01 買粉絲運營現狀怎么寫(怎么分析一個買粉絲的運營情況？)

怎么分析一個買粉絲的運營情況？

分析一個買粉絲的運營情況，是從數據去分析，數據的分析至關重要，也可以對比買粉絲后臺提供的數據，比如閱讀量、轉發量、新增粉絲數量、粉絲總量、收藏量

當前買粉絲買粉絲運營面臨哪些困境

1、內容同質化，買粉絲數量繁多，文章打開率低

選題和內容的同質化導致讀者對不同買粉絲文章的打開率下降。讀者在最開始訂閱十多個買粉絲的時候，可能每天一條或者兩條的推送點開閱讀還是有興趣的。

但是，當關注了上百個自己感興趣的買粉絲的時候，尤其當買粉絲發布者發布的內容大同小異甚至基本相同時，讀者已經沒有興趣再去點開瀏覽相同的信息了。

2、內容魚目混雜，存在非自然買粉絲數據

買粉絲買粉絲推送的內容價值決定用戶數量，內容是最核心的競爭力，買粉絲的活躍度等各項數據是決定廣告商是否投資的重要因素。有些買粉絲為了吸引粉絲推送不良內容，為了吸引廣告商甚至造假數據。

3、原創內容變少，用戶對“套路”習以為常

對于個體的創作者來說，個人的知識涵量跟不上源源不斷的內容輸出的需求，買粉絲內容創新要求創作者不停保持對新鮮事物的敏感、對新聞事件的深度感知，還要有屬于自己的個性想法。

這些因素都是買粉絲的內容創作者無法一直堅持下去或是無法有更深入和更豐富的內容表達形式，如果沒有很強的內容運營能力，就很容易陷入創作的瓶頸。

擴展資料：

買粉絲買粉絲以多樣化和個性化的傳播主體以及黏性人際關系的傳播模式為用戶提供了一個良性的土壤，對內容傳播及用戶生態都具有一定意義。與此同時，短視頻、新技術的興起和發展，自身運營存在的問題都是買粉絲買粉絲面臨挑戰，但買粉絲買粉絲短期不會衰退。

當面臨問題的時候，買粉絲買粉絲積極進行自我調整，努力為用戶提供一個更健康的閱讀空間，為社會傳播有價值、正能量的信息。

各大買粉絲買粉絲現在的運營情況？

我在2016年注冊了《樂享澄城》買粉絲公眾平臺賬號，剛開始以發布文學創作作品為主，同時發布我自己周末的業余愛好：戶外爬山游玩信息。經過四年的運營，目前現有粉絲12000多人，發布內容涵蓋本地資訊、便民信息、美文賞析、出游計劃、美食探秘等8個領域。

自2019年以來，感覺買粉絲公眾平臺閱讀量有下滑趨勢，原先一篇美食文章輕輕松松1000以上的閱讀量，目前能達到500還算不錯了。

個人分析：買粉絲買粉絲的流量已被“今日頭條”“抖音”“西瓜視頻”等分流，畢竟每個人每天在網上的閱讀時間是有限的。

我認為買粉絲買粉絲閱讀比較封閉，只能推薦給關注的粉絲，而頭條推薦機制更為完善，不限地域的興趣推薦方法更為廣闊。

所以，買粉絲公眾平臺適合一個企業、或者一個集體做內部宣傳報道使用，流量相對封閉。而今日頭條更適合做自媒體使用，良好的推薦機制更能引流。

個人觀點，不妥之處歡迎指正！

買粉絲運營計劃怎么寫

一、介紹

二、要素

運營方案從來沒有絕對的文字或者模板，意思表達到位都解說到位才是關鍵。所以想言簡意賅告訴大家運營方案考慮的點，分成兩塊一是微觀篇、二是宏觀篇。

宏觀篇

what、why、how，這個是最基本考慮一件事情的基礎方法，你要保證你最后呈現的方案告訴了大家你要做什么、你為什么這么去做、你一步步又要怎么操作才可以。

①是什么：要做成什么樣，KPI或目標數據是怎么去定

最基本的是粗暴訂增多少粉的KPI目標，例如一個月增6000粉，這個數據就非常清楚。橙子支持將目標數據化，因為運營買粉絲過于繁瑣需要考核。

②為什么：為什么是這么去操作，要有說服力

有些決定不需要解釋，而有些決定是需要你做出解釋。例如你為什么要做菜單欄，目的可以是和粉絲互動，讓粉絲對買粉絲更感興趣等等。一般話術都會從大的方面入手，例如強調為什么要做好內容的原因是因為買粉絲產品呈現的是弱關系，所以買粉絲產品是偏向內容，從而論證內容具有核心的競爭力。

