01 關于網紅利弊的辯論賽(我要參加那個辯論賽，題目是，：清華北大畢業的高材生去當網紅屬不屬于教育資源浪費？)

大學辯論會。論題“網紅經濟是未來趨勢/曇花一現”。我們是正方。請問你們認為反方會問我們什么問題？

近期以來，隨著一大批網絡紅人的出現，圍繞網紅生發的商業鏈條和盈利模式也浮出水面，并被稱為“網紅經濟”。”量的粉絲、強大的話題性、資本認可的商業變現能力、日益延伸的產業鏈……“網紅經濟”已經成為移動互聯網時代一個重要的社會現象，但對于經濟發展和社會文化生態而言，它究竟是一個美麗的泡沫還是代表著未來的走向？

實際上，無論在國內還是國外，以Papi醬為代表的網紅都并非新生事物。國內，早在10年前的網絡論壇時代，芙蓉姐姐就在推手們的幫助下成名。此后，微博大V在自媒體時代風起云涌，而如今，隨著買粉絲買粉絲、短視頻、直播平臺等更多自媒體平臺的出現，越來越多的網紅出現在公眾眼前，圍繞網紅衍生出的產業鏈也令人眼花繚亂：“網紅孵化公司”“網紅培訓班”應運而生，網紅推手、網紅營銷公司成為其背后的強大團隊，網紅代言產品、網紅經營的淘寶店也收益大增……

“說到底，網紅就是自媒體時代活躍在網絡世界的明星，他們的出現改變了我們這個時代的‘造星機制’，成名的門檻降低了很多。”一位媒體研究者說，過去，一位明星的成長需要一個成熟的經紀公司或者團隊來打造，要成為明星，首先要具備音樂、表演等方面的新才藝，其經紀團隊也必須與演出、出版或影視企業及平面、電視媒體達成良好的互動合作關系，而網紅則不必受這些傳統規則的約束，有個性、敢出位成了揚名的基本條件。“網紅不需要他者來界定和賦予權力，他們需要面對的只有用戶，這也是互聯網對社會更深刻的平面化影響。”

羅輯思維公司創始人羅振宇表示，羅輯思維在2015年就開始關注網紅現象，而之所以對網紅作出如此高的判斷并進行投資，最根本的是因為網紅體現了媒體革命的趨勢。“上一代市場的核心資源是‘組織力’+資本，企業的發展需要巨大的資本支撐，但在未來的市場上，資本的價值會逐步低落，‘組織力’仍然非常重要，‘魅力人格體’則會因為稀缺而更加重要，它可以將產業鏈上的其他資源聚合起來。”

羅振宇所說的“魅力人格體”，其實就是網紅所具備的獨特個性。以Papi醬為例，不少網友認為，她之所以成為“2016年第一網紅”，就在于其制作的視頻節目選題設計出眾、表現自由率真，既具有接地氣的草根氣質，又滿足了年輕人的娛樂需求，使年輕人完成了與一個有趣的人“社交”。

一個亟須道德校準的商業模式

網紅實現商業變現的可能性到底有多大？Papi醬的這次廣告招標已經回答了這個問題。從普通人到網紅，通過樹立自身在互聯網的傳播力和影響力，從而獲得廣告收入，這是許多網紅商業變現的重要途徑，但卻不是唯一途徑。

另一種重要的變現渠道是在擁有大量粉絲的基礎上，通過經營自己的淘寶店獲利。在微博上擁有418萬粉絲的網紅店主張大奕是一名平面雜志模特，微博主要是自己的服裝搭配和潮人生活方式。2014年5月，她開設了自己的淘寶店“吾歡喜的衣櫥”，目前已經是金冠賣家，淘寶粉絲量超過261萬。

