01 公司團建買粉絲文章(企業文化主題演講稿2021)

公司t團建買粉絲文章怎么寫？

我貢獻些教程吧，鍵盤喵買粉絲編輯器可以找到，內容還是很詳實，看過之后肯定成為大家了，人就是要不斷的學習才可以。這樣才能做好這個號。

狼性團隊是怎樣的團隊？為什么很多公司都要推崇狼性團隊？

說到狼性團隊 首先要懂得什么是狼性？狼性的四大特點：“貪”“殘”“野”“暴”。狼性在團隊里展現主要強調創新精神和頑強的拼搏精神。“貪”，是指團隊的每一位員工都是無止境地去新的更高目標的索取；“殘”是指對待團隊的工作中所遇到的困難要不惜一切代價把它們克服掉、消滅掉；“野”，便指這種在工作中、事業開拓中不折手段完成目標的拼搏精神；“暴”則是指在工作的逆境中，要粗暴地對待一個又一個難關，不能對難關仁慈。簡單的總結就是所謂狼性，是極度敏銳的嗅覺，強烈的目標導向，不達目的不罷休的精神，為達目的不擇手段的狠辣，達不成時毫不容情的問責。

一個團隊要發展，沒有這種：貪、殘、野、暴的精神是不行的。如今的時代，是一個競爭的時代，只有在競爭中才能推動 社會 經濟的發展。那么，沒有這種“貪、殘、野、暴”在殘酷的企業競爭中就會被撞得頭破血流，敗下陣來。因此團隊推崇提倡的狼性文化，就是要在浪尖上求生存，浪谷中圖發展。也只有這種狼性團隊文化，才能在競爭中生存、發展、立于不敗之地。

團隊今天之所以推崇提倡狼性文化，蘊含深意：團隊的力量，團隊的配合是團隊深層的宗旨！

華為的“狼性文化”在行業內是有目共睹的，任正非認為，即便是再強大的獅子也招架不住一群狼的攻擊。當然希望員工像狼一樣，擁有敏銳的嗅覺和拼搏的精神。打造團結并富有戰斗力的“野性”團隊。在華為的績效考核體系里，多數部門都會硬性分配績效A/B/C的考核比例。A，次年大幅漲薪+職級提升；C，不漲薪甚至降職降薪。連續兩年C，直接辭退。 不得不說華為的“狼性文化”對企業的發展起到了非常好的促進作用。

那么什么樣的團隊才是“狼性團隊”？

一、組織紀律嚴明

狼是陸地上群居動物中最有秩序、紀律的族群。與其說是動物族群，倒不如說更像是一支訓練有素, 分工明確，紀律嚴明的部隊。在企業團隊管理中，我們強調團隊協作、遵守紀律。企業的紀律性是一種軟實力，也是狼性團隊中的重要內容

二、敏銳的洞察力、領導力

狼機警明銳、善于捕捉目標、能眼觀六路、耳聽八方，稍有風吹草動，都難逃狼的法眼。

團隊的領導者，是團隊的核心。所以領導者要擁有像狼一樣敏銳的嗅覺，善于找到商機，善于發現機會，更要善于用人，這樣才能引領團隊走上人生巔峰！

三、目標明確

狼群在確定捕捉目標后，絕不輕言放棄！狼在圍捕獵物時，確定了要捉哪只獵物，就一定會捉到為止，絕不因身邊有看上去更容易捕捉的獵物或更肥更大的獵物而轉換目標。所以在團隊管理中明確目標，不受表面的繁花似錦而輕易調轉方向，堅定不移的朝著一開始就確定的目標努力。

野性的拼搏精神

四、團隊合作

團隊就是力量，狼群配合默契，捕獵時,每一只狼都有明確的分工,小狼負責在后面大聲孔叫,使獵物變得驚慌失措,行動緩慢的老狼負責左右迂回包抄,年輕力壯的狼則負責鎖定目標追擊.在大家的默契配合下,每次都能滿載而歸。優秀的團隊一定是集體作戰，相互配合。優秀個體的出現往往也是以集體形式出現的，理由很簡單：他們受到同樣傳統的影響，養成了同樣的性格和氣質．