③怎么操作：體現一步步具體是怎么操作

一般是階段性策略，產品都是有生命周期，導入期、成長期、成熟期、衰退期，而這四個不同的周期的工作肯定有所區別，一個買粉絲買粉絲橙子認為可以分成以下三個周期。

新生期：粉絲量會低于5000，買粉絲的知名度很低，主要的戰略集中在增粉上面。

成長期：粉絲量低于15萬，通過之前優質文章已經收錄了一批的粉絲，但買粉絲在同行里的知名度較低，主要的戰略是植入自己的品牌，盡快在粉絲的體量上獲得突破。

微觀篇

①買粉絲定位：賬號定位及用戶畫像

買粉絲是什么行業，是美食還是IT行業

買粉絲給誰看，宅男宅女還是白領精英：從邏輯上能夠有一定的借鑒點，這個分類都比較接地氣，如果是自己分析也是要從閱讀數、點贊數先去切入，然后分析用戶年齡、性別、職業。

②內容規劃：發什么文章

內容運營沒有想象中的那么簡單，可以延伸展開很多小的問題，具體展開如下的問題，

文章發視頻還是圖文還是文字，如果是視頻后面最后能加自己的廣告上傳。

是定時定點推送還是不定時推送，定時能培養閱讀者的習慣，而不定時推送也能使買粉絲有人格化的屬性。

是晚上推送好還是早上推送好，通常高峰閱讀時間是晚上的7點半-10點，早上的6點-9點。

是自己原創還是轉載別人的文章

推送6篇圖文還是推送滿8篇文章

每天挑素材花3個小時還是2個小時

找素材的網站是固定常用的幾個，還是通過類似爆文的方式去完成。

如果通過在搜狗找素材，最起碼需要確定關鍵詞，最好能夠設計個爬蟲抓取，……另外要設置評估文章的數據標準有具體的講解），如果只是在隨便的網站依據主觀的認知決定采用什么文章，只依靠閱讀和點贊做判斷，很難做好。

③推廣策略：導流渠道

推廣的目的就是增粉，如果你什么都不做想通過本身的流量實現增粉，也不是不可能。如果你買粉絲的名稱是“馬云”“董明珠”等知名人物是有可能，或是常見詞“逗逼”“電影”等等，也是有機率的，但如果是正正規規的名稱就像weixorz這樣子的，必須通過推廣才能實現增粉，而且自然搜索的流量會越來越少，但不會沒有，這個主要是做排名的

買粉絲買粉絲平臺運營存在問題及對策

問題一：粉絲無法轉化為消費者

企業在買粉絲運營上就是發布內容、資訊，并配合抽獎活動。這樣也確實積累了一定數量的粉絲。可是企業逐漸發現，這些粉絲并不購買商品。

這個現象相對普遍，有過食品、數碼、文玩等商品買粉絲都曾遇到過此類困境。

參考建議：

首先理清創意傳播、品牌傳播、產品推廣這三者的概念區別。簡單理解，我欣賞你的內容，與我是否購買是兩回事。

參考走心的廣告文案，將內容傳播導向刺痛消費者內心深處購買欲。否則真的只是企業服務做成了內容服務。也可以考慮從數據分析和需求深挖入手，對客觀上用戶互動數據有分析報告，主觀上的需求要設身處地的思考和不斷嘗試。