此外，還有一些網紅出道于用戶眾多的網絡直播平臺——任何人都可以在注冊后成為直播平臺的“主播”，“主播”通過PC或移動終端與網友實時分享自己的種種瑣碎生活和想法，并以彈幕的形式與網友實時交流。用戶在直播平臺購買虛擬貨幣為喜愛的“主播”打賞，購買虛擬貨幣的金額再由“主播”與平臺協商分成。對一些頗受歡迎的“主播”來說，每天收獲的打賞收入就已經相當可觀。而一些粉絲量巨大的網紅，也成為網絡直播平臺爭先簽約的對象。對于更大規模的網站來說，用戶量和優質“主播”多的直播平臺，則是投資和并購的稀缺資源。近期，斗魚、花椒、映客等直播平臺獲得資本青睞就是典型的案例。隨著網紅影響力越來越大，影視行業也對他們敞開了懷抱，未來，網紅進軍影視業的可能性也越來越大。

“資本關注網紅是因為網紅深受年輕人喜歡。但是投資網紅是要擔很大風險的。因為網紅的走紅依賴于特定的粉絲群體，粉絲的黏性、忠誠度、轉化度都因人而異。就拿Papi醬來說，獲取海量粉絲的基礎是穩定的、優質的內容生產，如果創作能力下降了，那么對于投資人來說，風險也就出現了。”一位投資行業人士說。

鼓山文化首席執行官馮子末也認為：“網紅個人以怎樣的形態參與到變現過程中也非常重要，因為圍繞網紅展開的產業鏈條還在不停延伸，其中包括泛網紅內容創業、經濟服務鏈條、衍生全鏈條、平臺服務鏈條、資本整合鏈條等。”

高回報的潛在可能已經讓網紅成為資本關注的新入口，但它是否意味著新經濟形態的一種趨勢？這似乎還不能輕易下結論。與此同時，網紅熱給社會發展帶來的另一種影響更應當引發思考。

目前存在的“網紅孵化公司”“網紅培訓中心”，其核心業務就是迎合部分年輕人想要成為網紅的心態，對其在化妝、形體、言語、肢體動作、自我營銷等方面進行培訓和包裝。不少人擔憂，對于年輕人而言，如果僅憑“高顏值”就可以輕松揚名、賺錢的“范本”過多，不加以引導，會助長社會的浮躁之風，并影響到青年一代的價值取向。

為了成為網紅一些人也突破了底線，炫富、色情等內容隨之成為監管的難題。今年年初，僅斗魚直播平臺就兩度被爆涉黃，此外，熊貓TV也在3月初被網友爆出不雅視頻截圖。網紅這種新業態才剛剛起步，但它到底能走多久、走多遠，除了取決于其內在的發展邏輯外，也取決于其在整個社會精神文化領域的角色定位。從這個角度說，這個商業鏈條需要一次及時的道德校準和凈化，相應的監管機制也亟須建立。

網紅熱給社會發展帶來的另一種影響更應當引發思考。不少人擔憂，對于年輕人而言，如果僅憑“高顏值”就可以輕松揚名、賺錢的“范本”過多，不加以引導，會助長社會的浮躁之風，并影響到青年一代的價值取向。

網紅這種新業態才剛剛起步，但它到底能走多久、走多遠，除了取決于其內在的發展邏輯外，也取決于其在整個社會精神文化領域的角色定位。從這個角度說，這個商業鏈條需要一次及時的道德校準和凈化，相應的監管機制也亟須建立。

我要參加那個辯論賽，題目是，：清華北大畢業的高材生去當網紅屬不屬于教育資源浪費？

清華北大畢業的高材生去當網紅屬不屬于教育資源浪費每個人都看法不一樣，這是一個很好的辯論題目。

正方：清華北大畢業的高材生去當網紅屬于教育資源浪費，這些高端人才應該投入相關學科的建設，成為中堅力量，引導相關行業的發展，國家每年對清華北大投入很大，清華北大的學生不應該去當網紅，這是一種資源浪費。

反方：清華北大畢業的高材生去當網紅不屬于教育資源浪費，每個人都有選擇的權利，不是清華北大畢業的就不能當網紅，網紅也能宣傳正能量，促進社會的發展，而不是一種資源浪費。

