01 初創外貿公司如何組建團隊(如何帶好自己的外貿團隊)

怎么組建外貿團隊怎么組建外貿團隊呢

如何組建外貿團隊

外貿團隊包括業務員，

商人

,

辦公室/內部/案頭工作

,

外國商業會計

。

我是新手請問如何帶領一個團隊做好外貿？

你好，沒有做過外貿，但是帶過團隊，門店，銷售，有這么幾點個人建議希望對您有用！第一，團隊長多像做的好的團隊長學習

二善于總結，每天自己發現的也對，組員發現的問題當天解決，共同進步

三樹立標桿，找出組里做的不錯的進行獎勵，最好是金錢

四，老員工帶徒弟制度，"一帶一路"做的好的師傅，或者徒弟都進行獎勵，表彰，人越多越鼓勵，養成他們的自信。

五定期舉行團建，增加凝聚力

六末尾淘汰制度！

希望我的對您有所幫助

公司外貿部成立，請問怎么組建一個團隊？

外貿部門的組建其實和一個小公司的創業一樣，分三步走：定目標，搭班子、帶隊伍（柳傳志的話）。以下是從外貿論壇上收集的，可以參考一下：

1）組建團度第一先找領頭羊--找到適合的外貿經理或者外貿主管。這個人最好去同行業挖角，因為熟悉才靠譜。有了這一步就有了后面的一切---因為這個頭可以確定部門目標，制定部門章程，進行招聘等一切帶頭性質的工作。如做出外貿市場的大數據分析，依此制訂外貿業務營銷計劃和目標。

2）依據公司的目標組建人員，鑒于已經是成熟的公司，這部分人員主要分為外貿業務員-跟單員-采購員-包裝工-后勤物流人員等。配置辦區域，購買辦公設備等。

3）在招聘的初期就應該進行外貿渠道的創建和維護，比如，鎖定行業展會信息如廣交會，申請展位。或者，鎖定外貿批發市場店鋪，開批發店面。鎖定電子商務平臺，比如阿里巴巴環球資源等，進行初期接洽。招聘時，要按照不同平臺的要求去招聘，比如，如果是參展，則盡可能招聘外語流利，形象氣質好的人。如果是電子商務，則對口語各方面要求不高，但對書面和電子商務的認知要求比較高，如果是店面，學歷不重要但形象重要溝通重要親和力重要等。

4）萬事俱備，只欠東風---開始運營執行。

空降到的新公司準備成立外貿部，管理上應該怎樣切入？

首先恭喜你在公司的努力和奉獻獲得了認可，公司成立了外貿部讓你出任負責人是很大的信任，如果是我本人我會從以下幾點開始切入：

1.外貿部當然是針對國外貿易所成立的部門，因為是新成立的所以我會先挑人，挑能干能用的人（解決人新問題）。

2.根據產品市場特征，積極到同業中學習制定好外貿措施以免達不到公司外貿目標。（解決事新）

3.就是展現自己能力和魅力的時候了，用科學的方法管理好自己的團隊。

個人拙見不喜勿噴。

外貿店怎么開？

第一步：選擇合適的產品

1.選擇合適的產品可以說是成功的基礎。

產品選擇良好，工作只需一半的努力。必須能夠出口，外貿網上商店一般指零售和批發網上商店的外貿。產品必須由國家出口，不得出口到明確禁止出口的國家。

2.交通便利。

并非所有產品都易于運輸，如液體，粉末，電池配備，有毒產品，運輸不方便，有些快遞公司甚至不接受此類訂單，或需要提供大量證書或認證材料，你可以買粉絲國際快遞公司。

3.適合國外銷售。

世界如此之大，產品眾多，但并非所有產品都在國外都有市場。在中國，銷售非常熱門產品的市場并不多。因此，在選擇產品時，有必要進行市場調研。

4.競爭產品。

如果您開設外貿在線商店，您可以這樣做。該產品是關鍵點之一。作為個人，可獲得的資源，可用的資金和團隊實力比工廠和外貿公司更具競爭力。它完全在尋找死亡，選擇競爭激烈的細分市場，工廠和外貿。該公司的側翼和游擊戰是更加務實的選擇。因此，有競爭力的產品不僅表明產品在質量，價格和技術方面具有競爭力，而且產品也能準確地滿足細分市場中客戶的需求。

