01 買粉絲用反響兩個字圖片(如何評價朋友圈“年紀越大，越沒有人會原諒你的窮”文案？)

如何評價朋友圈“年紀越大，越沒有人會原諒你的窮”文案？

初看標題和文案，會覺得非常扎心。

它毫不留情地將隱藏在光鮮外表下的現實，重重地撕開，逼著你去認清現實，對著一條又一條的文案，不斷地承認自己的苦逼現狀。

一針見血的文字和場景，最能直擊人心，這也是它能在朋友圈引起大規模轉發和反響的原因。

這里充分利用了感性思維對人的影響，在面對一些看似現實又無力反駁的真相面前，很容易喪失理性思考的能力，去理智分析其背后的邏輯。

說實話，“年紀越大，越沒有人會原諒你的窮”，這句話是非常能警醒人心的。初出茅廬的時候，你窮，所有人都能理解你。但出了社會幾年以后，你仍然窮，多少會讓人看不起。因為這大多意味著，你不夠努力，不夠上進，或者沒有理財意識，對生活沒有規劃。

即使很多人表面沒有表現出來，某天遇到類似的話題討論時，就一定會有人不太善意地提起你。甚至于，你的家人，也會因此經常奚落你，看輕你。

從理性的角度來講，那一長串扎心的文案，也有為了達到宣傳效果，而刻意渲染和夸大的成分存在。

生活確實非常艱難，我們也的確被各種催著跑。但更重要的是，我們需要看清楚事情的本質。

一、你窮的原因是什么？到底是怎么造成的？

每個人窮的原因肯定各不相同，有些人可能是因為安于現狀，有些人可能是有過失誤的決策，有些人可能只是沒有理財意識，習慣了月光甚至超前消費……

先好好地想清楚，自己的窮到底是怎么造成的，在哪個時間節點，因為什么事情，是自己本身存在問題，還是當時的客觀條件而導致的。

二、找到原因以后，積極尋找解決方案。

我一直都相信，一個聰明的人，只會讓自己窮一陣子，而不會窮一輩子。

總結原因，對癥下藥，是解決問題最有效的方式。

安于現狀的人，想要擺脫貧窮，必須脫離現在的舒適圈，對自己狠一些。多花錢投資自己，上一個培訓班，學一門技能，再不濟，利用業余時間多做點兼職，也都是有助于自己的成長的。

對于有過失誤決策的人，多冷靜理智地思考一下，不要在沖動和激動時做決定。踩過一次的坑，下一次一定不能再踩了。

沒有理財意識和生活規劃的人，必須從現在起，去學習相關的知識，從一點一滴的小事開始改變。每次消費前多三思，問問自己是否真的有必要。

另外，找個領域內比較專業的人來幫忙做規劃，也是非常有必要的。

總之，所有的問題都有其造成的根源，我們要找到它，并且打敗它！

三、持續踐行好的方法和行動

理財雖然很重要，基金也能給我們帶來收入。

但最關鍵的問題在于，需要有原始積累來做投資。

所以，我們需要擁有一項專業的技能，可持續變現的能力，并且持續地長久地踐行下去！

回過頭來，思考如何評價那些扎心的文案，不如思考，如何讓我們自己變得更強，更有競爭力！

為什么傅藝偉會演蘇妲己這個角色？

1990年，《封神榜》劇組找到了傅藝偉，希望她出演蘇妲己。其實，這個角色已經由另外的一位女演員演過幾天了，可是導演總是覺得不滿意，于是，傅藝偉便走入了他們的視線。

