01 兗礦海外能源發展有限公司(山東保險經紀公司排名)

兗礦集團下屬有哪些礦？

兗礦集團現已形成山東本部、陜蒙、貴州、新疆和澳大利亞、加拿大“六大基地”發展格局，具體列舉如下：

1、兗州煤業本部：

轄兗州、濟東兩大煤田，擁有興隆莊煤礦、鮑店煤礦、東灘煤礦、南屯煤礦、北宿煤礦、濟寧二號煤礦、濟寧三號煤礦（擁有已探明及推定儲量18.66億噸），鐵路運輸處、物資供應中心、綜機管理中心、煤質運銷部、救護大隊。

2、全資子公司：

兗州煤業山西能化有限公司（轄：山西和順天池能源有限責任公司、山西天浩化工股份有限公司）、兗州煤業榆林能化有限公司（轄：榆樹灣煤礦、兗州煤業榆林甲醇廠）；

兗州煤業鄂爾多斯能化有限公司（轄：安源煤礦、文玉煤礦、石拉烏素煤礦、營盤壕煤礦、轉龍灣煤礦、榮信化工公司）、兗煤加拿大資源有限公司（轄：加拿大薩省19項鉀礦資源探礦權，潛在鉀礦資源量398億噸）。

3、絕對控股子公司：

山東華聚能源股份有限公司（轄：東灘礦電廠、興隆礦電廠、鮑店礦電廠、濟二礦電廠）、兗煤菏澤能化有限公司（轄：趙樓煤礦、萬福煤礦、趙樓綜合利用電廠）；

兗煤澳大利亞有限公司（轄：澳思達煤礦、雅若碧煤礦、艾詩頓煤礦、莫拉本煤礦、格羅斯特礦區、唐納森礦區、中山煤礦、坎貝唐斯煤礦、普力馬煤礦、開發階段的莫納斯、亞森納、哈瑞布朗特和維爾皮納等）、山東兗煤航運有限公司、青島保稅區中兗貿易有限公司。

4、兗礦東華集團有限公司

兗礦集團東華有限公司轄東華重工有限公司、東華建設有限公司、東華置業有限公司、東華物流有限公司四個子公司及東華商貿一個分公司，形成了機電制修、建筑安裝、房地產、物流、商貿等五大產業板塊。

轄：兗礦集團機電設備制造廠、兗礦東華建設有限公司、中垠地產有限公司、兗礦集團唐村實業有限公司、兗礦集團療養院、兗礦金通橡膠有限公司、山東新風光電子科技發展有限公司、兗礦集團大陸機械有限公司、兗州東方機電有限公司、山東兗礦物流有限公司、兗礦萬家樂超市等。

5、兗礦事業發展公司

兗礦事業發展公司承擔著兗礦集團物業管理、醫療衛生、新聞宣傳、員工服務保障、檔案管理、離退休管理、社區治理、駐外聯絡等多個方面重要職責。

轄：山東兗礦技師學院、社區管理中心、兗礦集團黨校、兗礦集團總醫院、兗礦集團第三醫院、離退休中心、社區治理中心（武裝保衛部）、新聞中心、文體活動中心、檔案管理中心、駐外聯絡處等。

6、兗礦煤化分公司

兗礦煤化分公司是兗礦集團經營煤化工產業的專業化公司。

轄：山東兗礦國際焦化有限公司、兗礦魯南化工有限公司、兗礦國宏化工有限責任公司、兗礦嶧山化工有限公司、兗礦貴州開陽化工有限公司、兗礦煤化供銷有限公司、兗礦科藍煤焦化有限公司、濟寧凱模特化工有限公司、兗礦煤化工程有限公司、山東兗礦國拓科技工程有限公司等。