第2步：構建一個好的平臺

隨著互聯網的發展，人們獲取商品信息和購買商品已經變得支離破碎，外國人也不例外。因此，最好安排在每個頻道。

1.進入外貿網店平臺。

外貿網上商店，速賣通，亞馬遜，EBAY之類，還有一些區域性的，如東南亞電子商務平臺，非洲電子商務平臺。大多數這些平臺需要很高的入場費。進入車站后，如果沒有廣告，流量非常小，大部分都需要庫存。

對于個人來說，做這些平臺需要很多錢。如果您根本沒有經驗并且不了解這些平臺的規則，則難以使在線商店運作良好，賺錢，甚至帳戶可能被阻止。一旦帳戶被凍結，您投入的資金，都是傷。然而，對于公司或有經驗的人來說，完全有可能在這些平臺上獲得金牌。

2.建立獨立的外貿網店。

外貿網上商店平臺，就像你去商店出租一樣;獨立的外貿網店，就像你最近創建的市場一樣。在外貿網上商城平臺市場，您必須支付租金，管理費，服務費，如果您不遵守他人的規定，您可能會被罰款，甚至退出市場。

獨立外貿在線商店，您是您網站的所有者，各種苛刻的稅收和各種法規都沒有，您完全按照自己的計劃建立和運營，特別是對沒有錢，沒有經驗的新手。至于成本，如果您了解網絡技術并且平臺可以自己構建，那么基本上沒有成本。如果你不知道如何找人，費用從幾百到幾千不等。

自己建立，這并不困難。做外貿網上商店的人幾乎會走在車站的路上。他們將建立一個站點并節省很多錢。關鍵是其他人可能無法滿足自己的需求，他們必須改變自己的技能。我會的，這些問題都不一樣了

如何建設外貿團隊如何建設外貿團隊

外貿老板必須學會哪些管控團隊的技巧？

1。擺好自己的位置。不要忙到去當消防員，哪里需要去哪里，所以管理很累。不要把自己定位成大買家，大跟單員；

2.做好戰略規劃。提前規劃好要做什么，提前建設和搭建好整體的外貿體系，如果不行就趕緊完成，這是企業治理的基礎和核心。

3.學會管理。如果老板不懂外貿，就會被拖后腿。所以，他必須學會運用管理的手段、工具和方法，達到完美的管理。

4.學習外貿基本套路。外貿團隊的基本玩法和平臺規則一定要掌握，這樣才能和外貿團隊對話；不然我們就每空拿東西。

我是新手請問如何帶領一個團隊做好外貿？

你好，沒有做過外貿，但是帶過團隊，門店，銷售，有這么幾點個人建議希望對您有用！第一，團隊長多像做的好的團隊長學習

二善于總結，每天自己發現的也對，組員發現的問題當天解決，共同進步

三樹立標桿，找出組里做的不錯的進行獎勵，最好是金錢

四，老員工帶徒弟制度，"一帶一路"做的好的師傅，或者徒弟都進行獎勵，表彰，人越多越鼓勵，養成他們的自信。

五定期舉行團建，增加凝聚力

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如何做個人外貿，有沒有從零開始做的，談談經驗和心得，謝謝？

海外貿易如何起步？

如何開始做外貿，有幾種情況：

第一，如果你是老板，現在想開始做外貿，那要想清楚：產品是否適合國外市場，具體適合哪個國家或地區；這個產品的退稅是多少，現在外貿不好做利潤低，很多企業的主要利潤就是退稅；是否有人才儲備；銷售策略是什么等。如果產品適合出口，運氣好的話，找到一個有經驗的管理者，把團隊建起來，選擇一種適合的銷售渠道，或者電商平臺如阿里巴巴、made-in-買粉絲，或者借助展會，又或者直接派人去國外跑市場等。總之，要善于借力，比如請有經驗的人，加入某個銷售平臺等，千萬不要自己在屋里瞎琢磨，多跑出去看，準備1-3年不賺錢，先把團隊打造好，渠道初步建成。