一開始，傅藝偉是拒絕的，因為她一直飾演的都是乖乖女的角色，尤其是剛演過溫柔賢淑的寶姐姐，一轉眼就要演妖艷狠毒的狐貍精，她無法接受。

而且九十年代初，社會相對閉塞，文化娛樂活動很少，觀眾很容易把角色和演員聯系在一起，你演了一個壞人，在觀眾的心目中就會成為一個壞人。

可是，導演郭信玲就是認準了傅藝偉，在她的軟磨硬泡下，傅藝偉終于答應了出演《封神榜》

傅藝偉版的妲己最遵循原著，妖媚蝕骨又狠毒殘忍，是《封神榜》中典型而且鮮活的一個人物，當時的傅藝偉也正值年輕貌美之時

大眼睛妖媚蝕骨，妖嬈萬分，

一舉手，一投足都是嫵媚妖嬈。傅藝偉塑造的妖狐妲己妖嬈嫵媚、

風情萬種，堪稱絕世經典。

網絡營銷案例分析

網絡營銷案例分析

通過案例分析增加信息量，對先驗概率進行修正，從而提高決策者對未來可能性的把握，達到降低決策風險的目的。那么下面是我整理的網絡營銷成功的案例分析，就隨我一起去看看吧，希望能夠有所幫助。

網絡營銷成功的案例分析一

華為：縮小經營單位，打“班長的戰爭”

華為最近組織的變革做得比較多，任正非提出，“簡化組織管理，讓組織更輕更靈活，是我們未來組織的奮斗目標”。華為最近所做的一個大的改革，就是提出“班長的戰爭”。華為將從中央集權變成小單位作戰，“通過現代化的小單位作戰部隊，在前方去發現戰略機會，再迅速向后方請求強大火力，用現代化手段實施精準打擊”，這就是所謂班長的戰爭。

要實現這種改革，就是要建立子公司的董事會。過去華為為什么要中央集權呢?就是要組織集團沖鋒，因為我們火力不夠，即企業的資源不夠，所以得把整個企業的資源集聚在一起形成強大火力去沖鋒。那么現在不一樣了，現在企業的品牌資源、資金資源、客戶資源都有了，這時候就需要變陣，要把集中的權力下放，企業的一些重大經營決策就要下放到子公司董事會，而不再是集團的董事會來。

強調“班長的戰爭”，并不是說班長可以為所欲為，而是需要資本的力量監督，需要董事會來監督班長。所以任正非提出，我們既要及時放權，把指揮權交給一線，又要防止一線的人亂打仗，監控機制要跟上，所以要建立子公司董事會，由子公司董事代表資本實現對經營者的監督。

任正非認為企業管理要學部隊，他認為部隊的組織機構是最具有戰斗力的。像美軍早就把作戰單元變成旅，以旅為單位，作戰能力更厲害。美軍內部還在改革，未來的方向是作戰單元有可能從軍直接管到營，一個班的火力配置要達到一個旅級的配置，以后炮火就是跟著你的班長，提高一線的綜合作戰能力。

縮小作戰單元，讓前方聽得見炮火的人指揮戰爭，提升一線的綜合作戰能力，總部變成資源配置和支援的平臺，這是華為組織變革的一個趨勢。

所以華為現在提出要簡化組織管理，讓組織更輕更靈活，五年以內逐步實現讓前方來呼喚炮火;要縮減組織層次，縮小規模，幾個組織合并成一個組織，進行功能整合，以便于快速響應前方的呼喚。

當年美國打伊拉克，美軍組建了“三人戰斗小組”。第一個叫信息情報專家，他帶著先進的設備就可以測出這個地方有多少兵力，確立敵人的目標方向后，把情報傳遞給火力戰斗專家;火力戰斗專家根據他的情報來配置炸彈，然后報告給戰斗專家;戰斗專家可能就是一個少將，他計算出必要的作戰方式，按照軍部授權，直接指揮前線炮兵開火，這就是“三人作戰小組”。當然三人小組并不是說只有三個人，每個人可能又帶領一個小組，但這三人小組本身來講又是一個小組，是一個綜合作戰小部隊。

縮小經營單位，我認為這是未來組織變革的一個趨勢。往往企業一做大就面臨很多問題，其中一個就是搭便車、混日子的人越來越多，占著位子不作為、不創造價值的人越來越多。那在互聯網時代，要快速捕捉機會、響應市場，組織就必須得精簡、簡約，而不是搞人海戰術，使得每個人都成為價值創造者，使每個人都能有價值地工作。

這就需要改變我們整個的組織結構和組織模式，總部是要求提高專業化整合與管理能力，一線則是要提高綜合作戰能力。大家看到，不管是互聯網企業小米，還是傳統企業海爾及華為，所進行的變革都是在走向組織精簡扁平化，強調速度，強調客戶價值導向。