7、兗礦電鋁分公司

兗礦電鋁分公司是兗礦集團經營的煤電鋁產業專業化公司。

轄：山東兗礦科澳鋁業有限公司、山東兗礦輕合金有限公司、山東兗礦炭素制品有限公司、山東兗礦濟三電力有限公司、山東兗礦南屯電力有限公司、兗礦鋁業國際貿易有限公司等。

8、兗礦貴州能化有限公司

兗礦貴州能化有限公司是由兗礦集團絕對控股，兗礦集團公司與中國煤礦海外集團共同出資，按照現代企業制度設立的、具有獨立法人地位的中外合資企業。

轄：楊家灣煤礦、對江煤礦、磨盤山煤礦、金沙龍鳳煤礦、五輪山煤礦、小屯煤礦、發耳煤礦、青龍煤礦等。

9、兗礦新疆能化有限公司

兗礦新疆能化有限公司是兗礦集團全資子公司，全面負責兗礦集團在新疆的投資和生產經營工作。

轄：兗礦新疆煤化工有限公司、五彩灣煤電籌建處、兗礦新疆礦業硫磺溝煤礦、兗礦新疆礦業力拓煤礦、兗礦新疆能化有限公司經貿分公司等。

10、陜西未來能源化工有限公司

陜西未來能源化工有限公司由兗礦集團有限公司、兗州煤業股份有限公司、陜西延長石油（集團）有限責任公司共同出資組建，2011年2月25日正式注冊成立。

轄：煤間接液化項目、金雞灘煤礦。

以上內容參考：百度百科－兗礦集團有限公司

兗礦集團單位怎么樣

昔日中國煤炭業翹楚緣何泯然眾人？兗礦滑落帶給業界怎樣的啟示？要走出困境，新班子要克服怎樣的重重阻力？

文| 本刊記者沈小波

鳧山路298號是一座13層的白色小樓，即便在山東鄒城這個縣級市里也并不引人注目。這是兗礦集團的總部辦公樓，使用已有數十年。由于年代久遠，兗礦的老人們也記不清它建成的具體年份。前年，整個樓房經過了一次重新粉刷，遮蓋了一些時間留下的破敗感。晴天里，靠外的窗戶都會拉上藍色的窗簾，與這個地方小城一樣，看上去千篇一律，單調寧靜。

但事實上，這種寧靜假象正在急劇瓦解。立業近半個世紀的兗礦，正經歷前所未有的變革陣痛。

自2013年5月起，為挽救業績快速惡化的困局，兗礦集團連番祭出斷腕舉措——不僅管理層薪酬攔腰斬斷，普通員工取消獎金，同時還清退數以千計的非在冊用工。外人很難理解這一舉措帶給兗礦職工的痛楚，非在冊用工絕大多數是職工家屬。而每年面向職工子弟的招工，也終于告停。

延至七月，兗礦集團管理層再度換屆。張新文、李希勇分別從濟南高新區與山東能源集團調任兗礦董事長和總經理，改變了此前兗礦主要管理者自內部循例提拔的慣有生態(耿加懷除外，其在兗礦發展中角色尤為突出，后文有鋪敘)。山東省副省長張超超在兗礦領導班子調整會上強調，要確保“順利交接、平穩過渡”，同時也直言兗礦面臨“發展、穩定和改革三大壓力”，在“改革壓力”上，張副省長尤為鋪陳，以示緊迫。

兗礦確已抵達變革底線。2013年，兗礦集團營業收入在煤炭行業排名再度下降，位列第十六位。名次之外，是利潤的急劇下滑。2013年上半年，兗礦凈虧損已達十數億——在過去的十年間，兗礦從長期把持的中國煤炭業龍頭老大的地位上一路下挫，及至今日，仍難見復興跡象。

為安撫旗下上市公司的投資者，兗礦將巨虧原因主要解釋成匯率變動。但在兗礦利潤連年下滑的敗局中，市場已難掩非議。而在兗礦內部，情勢更是暗潮洶涌，在集團內部改革會上，有人已痛言兗礦“病得不輕”：錯失的黃金機遇期、持續虧損的煤化工業務、低效率的管理體制、并不清晰的戰略定位等，一一成為標靶。

在中國此前煤炭十年黃金期的高光映照下，兗礦的逆市跌落尤為刺眼。作為棲居小城的千億級地方國有大型企業，兗礦的榮耀與褪色，均有其難以逾越的隱形藩籬。

視野、資源、人事、體制和盤根錯節的地方關系，是讓兗礦曾經聚力向上的寶貴力量，也是十年來兗礦裹足不前乃至經年下滑的病灶病因。

兗礦新任董事長張新文在走馬上任兩月后，于兗礦領導干部會議上，總結出兗礦四大問題：計劃經濟思維方式依然存在(非常嚴重)；體制、機制比較落后，機構設置臃腫；投資管控、風險管控不嚴；非煤產業、輔業作為主業補充思路正確(但現在成了大包袱)。

難追戰略期

截至2012年，在經濟大環境及供需關系等多方因素影響下，從世紀初便狂飆突進的中國煤炭業黯然告別“黃金十年”。這十年期間，不僅造就了中國煤炭業的整體繁榮，也涌現出多家體量龐大、產業鏈綿長的“全球五百強”煤企。“黃金十年”的另一重大標志，是以陜蒙、新疆等資源省份掀起前所未有的圈地、投資狂潮。但凡能在世紀初十余年間高速發展的中國煤企，均在這些地區盤踞大量資源。

