01 利豐貿易案例分析(從供應鏈最前端開始案例中介紹的供應鏈，包括了理論供應鏈的哪些部分)

供應鏈數據分析的書

關于供應鏈數據分析的書

關于供應鏈數據分析的書，想要學好一門專業又或者是像了解一個專業，那么就要有本合格的書，但是我們重要的并不是看，而是思考還有行動，那么以下是關于供應鏈數據分析的書。

供應鏈數據分析的書1

《供應鏈管理：香港利豐集團的實踐》

作者：利豐研究中心

這本書是研究供應鏈模式及業務的必讀書目，也是很多初創供應鏈管理公司的啟蒙讀物。案例多，實踐性強。

哈佛大學、斯坦福大學及沃頓商學院等曾對利豐的供應鏈管理、網絡經營及價值鏈業務模式進行多個案例研究。本書運用大量的實際業務案例系統地介紹了供應鏈管理的概念和應用，詳細介紹了利豐集團在出口貿易、經銷批發、零售三大業務的最新業務模式。

《采購與供應管理》

作者：米歇爾·R·利恩德斯，哈羅德·E·費倫

這本書是供應鏈管理領域的優秀著作。從戰略管理、電子商務、績效衡量、環保政策等多個角度探討了從供應商到最終用戶之間的物流、信息流和資金流的一體化管理對整個供應鏈低成本、高效能運作的重要意義。書中附有大量案例，可為讀者分析和解決問題提供參考。

適合采購主管和采購經理閱讀，也適合有3年以上采購經驗志成為專業采購人士的人來讀。

《采購手冊：專業采購與供應人員指南》

作者：約瑟夫·L·卡維納托，拉爾夫·G·考夫曼

這邊書30年前就已是采購供應鏈人的重要參考書。對每個課題的深入、權威的研究結果，可以使你自信地做出決策。這本書涵蓋了采購和供應策略、戰略、技術和信息。無論你需要將這本書作為專業參考書，還是作為考CPM資格證書或APP證書的學習指南，《采購手冊》都可以提供幫助。

適合初、中級采購人員，主要針對采購業務來展開。

《供應鏈設計與管理：概念、戰略與案例研究》

作者：大衛·辛奇-利維，菲利普·卡明斯基，伊迪斯·辛奇-利維

經典的供應鏈管理書籍，一直是企業采購供應鏈管理人員的必備參考書。

本書沒有過多地涉及技術問題，而是以足夠的深度和廣度全面涵蓋了供應鏈的各個主題，并指出了這一領域的主要挑戰。結合供應鏈領域的最新理論研究成果與業界實務，并配以經典的與全新的案例分析，涉及庫存管理，網絡規劃、戰略伙伴、風險管理以及技術標準等方面的一些問題。

《采購與供應鏈管理》

作者：肯尼斯·萊桑斯，布萊恩·法林頓

這本書是英國 CIPS 資格認證指定教材，涵蓋了采購與供應鏈管理中大量的資料、模型和定義，涵蓋了CIPS基礎教學階段和職業教學階段大綱要求的內容，把采購既廣又深的牽涉面，闡述得讓所有層面上凡涉及采購業務的人都能共鳴。

《供應鏈管理》

作者：蘇尼爾·喬普拉

實用性強，介紹了多種定量分析工具和解析方法。這本書將戰略管理的思想與供應鏈管理的實際運作有機結合在一起，將供應鏈的設計、規劃和運作統一考慮。提出了供應鏈績效的六個驅動因素：設施、庫存、運輸、信息、采購和定價，并以這六個驅動因素為主線，提供了全面而系統的供應鏈管理知識。

《首席采購官》

作者：Christian Schuh 等

這本書是以采購為視角的小說，在采購轉型推進中加入軟技能和思維的概念。通過敘述一名采購經理的職業發展歷程，形象生動地介紹了現代企業管理中采購的科學管理理念、方法、工具和應用案例，以及在企業內推動采購管理轉型的路線設計與實踐。

