01 農產品直播帶貨創業計劃書(年輕人創業，該怎么起步呢)

年輕人創業，該怎么起步呢

創業是普通人逆風翻盤的好機會，但是相比于那些需要大投資的創業項目，光啟動資金就足以讓一群人偃旗息鼓，提不起勇氣來。那么就真的這樣放棄了嗎，當然不是，為了讓我們的創業者們重拾信心，為此風林手游特意為各位整理了一些創業項目供大家選擇：

1、手游代理

不需要研發，不需要租用辦公場地，甚至不需要投入大量的資金，一人一電腦一手機，在家足以。新手的話建議前期做好調研和分析，因為做代理你還是得了解一下哪些平臺靠譜與否，再說游戲，后期推廣的事，做得好的話，幾乎除了前期的代理投入，你幾乎不怎么花錢，在家做好推廣即可，直接就能靠玩家充值獲取分成變現了。像風林手游、騰訊游戲助手、網易都是一些不錯的選擇。

2、農副產品直播帶貨

刷視頻時，我們時常會刷到一些農產品直播帶貨的視頻，注意啊，這些可不是簡單的直播作秀，而是國家支持，政府鼓勵，助力鄉村振興的好幫手啊，如果想要回鄉創業這一塊的伙伴們可得拿捏住了喔！賬號如果做起來的話，利己利民。

3、跨境電商、網店

除了老人和小孩，有多少人沒有真正在淘寶、京東等平臺買過東西，所以想要創業，開網店也是個不錯的選擇。

4：項目資源渠道商

信息資源也是財富，請記住這句話。你一定看到很多人在介紹某個項目的時候，評論區一片“求帶”聲，像現在很多資源項目，在很多平臺上都是透明的，但你不能指望一個普通人知道資源置換平臺、知道地推社群、知道U客直談，所以這就是我們普通人的賺錢機會。把賺錢的項目攏一攏，形成一個資源包，打造一個聚合平臺，做一手項目的二道販子，利潤也很不錯。

5、新零售驛站

顧名思義，新零售驛站就是巧妙將新零售和驛站相結合，利用快遞驛站的流量，給零售帶來獲客。開一家店，掙兩份錢。

6、手工定制

如果你有一雙巧手，那么這個創業小項目希望你盯緊了。它就是手工定制。像一些木藝、泥塑和針線織物，都是時下流行的手工定制品，相比于一些大牌來說已經是妥妥的物美價廉了。相信好的東西是永遠不缺流量，以及為它而買單的人。

7、盲盒潮玩

另外就是直播開盲盒，可謂是賺足了吸引力，就是像一些盲盒開卡，盲盒潮玩什么的，但凡與盲盒相關的都會吊足人的好奇心，這樣一來那些成本幾毛錢、幾塊十幾塊的東西，直播間里賣到二十幾、三十幾、甚至上百都不夸張，有的人為了集齊全套，上千都帶猶豫一下的。而且是因為拆盲盒嘛，一般拆了就不能，退貨，基本上是穩賺不賠的買賣。

總而言之，只要你的東西過硬，再加上推廣得力，是不愁拿不到收益的。

創業者個人創業策略分為幾個步驟

1.創業前期階段：在此階段，創業做好創業規劃及初步工作，包括獲取資源及組織企業。

2.創業階段：創業初期，創業者需做好新企業在市場的定位，并能彈性應變以確保存活。

3.早期成長階段：在此成長階段，新企業可能會遇到市場、財務或資源使用上的快速變化。

4.晚期成長階段：當發展成為一個較具規模的企業時，將會在所經營的市場遇到競爭對手，這時專業化管理成為勝負的關鍵因素。

創業者個人的事業發展角度出發，將創業流程分為 8 個步驟，并主張創業流程管理的重點在創立新企業的部分，只要創業取得獲利回收，就算完成預期目標，至于有關企業的永續經營，則不屬于創業管理的范疇。

1. 決定成為一位創業者

2. 選擇創業機會

3. 進行創業機會評估

4. 組成創業團隊

5. 研究擬定創業經營計劃書

6. 展開創業行動計劃

7. 早期的運營和自身管理

8. 取得個人和企業的成功

互聯網創業項目詳細流程

互聯網創業項目詳細流程

，互聯網是一個比較籠統和模糊的的概念，特別是作為第四媒體的互聯網媒體方面，從項目立項到技術開發，再到后面的運營推廣，這些流程問題，對于他們來說是非常陌生的。下面是互聯網創業詳細流程。

一，初步立項：

在立項前我增加了“初步立項”這一步驟，是為了說明：有些老板在“想做”和“何時做”之間，總是處于一種徘徊狀態，而這個徘徊期往往不短，結果很可能會錯失掉好的時機。。。

換句話說，也就是優柔寡斷、猶豫不決。

這個階段主要涉及到的人員有：老板 決策團隊

這個階段的結束標志是：做 or 不做 (做的話，繼續向下)

二， 正式立項：

到了這一步，我們可以就這個項目可以開始具體的工作開展了。

這個階段，應該完成下面幾個方面的方案：

1，產品定位與產品創意：(目標用戶群體)

