01 北部戰區海軍買粉絲(士兵考軍校體能考哪些？)

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陸軍信息保障部是做什么

在這輪深化國防和軍隊改革的“脖子以下”階段，解放軍東部、南部、西部、北部、中部五大戰區的陸軍、海軍、空軍機關，均已新組建了保障部這一機關部門。

近期，上述五大戰區軍種機關的保障部陸續在《解放軍報》等權威媒體的公開新聞報道中亮相。

譬如，中部戰區陸軍政治工作部所屬買粉絲買粉絲“忠誠號”12月10日推送的文章就披露，中部戰區陸軍保障部所屬30多個直屬單位分布在5省2市。

文章提到，“最近，中部戰區陸軍保障部直屬工作處處長孫偉有點犯難。為啥？戰區陸軍保障部所屬30多個直屬單位，大多是團級架子、營連規模，卻分布在5省2市。它們中既有教學訓練機構和修理銷毀單位，又有后方倉庫和醫院，是名副其實的‘小散遠’單位。”

另外的案例比如，《解放軍報》12月10日的報道披露了北部戰區陸軍保障部調整組建的相關情況。

報道稱，“規范戰區陸軍、集團軍、旅、營、連5級保障工作運行秩序，組織危險品倉庫（加油站）安全管理試點集訓，抓好鍋爐設備、澡堂、菜窖檢修和更新改造……連日來，北部戰區陸軍保障部黨委機關堅持學以致用，讓十九大精神融入工作進入實踐，梳理研究出年底前55項重點工作，件件聚焦‘服務部隊、保障打贏’職能使命。

“調整組建以來，該保障部黨委牢固確立戰斗力標準，主動加強與陸軍后裝機關、集團軍保障機關業務對接，及時調整理順上下指導關系，集中研判保障部計劃、管理、協調三大職能和服務部隊、保障打贏兩大使命，精準確定機關各處擔負任務和工作職責。”

澎湃新聞（買粉絲.thepaper.買粉絲）通過檢索權威媒體的官方新聞報道發現，目前，五大戰區陸軍、海軍（三大艦隊）、空軍均已新組建了保障部。另外，在軍改中改由陸軍領導的戰區級單位新疆軍區、西藏軍區也都組建了保障部。

本輪軍改之前，保障部一般在師旅團等單位編設，軍級以上單位則一般編設后勤部、裝備部。

這次軍隊改革中，解放軍將七大軍區改為東部戰區、南部戰區、西部戰區、北部戰區、中部戰區五個戰區，并調整組建了戰區軍種機關：以原軍區機關部分職能、機構為基礎，調整組建戰區陸軍機關；以海軍相關艦隊機關為基礎，調整組建相關戰區海軍機關；以相關軍區空軍機關為基礎，調整組建戰區空軍機關。

另外，在這次改革的“脖子以下”階段，黨中央和中央軍委決定全軍新調整組建84個軍級單位，主要作戰部隊實行旅-營體制，把旅作為基本作戰單位，營作為基本作戰單元。

士兵考軍校體能考哪些？

一、隊列

停止間轉法（10分）

二、步槍、沖鋒槍操作

實彈射擊（20分）

三、戰術基礎動作

戰斗運動（10分）

四、體能

1.仰臥起坐（15分）；

2.30米×2蛇形跑（15分）；

3.3000米跑（30分）

勞倫斯·哈普林的人物紀傳

美國著名風景園林師勞倫斯·哈普林 (Lawrence Halprin 1916--2009）

1970年代，其為富蘭克林·德拉諾·羅斯福紀念堂所做的設計，更打破了僅用碑石紀念偉人的傳統，取而代之的，是一個讓人們可以感知并經歷的景觀。

然而，哈普林與其公司將被永遠銘記更是因其在城市所開展的先驅性事業。在一個大部分建筑師與規劃師深感“翻新”只能通由推土機實現的時代，吉拉德里廣場（Ghirardelli Square）-其因地制宜地對舊金山一座舊廠區的改造利用，展示了對現有城市結構肌理重新定位的潛能。公司為愛悅廣場的設計則重新點燃了遍及全美的對于廣場與公共噴泉的關注。而哈普林呼吁，將高速公路整合融入都市的規劃理念，也在其許多項目中得到了具體化的呈現，其中最為出名的則是西雅圖高速公路公園。

