01 買粉絲遷移通知文案(公積金被銷戶錢去哪了？)

公積金被銷戶錢去哪了？

公積金銷戶后余額會劃入指定的賬戶。

公積金銷戶辦理步驟如下：

1、需要向當地公積金管理中心提出銷戶申請，領取并填寫相應的申請表，相關工作人員會進行審核；

2、審核通過后，辦理提取手續；

3、手續辦理好后，個人需要將《住房公積金提取申請書》、《住房公積金提取清冊》、《個人住房公積金銷戶結息單》等材料打印出來。

4、上述步驟完成后。銷戶后的余額會劃轉到指定賬戶。

一、公積金銷戶后可以重新開戶嗎

公積金銷戶后可以重新開戶，職工只要符合相關的開戶條件，即使銷戶了也是可以再次開立公積金賬戶進行繳存的，并由新單位的行政代辦相關的開戶業務，再次開戶后繼續使用原有的公積金賬號。如果之前有辦理公積金聯名卡，此時需要更換新的。

二、公積金銷戶有什么影響

公積金取出來銷戶沒什么影響，其實如果這是在你辭職后取出來的，這個帳號就已經注銷了，但以后還能再繼續交。

住房公積金，是指國家機關、國有企業、城鎮集體企業、外商投資企業、城鎮私營企業及其他城鎮企業、事業單位、民辦非企業單位、社會團體及其在職職工繳存的長期住房儲金。

三、銷戶提取公積金的條件

1、離休、退休的；

2、完全或部分喪失勞動能力，并與單位終止勞動關系的；

3、與單位終止勞動關系，且戶口遷出本市或戶口不在本市的

4、出境定居的；

5、職工死亡或者被宣告死亡的

6、房租超出家庭工資收入的規定比例的。

提取公積金需要準備：1、用戶身份證原件；2、公積金自用存折原件；3、填寫提取申請表，由相關單位蓋章；4、退休證明原件；5、到退休年齡，但因工齡不足而無退休證的，應出示有關單位的審批證明。

應屆生身份有多重要？

應屆生的身份非常地重要。

公務員考試中，很多崗位規定，只有應屆生才能報考，在讀非應屆畢業生是不能報考的。包括一些地方的公務員考試，他們相應的單位也要求是即將畢業的應屆生。

應屆生就業時，學校會跟用人單位簽訂一個三方協議。而學校的介入，往往讓應屆生的權益受到最大的保障。

網絡營銷具體有哪些方法？

網絡營銷具體方法：

1、SEO/SEM

搜索引擎是Google、Yahoo等網站的核心技術，它既給網絡帶來了客流量，又增加了了解消費者的可能性。搜索引擎廣告可以通過關鍵詞搜索和數據庫技術把用戶輸入的關鍵詞和商家的廣告信息進行匹配，廣告可以顯示在用戶搜索結果頁面的一側，也可以顯示在搜索結果中。

2、買粉絲朋友圈廣告

買粉絲朋友圈廣告是基于買粉絲買粉絲生態體系，以類似朋友的原創內容形式在朋友圈中展示的原生廣告。用戶可以通過點贊、評論等方式進行互動，并依托社交關系鏈傳播，為品牌推廣帶來加成效應，按曝光次數計費。

3、信息流廣告

信息流廣告是位于社交媒體用戶的好友動態、或者資訊媒體和視聽媒體內容流中的廣告。信息流廣告的形式有圖片、圖文、視頻等，特點是算法推薦、原生體驗，可以通過標簽進行定向投放，根據自己的需求選擇推曝光、落地頁或者應用下載等。

4、問答營銷

5、口碑營銷

菲利普▪科特勒將21世紀的口碑傳播定義為：由生產者以外的個人通過明示或暗示的方法，不經過第三方處理、加工，傳遞關于某一特定或某一種類的產品、品牌、廠商、銷售者，以及能夠使人聯想到上述對象的任何組織或個人信息，從而導致受眾獲得信息、改變態度，甚至影響購買行為的一種雙向互動傳播行為。

