01 利群買粉絲買粉絲是什么(拾金不昧感謝信)

張振新的高管

山難跨，誰愁迷了路；未解決的悲傷變成了異國他鄉的陌生人。

2019年10月5日，先鋒控股集團有限公司和網信集團有限公司發布訃告稱，先鋒金融集團董事長、網信集團實際控制人張鎮新于倫敦時間2019年9月18日在英國倫敦切爾西和威斯敏斯特醫院去世，享年48歲。而且，切爾西和肯辛頓區政府都出具了官方的死亡證明。

作為“先鋒系”的掌舵人，張鎮新的突然離世給繼任者和十幾萬投資者留下了一張殘破的財務地圖，也給這個中國最神秘的資本家族之一蒙上了更深的迷霧。

近日，野馬財經聯系了多位知情人士，獨家還原了張鎮新的死因，也了解到了一個與外人眼中截然不同的真實“先鋒系”。

第一，風雨飄搖

據知情人士透露，張鎮新在英國與妻子和孩子度過了生命的最后十天。此時他的身體已經積勞成疾，網通集團的救贖危機讓他很長一段時間都無法得到良好的休息和正常的飲食。他又瘦又抑郁。

倫敦時間9月18日，張鎮新表示感覺身體不適，想站起來走路，突然暈倒在地。5分鐘后，救護車趕到，送往醫院，最終搶救無效。

張鎮新的朋友圈截圖

張鎮新的買粉絲朋友圈已經看不見了，只剩下一輪圓月，一條小船，一個孤獨的剪影，還有一個“什么都不給我，什么都不給我，什么都不給我，什么都不給我”的八字簽名，讀作《論語子罕》，意思是“不猜疑，不武斷，不固執，不自以為是”買粉絲上“蒙古人”的昵稱來自他的家鄉內蒙古。

早在去年下半年，“先鋒系”的危機就已初具規模，三個月前全面爆發。努力工作的張鎮新終于沒能等到轉機的那一天。

位于北京市朝陽區霄云路28號的王新大廈，是先鋒系眾多企業的辦公地址。然而，任何人都很難想到，正是這個網信地圖中的重要棋子，引發了張振興人生中最大的危機。

野馬財經了解到，“良性退出”的消息其實只是一個烏龍，是內部討論沒有達成一致時誤發的。但《橋下之水》，在行業沒落的大背景下，消息一泄露出去，立刻引發大規模的提現，多米諾骨牌連鎖倒下。張鎮新和“先鋒部”不得不大力支持它。

7月16日，張鎮新在與一位高管的談話中說：“天道酬勤，再接再厲。”一周后，他發布了一封內部郵件，稱自己在這個夏天遇到了前所未有的困難和危機。在向投資者深表歉意的同時，希望在最短的時間內扭轉目前的不利局面。他表示，實體經濟下行造成資產端資產質量嚴重下降，抵押物價值縮水，處置難度加大；同時也遇到了一些惡意逃廢債務的企業和個人。

新普惠官網顯示，截至2019年6月30日，平臺貸款余額58.95億元，出借人14.23萬人。如果算上其他平臺及其私募基金，這個數字無疑更高。

8月13日，網通召開了第一次用戶會議，但張鎮新沒有出席。先鋒集團首席執行官張立群表示，先鋒集團董事長張鎮新一直在處理海外事務。其實他已經分管全面工作，每天早晚至少兩次和團隊視頻電話會議。張立群說，“董事長愿意通過他向用戶傳達，他會負責到底，不會逃避責任。”

野馬財經了解到，張鎮新夫婦及其兄弟為公司業務簽署了數份個人無限連帶責任文件，總金額達數十億元。他父親和兩個哥哥都在公司買了不少理財產品。

回顧其商業歷史，單純評價善惡毫無意義，失去一切，或許只是一個不小心的舉動。

第二，“草根金融控”家族

張鎮新稀有

張鎮新的一位校友曾評價說，張鎮新涉足金融行業的一些邊緣業務，賺取微薄的服務費，比如融資租賃、貨幣兌換、第三方支付牌照，而非常有價值的牌照，比如信托、保險，卻不在他的手中。

仔細看，先鋒集團通過旗下宏達資本，曾參股海通證券、長江證券、中泰證券、光大銀行、青島銀行等知名金融機構。但需要注意的是，弘大資本只是一個私人投資平臺。以上投資基本都是財務投資，占股比例很小。其中，光大銀行、海通證券、長江證券實際上已經完成退出。

