如果不想被同齡人拋棄，你只有一個選擇——努力提升自己。

相關課程舉例：

路騁《用得上的上學課》、葉武濱《時間管理10堂課》、萬維鋼《精英日課》

第二類：歷史人文

相關課程舉例：

《蒙曼品最美唐詩》《鮑鵬山說水滸》《度陰山講陽明心學》

第三類：商業

對于商業感興趣的人群主要是創業者、企業家、企業高管等，屬于高凈值人群，對知識質量要求高，付費能力強。

相關課程舉例：

《梁寧·增長思維30講》《5分鐘商學院》《每天聽見吳曉波》

第四類：財經

理財絕對是知識付費的熱門賽道。各大平臺均有相關課程，整體數量頗多。其中也不乏一些爆款課程。

相關課程舉例：

《實現100萬小目標，0基礎理財實操課》《洪榮的股市實戰課》《首席經濟學家邵宇的投資10課》

第五類：職場

工作是大多數人的主要經濟來源，大家的重視程度不言而喻。但是職場是復雜的，初入職場的新人會遇到很多問題，解決不好可能會直接掉到坑里上不來，因此這類內容也有廣泛的需要。

相關課程舉例：

《劉惠璞·同事都怕你上的職場課》《職場前5年：職業規劃12講》《職場發展術：現學現用 工資翻倍》

第六類：情感

情感問題是每個人都會遇到的問題，從脫單到戀愛，在婚姻到婚后的婆媳關系，每個階段都會有不同的問題，每個問題都很棘手，處理不好會有大麻煩。同樣是情感問題，女性更愿意付費，所以目前的情感類內容主要是針對女性用戶開發設計。

相關課程舉例：

《永獲男人心的20講心理干貨》《親密關系方法論》《完美關系話術課，高情商女人的秘密武器》

第七類：親子

孩子一直是中國家庭關注的重點，父母對子女的投入可以說是不遺余力。但聽話、懂事、成績優異的孩子畢竟是少數，還都是別人家的孩子。望子成龍望女成鳳是所有家長的期望，加上家長互相之間的攀比之心，焦慮在所難免。

相關課程舉例：

《如何做不焦慮的家長》《少兒哲學90問》《18招解決孩子的“壞毛病”》

第八類：藝術

藝術是人類的天性，每個人都有對美的追求。各大平臺均有上線藝術相關內容，主要圍繞美術、建筑和音樂等方面。

相關課程舉例：

《嚴伯鈞·西方藝術課》《孫莉莎：品玩爵士》《名曲精講：人生必聽大師鋼琴曲》

第九類：健康

健康是人生的第一財富，有一個健康的身體是一切的基礎。現代人因為種種原因大多處于亞健康狀態，學習健康知識，提高健康水平成為一個普遍的需求。

相關課程舉例：

《21天吃出健康好身材》《怎么獲得高質量的睡眠》《李開復力薦給大忙人的減壓養生課》

第十類：時尚變美

變美，是女人競爭的一種手段，女性都想既有錢花，又貌美如花，好看就算在醫美如此發達的時代，依舊是一種稀缺資源。

那么以上就是我所說到的知識付費的一些項目，這個的話都是非常賺錢的，我希望大家能通過我所說的話去了解一下。

我們應該如何正確對待知識付費？

曾經有一個朋友告訴我。

他購買訂閱了很多付費專欄，報名加入了很多系列課程，但他的生活依然沒有多大起色。

一些人極容易對知識付費上癮，往往表現為越買越多、越買越廣、越買越貴。導致這些的原因都是因為這些人對知識付費存在誤區。

1.誤認為知識付費能解決焦慮；

2.誤認為知識付費能夠速成；

速成即快速成功，不要存在幻想，認為知識付費能使你快速成功，知識付費能夠為你做到的只有快速入門。

3.誤認為知識付費能夠輕松賺錢；

賺錢本就不是容易的事情，你就更不要指望知識付費能給你直接性地帶來多大的收益，知識付費課程能做到的只是增加你的信息量，為你的獲利做好鋪墊。它不是去教你怎么直接獲利，它只是如何獲利的一種理論基礎。

面對知識付費我們應該怎么辦？

1.知識付費應該少而精

知識付費的門檻越來越低，這就導致互聯網上的知識付費課程有好有差，良莠不齊。購買訂閱之前一定要了解清楚對方能交付給你的價值是否和價格成正比，絕對不能沖動型消費。

2.重視實踐，實踐才是唯一的出路

知識付費課程能交給你的只有理論，你需要把這個理論運用到實踐中去。就像上學時，你只聽老師講課是不行的，還需要自己多練題，多實踐。購買知識付費后不去實踐的人占百分之90，他們只會想，而從來不會付諸行動，這就是有些人永遠無法成功的原因。

最后說一句，請理性對待知識付費，不要讓知識付費在裝滿我們腦子之前，先掏空我們的錢包。

知乎上的甲方們都是從哪個節點開始實際介入工程造價的

甲方介入造價節點：

1、項目立項審批

2、招投標：上限價及標底

3、施工階段：新增單價審批、工程量確認

4、審計結算

網絡推廣100種方法有哪些

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其實網站推廣并不是方法越多越好，而是找到適合自己的方法為宜，下面就    介紹下一些網站推廣的方法，希望可以幫助到你。

1、搜索引擎營銷

搜索引擎營銷，這種方法一般是通過自建官網然后針對官網進行優化與更新，使得網站在搜索引擎中有一個好的排名。也有通過做付費推廣，使得網站的某個關鍵詞在搜索引擎中有個好的排名。