哈普林也絕非一個獨行的藝術家。團隊協作遍及事務所內外。提供機會給有才能的年輕設計師們去發揮新的想法理念，是其公司作品總具有創新精神的一部分原因。哈普林對于促進“共創性”（Collective Creativity）的關注與興趣延伸到了公眾自身。在一個很多人都對規劃過程中的公眾參與持冷淡甚至強烈反對意見的時期，哈普林發展了一系列具有創建性的工作坊，不同的團體因此匯聚并為了一個共同的目標而努力。

僅以一篇文章來描述哈普林所有的貢獻，誠然近乎不可能。此文將他一生中的亮點列出，包括哈普林本人的著作及其職業生涯。 7月1日，1916：勞倫斯·哈普林出生于布朗克斯（譯者按：Bronx,紐約市最北端一區）并在布魯克林（Brooklyn）長大。他的父親是一家科學儀表公司的經理，母親是猶太復國主義的一名領軍人物。

1933-1935：哈普林協助了海法（現以色列）一個集體農場的建立。

1935-1939：在體驗了兩年群居生活并接觸了多樣工作后，他回到美國并希望可以學習到一些能在荒漠上經營農場的技術。哈普林后來被美國康奈爾大學建筑系錄取，在此取得了植物科學學士學位，并學習了生態學理論。

1940： 在威斯康辛大學農學碩士學習期間， 他遇到了安娜·舒曼（Anna Ashuma），一個舞者，然后二人相愛結婚并各自成為了其領域的革新者。之后的歲月中，兩人經常應用對方學習領域的知識來開拓自己學科的邦界。

1940：在造訪了賴特（Frank Lloyd Wright）的塔里艾森工作室和閱讀了唐納德的《現代景觀花園》后，哈普林決定學習風景園林。

1942：他獲得了去哈佛設計研究院學習的獎學金，在此，他師從當時的先鋒現代主義者包括 瓦爾特·格羅皮烏斯（Walter Gropius）,唐納德（Tunnad）, 和莫霍利·納基（Laszlo Moholy Nagy）。他的同學包括貝聿銘（I.M. Pei），保羅·魯道夫Paul Rudolph, 和飛利浦·約翰遜（Phillip Johnson）。德國包豪斯（Bauhaus）創始人格羅皮烏斯對哈普林影響尤其之大。 “在格羅皮烏斯之下學習，我很快意識到了包豪斯的基本理念：藝術本不是割離存在的。”

——哈普林在《內景》（Inner Landscape）（一份由舊金山KQED出版的文件1991）寫到。

1943年12月 至 1945年四月：哈普林于二戰期間服役于美國海軍的太平洋戰區。1945年四月，在入侵沖繩時，其所在的驅逐艦被日本神風飛機擊沉，他作為幸存者撤離并被調回舊金山。

1945-1949：托馬斯·丘奇聘用了哈普林在其位于舊金山的工作室工作。在此，哈普林與一群風景園林師們重新定義了加利福尼亞的住宅花園。

1948：哈普林作為合作者參與設計了唐納花園（Dewey Donnell Garden）——托馬斯·丘奇的標志性作品之一。仿生曲線——包括了一個腎形水池——都在丘奇1955年出版的書《Gardens are for people》中被著重寫描述了。