在銀行、證券、保險、信用四大核心金融行業中，“先鋒系”應該只能是網絡信用證券。2018年年中，危機前，先鋒系三家上市公司總市值，即中新控股(8207。HK)、宏達金融控股(1822.HK)和平安證券集團(0231。HK)，當時只有240億元左右，目前只剩下17億元左右。

可以通過各種渠道秘密控制一家中型銀行89%的股權，挪用存款超千億元；或者說與位列幾十家上市國企大股東的真正資本大鱷相比，遠不是一個量級的。

據先鋒系一位核心人士的口徑，公司目前持有包括各類金融牌照在內的資產總計超過200億元。但由于這些都不是非常稀缺的核心牌照，且大部分資產和牌照都涉及抵押和凍結，再加上整體市場環境的減弱，有價無市，辦理緩慢。

2017年10月，民營資本家族的另一個代表人物，——“萬向系”的靈魂人物盧去世，但他扎根于萬向系實業，并傳給繼任者盧偉鼎一個營收過千億的龐大商業帝國。

上圖為先鋒系實際控制人張鎮新。

他性格內向，聲音很低，不喜歡或者不擅長在很多人面前說話。從來沒有人見過他話多，在內部會議上的發言也是言簡意賅。和他共事多年的人評價他從不發脾氣，也沒見過他大聲批評誰。

在“先鋒部”發展的前15年，張鎮新從未解雇過任何人，有些人是從外部挖過來的。

高管，試用期覺得不合適后，他都是指示給安排其他工作崗位，再給人家一個機會，認為“是我們找人家來的，不一定真的不行，也許是還沒適應，讓人家這么走了是我們不負責任”。

寬于待人的同時，是嚴于律己。張振新每天大約16個小時都在工作狀態，工作群中經常看到他夜里12點發言，早上6點多又在發言，是一個不折不扣的工作狂。

2013年先鋒金融成立十周年講話上，他引用了《近思錄》中的一段話：“堯夫解「他山之石，可以攻玉」：玉者，溫潤之物，若將兩塊玉來相磨，必磨不成。須是得他個粗礪底物，方磨得出。譬如君子與小人處，為小人侵陵，則修省畏避，動心忍性，增益豫防。如此便道理出來。”

只是最終，他沒有熬過最困難的一次“磨礪”。

三、發跡于擔保

張振新出生于1971年，是內蒙通遼人，蒙古族，畢業于東北財經大學，擁有經濟學碩士學位。

1994年，年僅23歲的張振新出任上海萬國證券大連營業部總經理一職。6年后，張振新從大連出發，成立大連網信創業投資有限公司，2003年8月成立大連聯合信用擔保有限公司，為先鋒集團前身，也是我國第一批出現的民營背景擔保公司。

成立后的三年時間，大連聯合信用擔保累計實現擔保額近30億元，累計實現收入7600萬元。

和“先鋒”這個名字一樣，張振新的戰略眼光一直非常“超前”。世紀之初，由于運作形式的新穎，以及發展初期的野蠻生長，主流聲音對剛剛興起的擔保行業充滿了擔憂和不信任。張振新則堅信擔保行業遠未過熱，只是“擔保資產組合應遵循’風險分散’的原則，甚至還可以采取跨區域經營的風險分散方式來化解風險”。

隨后他開始進行逆勢擴張，觸角從環渤海延伸到京津，實現了又一次飛躍式發展。

2006年初，大連市信用擔保協會第一屆理事會領導成員出爐，時任大連聯合創業擔保有限公司董事長的張振新當選副會長。同年，張振新開始計劃集團化運作，并準備涉足拍賣行、典當行、貸款公司、風險投資公司、產業基金、外幣兌換等上下游市場。

2008年底，大連聯合信用擔保成立遼寧、天津、大連、寧波4家子公司；8月公司正式更名為“聯合創業集團有限公司”；2009年北京子公司成立，并確立了大連、北京雙總部的發展模式。

適逢金融危機爆發，張振新也很快將“風險分散”的理念貫徹到投資布局中去，開始轉型金融創新，進軍黃金金融、航空金融和汽車金融等多個板塊。2012年底，智慧金融和互聯網金融成為了先鋒集團新的愿景，這兩個詞在當時的社會還有些陌生。轉眼2013年，所謂的“互聯網金融元年”來臨。

網貸之家數據顯示，2014年底，P2P平臺數量從2014年初的800家飆升至1575家，同時還有128家眾籌平臺橫空出世，而國內最早的眾籌網站之一眾籌網“買粉絲.zhongchou.買粉絲”正是網信集團旗下。