第二，如果是個人想從事外貿行業，也有幾點要考慮：自己的外語水平能否與國外客戶交流，外語差一點的可以先從跟單員開始做起，一邊做一邊學。選擇城市，這個其實很重要，不同的城市外貿發展水平不同，產業結構也不同，比如要做陶瓷和鋁型材，那最好選擇廣州或佛山，因為佛山是陶瓷和鋁型材產業基地，并且沿海地區，收入相對內地高出很多。

個人還要考慮：選擇工廠還是貿易公司，剛開始從事外貿，個人觀點，最好是從工廠做，方便熟悉產品，通過直觀的感受和理論的學習，能對產品的理解強于別人；工廠對新人會有一定的培訓期或實習期，不會馬上逼你出訂單，相對容易入行；在工廠這段時間，一定要瘋狂地熟悉產品和基本外貿流程，是廢寢忘食地那種學習，最好吃住在工廠，很快就可以對產品熟悉起來的。

第三，對個人來說，第一份外貿工作是選擇大企業還是小公司。直接說答案：大公司或大工廠，不要貪小公司的高工資和靈活的上班時間，那些都是坑，基本上進去之后沒有培訓和實習，直接把你推向戰場，面對客戶，三個月不出單就會趕你走了。

第四，還是對個人來說，進到一個公司之后，趕緊給自己找個師傅，經驗多關系好資源足的那種，像狗屁膏藥一樣貼上去，好好學吧，盡快成為topsales。

我是新手 請問如何帶領一個團隊做好外貿？

我是新手 請問如何帶領一個團隊做好外貿？

團隊管理技巧，你能做得幾個？1，電話24小時開機。2，當日事當日畢。3，用最少話把事說清。4，承受高壓。5，相信方法總比問題多。6，用數據說話。7，要有多個信息源事實才清晰。8，煽動情緒帶來流量，但解決不了問題。9，不要大驚小怪。10，不犯同樣錯誤。11，職場當戰場，上級是司令。由351129813編輯，歡迎收聽我的微博。。。。。。。。。。。。。。。。

如何帶領一個項目團隊，如何做好項目總結

一個團隊最重要的是氛圍，一個向上、充滿斗志的氛圍是非常重要的，好的氛圍遠遠比一個人艱難困苦掙扎堅持重要。大家可以設想，一個大家爭先恐后去戰斗的團隊和在一個士氣低迷牢騷滿天下的團隊，哪個團隊里的個人更容易勝利？那么作為一個團隊的帶頭人，如何創造出好的氛圍來呢？下面跟大家分享怎樣帶好一個團隊。

氛圍

首先是硬環境和軟環境。我從兩點著手、各舉一例：硬環境方面因原分公司所在地年久失修、管理混亂、導致臟亂差，員工心情壓抑，來考察的客戶全部丟單。我們換地方后有較大改觀，其實更高興的是我們的房租只是原來一半。在此基礎上我們還豐富了墻壁文化、黑板文化，對辦公室進行修飾和布置，自然心情好了，積極性也就上來了。

軟環境主要指一定要制定一套簡單明了、易于執行的制度，這個制度就是針對團隊所需要解決的問題而設立的，比如我們制定了辦公室內部制度、獎勵制度、懲罰制度、項目運做指南等，這樣就會讓大家明白什么該做？什么不該做？做好了有何回報？做錯了該承擔什么責任？制度一旦制定，就要嚴格執行，否則就會流于空談，比如說我們開出的第一張罰單是我在辦公室吸煙被罰款5元，第二張是任主管因為坐椅沒及時歸位被罰款5元，從高處做起，不搞特殊化，制度自然執行的順利，并且讓大家心服口服。

其次是要有目標，整個團隊的目標，每個團隊成員的目標。這個目標很重要，要足夠大，大到大家有豪情去奮斗，也要有具體的量化，量化到大家能看到實施的可能。中央臺的一句經典廣告我很欣賞：“心有多大，舞臺就有多大”，所以如果做為一個團隊的帶頭人，那么就一定要給出這個團隊的目標，并且量化實施的時間，并努力去實現它。

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