01 公司拓展海外業務的是什么公司(企業進行海外投資的原因是什么)

拓展海外業務的公司什么意思

這句話的意思是公司準備其產品、服務或品牌進一步擴展到國外市場。

拓展海外業務的公司是指一個企業或組織，正在或計劃將其產品、服務或品牌進一步擴展到國外市場。拓展海外業務通常需要針對不同的文化、語言、法律、商業實踐和市場需求等因素進行調整和適應，以確保企業能夠在新環境中快速而有成效地運營。

跨國公司是如何進行業務拓展的？

多國組織模式：聯合利華、殼牌石油公司

國際組織模式：IBM、施樂公司和柯達公司

全球組織模式：索尼

跨國組織模式：美國卡特彼勒公司

拓展資料：1.國際組織模式：利用現有能力向國際市場拓展。

適用條件：全球一體化的壓力和當地反應化的壓力都比較低時適用這種模式。

經營特征：母公司開發現有核心能力，轉移技術和知識傳遞到子公司的戰略模式。

缺點：不能為子公司提供最大限度的自由，以使它們能夠根據當地的情況作出反應，不能以規模經濟實現低成本。

2.多國組織模式：在多個國家設立子公司作為獨立的業務單元來經營。

適用條件：全球一體化壓力低而當地反應化的壓力高時用。

經營特征：母公司雖也行使最終控制權，但賦予子公司很大的自主權，每個子公司是一個自治單位，具備在當地市場運作 所需要的所有職能。

缺點：較高的制造成本和重復工作，傾向于將戰略決策權分散，難以向競爭對手發起協調一致的全球性進攻

3.全球組織模式：將全球視為單一的市場，公司總部統一經營

適用條件：全球一體化的壓力高而當地反應化的壓力低時適用這種模式。

經營特征：由母公司集中決策，并對海外的大部分業務實行嚴格的控制。通常在成本較低和技術最好的地方進行生產，將標準化的產品向全球市場銷售。

缺點：這些公司把全球作為一個單一的市場，認為不同國家的消費者的品味和喜好沒有實質性的差別。

4.跨國組織模式：設立專業化工廠符合本地反應的要求，通過打造協調機制來進行全球一體化

適用條件：全球一體化的壓力和當地反應化的壓力都比較高時適用這種模式。

經營特征：將某些職能集中在最能節約成本的地方，把其他一些職能交給子公司。某些功能特別是研究傾向于集中在本國進行。其他一些功能也集中，但不一定必須在本國。

假設一家公司想拓展海外市場,它應該如何開發在國外的資源呢?

開拓海外市場，是大家一貫以來非常重要的議題，也是一個非常復雜以及技巧非常多的一本學問和藝術，我更加認為開拓海外市場是一門藝術。

而且開拓海外市場，可以從非常多的范疇來討論和尋找突破口，比如我們如果從4P 就可以很好的談上幾天幾夜而無法談完，每個國家的市場又有不同的很多情況，這些，以后我會慢慢在論壇上面和大家交流我的一點點心得。今天我想從市場競爭的角度來討論一下開拓海外市場的思路。

市場競爭環境，決定了這個游戲圈子里面有誰在玩，知道了你和誰在玩，你就可以選擇和誰玩。通常，中國公司之間的競爭，傾向于惡性競爭，而且是以降價這種市場手段當中最次和最后的方法來進行的，所以，很多產品的生命周期就很短，而且競爭環境非常惡劣。

我認為:要想牢牢的打入國外市場，就要選擇你的競爭對手，不要總是和中國的同業競爭，要學會和鬼老公司競爭(純國外公司，由國外鬼老經營的公司，不包括海外華人公司的競爭，海外華人的競爭也是以惡性競爭為主)

舉例說明大家就明白了：

如果你在B2B上面展示你的產品，那么，客戶找到你了，你給他報價。但是，這個客戶很可能也會在B2B上面找到中國其他的公司或廠家來詢價，這樣，其實你就是在和中國公司競爭，明顯，競爭環境很不好。難度大，價格也不一定高。而且，就算這次做下來，下次可能其他的中國公司知道了這個客戶，他們會低價挖走客戶。