6、禹含網絡整合營銷

集成于市場營銷中業務能力、品牌策劃中創新理念、電子商務中技術應用、網絡推廣中細節規劃及社區互動中網民特點等多項領域中的豐富經驗，致力于打造中國式電子商務模式。圍繞著市場營銷充分結合網絡資源帶給企業的發展空間，善于分析傳統的商務模式。有效結合網站所需、能吸大眾關注，從而獲得經濟利益。

7、許可E-mail營銷

基于用戶許可的Email營銷比傳統的推廣方式或未經許可的E-mail營銷具有明顯的優勢，比如可以減少廣告對用戶的滋擾、增加潛在客戶定位的準確度、增強與客戶的關系、提高品牌忠誠度等。

8、郵件列表。郵件列表實際上也是一種E-mail營銷形式，郵件列表也是基于用戶許可的原則，用戶自愿加入、自由退出，稍微不同的是，E-mail營銷直接向用戶發送促銷信息，而郵件列表是通過為用戶提供有價值的信息，在郵件內容中加入適量促銷信息，從而實現營銷的目的。

9、個性化營銷

個性化營銷的主要內容包括：用戶定制自己感興趣的信息內容、選擇自己喜歡的網頁設計形式、根據自己的需要設置信息的接收方式和接受時間等等。個性化服務在改善顧客關系、培養顧客忠誠以及增加網上銷售方面具有明顯的效果。

10、會員制營銷

會員制營銷已經被證實為電子商務網站的有效營銷手段，國外許多網上零售型網站都實施了會員制計劃，幾乎已經覆蓋了所有行業，國內的會員制營銷還處在發展初期，不過已經看出電子商務企業對此表現出的濃厚興趣和旺盛的發展勢頭。

11、網絡視頻營銷

通過數碼技術將產品營銷現場實時視頻圖像信號和企業形象視頻信號傳輸至Inter買粉絲網上。客戶只需上網登陸貴司網站就能看到對貴司產品和企業形象進行展示的電視現場直播。是“遙瞰網絡監控發展科技有限公司”在網站建設和網站推廣中、為加強瀏覽者對網站內容的可信性、可靠性而獨家創造的。

12、論壇營銷

論壇營銷“就是企業利用論壇這種網絡交流的平臺，通過文字、圖片、視頻等方式發布企業的產品、和服務的信息，從而讓目標客戶更加深刻了解企業的產品和服務。最終達到企業宣傳企業的品牌、加深市場認知度的網絡營銷活動，這就是論壇營銷。”

13、網絡圖片營銷

網絡圖片營銷其實現在已經成為人們常用的網絡營銷方式之一，我們時常會在QQ上接收到朋友發過來的有創意圖片，在各大論壇上看到以圖片為主線索的貼子，這些圖片中多少也參有了一些廣告信息，比如：圖片右下角帶有買粉絲等。

這些年的創業心得感悟

當你踏上創業之路時，就意味著你要考慮公司的戰略、把握發展的節奏、比較投入產出比、思考團隊的搭建等；都說創業是一條不歸之路，因為創業每天都是在不確定中尋找穩定性發展，或者說與曾經職場的朝九晚五不一樣。

那在互聯網領域創業經常發現到一個規律，中國的企業做到幾百萬到兩三千萬利潤這個坎比較容易過，但是要做到五千萬、一兩個億這個階段就非常難了。很多企業上市之后，利潤長期徘徊在兩三千萬的利潤上不去，里面很重要的一個原因是，一個企業從幾百萬利潤到兩三千萬的利潤，靠特別牛的人，但是再往上走，就 需要團隊、需要系統、需要組織 。如果完成不了這個轉型，這個企業就做不大！

其實在互聯網領域創業壟斷才是核心，而不是競爭；壟斷可分為五步曲： 分析、實驗、增長、擴張、鞏固 ；互聯網創業是不做資源而是做技術的，傳統企業才講究資源驅動，好比政府資源尋租一樣道理；很多初創公司一開始就要做平臺做生態，其實做生態是大公司做的事，做平臺是中型公司做的事，初創公司就是找到一個切入點切入做到最高的壟斷點；初創企業在三年期間還是好好的打磨產品構建屬于自己企業的業務模式來拓展市場份額。

