01 全球貿易新挑戰(經濟全球化進程中國際經濟法面臨哪些新挑戰)

我國新興領域和海外利益面臨的新挑戰有哪些？

當前，我國新興領域和海外利益面臨的新挑戰有：

1. 傳統安全威脅與非傳統安全威脅相互交織。

2. 政治、經濟、文化、社會、信息安全等領域安全風險相互交織。

3. 自身安全風險與外部安全風險相互交織。

4. 傳統安全威脅與非傳統安全威脅相互交織。

5. 政治、經濟、文化、社會、信息安全等領域安全風險相互交織。

6. 自身安全風險與外部安全風險相互交織。

7. 傳統安全威脅與非傳統安全威脅相互交織。

8. 政治、經濟、文化、社會、信息安全等領域安全風險相互交織。

9. 自身安全風險與外部安全風險相互交織。

10. 傳統安全威脅與非傳統安全威脅相互交織。

11. 政治、經濟、文化、社會、信息安全等領域安全風險相互交織。

12. 自身安全風險與外部安全風險相互交織。

13. 傳統安全威脅與非傳統安全威脅相互交織。

14. 政治、經濟、文化、社會、信息安全等領域安全風險相互交織。

15. 自身安全風險與外部安全風險相互交織。

16. 傳統安全威脅與非傳統安全威脅相互交織。

17. 政治、經濟、文化、社會、信息安全等領域安全風險相互交織。

18. 自身安全風險與外部安全風險相互交織。

19. 傳統安全威脅與非傳統安全威脅相互交織。

20. 政治、經濟、文化、社會、信息安全等領域安全風險相互交織。

21. 自身安全風險與外部安全風險相互交織。

22. 傳統安全威脅與非傳統安全威脅相互交織。

23. 政治、經濟、文化、社會、信息安全等領域安全風險相互交織。

24. 自身安全風險與外部安全風險相互交織。

25. 傳統安全威脅與非傳統安全威脅相互交織。

26. 政治、經濟、文化、社會、信息安全等領域安全風險相互交織。

27. 自身安全風險與外部安全風險相互交織。

28. 傳統安全威脅與非傳統安全威脅相互交織。

29. 政治、經濟、文化、社會、信息安全等領域安全風險相互交織。

30. 自身安全風險與外部安全風險相互交織。

全球化時代的新挑戰

全球化浪潮正在席卷全球。

這是一個開放的時代。這個時代，越來越多的國家開始擁抱市場經濟；全球經濟中心從發達國家向發展中國家迅速轉移；互聯網的發展，使通訊成本大幅降低，世界變得扁平，成了天涯若比鄰的地球村，跨國協作更加通暢，富有效率；跨國貿易、投資及科技轉移步伐的加快，使越來越多的本土企業有機會打入國際市場，同時，本土市場也成為全球市場的一個重要組成部分。

這是一個包容的時代。同質化的生活方式在全球蔓延，麥當勞、肯德基、星巴克的連鎖店在世界各地快速拓展；人們對不同文化和價值觀從未有過的包容和欣賞，對特定產地產品的忠誠度日益淡薄；企業、產品品牌及知識等智慧資產，成為企業最為寶貴的重要資產，對知識和人本身的尊重，達到了前所未有的高度。

這是一個嶄新的時代。網絡科技的發展*了許多傳統的思維和經營模式，新產品開發的時間和產品的生命周期大大縮短，同時，多姿多彩的虛擬世界也創造了許多新的商業機會。

這是一個機遇與挑戰并重的時代。這個時代，吸引著眾多的中國企業通過各種方式大踏步地邁開全球化的步伐，華為、海爾、聯想、TCL、中星微、邁瑞……在這樣一個時代里，中國企業和企業家正在遭遇怎樣的管理難題？這些難題如何破解？

挑戰一：全球化的管理理念如何樹立？

解決方案。

1.企業要有全球化的思維方式與布局，即便處在創業階段也要如此。在制定發展戰略時，必須把所在市場和想進入的市場裝在心里，將自己定位為以中國為營運總部的全球企業，在生產經營的各個層面，加速全球化的布局。

2.跳出原有的思維框框，突破“圈子文化”，不能畫地為牢，限制自己，要打破自己的局限性。

典型案例—中星微。

中星微電子公司是中國企業全球化的典型企業。1999年創立之初，就對全球芯片市場進行了充分研究，立足全球選擇目標市場，最終確定了數字多媒體芯片領域作為突破口。公司的運營采用“硅谷模式”，即把硅谷的風險投資模式和股票期權制度引入公司，并把硅谷的經營理念用于公司運營，完全按照全球化公司的標準來要求自己。2005年底，中星微在納斯達克上市。

挑戰二：全球化能力如何提升？

2003年11月，TCL宣布收購法國湯姆遜公司彩電業務，拉開了華人企業海外大收購的序幕。隨后，聯想、明基、海爾、中海油等一批優秀的華人企業紛紛投身于這一浪潮。但大多數企業的全球化之路并沒有預料中那么順暢，有的甚至付出了昂貴的代價。

成功企業的經驗表明：走全球化之路的企業首先要有清晰的戰略思考，要結合行業和企業自身的特點選擇合適的途徑。此外，還要善于運用和調動全球資源，用寬闊的胸懷容納全球人才。反觀中國企業全球化歷程中的曲折經歷，我們不難發現，絕大多數企業沒有對自己在全球化經營環境中的戰略重點做出清晰的思考和選擇，沒有根據戰略重點及自身能力選擇全球化的路徑。另外，企業的全球化運營能力不足，全球化的實施路徑與企業的組織能力不相匹配。