值得每個采購管理人員一讀。

《目標》

作者：艾利·高德拉特，杰夫·科克斯

過去如果有人告訴我，他們熬到凌晨三點部不睡覺而沉迷在一本談生產和運作管理的書中，我會以為他們瘋了。但現在，我相信了。這本書的兩位作者把他們的革命性理論，轉換成生動有趣的小說，而小說的主角是一位面對工廠管理難題的廠長……

用洗練的小說筆法，闡述作者獨創的“TOC制約法”。通過對工廠實施TOC之后，從危機四伏，到逐步化險為夷，進而否極泰來這一過程引人入勝的`敘述，帶出許多企業管理的基本法則。

值得挑燈夜讀之作。

《優勢談判》

作者：羅杰·道森

采購人必不可少的技能就是談判技能，這本書便是最經典的談判教材。

這本書是豐富而經典的談判大師手記，真實而有影響力的案例剖析。王牌談判大師羅杰·道森講述獨創的優勢談判技巧，如何贏得談判，而且讓對手感覺是他贏得了這場談判，而不是他吃虧了。這本書銷量超1000萬，美國前總統克林頓以及《福布斯》也推薦過。

供應鏈數據分析的書2

《供應鏈設計與管理:概念、戰略與案例研究(第3版)》，大衛·辛奇-(David Simchi-Levi) (作者), 菲利普·卡明斯基(Philip Kaminsky) (作者), 伊迪斯·辛奇-利維(Edith Simchi-Levi) (作者), (譯者), (譯者)

經典的教材，在供應鏈領域做出了重要的貢獻,也是供應鏈管理發展的一座里程碑。本書沒有過多地涉及技術問題，而是以足夠的深度和廣度全面涵蓋了供應鏈的各個主題．并指出了這一領域的主要挑戰。

蘇尼爾·喬普拉(Sunil Chopra) (作者), 陳榮秋 (譯者)

1、將戰略管理的思想與供應鏈管理的實際運作有機結合在一起，將供應鏈的設計、規劃和運作統一考慮。

2、提出了的六個驅動因素：設施、庫存、運輸、信息、采購和定價，并以這六個驅動因素為主線，提供了全面而系統的供應鏈管理知識。

3、實用性強，介紹了多種定量分析工具和解析方法。

4、內容豐富，體例規范，每章有學習目標、概念闡述、并配有豐富實例、討題論、練習題、案例。

本土教材中挑一本：（胡佐浩）、《供應鏈管理》

《供應鏈管理：香港集團的實踐》（利豐研究中心 ），案例多，實踐性強。

供應鏈數據分析的書3

1 、打基礎類：《供應鏈管理》第5版，馬士華，機械工業出版社。

馬士華的書，屬于國內比較早的關于供應鏈管理方面的書，權威性可以放心。此書對供應鏈的歷史、理論框架講的很清晰，可以認為是優秀的供應鏈綜述。要提一下，涉及到偏數學問題時，本書沒有過多涉及。總體來講，作為供應鏈管理的入門級書非常非常合適！

2、深入研究類：《供應鏈管理》第5版，蘇尼爾-喬普拉，中國人民大學出版社。

此書對供應鏈管理的關鍵模塊分析的很透，但是有一定難度，需要看完馬士華《供應鏈管理》第5版之后再看這個，否則會很沒意思。如果有相關工作經驗，看起來會更有感觸。

3、深入研究類：《供應鏈設計與管理》第3版，大衛-辛奇-利維，中國人民大學出版社。

內容言簡意賅，號稱供應鏈之父的李效良

為此書作序，屬于良心教材。本書和蘇尼爾-喬普拉的《供應鏈管理》第5版在某些知識點上相互印證，但是又是從不同角度進行深入分析，非常經典。

以上，好好研究，看完之后，我相信你對供應鏈管理的框架會有很多的理解，然后根據工作或興趣的側重點不同，你可以繼續深入研究：采購管理、庫存管理、運輸管理、客戶服務、物流信息技術、供應鏈優化、供應鏈金融等方面的知識。