在B2B上面的國外公司訊盤其實道理也是一樣的，會有很多中國公司一起報價，價格無法高到哪里去的。

但是，如果你這樣做，你假設你就在海外，比如美國，你就會這樣找客戶和開拓市場，你會在當地黃頁上面看到一些本地客戶，也可以通過美國的行業協會拿到一些你那個行業里面的客戶清單，還可以在展覽會上面看到一些無論在黃頁還是其他地方都無法見到的客戶，還有就是你的已經開拓了的客戶給你介紹的其他的客戶，或通過現有的美國本地客戶介紹自己找上門來的客戶。

這些客戶當中，你要進行客戶性質分析，比如要觀察分析他們的背景，比如，老板是哪里人，是不是純鬼，他們的老板或采購來過中國沒有，他們的采購模式是怎樣的，慢慢的，你會明白在美國這個行業里面，由哪幾家公司是在哪個地區做的最好的，他們的優劣勢在哪里，哪些是你可以開發的渠道商，哪些是你真正的競爭對手，哪些才是你正在的潛在客戶。同時，你要進行價格分析，就是，渠道價格是多少，渠道分多少層，最終到最終用戶的價格是多少，這個行業的利潤率在美國市場上，你就可以明白了。

知道了這些以后，你想這時，你已經開拓了幾個二級渠道商，因為一級的渠道商不會輕易的向你訂貨，因為他可能把你定義為他的競爭對手，通過你的報價來探你的底細，而二級經銷商通常是哪些從來沒有來過而且可能永遠不會來中國的那些純鬼老公司，很LOCAL化的那一類人，他們很友善，你賣給他們的價格還不錯，就是量開始不太大。這些類型的公司，我是最喜歡第一個開展業務的，他們甚至會教你一些本地的知識和產品知識，絕對是你一個要開拓的對象。為什么這類公司你這么容易就開展了呢？只有一個原因：就是你的競爭對手公司是一級渠道商，是那些鬼老公司，而不是中國公司。這些本地鬼老公司一般不太用降價的方法來和你競爭，所以，你用降價的競爭方法，很容易的就把客戶爭取過來了。

寫到這里，我想大家應該明白我為什么說你可以選擇你的競爭對手了吧，用這個方法，非常容易的就可以打開了第一單，然后，下來你就可以慢慢的蠶食美國的市場，把那些一級經銷的市場慢慢的拉過來，有些一級經銷或渠道很快就會和你合作，你在那個區就要給他市場保護。有時就要主動放一些訂單給他，這樣，相互的信任就可以建立長期的合作關系了。當然，有些地區你可能永遠無法做好，那些一級的渠道或經銷商。

對于一個企業來說開拓海外市場有什么好處

開拓海外市場有以下好處：

1、可以免去相當一部分稅收，以外資身份再回國后可以享受各種特權；

2、海外公司注冊費用低，通過代理手續簡單，企業及其法人代表可以享受更好的商業服務；

3、成立海外公司能享受各種政策優惠，不同行業的企業在國外注冊享受的優惠也不同；

4、擁有國際品牌商標，提高企業形象；

5、擴大銷售渠道，擁有更大的利潤空間。

開拓國際市場的作用和意義是：

1、有利于調動積極性，解放生產力，提高經濟效益，增加收入，提高人民生活水平；

2、有利于充分發揮市場在資源配置中的基礎性作用，實現資源的優化配置；

3、有利于落實科學的發展觀，走新型工業化道路；

4、有利于體現社會主義本質，縮小差距，實現共同富裕；

5、有利于統籌區域發展，促進經濟合作交流，實現生產要素合理流動，經濟互補，增強競爭力；

6、有利于提高農業綜合生產能力，鞏固基礎地位。

開拓國際市場是企業對外拓展的一個方向，包括政治、經濟、地理環境等，如果可以直接與國外商家交易，減少過多的中間商，將更有主動權，銷售的產品將會有更大的利潤。一間企業進入國際市場并不簡單，必須考慮各種因素，從外部因素來考慮。