解決方案。

1.要在全球化過程中少走彎路，企業要搞清楚自己的資源狀況如何，核心能力是什么，國際化人才的準備程度如何，目標市場在哪里。之后， 再確定戰略重點是市場的全球化還是資源的全球化。

2.利用網絡科技，提升營運和溝通效率。

3.強化核心競爭力。這種核心能力是基于企業所能主導的領域，所形成的在質量、服務、時間、技術或創新上的獨特能力，使企業在生產—分配的價值鏈中具有獨特的競爭優勢，而非產品或功能。

典型案例—華為。

華為采用的是全球范圍內的本地化經營戰略。為了更加貼近客戶，傾聽客戶需求并快速響應，華為在海外設立了20個地區部，100多個分支機構。華為還在美國、印度、瑞典、俄羅斯等地設立了12個研發中心，每個研發中心的研究側重點及方向不同，聚集全球的技術、經驗和人才來進行產品研究開發，使產品一上市，技術就與全球同步。華為還在海外設立了28個區域培訓中心，為當地培養技術人員，并大力推行員工的本地化。

挑戰三：全球化的人才隊伍如何打造？

人才問題成為中國企業在全球化進程中面臨的一個主要障礙，在麥肯錫的一項調查中，四分之三的受訪企業認為人才短缺是其全球擴張計劃的障礙。對于依靠并購來推進全球化步伐的企業來說，沒有合適的人來推進中外伙伴關系的建立，使企業的并購能力明顯不足，并且由于文化沖突導致問題復雜化，并購后的整合亦困難重重。

全球化人才隊伍的打造，同樣是個大問題。以華為為例，海外員工已超過1萬人，而且正處于快速增長中。海爾、聯想等走上全球化之路的企業也都急需國際化人才。

解決方案

1.盡量讓企業屬地化，弱化“中國企業”的概念，制定清晰戰略，用各種資源吸引合適的國際人才。

2.提高企業管理水平，增強與國際化人才的溝通和對接能力。

3.提高知識管理能力，把在跨文化管理中出現的問題的解決方案，迅速轉化為企業管理方式。

4.創造全球公用的價值標準，全球各地所有分支機構都遵循共同的企業文化和價值觀。

典型案例—趨勢科技。

趨勢科技成立于1988年，目前已是全球的防毒軟件公司，在全球建有30家分公司。它采用多總部運作模式，不以任何國家為統領—財務中心在日本，營銷中心在美國，研發大本營在臺灣，全球客戶服務中心在菲律賓，行政中心在愛爾蘭。它有一支優秀的跨國管理團隊，僅有13人的核心管理團隊來自中國、日本、印度、美國、德國、阿根廷等6個國家。它有凝聚多元化的強勢文化，企業的核心價值觀符合人性，放之全球而皆準。

挑戰四：創新能力如何提升？

解決方案

1.建立有利于創新、有利于知識創造和分享的環境和機制。譬如通過改變辦公空間設計，讓辦公室成為員工信息交換、知識交流與創意激蕩的場所。

2.讓員工和客戶成為重要的產品創意來源。

3.采用彈性工作制，體現人本管理。

典型案例—3M公司。

3M公司以為員工提供創新環境而著稱，視革新為企業成長的方式，視新產品為生命。3M每年要開發200多種新產品，其目標是每年銷售量的30%從前4年研制的新產品中獲得。3M創新管理的秘訣之一，就是努力創造一個有助于創新的內部環境。譬如允許所有員工可使用最多15%的時間在他們感興趣的專業上，并允許失敗，它的口號是：你只有在吻過許多青蛙后，才能找到一位王子。

挑戰五：如何利用戰略合作抓住全球化過程中的機遇？

全球化時代，企業競爭的平臺已經悄然發生改變，與競爭對手共舞是常態，企業間常維持既競爭又合作的微妙關系。企業領導人不僅僅要思考競爭、思考盈利，也要思考如何擁抱一個更為開放的商業環境。聲名赫赫的日化產品巨頭寶潔公司支出近20億美元，面向全世界“搜尋”它的科學家。研發都能通過協作和外包解決，還有什么領域不能？

將非核心專長的業務通過戰略合作的方式來解決，可以使企業快速抓住全球化過程中的機會。這種戰略合作，包括戰略聯盟與戰略外包，它的基礎是信任，是所有聯盟參與者彼此真誠相待。但信任的環境，恰恰是中國企業界比較缺乏的。

解決方案：

1.以價值為導向，以誠信為企業經營之本。

2.開放、靈活、透明。可以從人力資源等管理領域開始，增加企業的開放度，以吸引企業外的思想和企業外的人力資本。

3.協作各方的核心專長應能相容與互補，讓1+1>2.

4.著眼于長期的利益，而非短期利得。

典型案例—海爾

2002年，海爾與臺灣的家電制造商臺灣聲寶集團結成同業聯盟，雙方的合作涵蓋互相銷售對方的家電產品，并擴大了零組件采購及技術共享。與聲寶的結盟，為海爾進入臺灣市場鋪平了道路。

中國有規模的公司，卻沒有的公司。全球化的大背景下，有理想的中國企業正以不同的方式實現著參與全球市場競爭的戰略布局。是否能克服全球化競爭中的各種挑戰，是否能盡快錘煉出全球化的視野，將決定他們未來能走多遠。

從宏觀環境上看，印度的市場環境和經濟體系采用的是西方主流的盎格魯—薩克遜模式，金融體系與國際通用體系接軌，資本市場比較完善，為企業支撐起了一個與歐美企業自由交流的平臺和機制。這為印度企業發展提供了良好的資本基

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