沒人敢說自己真懂供應鏈的每個環節，我們每個人都只是供應鏈上的小小螺絲釘！

既然你讓推薦供應鏈管理方面的書籍，說明，你還在入門階段。我推薦的第一本書就是告訴你供應鏈是什么，都有哪些模塊，后面兩本是讓你知道供應鏈各模塊大概是干什么的，引導你去關注自己感興趣的模塊。

從供應鏈最前端開始案例中介紹的供應鏈，包括了理論供應鏈的哪些部分

供應鏈核心基礎與流程架構

供應鏈管理中的采購流程與戰略

供應鏈視角下的生產與庫存

供應鏈核心基礎與流程架構

供應鏈管理(Supply Chain Management ,簡稱SCM)：就是指在滿足一定的客戶服務水平的條件下，為了使整個供應鏈系統成本達到最小而把供應商、制造商、倉庫、配送中心和渠道商等有效地組織在一起來進行的產品制造、轉運、分銷及銷售的管理方法。供應鏈管理包括計劃、采購、制造、配送、退貨五大基本內容。 計劃：這是SCM的策略性部分。你需要有一個策略來管理所有的資源，以滿足客戶對你的產品的需求。好的計劃是建立一系列的方法監控供應鏈，使它能夠有效、低成本地為顧客遞送高質量和高價值的產品或服務。

采購：選擇能為你的產品和服務提供貨品和服務的供應商，和供應商建立一套定價、配送和付款流程并創造方法監控和改善管理，并把對供應商提供的貨品和服務的管理流程結合起來，包括提貨、核實貨單、轉送貨物到你的制造部門并批準對供應商的付款等。

制造：安排生產、測試、打包和準備送貨所需的活動，是供應鏈中測量內容最多的部分，包括質量水平、產品產量和工人的生產效率等的測量。

配送：很多“圈內人”稱之為“物流”，是調整用戶的定單收據、建立倉庫網絡、派遞送人員提貨并送貨到顧客手中、建立貨品計價系統、接收付款。

退貨：這是供應鏈中的問題處理部分。建立網絡接收客戶退回的次品和多余產品，并在客戶應用產品出問題時提供支持。

現代商業環境給企業帶來了巨大的壓力，不僅僅是銷售產品，還要為客戶和消費者提供滿意的服務，從而提高客戶的滿意度，讓其產生幸福感。科特勒表示：“顧客就是上帝，沒有他們，企業就不能生存。一切計劃都必須圍繞挽留顧客、滿足顧客進行。”要在國內和國際市場上贏得客戶，必然要求供應鏈企業能快速、敏捷、靈活和協作地響應客戶的需求。面對多變的供應鏈環境，構建幸福供應鏈成為現代企業的發展趨勢。

供應鏈管理方法供應鏈管理理論的產生遠遠落后于具體的技術與方法。供應鏈管理最早多是以一些具體的方法出現的。

常見的供應鏈管理方法：

快速反應（QR） 快速反應Quick response（QR）是指物流企業面對多品種、小批量的買方市場，不是儲備了“產品”，而是準備了各種“要素”，在用戶提出要求時，能以最快速度抽取“要素”，及時“組裝”，提供所需服務或產品。QR是美國紡織服裝業發展起來的一種供應鏈管理方法。

有效客戶反應(ECR) 有效客戶反應（efficient 買粉絲nsumer response,ECR）是有效客戶反應簡稱。它是1992年從美國的食品雜貨業發展起來的一種供應鏈管理策略。也是一個由生產廠家、批發商和零售商等供應鏈成員組成的，各方相互協調和合作，更好、更快并以更低的成本滿足消費者需要為目的的供應鏈管理解決方案。有效客戶反應是以滿足顧客要求和最大限度降低物流過程費用為原則，能及時做出準確反應，使提供的物品供應或服務流程最佳化的一種供應鏈管理戰略。

ECR與QR的比較 25種最流行的管理工具 客戶關

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