談到業務模式肯定離不開是ToB還是ToC模式： 其實2B是按照行業去看，2C是按照用戶去看。 要想讓你企業或產品的價值被理解或被重視，你必須要把握住三個基礎因素。這些因素是其他一切的基石，它們就是：社會認同，這讓人們有理由去傾聽你的想法；內容創造，這能讓人們評估你想法的價值；社交網絡，這讓你的想法得以傳播。

我發現做市場，做銷售的認為自己完全可以把市場拿下，就大量招聘技術來干。做技術的認為核心資源在自己掌握，也招聘銷售市場就可以搞定。其實作為老板不是每天搞技術（技術出身CEO前期可以搞技術，但是隨著業務發展后期會慢慢的轉向企業管理方向），而是把握企業發展大的方向節奏更重要。所以所謂的輕重緩急很重要，我們很多老板需要思考節奏的問題。我發現很多創始人把最重要的東西忘記了，每忙著日常審批，忙著很瑣碎的事情，我覺得這個搞錯了，特別可惜。

我們過去的一個時代，最大的特點是投資驅動、鼓勵金融創新和互聯網“野蠻生長”，這帶來了房產、金融和互聯網三大紅利，這是三個比較非常明顯的階層上升通道。

但是現在，對內投資驅動的時代正在漸漸成為過去，因為中美之間正在面臨的各種系統性風險，對金融的管控必將史無前例地強化。而互聯網及移動互聯網，恐怕不會再有野蠻生長的紅利了。過去我們常常以為，是政府“太笨太慢”，所以管制總是遠遠落后于創新，結果總是留出足夠的窗口期。

但是現在看來，可能真相是政府揣著明白裝糊涂，睜一只眼閉一只眼，心里其實通透得跟明鏡似的。為了鼓勵創新，讓大量創業者參與創業，一是解決了就業的問題，二是得到市場充分的競爭淘汰機制，左后政府就先讓企業主放手做，但是不要把問題搞大了，因為政府自有底線。而實際上這兩年的事情可以看出，政府管制到來的速度已經大大加快，政府的反應大大提前。

好比政府管制的紅利期也就是買粉絲3年，滴滴也就2年，P2P也就一年半，直播也就一年。以后，只怕會越來越快，快到你根本沒法做出一個上市的公司。作為企業主永遠不要低估政府人員的智慧，永遠不要低估政府的智囊和專家，更永遠不要低估政府的技術和法律。

好比國務院最近發布的《 新一代人工智能發展規劃的通知 》及曾經的云計算、大數據、物聯網及機器人作為國家的發展戰略規劃，政策的變化得知道，因為政策出臺期間有政策紅利享受。好比你是創新型的技術企業可以申請國家技術專利補貼或稅務紅利。那退稅返稅目前的做法是通過知識產權和財稅規劃去匹配政策，如申請高新或加計扣除。 很多制造型企業都傾向高新，目的不在政府補貼的一百二十萬，而是可以退稅。

1. 低估了困難，高估了自己。

外企人前往民企時，往往只認為是一次和以前類似的 " 跳槽 "。他們低估了新工作的復雜性和困難度。尤其是很多人擔任的職務有了質的提高，比如從一個總監變成一個部門的負責人，但他們其實還沒有準備好。

2. 預期不一致。

外企的總監們以為自己去民企，還是做 " 管理 " 的，因為他們習慣了一個完善的系統。而民企以為這些人是來 " 做事 " 的，因為沒有系統，所以管理者又要管人又要擼起袖子自己干活。比如，一個市場副總裁可能還要自己改文案。最后民企老板們從 " 神話 " 外企人才，認為他們無所不能，到 " 妖魔化 " 外企人才，認為他們啥也干不了。

3. 文化的沖撞。

外企的人，習慣了自由平等的企業文化，凡事講究尊重個體，鼓勵員工試錯。民企大多還在強調老板權威，強調員工服從上級。甚至犯了錯要罰款，休假從來都

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