組織結構不再是過去的傳統的金字塔結構，企業的權威也不再是行政權威，它包括專業權威，也包括流程權威。

網絡營銷成功的案例分析二

褚橙——打造高溢價的農產品電商

本來生活網運營中心副總經理唐宋在名為《像可口可樂一樣賣水果》的分享中提及，在做褚橙2013年的品牌營銷的時候，考慮到的問題——如何將非標準化的東西做成一個標準化，以及如何面對年輕人做推廣。

于是我們看到本來生活網以“講故事+文化包裝+食品安全+社會化媒體營銷+產銷電商一條龍”，打造了2013年褚橙大賣。其中將大數據技術和社會化廣告技術進行結合，通過“褚橙故事”傳播+預售促銷活動相互配合的形式為褚橙的售賣做預熱的方式值得借鑒。以下是一些在之前廣泛討論的事實基礎上總結的褚橙案例要點：

1)利用大數據技術為社會化廣告投放提供方向和依據

精準鎖定目標人群，進行定向推廣

2)為產品傳播進行內容營銷

制定了三組適合社會化傳播的內容方向，包括：褚橙產品安全方向、褚時健故事勵志方向、微博粉絲獨享優惠方向，建立起與目標消費者聯系的橋梁

3)將大數據技術捕捉到的精準畫像與內容方向進行匹配

制定不同投放組合計劃，測試出互動率最高的傳播組合進行重點推廣，確保每一分推廣費用都花在刀刃上

4)邀請達人品嘗勵志橙活動-開展“無任何門檻”形式的饋贈活動

比較成功的網絡營銷案例

支付寶

案例名稱：支付寶錦鯉營銷

時間：2018年10月

簡介：支付寶在微博發起了一個抽獎活動，要抽取一位幸運兒，獲得全球免單大禮包，禮包里包括海內海外數百名商家的禮品。

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由于活動獎品含金量相當高，只選一個人，而且恰好選在國慶長假這個時間點，再加上各大合作的商家也紛紛前來自我宣傳，總共引起了300多萬網友的轉發，得到了超過2億的曝光量。

支付寶這次錦鯉營銷，結合了自身的品牌影響力，及現下正火的的轉發錦鯉的梗，再聯合各大商家一起打造噱頭，其本身就是一場相當聰明的低成本營銷策劃，且最后也帶來了百萬級別的傳播效果。

拼多多

案例名稱：拼多多砍價營銷

簡介：用戶從拼多多分享商品給好友砍價，當產品砍價到0元時，用戶便可免費獲得該產品。

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這種裂變不僅能促成高分享率，且能達到高的轉化量。從表面上看，砍價到0元，商家有所虧損，但是實際上，要“砍”到免費非常難，往往是商家和拼多多方獲得了高曝光量，收割了大量的下沉用戶。

三只松鼠

案例名稱：三只松鼠客服營銷

簡介：三只松鼠最早出名的不是堅果，而是賣萌服務。三只松鼠的客服和淘寶的"親"文化不同，親切地稱顧客為"主人"。基于用戶體驗，三只松鼠還把售前客服分為了小清新文藝騷年組、喪心病狂組等。

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這些定位于目標消費群體的營銷方式，極大地滿足了顧客的消費體驗，此外，還強化了品牌形象，讓顧客聽到“主人”這兩個字，就想到三只松鼠。

可口可樂軟文營銷案例

可口可樂是全球最著名的產品之一，也是流行文化的一部分。以下是我為大家整理的

可口可樂成功的營銷案例1：

迪拜可口可樂一個戶外創意廣告視頻在微博上風靡：在迪拜，有大量南亞的勞工，每天拿著6美元的微薄工資，對他們來說每分鐘0.91美元通話十分奢侈。

為了方便這些勞工，可口開發了一款可以用可樂瓶蓋當通話費的電話亭裝置——“hellohappiness“。只要投入一個瓶蓋，可獲得免費三分鐘國際通話。

可口可樂的這一廣告引起了強烈的反響，據不完全統計，

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