01 公牛集團海外業務(公牛海外事業部怎么樣)

公牛海外事業部怎么樣

還不錯。

1、公牛海外事業部在全球范圍內開展業務，擁有廣泛的市場覆蓋。這使得公牛能夠迅速把握全球各地的商機，并為不同國家和地區的客戶提供定制化的解決方案。

2、公牛海外事業部提供多元化的產品線，涵蓋電源插座、電源適配器、充電器、電線電纜等電力、電子和通信產品，這種產品多樣性使得公牛能夠滿足不同行業和市場的需求。

公牛充電樁斬獲2023中國充換電行業十大品牌評選兩項大獎

6月7日，第二屆上海國際充電樁及換電站展覽會（下稱“CPSE展”）在上海汽車會展中心如期啟幕。國民大品牌公牛攜旗下一體式直流充電樁、交流充電樁及充電槍、放電槍等明星產品參展。

公牛集團董事長阮立平、公牛集團副總裁兼新能源事業部總經理謝維偉更是親自蒞臨展會現場。

作為中國權威和專業的充換電品牌評選活動，2023中國充換電行業十大品牌評選結果也于展會期間揭曉。憑借一年銷量增長超3倍的業績表現，以及深耕安全用電科技與精益生產帶來的品質保障，公牛充電樁榮獲“2023中國充換電行業十大影響力品牌”、“2023中國充換電行業十大質量卓越獎”兩項行業大獎，引得業內廣泛關注。

據悉，中國充換電行業十大品牌評選活動是一項以“品牌”為核心，力求輻射全中國，影響全行業，全力打造中國最具影響力的和號召力的品牌評選活動。對于“安全用電專家”公牛而言，榮膺兩項大獎不僅是對其堅持“專業專注，只做第一，走遠路”品牌理念的褒獎與肯定，也將化為其繼續孜孜探求安全用電科技的動力。

本次展會，公牛充電樁帶來了三大新品，包括使用壽命更長的120kW直流雙槍充電樁升級款V2.0系列，與國網合作推出的7kW智聯充電樁（國網有序），以及兼具家用充電樁、移動隨車充雙重功能的3.5/7kW移動式充電樁等“明星”產品，獲得多方好評。

兩年打造影響力品牌，與多家名企達成合作

資料顯示，2021年，公牛進入充電樁賽道，布局以新能源汽車充電槍、充電樁及儲能產品為核心的新能源業務。短短兩年間，公牛已形成豐富的產品線，構建起相對完善的全場景產品生態，覆蓋不同功率、不同場景充電需求。

以本次公牛充電樁參展產品為例，據介紹，120kW直流雙槍充電樁目前為運營端市場采用的主流型號。此次推出的升級款V2.0系列不僅采用全新外觀、鍍鋅板材質，令產品更耐銹、整機質保可達5年，還可實現12/24V輻源切換，實現更高的適用性。3.5/7kw移動式充電樁打破了充電樁和隨車充的固有概念，既能作為家用充電樁使用，享受7Kw/h的快速充電、保障次日滿電出發；又能搭配家用排插承擔隨車充的作用，隨時隨地為愛車應急補電。而與國網合作推出的7kw智聯款充電樁（國網有序）。該產品通過使用國網APP可實現在社區有序充電，助力電網削峰填谷，破解老舊小區電力容量瓶頸難題。

在快速建立起較為完善的產品體系的同時，公牛充電樁也獲得了合作方、經銷商、用戶廣泛認可，打造了具有影響力的品牌。根據公牛集團2022年年報顯示，其包括充電樁等產品在內的新能源業務去年實現收入1.53億元，同比增長638.62%，并拓展新能源汽貿店、汽車美容裝潢店等專業分銷商五千多家。市場調研機構尚普買粉絲研究數據也顯示，2021-2022年公牛充電樁銷量“1年增長超3倍”。

品牌合作方面，公牛也已與國網車網技術公司、吉利遠程新能源商用車集團達成合作，不斷提升在業內的影響力。2022年9月，公牛集團與國網車網技術公司建立全面重要合作伙伴關系，通過整合雙方在電連接領域的領先技術和研發優勢，全面進軍新能源行業，加速電動汽車有序充電的推廣應用，更快實現大規模的社區充電資源接入。