五、服從命令

超過五頭的狼群一定不是臨時拼湊起來的，而其中必然有個首腦，它是狼群的優秀代表和象征，更是狼群的核心所在；在捕捉獵物時，或在整個群體遇到困境時，其他的狼必須服從頭狼的指揮和安排。所以在團隊管理中上級的經歷和資源都比下屬多，所以看事情更廣和全面，在確定目標前大家可以討論，確定目標后要絕對服從安排，只有此團隊目標才能得以實現

狼性團隊的內涵隨著時間的改變，也在不斷地被更新。狼性團隊不是包治百病，如何正確地理解和運用，還得看它是不是真的對企業發展有所促進。不斷提高企業管理水平，這樣才能夠成為出色的管理者，培養出一批精英戰隊！

不管什么性的團隊，不外乎是在管理學對團隊要求的基礎上有所偏重，強調其中的某一點或某幾點。

個人來說非常反感這種提法，很有些洗腦的感覺。

比如狼性團隊中非常被看重的兩條，一條是對外要像狼一樣保持饑餓，兇狠無比，一條是對內要絕對團結，還要激烈競爭。互相矛盾，卻又慷慨激昂。

有沒有傳銷的意思？

什么性，從根上說是企業文化。對于大多數企業來說，企業的文化就是老板的文化，老板是條狼，企業自然會招一群狼，企業的制度自然會把人逼成一只狼，逼不成狼的人自然會離開或被淘汰，企業的文化自然就是狼文化。

我不是一只狼，我也不喜歡狼老板。

狼性團隊，看似各自為戰。實際是環環相扣。

狼性精神體現了團對合作，團隊合作是一種為達到既定目標所顯現出來的自愿合作和協同努力的精神。它可以調動團隊成員的所有資源和才智，并且會自動地驅除所有不和諧和不公正現象，同時會給予那些誠心、大公無私的奉獻者適當的回報。真正的團隊合作必須以別人“心甘情愿與你合作”作為基礎，而你也應該表現出你的合作動機，并對合作關系的任何變化抱著警覺的態度。

一個字“干”

關于華為，有個段子。某部門高薪聘請了一位日本專家，專家上任第一天，在會議上做完自我介紹后說：我是個工作狂，經常加班，請大家盡量配合我的工作！說完深深鞠了一躬。

三個月后，日本專家辭職了，辭職時只說了一句：你們這樣加班，是不人道的！

雖是段子，也很寫實。加班確實是華為狼性文化的一部分，但是，人家真加班，人家也是真給錢。很多公司學習狼性文化，只學怎么讓員工加班，不學怎么給員工漲薪。當然，加班和高薪只是華為狼性文化的一部分，真實的狼性文化是怎樣的，我們看看一位親歷者的說法。