但在這一周期中，兗礦不僅未能從中國煤企翹楚的位置上向“全球五百強”更進一步，還在陜蒙、新疆等新晉煤炭資源大省中尷尬失位。

2013年12月11日，在兗礦書畫研究會所駐的二層小樓里，原兗州礦務局副局長趙鐘鐸接待了來訪的《能源》雜志記者。

“那個時候兗礦的利潤占全行業利潤要超過一半。”趙鐘鐸1997年離任副局長職務，此后擔任兗礦研究員三年，2000年完全退休，正與上世紀末國內煤炭行業困難時期重合，而這卻恰是兗礦最輝煌的時間。歷史資料顯示，兗礦在1998年利潤占全行業利潤58%，1999年占行業盈利企業盈利總額90%。兗礦的聲譽在這一時期達到頂點。其時董事長趙經徹在2001撰寫兗礦戰略構思，目標直指“世界十大煤炭生產商”。

但2001年恰是一個新的戰略期的開始。國內煤炭市場回暖，數年之后國內開始出現大面積的電荒，煤炭供不應求。2002年底至2003年初，前期關停大量小煤礦之后，政策開始鼓勵發展大型煤炭企業集團，建設大型煤炭基地。東北、京津、華東、華中被列入東部調入區帶，晉陜蒙(西)則劃入中部煤炭調出區帶，西南、西北屬于西部煤炭后備區。

依托自身所有的神東礦區，神華集團持續對外收購，并創新模式，采用租賃手法獲取探礦權，搶占煤炭資源。從1995年創立到2003年，神華煤炭產量增長了40倍，并于該年突破1億噸，成為國內首個億噸級煤炭企業。

兗礦則走向了不同的方向。從趙經徹1997年提出“煤與非煤并重”，經歷1999年收購魯南化肥廠，兗礦將未來的戰略重心放在了煤化工之上。在2003年，兗礦提出8年投資400億，形成煤制油、甲醇、醇酸等大規模生產能力。

但煤化工未如初始預期那般給兗礦帶來巨額利潤。上世紀末煤市低迷期，發展非煤產業度過寒冬觀念開始興起，此后陜蒙等產煤大省“就地轉化”政策亦促使形成“逢煤必化”局面，大量投資涌入煤化工。如甲醇、醋酸經歷短暫暴利期后，即陷入行業性虧損。

兗礦曾對煤制油寄予厚望。依托自身煤氣化[-0.93% 資金 研報]經驗，到南非沙索公司挖角，兗礦號稱已掌握低溫費托合成油技術自主產權，并在榆林規劃遠景1000萬噸/年煤制油項目。但令兗礦始料不及的是，該項目遇上發改委控制煤制油政策，截至目前尚未審批通過。

2005年之后，由于本部資源日趨枯竭，而省內巨野煤田也瓜分完畢。兗礦不得已走向省外。但此時已錯失最佳時期。2007年往后，兗礦逐漸在外有所斬獲，但此時資源瓜分已接近尾聲。兗礦最重要的收獲在2011年。該年兗礦通過公開競標陸續獲得鄂爾多斯[2.06%資金 研報]石拉烏素井田和轉龍灣井田，中標價格亦當時創下一個新的高點。前者耗資66.49億元，后者為78億元。

從前期緘默無為到后期巨資進入，兗礦錯失了資源擴張最寶貴的時間。神華則以煤炭黃金十年最大的得利者遙遙立于煤炭行業頂端。早前兗礦鼎盛時期，神華內部對標兗礦進行趕超，如今則變為兗礦對標神華，只是差距越拉越大。2013年，神華產量超過4億噸，兗礦產量7600多萬噸，其中2600多萬噸尚來自澳大利亞。

領導人爭議

戰略期的沉痛錯失，使得兗礦內部即便未能實現討論公開化，但兗礦上下對時任管理層的非議，已難以遮掩。

自兗礦在上世紀末達到歷史頂點至今，已歷經趙經徹、耿加懷、王信和張新文四任一把手。其中，2003年至2010年期間執掌兗礦的耿加懷，爭議最大。

2003年4月份，耿加懷正式接任兗礦董事局主席，開始決定這個煤炭行業明星企業的命運。耿加懷來自淄博礦務局，一個資源枯竭礦區，最困難時期年產量尚不足百萬噸。

剛來兗礦的時候，至少在兩三年內，耿常以“兗礦”開頭，而非一般的“我們”。有敏感人士即指其“沒有把兗礦當自己人。”

一個公認的事實是，耿加懷的前任太過輝煌。趙經徹1991年5月擔任兗州礦務局局長，2003年

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