1949年9月：哈普林在舊金山開設了自己的公司——勞倫斯·哈普林公司。雖然公司業務重點是市郊花園，但很快就收到關于醫院、大學、購物中心和住宅開發的委托設計任務。在相繼的幾年中，陸續聘用了簡·沃登（Jean Walton），唐納德·卡特（Donald Carter）， 薩托陸·尼沙詩塔（Satoru “Sat” Nishita），理查德·維基（Richard “Vigie” Vignolo，ASLA）。這些人后來都成為了勞倫斯·哈普林聯合公司的主要合伙人。 ——哈普林，《協調大師》（Master Collaborator),J.威廉·托馬森（FASLA)著，《Landscape Architecture》 1992，七月。

1951：凱吉爾花園（Caygill Garden），一個位于加州奧林達的住宅景觀。哈普林第一個包含了噴泉的設計完成。

1952：哈普林全家搬至位于加州肯特菲爾德的新家，靠近塔馬爾帕斯山腳。在這塊四英畝的土地上，哈普林設計了一系列的融入了舞蹈元素的空間，并最終由此產生了“舞場”（Dance Deck）的設計——一個為其妻子安娜設計的表演空間。該設計在安娜作為一個舞蹈藝術家的生涯與兩人后來的工作室的演化都起到了重大影響。

1953：威廉·沃斯特（William Wurster)和哈普林合作設計加州大學伯克利分校的格林伍德區（Greenwood Common）。這個2.5英畝的場地被規劃為總共帶有半英畝開放空間的12個私人用地，而從每塊露天場地都可以看到金門橋（Golden Gate Bridge）的景致。

1953：哈普林被加州大學伯克利分校委任，為其做總體規劃，在此之后相繼接手了一系列的校內項目。包括了史鮑爾廣場（Sproul Plaza），學生會活動廣場，和一個希臘劇院的翻新。史鮑爾廣場在1964年的自由言論運動中起到了重要的作用。在此之前，大學生們往往無法在校園內就政治事件發聲，當然這條規定在一系列的游行示威后稍顯蒼白。而這個廣場在此后也成為了抗議越戰示威的重要場地。

1955：哈普林參與了位于伊利諾斯，斯科基的舊果園購物中心（Old Orchard Shopping Center)的規劃。這種環繞開放式街道購物中心的設計形式，在戰后時期風靡一時。

1957：他應邀參與一個設計委員會，視察監督西雅圖世博會廣場的規劃。

1960年1月：哈普林公司重組進而成立了”勞倫斯·哈普林聯合公司“——一個由風景園林師，建筑師，規劃師，生態學家以及攝影師組成的跨學科團隊。隨著公司業務朝著城市景觀的推進，它同樣促進了業內對于“為人們設計”這一理念的關注，并使其滲透進花園設計的加州學派中。

1960：哈普林與馬奎斯·斯托勒（Marquis & Stoller)公司一起為圣弗朗西斯廣場項目進行了規劃設計——一個面朝公共開放空間的300處公寓的“人們可以負擔得起”的住宅規劃。據之后克萊爾·庫伯·馬庫斯的“用后評估調查”顯示，這塊土地因其為孩子們提供了許多可供玩耍的場地而深受喜愛。

1962：哈普林為捷德利廣場（Ghirardelli Square）的設計大膽的將舊金山一個舊場區賦予新的用途。 “在一個如以色列這樣的小國，每平方米土地都有其無可替代的價值。由社區占有的土地被小心守護著，都市擴張與城郊土地浪費都是無可容忍的，因為在此，土地是最為珍貴的貨品……觀察人們營建，挑選，種植，預留出公園與保護區和發展農業在生態與景觀價值評估方面是一次意義深遠而激動人心的學習——它幫助我們所有人理性地評估自己在‘設計和使用我們賴以生存的土地上’肆意揮霍的態度。”

——哈普林在《以色列：古老土地上的新生活》，（《Landscape Architecture》 1962年四月）中如是說。

1962年4月：哈普林為《Landscape Architecture》雜志編輯了一期特刊，聚焦以色列為“將荒漠變為花園”所做的努力，并用其批判了美國國內對于開發的態度。

1963：哈普林的第一本書：《城市》 （Cities）出版。同年，就“維護原生態”

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