三年前的現在，我離開了華為，裸辭。

彼時，這家公司已然處在電信業塔尖。

5月，我就提了離職。拖到9月走，是因為領導希望我能待到下半年，替部門背一個考核C的指標。

華為績效考核體系里，多數部門都會硬性分配績效A/B/C的考核比例。就算全部門全年表現都很好，也無可避免有人要被打C。

評為A，次年大幅漲薪 + 職級提升；評為C，不漲薪甚至降職降薪。連續兩年C，直接辭退。

我的團隊就曾發生過連續打C被辭退事件。

同事為與家人團聚，想調來我們辦事處。第一年沒調成，但因流露要走，被部門領導毫不客氣打C；第二年調來了，考核按規定仍在原部門手上，又是C。

我和我領導為他的事向上級申訴。中國區某大領導回應：制度就是這樣的，誰知道你們有沒有貓膩和包庇？誰都這樣來鬧，這么大一家公司還怎么運作？

于是，一個勤勉踏實的技術骨干，即被辭退。一點兒轉圜余地都沒有。

我的離職或多或少也受了這事影響，覺得華為制度太不講人性，再加上一些因素，我的離開多少帶著情緒。可以說，那時我看華為，偏頗而片面。

之后三年，我玩自媒體、寫小說、傳記、文案策劃，又和朋友合伙創業，開了家文化公司，徹底告別通信圈。

現今，復盤犯過的錯和走過的彎路，我卻不得不承認——對于創業者來說，華為的狼性文化在某種程度上，非常值得借鑒和學習。

1

少談情懷多給錢

2016年底，我和合伙人老楊創立文化公司。我和他都是跨界——我是通信行業，他是保險和制藥。我倆腦門一熱做文化，純粹出于愛好。

那時候，500強的光環還沒褪去，我還帶著一廂情愿的樂觀和一葉障目的自負，心想這并沒有什么難的。

開業第一件事，我們就給公司樹了個貌似很有逼格的定位——做一家有溫度、有情懷、有歸屬感、有幸福感的新型創業公司。

為落實“四有”，我們決定：不加班、不打卡、甚至每周只開工四天半。

經常性團建聚餐、每周分享會、按員工意愿與特長分配工作、老父親般慈祥對待員工失職借口。我還親手在公司搭健身角，鼓勵大家多鍛煉身體，保持良好狀態。

這些噱頭的確一開始吸引了不少眼球，很多人慕名而來。

一切看起來都很美好。

但這種狀態并沒有持續多久，應該是才過了幾個月，就有員工提出辭職。

我當時有些驚訝。我對這名員工相當不錯，悉心培養、無私傳授，一周工作兩三天就能完成。

員工直言不諱：工資有點低。可她不好意思提漲，一是工作量不重，二是知道公司業務情況不是很理想。思來想去，另謀高就。

這事讓我跟老楊吃驚并反省。

我們用了太多時間去構建所謂的公司文化，卻沒把主要精力放在拓展業務和渠道上，每個月，公司賬面都是不小的赤字，自然沒法給員工漲工資。

此時要是去跟人空談什么情懷，未免顯得可笑又華而不實。

在華為期間，我就很少聽人談及情懷。

我的領導曾多次說：大家來華為，包括我自己，就是來賺錢的。加班是辛苦，但是有錢賺啊。其他的，一概都是扯淡。

這話聽來糙，但我現在覺得，的確是真理。

對中高層核心員工，或許還可以談談愿景、戰略、職業規劃，但對大多數基層員工，這太遠太飄了。

有能力給錢，甚至能給超出他們預期的錢，這才是一家公司最能體現情懷的地方。

2

老板不作為

才是對員工最大的犯罪

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頭一年業務量小，多數員工比較閑。除了外接的工作，也有內部的活，例如運營公司自媒體，宣傳推廣我的小說。

內部的活，不直接產生盈利，我和老楊也就不做任何考核。有時候他們忘了做，我們也只是溫和提醒一聲。

這樣造成的情況就是，因為我負責絕大部分內容輸出，倒變成了公司最忙的人。每天來得最早，晚上也只有我加班，員工們17點半就都按時下班了。

我偶爾會跟老楊吐槽，說咱們公司真奇葩。你見過哪家創業公司是員工每天悠哉，只有老板加班碼字到吐血的？

但這能怪員工么？

不，還是怪我們自己。

作為內容創，我的創作水平有了長足進步，但作為老板，我明顯沒有任何作為。

管理的失度及制度的松散，就是我的不作為。

員工多數是剛畢業的大學生，也有尚未畢業的實習生。他們從沒真正走上過 社會 ，自然沒有什么成熟的工作觀。

后來當我意識到問題，跟老楊說，這樣子不行，還是要定績效考核。但已經晚了。

推出績效體系的當月，就有三名員工提出離職。離職后，他們立即刪除了我和老楊的買粉絲。

其中一名員工時不時發朋友圈罵前老板（我和老楊），說要求如何變態，如何對她苛刻。

一個比較認可我們的在職員工截了圖，發給老楊。

老楊很郁悶：她在時，咱倆對她都不錯啊，怎么睜眼說瞎話？白眼狼啊！

我說，人家華為養的是狼，我們卻養出白眼狼，難道還不該好好反省么？

幾個月后，聽朋友說，這名前員工已陸續換了好幾份工作，每次時間都不長，每次也都無一例外在朋友圈罵老板。大意都是，工作沒法弄，老板很變態。

聽到這消息，我一點兒不覺得幸災樂禍，反而

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