同年12月，公牛集團與吉利遠程新能源商用車集團達成了兩大方面的戰略合作：一方面，公牛為達成吉利遠程商用車終端網絡的智慧配送及品牌形象統一，在其經銷商層面推廣遠程超級VAN與公牛的專屬定制車型；另一方面，公牛依托吉利遠程商用車平臺，在充電樁產品研發、零售等項目及海外出口開展合作。

深耕安全用電科技鑄“壓艙石”，硬核質量打造品質典范

在業界看來，入局新能源領域僅僅兩年時間，公牛就打造業內具有影響力品牌的背后，是其深耕安全用電科技、硬核質量打造品質典范帶來的必然結果。

用電安全是品牌最基礎，也是新能源產品最為重要的“壓艙石”。從技術來看，公牛在28年的發展歷史中，將“用電安全”刻入基因，已積累起豐富的安全用電科技。根據公牛披露數據，截至2022年末，公司累計有效專利授權2379項，軟件著作權59項，多年來參與起草國家標準、行業標準和團體標準118項。依托于此，公牛在充電樁、充電槍領域已覆蓋包括機電控制技術、散熱技術、高壓連接技術、轉換技術等在內的11個技術維度，申報專利及軟件著作權超40項。

公牛集團副總裁兼新能源事業部總經理謝維偉在展會期間接受媒體采訪時也表示，公牛進入充電樁、充電槍等新能源賽道，有著非常好的契合度。一方面，新能源充電設備仍在用電范疇，與公牛根植于消費者心目中“安全”的用電品牌形象高度重疊。基于“安全性高、質量好、大品牌值得信任”等因素，客戶對公牛進入新能源充電領域認可度非常高。另一方面，在電連接安全性上，公牛有足夠的技術儲備，基于外部品牌信任延伸、內部產業契合度分析，公牛的核心能力完全可以遷移到這一新賽道。

以120kW直流雙槍充電樁升級款V2.0系列為例，該產品集內置過壓保護、過流保護、短路保護、急停保護、防雷保護、過溫保護、故障監控、開門斷電保護等公牛安全用電科技之大成。

除了把安全用電科技做深做透外，公牛充電樁的成功也要歸功于精益管理。

從頂層設計來看，自1995年成立以來，公牛就以質為本，注重通過精益管理構建起完善的全過程質量管理體系。目前，公牛建立了產品策劃——產品設計——采購——批量生產——售后全過程、完善的質量管理體系。為確保質量管理體系的高效運行，公牛還建立了10個行業內高標準的研發、質量檢測實驗室，配備900余名從事質量管理、實驗測試、檢驗分析與品管的專職人員，配置了7000余臺實驗及產線自動化檢測設備。

背靠公牛精益管理體系，公牛充電樁建立起符合汽車行業體系標準認證IATF16949、全球質量管理體系ISO9001及環境管理體系ISO14001建立起值得信賴的體系保障。同時， 依托公牛集團總部、深圳研發基地、事業部基地三大實驗室，以及專業檢測團隊實現自測覆蓋率≥85%，為產品質量護航。

此外，隨著先進制造技術的日益進步，公牛也不斷提升精益化、自動化、智能化制造水平。譬如，通過精益與數字化有機結合，公牛已建設6條充電樁、充電槍柔性生產線，并達成對充電樁、充電槍的質量追溯和數字化管理。目前，公牛隨車充、交流樁年產能均超30萬臺，對于已上市標品能實現n+15快交付。

“在現有產品線基礎上，我們會持續進行產品創新，推出從外觀、性能、體驗感上推出更具優勢的充電樁、充電槍產品來滿足消費者需求。同時，公牛會加強技術研發，掌握充電樁行業的核心技術，比如功率模塊及熱管理技術方面的開發應用；關注并儲備前沿技術，如無線充、換電等，真正做到充電領域的專家。”對于充電樁、充電槍等新能源業務的未來規劃，公牛集團副總裁兼新能源事業部總經理謝維偉如是說。