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其實這樣的真實才是快樂的，但這社會上，大多人都不敢突破外界的“束縛”，勇敢做自己，也不敢反抗社會的錯誤法則，成為“局外人”。

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“普法網紅”網絡直播辯論賽預賽正式拉開帷幕

辯論賽是很激烈的，越是在現場月能感受到那種氛圍，緊張到大氣不敢出。那么本周六在這樣一場唇槍舌戰中，哪一支隊伍能夠拔得頭籌呢？敬請期待。

辯題

本周六，第二屆“普法網紅”網絡直播大賽預賽正式拉開大幕，來自高校和社會的11支辯論隊將在兩天內，就與法治相關的辯題展開15場對決，并最終決出冠亞季軍，而第二屆“普法網紅”也將在這些辯論隊員中產生。

觀賽方式

如果你也想挑戰，如果你想來觀戰，那么請于11月17日上午9點半之前，來武漢大學法學院圍觀此次大賽。如果你到不了現場，還可以通過長江日報APP、官方微博以及頭條號上觀看大賽直播。與此同時，斗魚直播也將對本次大賽進行全程直播。

預賽揭幕戰

此次大賽預賽揭幕戰將由8支隊伍同時展開4場角逐，由武漢大學辯論隊對戰武漢理工大學辯論隊;湖北大學辯論隊對戰華中農業大學辯論隊;華中科技大學辯論隊對戰中國地質大學辯論隊;中國財經政法大學辯論隊對戰中南民族大學辯論隊。

當天下午，將對同一辯題，所有辯論隊將交換正反方進行辯論賽。

所有社會隊伍辯論賽，將在周日(11月18日舉行，賽事安排為周日上午：湖北大學辯論隊對戰武漢理工大學辯論隊;華中科技大學辯論隊對戰中國地質大學辯論隊，青山稅務局辯論隊對戰律師代表辯論隊一隊。

周日下午：武漢理工大學辯論隊對戰華中科技大學辯論隊;中國地質大學辯論隊對戰湖北大學辯論隊;律師代表辯論一隊對戰律師代表辯論二隊;律師代表辯論二隊對戰青山區稅務局辯論隊。

大家可以自己選擇想觀看的隊伍進行強勢圍觀，既可以到現場，也可以在通過網絡直播觀看本次大賽。

如何提高自己的領導力

我們都知道一個人的領導力往往在領導方面占著很大的作用，然而這種能力又不是與生俱來的。那么我們該如何鍛煉一個人的領導力呢？

提高決策的謀略：深謀遠慮屬于謀略策劃范疇，是對全局工作的長遠規劃。做到這一點要集思廣益，注重調查，精通業務，提高對企業長遠目標和近期目標的設計能力。

提高凝聚能力：凝聚力針對整個管理階層的影響力、號召力和凝聚力，對決策能力有很大影響，可以有效提高決策效率。

工作創新能力：制定方案的目的是改變企業現狀，這是一項創造性的活動，從這個意義上講沒有創新意識領導者無法制定最為科學的方案。

尊重他人：正所謂“希望別人怎么對自己，自己就應該怎么對別人”，下屬對于領導者的忠誠實際上是來源于領導者本身的感召。因此，要實現對下屬的良好領導，就必須在大事小節之中體現出對其的充分尊重。只有尊重別人，才能期望得到別人的尊重。

學會關愛：歷史上吳啟有“愛兵如子”的觀點，這與“慈不掌兵”實際上并不矛盾。但領導者在紀律面前切忌“慈不掌兵”，在人性面前“愛兵如子”。領導者在與下屬的相處過程中，將心比心是至關重要的，只有領導人關愛員工，員工才會忠于公司。因此，領導者應該在盡可能多的細節小事上體現出對下屬的關心與愛護，使團隊形成巨大的凝聚力和向心力，實現共同成長。

做到了以上幾點我相信你的領導力一定會有所提高。

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