影響企業進入國際市場的主要有：

1、市場因素，把企業的產品和服務投入到國外，就要考慮國外的市場是否接納本企業的產品和服務，以及國外同行的競爭情況；

2、環境因素，包括了政治、經濟、地理環境，國外的政府對企業的各種有關法規和政策；

3、生產因素，在國外辦企業，必然會涉及到生產成本這一問題，國外市場的生產成本的高低決定了企業的投資方式；

4、本國的外部因素，企業所在國的國家政策對企業是否發展國際市場有很大的影響，而且要考慮本國同行企業的競爭力和規模，決定企業是否具備走進國際市場的能力。

企業進行海外投資的原因是什么

從整體上看，中國企業的海外投資事業是必然趨勢，但具體到某一家企業，不切實際的追求跨越式發展而又不具備一定的國際投資經驗，其面臨的風險將是巨大的。

由于各個企業自身的條件、所處的行業及實行的戰略不同，因此企業“走出去”的方式方法千姿百態，創造出了多種行之有效且獨具特色的海外投資模式。

一、建立海外營銷渠道投資模式

建立海外營銷渠道投資模式，指的是我國一些企業進行海外投資的目的并不是在東道國設立生產基地或研發中心，而是要建立自己的國際營銷機構，借此構建自己的海外銷售渠道和網絡，將產品直接銷往海外市場，減少中間環節，提高企業的盈利水平。據商務部統計，截至2003年底，境外貿易性企業占境外企業總數的55%，這些貿易性企業中有相當數量是國內主辦企業的海外營銷機構。這說明到目前為止，建立海外營銷渠道投資模式是中國企業海外投資最主要的模式。

中國最大制藥企業三九集團的海外投資基本上屬于這種模式。三九集團的制造基地和研發中心等均在國內，海外公司主要是營銷機構。自1992年以來，三九集團先后在香港、俄羅斯、馬來西亞、德國、美國、南非、新加坡、日本、中東地區等十幾個國家和地區設立了營銷公司。這些營銷公司作為三九集團在海外的窗口，擔負著讓這些國家和地區的消費者了解三九產品，開拓三九產品海外銷售市場的重任。海外營銷公司的發展壯大，使三九集團產品的市場由單一國內市場逐步演變成為全球性市場。另外，福建福耀集團、天津天獅集團、中糧集團、中化集團和中技集團等企業的海外投資也主要是為了建立本企業的海外營銷網絡，也屬于建立海外營銷渠道投資模式。

從目前情況看，中國企業建立海外營銷渠道具有其優點和制約條件，其中優點表現為：一是企業通過構建自己的海外銷售渠道，減少中間環節，將產品直接銷往海外目標市場，有利于擴大出口規模。二是在此種模式下，企業不僅可以直接擴大產品出口，通過直接掌控海外銷售獲得流通領域的可觀利潤，還能直接了解市場信息。三是“國內生產、國外銷售”的做法在相當長的時期內對于中國企業具有吸引力，因為導致中國生產的產品具有國際競爭力的勞動力充裕等因素有可能會保持較長時間。四是對于部分大企業而言，設立海外營銷渠道，有利于其通盤考慮進出口和國內外市場，通盤考慮國內外可利用資源，實施其全球發展戰略既推動出口也尋找進口贏利的好機會，真正做到國際化經營。五是從宏觀經濟角度看，還能夠為國家出口創匯，并解決大量勞動力的就業問題。

與此同時，中國企業建立海外營銷渠道還存在一定的制約條件，即采用這種投資模式主要是銷售走出去了，企業的生產、采購和研發等并未走出去，因而容易遭受國外包括反傾銷在內的各種貿易壁壘的限制，所以企業需要適當增強這方面的應對能力。

由此可見，豐富的勞動力資源和較為完備的制造業配套能力是當前中國制造業的競爭優勢，中國企業應充分重視和利用好這個優勢，把國內作為生產基地，向海外銷售產品。企業到底是直接在海外市場銷售產品，還是通過中介機構間接銷售，需要對利弊進行比較分析。如果企業出口規模小，并且是剛剛開始走向國際市場，缺乏經驗，則委托中介公司代理出口也是一個選擇。對于具有一定出口規模和資

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