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阮立平：被雷軍喚醒的公牛掌門人

礪石導言： 在成功的路上，尋找更強的對手，才能不斷喚起旺盛的斗志。正如世界著名管理專家詹姆斯·莫爾斯所說：“可持續競爭的唯一優勢，來自于超過競爭對手的創新能力。”

金梅 | 文

1984年，武漢水利電力學院畢業的阮立平被分配到杭州水電機械廠，開始了十年的體制內生涯。

三年后的1987年，雷軍考入武漢大學計算機系，并用兩年時間修完了大學課程，開始闖蕩計算機界。

兩個看似毫不相干的人，卻在2015年交匯了。

2015年3月，小米推出了一款帶3個USB接口的插座，準備續寫此前在冰箱、洗衣機、簽名筆、耳機等領域的銷量奇跡。雷軍說：“中國每年要賣出4億個插座，但市場上的插座丑、亂、粗糙。”小米藝術品級別的插座售價僅僅49元，發售當天就狂賣近25萬個。

“攪局者”雷軍插入的正是阮立平公司的腹地，彼時阮立平的公牛插座已經是行業龍頭。革命者小米讓阮立平坐立不安，他召開高管緊急會議，著手正面迎戰。為了確保獲勝，他還以2.2%的股份為代價，引入合作伙伴，幫助公牛抵抗小米。

這場戰役最終結果是公牛勝了小米，而且更重要的是，雷軍“喚醒”了阮立平，并為他打開了一個互聯網的新世界。

雷軍并非阮立平遇到的第一個“強手”，從早年與國內粗制濫造的插座廠商作戰，到對標可口可樂公司用賣生活用品的方式賣插座，再到看齊國外插座大牌并積極趕超，接著被小米攻擊后奮起直追……阮立平成為行業“壟斷巨頭”的每一步，都要感謝這些讓他變得更加強大的對手。

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絕處逢生

1964年，阮立平出生在浙江慈溪古窯浦村。從小就跟著父親趕海的阮立平，早早就見識了生活的不易，但也磨礪出了他堅毅的性格。10歲的時候，革命電影《火紅的年代》里的工程師克服重重困難煉出“爭氣鋼”的故事，讓他備受鼓舞，立志長大后要做一番事業。

1984年，大學畢業的阮立平進入杭州水電機械廠工作。但隨著改革開放的深入，人們被壓抑的致富夢開始爆發，阮立平也躍躍欲試。他在工作之余，賣過豬肉，賣過核桃，還是第一個把草莓種植帶入家鄉慈溪的人。只可惜這些嘗試都不怎么成功。

隨著家用電器開始進入尋常百姓家，彼時慈溪成為了插座生產重鎮，阮立平的親戚朋友都干起倒賣插座的生意，包括他的弟弟阮學平也是。彼時阮立平杭州的宿舍就是弟弟、親戚的中轉站。只是他們販賣的插座質量很差，10個里面就會有3、4個壞的，阮立平每天下班就埋頭幫他們修插座。

“為什么不能造一個用不壞的插座呢？”1995年，阮立平干脆辭掉了工作，兄弟兩人用攢下的2萬塊錢開始創業，哥倆股權平分。

阮立平設計的插座甩出農村老漢在土作坊里生產的插座幾條街。他將插座注冊為公牛品牌，希望能跟NBA冠軍公牛隊一樣，不斷進步，勇奪第一！

同行對這個自斷財路的產品十分不恥，“插座用不壞，你以后賣給誰？”但阮立平堅信自己是對的，他說：“這世界上的錢有兩種，一種是現在的錢，一種是以后的錢。如果目光只著眼于現在，那么企業就沒有未來。”1996年他還開發生產了行業首個帶開關的插座。

阮立平一心要造好插座，但現實卻給了他一記響亮的耳光。彼時，插座行業進入門檻很低，大家都在打價格戰，公牛售價比同行高50%-60%，消費者根本不認。

滿屋子的插座賣不出去，企業陷入困境，阮立平最困難的時候連2000塊錢的水電費都快交不起了。

1998年，走投無路、企業瀕臨倒閉的阮立平突然接到了一個大單子，有一家美國企業想要訂購1.5萬個插座

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