問題二：與業務相關的內容服務意識淡薄

買粉絲的大熱，讓很多賬號急于求成忙于漲粉以推送內容為主，對粉絲的引導和服務不夠重視。現在不談個性化服務，也不談服務的深化，因為很多賬號根本就沒有服務。

參考建議：

對運營人員設定要求和考核機制，提供在線服務的成本并不高。重點在于傳統企業，進行互聯網化運營時，即使做好了戰略戰術等布局，直接執行人群的思維和方式有待強化。

問題三：運營多個賬號的困擾

多賬號系統，從微博矩陣來看是的確奏效的，果殼網的矩陣就是一個代表。但不知何時起，買粉絲賬號矩陣的概念被提出了，縱使企業下有多個不同品牌和產品線用不同的帳號，而每個類目都開賬號效果和投入產出并不好。

參考建議：

渠道重心思考清楚，重點運營一個號，舍得之間買粉絲傳播依賴的終究還是內容而非簡單的多端口。早點做決定，反而能走出困境，不要可惜現有的幾百幾千粉絲的積累。

問題四：引流困境

許多買粉絲運營最終目的是銷售導向的，銷售渠道的引流如果單一還好，如果多向導流，就很難辦。

某母嬰企業做促銷活動時，同時告知粉絲通過熱線電話訂購，門店購買，網官商城購買，結尾還引導粉絲在買粉絲留言。

內容引導的混亂，實質上有3個層面的問題：

①文字表達能力弱，無法做到字字入心。

②沒有主動策劃買粉絲跟銷售業務結合，未對全流程進行思考。

③企業內部各部門間的利益博弈，讓買粉絲運營人員很難辦，造成的面大而平未有重點。

參考建議：

可以多次測試，跟蹤數據，找出引流效果最好的，然后持續優化。做出實際效果了，就會得到公司的重視，走向良性循環。

從0開始運營買粉絲|買粉絲當前的生存現狀

買粉絲當前的生存現狀2012年，買粉絲創始人張小龍推出了買粉絲，買粉絲的原稱其實叫“買粉絲公眾平臺”，簡稱為“買粉絲"。

最開始的買粉絲主要用于媒體宣傳，服務對象是各領域的名人、企業、政府機構和媒體等，2013年之后才推出了面向個人的「訂閱號」，不管是個人還是企業，都有資格申請買粉絲。

于是誕生了那句slogan:“再小的個體，也有自己的品牌"。

在買粉絲出現以前，人們大部分是通過報紙、期刊、電視、微博等途徑獲取信息，但買粉絲的出現，快速打破了信息的獲取途徑。

大部分傳統紙媒工作者，原來的微博作者、博客作者，開始轉型做買粉絲，因為自己原本有文字基礎，加上買粉絲的快速發展，這批人中，只要努力點的，現在都成了大號的創始人，比如十點讀書、視覺志、占豪。

十點讀書創始人林少，85后，大學時是個工科男，但他個人喜歡看武俠小說，平時也會在博客寫點東西，后來撞上買粉絲，火了。

視覺志創始人沙小皮，原本是一位國企職員，因為看到一篇《南京高三學生通過微博月入2萬》的文章，對自媒體激發起了興趣，做了一段時間的微博都不見火，后來撞上買粉絲，火了。

占豪創始人胡占豪，一開始也是寫博客的，其實他在博客時期已經很牛逼了，但買粉絲的出現，讓他變得更加牛逼。

如今，買粉絲已經走了十年，平臺上已有的買粉絲數量超2000萬個，那些趕在紅利期堅持寫原創文章的作者，不少已經通過買粉絲打造了個人品牌，實現了人生的一次大逆襲。

作為普通人，在紅利期褪去的時候，想要靠買粉絲做到像他們一樣，說實話，很難。沙小皮也曾說:“在一個平臺初起的時候，那些敢于嘗試的人，比起后來追趕的人，就是多了很多優勢。”

雖然現在起步做買粉絲，確實比2012年那時候開始做少了很多優勢，但現在起步，并不算晚。

買粉絲跟別的平臺不同，買粉絲是封閉的，發布的文章只有關注的讀者才能看到，這也決定了買粉絲適合培養「深度用戶」，適合進行「閉環交易」。

如果我們有做知識付費的打算，請一定要做公從號。因為在別的平臺賣課程需要支付30%的傭金，1萬塊就要給平臺3000，10萬就要給平臺分去3萬，想想都心痛。

但在買粉絲賣課程，平臺不會抽傭，我們只需借助一個知識付費工具即可完成收款和課程交接流程，這些

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