2、自媒體營銷

現在上網的門檻很低，只要有電腦、手機、身份證等基本資料，就可以開通自媒體。企業做的話，可以通過企業的相關認證就好了。然后對自媒體進行規劃，內容、布局與設置，向外界推送內容。現在做的好的自媒體，粉絲數量巨大，一旦發布消息，就會取得非常不錯的效果。

3、事件營銷

這個方法需要結合時事熱點，與要宣傳推廣的產品、企業等聯系起來，實現無縫對接，并需要扎實和創意的文字功底，抓住人們的眼球，并且內容也是有質量的。此外，也可以創造一些事件，策劃活動，進行宣傳推廣，如周年慶。

4、即時通訊營銷

現在社交軟件、即時通訊軟件的頻繁使用，在如今的手機中，通訊等社交軟件使用的頻率是非常之高的，并且在即時通訊軟件中，添加了很多朋友。可以利用這一工具，將需要推廣的內容有選擇發給他們，也可以在同一個空間、朋友圈發布出來。

我建了個交流群，里面有很多和你一樣的萌新小白，也有大咖不定時分享經驗，可以進來一起互相交流，有不懂的也可以進來問一下：首先是八六o，中間是五六五，最后是oo8

5、電子郵件營銷

電子郵件，是一個操作起來簡單方便的方法，只要郵件的接收者的質量高，就會收到很好地效果。所以，在群發郵件之前，需要整理好郵箱并進行篩選，而且還要對發布的內容進行策劃斟酌，使得內容更加能展示核心競爭力，以吸引接受者的關注，并進行深入地了解。

大火的知識付費，到底是什么鬼？

知識付費的興起背后，是用戶時間碎片化、音頻普及和競爭壓力增大所帶來的終身學習價值。

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文 | 《中國企業家》記者 陳貝蕾

編輯 | 尹一杰

“寓教于樂，學以致用。”

談及知識付費，泰合資本董事總經理蔣科用八個字予以形容，他認為，教育、娛樂和社交的結合催生了這一行業。

他提到一本書——《美國的知識生產與分配》，其中將知識分為五個類別，第一層是實用性知識，比如職業技能；第二層是理性知識，指生活中往往不能直接使用的那類知識，比如歷史、哲學；第三層是消遣性知識；接著是特殊知識，比如急救；最后一層是靈性知識，和宗教相關。知識付費涉及前三種，具備了教育的一些屬性。

通過供給導向的知識經濟，知識付費正在今天的互聯網上爭奪用戶的注意力。它們與社交相結合，利用社交傳播、引爆，流量上具備了傳媒的特點。

他同樣認為，知識付費還有一定的消費屬性，可以被定義為文化消費。

蔣科稱，薄荷閱讀已經是買粉絲體系內比較領先的知識付費產品，幫助學員提升英語的詞匯量和閱讀量，完成這些提升后，學員和消費前的自己隸屬于兩個文化消費的世界。

曾經，學員只能在中文世界里進行文化消費，經過知識付費教育，詞匯量增加，就能在英文世界里進行文化消費，比如購買英文原版書等，增加了用戶的生命周期。

“知識付費是上一個階段的終點，也是下一個階段的起點，能夠改變用戶消費的路徑。”蔣科說。

知識金礦

知識付費領域，得到、知乎、喜馬拉雅FM、果殼等是體量較大的入場者，但因各自模式不同，它們的優劣勢也各有側重。

喜馬拉雅FM從UGC出發，入局知識付費后策略有所改變。因為流量有限，開始走精品策略，不斷拓展知識付費的深度嘗試。

音頻的伴隨屬性和曾經的內容積淀，讓喜馬拉雅FM剛一入局就具備了很大的勢能優勢，但在這名負責人看來，喜馬拉雅FM的問題在于因為內容獨家而受到的限制。

他援引吳軍的話：“擁有是農耕文明的本質，開放和連接則是互聯網的本質。”

喜馬拉雅FM與互聯網的連接本質對抗，要求知識付費內容獨家由它運營的做法為它帶來了更大副作用。越來越多優質內容不愿進入喜馬拉雅的獨家體系，一旦推廣不好，便會喪失從其他平臺崛起的機會。

知情人透露，喜馬拉雅FM對內容采取中心控制的做法，已經導致一些優秀知識付費產品打造人離開，這也反映出喜馬拉雅FM戰略上的一些尷尬。

喜馬拉雅FM的內容溢出，反過來培育了荔枝微課這樣的開放型知識付費平臺。

羅振宇是《對話》制片人出身，因此，得到也具備精英人群特點。得到吸納的知識付費講師，也符合這一調性。作為業界標桿的得到，弊端同樣始于這一定位，每年打造的產品非常有限，難以大規模復制。

前磨鐵集團運營副總裁、首席戰略官、黑天鵝品牌圖書創始人劉杰輝用傳統出版業類比得到，他認為得到就像出版界的中信。

分答則更傾向于單點問題的功能性，在業內人士看來，分答在幾家知識付費平臺中最接地氣。

但分答PUGC的做法與講師無法形成深度合作關系，更像是在知識付費領域打造線上的“十萬個為什么”。

劉杰輝認為，幾家平臺的做法未來會逐漸趨同，而在大的平臺之下，付費內容制造商和一些垂直流量平臺如買粉絲買粉絲，則在知識付費風口上真正賺到

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