2014年至2018年上半年，也是“先鋒系”發展速度最快，落子最為頻繁的幾年。期間，張振新先后完成了對中新控股、弘達金融控股、平安證券集團三家港股上市公司的控制，“先鋒系”員工總數突破兩萬人。

具體而言，出行行業，宜租集團實現車隊規模超過一萬五千輛，限牌城市牌照一萬多張，業務覆蓋國內三百多個城市；匯兌領域，擁有外幣現鈔兌換牌照的聯合貨幣（872088.OC）正式在新三板掛牌交易；科技金融版塊，網信集團更是完成了三輪融資，其中不乏中信資本、建銀國際、三山資本、信中利以及牛根生等頂級投資機構及個人。

這幾年里，網信還受邀出席了眾多全球知名的盛會，包括：世界互聯網大會、G20峰會、“一帶一路”高峰論壇等。達沃斯和APEC會議上也有先鋒相關機構的代表。網信也是中國互金協會常務副理事長單位，北京互金協會常務副會單位。出席中英互聯網圓桌會議時，網信集團CEO盛佳表示：“互聯網金融是中國的機會也是世界的機會”。

實際上，早在2005年底，張振新便定下了“建立一個全功能的中小企業融資平臺”的愿景和“先成為擔保行業領軍者，然后努力成為領導者”的目標。這與七八年后互聯網金融的興起不謀而合，“先鋒系”的發展軌跡也是遵此進行。

眼光獨到的張振新，似乎再一次享受到了時代的紅利。

只是，其興也勃，其亡也忽；盛景之下，危機四伏。

四、敗走互金

2017年7月，第五次全國金融工作會議拉響了互聯網金融公司們的“警鐘”。強化金融監管將成為主旋律，校園貸、現金貸等暴利業務被叫停，P2P公司數量銳減。

體量龐大的先鋒，轉折點來的稍晚一些。

2018年下半年開始，隨著市場環境惡化，資產端質量下降嚴重，“先鋒系”很多網貸產品都出現狀況，平臺一直在保持剛性兌付。7月4日之前，一直為零逾期，僅2018年全年到期兌付額度就超過100億元。7月4日以來，網信普總計兌付2.78億元，網信總計兌付6170萬元。兩平臺合計兌付約3.4億元。

按照張振新的預計，雖然保持剛兌會使得集團現金流一直處于凈流出狀態，但能夠換來時間，通過處置資產的方式彌補缺口，“3、5年的時間，應該就扭轉過來了”。

然而，隨著2019年7月4號“良性退出”言論曝出，這一理論上的時間已經不復存在。

一方面，借款人聽到消息集中提現，加速了資金流的枯竭；另一方面，借款端觀望和逃廢債的現象迅速增多，很多借款企業偷偷注銷，資金回籠愈加困難；公司內部亦軍心動搖，大量員工離職、部分高管不知所蹤，各項工作陷入停滯，北京霄云路上的網信大廈也不時有投資者造訪維權。如此種種，又導致公司值錢的資產被抵押扣押或訴訟凍結，難以變賣償債，陷入惡性循環。

禍不單行，互金遭遇危機的同時，“先鋒系”其他多個條線也遭遇敗績。

先是出現重大投資失誤。2017年收購平安證券，2018年8月20億元入股綠城中國、主導并購香港人壽，要么以失敗告終，要么出現巨虧；2018年下半年收購比特幣、交易所、礦機、礦場的選擇同樣損失慘重。這些投資估計虧損上百億元。

其次，由于擴張腳步過快，經營管理出現紕漏，網信證券、先鋒支付兩大持有集團最優質金融牌照的企業相繼陷入危機。

用他的話來說，“公司和我自己的任何財產和牌照都可以轉讓，只要能換回現金流”。 但正如前文所述，目前國內外市場環境下，“先鋒系”的資產并不好賣，張振新的努力，幾無成效。

生命的最后十幾天，從不抽煙、不酗酒的張振新開始大量抽煙飲酒，但重壓之下，如此種種只能加速透支他的生命......

野馬財經感受到，提及張振新，和他打過交道的人態度不一。毀之者覺得，“先鋒系”的業務過于空心化、缺乏實業支撐，盈利能力和造血功能遇到經濟下行風險巨大；譽之者認為，張稱得上一位金融奇才，諸多戰略都富有前瞻性，是科技金融領域的先行者，只可惜，市場環境的變換，無論是誰，終究無法勝天半子。<

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