01 出口貿易的基本流程視頻曹經理小張(小張與王經理溝通應該遵循哪些有效性原則)

根據背景資料，請分析劉經理和小張之間的這次績效考核反饋面談存在哪些問題

第一，管理者不重視績效考評

就如同劉經理表示的那樣“HR部門總給我們填麻煩！”一方面，企業的管理者對人力資源管理不重視是當下中國企業的常態

其實，企業是有不同的人員組成的，人力資源管理是確保企業高效運轉的重要保障，是非常重要的

但是，正是由于企業管理者沒有意識到這一點，反而覺得做績效考核之類的行為是HR給自己添加了無用的工作，進而消極對待，造成當下企業中人力資源部門的尷尬處境

另一方面，也正是由于管理者對績效管理、對績效考評不重視，進而發揮不了績效管理的作用，更無法引起領導的重視，從而形成惡性循環，最終讓績效考評淪為“雞肋”一般

第二，管理者沒有做好充足的準備

在績效面談之前，管理者應該做好如下事情：1、確定好面談時間：選擇雙方都有空閑的時間，盡量不要安排在剛上班或下班，時間盡量避開整點，確定后要征詢一下員工的意見，并要提前3天通知員工；2、選擇好面談場所

盡量選擇不受干擾的場所，要遠離電話及其他人員，避免面談中途被打斷，場所一般不宜在開放的公區進行，最好是小型會議室或接待室；3、準備好面談資料

準備好員工評價表，員工的日常表現記錄，員工的定期工作總結，崗位說明書，薪金變化情況等

整理出員工本階段的最大優點和急需改進的幾點不足，這樣面談時有針對性；4、擬定好面談程序，計劃好如何開始、如何結束，面談過程中先談什么、后談什么，以及各階段的時間分配

很明顯，案例中的劉經理只是在當天臨時通知，而且留出來的時間也幾乎沒有，無法做到深入溝通并發現問題

準備十分不充分，公桌上海堆滿了文件，讓人沒有這是一次很正式溝通的感覺

第三，缺乏績效改進建議

劉經理只一味地針對小張不足之處進行提醒，卻沒有進一步制定績效改進的建議

如此，員工明白了自己的問題，卻依然沒有方向進行改進，實現不了績效反饋的對工作改進的作用

第四，缺乏激勵

其實，可見小張在工作上還是有許多值得夸獎的地方，但是劉經理卻沒有正面而直接進行鼓勵

這勢必引起小張不滿的情緒

第五，沒有就績效考評結果打成一致

當劉經理給小張評分3分是，小張并不滿意，覺得這個分數給低了

但是，劉經理卻是自己說了算的態度，不理會小張，也不聽小張對自己的辯護

雙方沒有達成一致的內容，也導致了績效的不公正情況出現，帶來了這次失敗的績效面談

如何用巧妙回答小張:王經理,我覺得這次先進工作者應該是我

其實我也這么想，從工作角度上看，你完全配得上這個榮譽。

但后來我聽了其他人對另外幾個工作也不錯的同事的看法，我有了新的認識。

工作成績，有隱形和顯性之分，很多成績是看不見的。

我們要讓這個給予的意義最大化，起到最大的作用。

在給予誰的時候需要綜合權衡。往往不能單憑工作成績或者工作態度來決定。

往往會給予那些最需要鼓勵和肯定的人或者最有激勵示范作用的人。

相對來說，你的成熟度、積極性、主動性各方面都不錯，大家對你的認可度已經比較高，這個榮譽對你而言并不那么重要。

所以，我們權衡再三，還是決定先把這個榮譽給予別的更需要的同志。

我這么說，你應該能理解公司的決定了。

小張與王經理溝通應該遵循哪些有效性原則

目的明確和事先計劃原則、組織結構完整性的原則。

1、目的明確和事先計劃原則。小張和王經理溝通應事先準備好溝通的內容和目的，確保溝通的效率，達到溝通的目的。

2、組織結構完整性的原則。小張和王經理溝通時應該根據統一指揮原則，上級領導不能越級直接發布命令進行管理。

秘書小張將此事轉告說給劉經理用英語怎么？

這個句子可以翻譯成英語，

the secretary Xiao Zhang transferred it to manager Liu.

某公司經理小張的工資為6000元/月，?

解：(1)由題意得

2X+3Y=120 則X=60-1.5Y U=Y(60-1.5Y) 對U求導求最大值

解的X= 30 Y=20

(3) 由（1）得U=600 因為 U=XY X提高40%則X的價格為2.8

所以Y=600/X

代入原預算方程再求解即：

M=2.88X+1800/X對兩邊求導解出X再求出Y

之后再求出現在需要多少錢才能保持原來的水平，完了再減去120，就得收入增加的

月收入是什么意思

1.單位合同寫的是標準工資

2. 沒寫清楚標準工資包含哪些內容

3. 底薪具體多少不詳

標準工資（底薪+補貼+獎金+其他）

月總收入，即每個月的金錢收入總和。總收入種類有許多，如國民總收入、經營總收入等。個人總收入是指個人在一段特定期間（一個月、半年或一年）的收入總和，包括薪金、工資、政府補助、養老金、利息收入、股利收人和其他收入。個人可運用他們的總收入來繳稅、購買各種產品和服務、捐助公益團體或個人、從事投資。

擴展資料

成本和費用總額=成本+費用

即：成本費用總額=營業成本+營業稅金及附加+營業費用+管理費用+財務費用 （1）第一種計算公式：成本費用利潤率，反映了企業在當期發生的所有成本費用所帶來的收益的能力。其計算公式為：

成本費用利潤率=（營業利潤÷成本費用總額）×100%

（2）第二種計算公式：

如果無法獲得其他業務支出數據的，計算公式也可以變為：

成本費用利潤率=（營業利潤÷（營業利潤-主營業務收入-其他業務利潤））×100% 成本費用利潤率中的利潤，是指營業利潤，而非利潤總額。這是因為：

1. 利潤總額中除了包括營業利潤以外，還包括了投資收益、補貼收入、營業外收支等非營業性收入。

2. 成本費用利潤率指標，是用于反映企業的正常的營業活動獲利能力，因此，成本費用只包括與營業活動有關的成本及費用，即營業利潤前發生的各類成本及費用。

所以，基于上述原因，成本費用利潤率指標中的利潤，應當使用營業利潤，而非利潤總額。

如果你是個經理,你的下屬小張誤將2萬元的筆記本電腦一1萬2賣出去了,你應該如何向顧客要回剩余的8千元

尊敬的顧客：

非常抱歉，因為員工的疏忽，您買到的筆記本電腦是有質量問題需返廠的，請您于*天內將電腦返回柜臺，我們將替您更換一臺同價位的電腦，如果您因為什么原因錯過了時間，我們將無法替您更換，請抓緊時間，謝謝合作！

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