2，運營目標：(在互聯網方面一般會用IP和PV以及用戶數、瀏覽數等來數字化考核)

3，預算投入：(有多少錢才能辦多少事)

4，運營方式/成本：(運營、運維、更新、推廣、審核 等。成本)

5，盈利模式：(目前國內網站盈利模式普遍不清晰，但，總得有個大致方向)

其中，1和2是方向性問題，決定了你這個項目該向哪個方向去努力。3是資源性問題，4是操作層面和后續發展的問題，在立項時也必須要考慮到。

當然第5點的盈利模式也很重要，不過對于大多數互聯網企業來說，盈利模式是在網站發展過程中摸索出來的，而不是一開始就能確定的(例如現在的視頻分享網站，盈利模式都還處于探索中)。

另外，預算投入是整個項目的前提。作為老板和項目主管，你必須要知道手里的錢，能夠支持你把這個項目做多久?做到什么程度?也就是我們常說的“成本預算”及“目標設定”

這個階段主要涉及到的人員有：老板 決策團隊 運營主管(買粉絲o)

這個階段的結束標志是：“網站整體策劃”通過認可。 (做的話，繼續向下)

三，開始實施：

進行到這一步，就需要確定各職能部門人員了。有些懂技術的老板會親自帶隊，而有些對互聯網不太懂的老板會聘請首席運營官(買粉絲o)來負責這個項目的整理管理。

在這個階段，一般由運營主管(買粉絲o)來負責招聘到以下人員：

1，策劃(或產品)經理：主要是將項目主管和老板的大想法落實到細節部分的團隊。如果項目主管是負責大腦的設計師，那么，策劃產品團隊就是負責整個網站神經系統的設計師。

2，開發部經理：負責網站核心架構的搭建，并帶來團隊進行產品的功能性開發。

3，設計部經理：負責網站相關的設計。

4，推廣部經理：負責網站對外市場開拓。

5，編輯部：網站的更新、維護等日常運營功能。

在人員配置初步階段，最好是先將各部門經理先招聘到位，然后再由各部門主管根據自己負責的工作范圍，配置人員及協調項目時間和進度。

另外在很多情況下：

1，1和5這2個部門是同屬于一個團隊的(運營部)，不光負責網站前期的策劃，中期的項目協調，還要負責網站上線后的日常運營工作。而且這個工作是光榮而艱巨的(“光榮在于平淡,艱巨在于漫長”)。

但是目前有很多公司，會專門設立產品部，來負責新產品的策劃和開發，但是，往往是在開發完畢后，丟給(編輯)運營人員去運營。這樣往往導致了很多不錯的產品由于各種原因在推出后達不到預期的效果。

2，2和3一般情況下會整合為技術部。再加上負責服務器這邊的'運維部，一般由CTO來管理。

3，推廣部一般會成立一個獨立的小團隊來開展工作，但是一般也是由COO直接領導的。

這個階段主要涉及到的人員有：運營主管(買粉絲o) 各部門主管

這個階段的結束標志是：各部門主管人員到崗

四，產品原型：

原型設計：這主要是產品團隊人員的事情了。在充分理解老板和買粉絲o的前提下，按照“網站整體策劃”方案開展網站產品的細化工作。并在規定時間內完成原型設計。

原型設計一般會經歷多次提案多次修改的過程。主要是將早期的“網站整體策劃”中的各種文字描述具體細化成成品網站的一個過程。

這個階段主要涉及到的人員有：運營主管(買粉絲o) 各部門主管

這個階段的結束標志是：“產品原型”獲得通過

五，開發 設計階段：

到了這一部，一般由COO控制整個項目的進度，各產品經理負責自己范圍內產品的進度。設計和開發部經理配合協調，安排人力進行項目的具體設計和開發工作。具體過程就不多講了。

其它部門：例如推廣部、編輯部、客服部 等等運營人員會開始做網站上線前期的準備。

這個階段主要涉及到的人員有：運營主管(買粉絲o) 設計開發部門 策劃產品團隊

這個階段的結束標志是：產品的設計及開發完成程度，達到了產品策劃團隊的要求。

六，內測：

這個階段基本上是策劃、開發、設計都基本上收工了，這個時候需要以運營團隊為主、其它人員為輔，來進行網站的內部測試和內容填充等完善工作了。

這個階段主要涉及到的人員有：團隊所有人員

這個階段的結束標志是：滿足“網站整體策劃”和“原型設計”的要求，達到上線標準。

七，公測/運營(推出)：

到了這步，網站已經上線了。

這段時間主要工作是：處理bug，優化功能，內容填充 等。

八，運營:

舞臺已經搭好，該輪到以(買粉絲o)運營團隊為主的角色們來唱戲了。技術團隊退后做日常維護工作。

九， 結果：

作為一個互聯網企業，其結果無非也就以下幾種方式：

1，自力更生，做強做大。(例：華軍、買粉絲z等)

2，找風投。拿出部分股權換取風投資金，讓自己前期的投入得以套現。(例：優酷，酷6等)

3，被收購。拿出大部分股權換取資金，帶著利潤套現。(例：51.買粉絲等)

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