01 華為制裁前海外銷量(華為08年就被美國制裁，并購美國企業失敗，屈辱從此開始)

美國對華為制裁的經濟影響

美國的經濟制裁對一個國家影響有多大？

要了解這個問題，我們先來明白一下什么是經濟制裁？經濟制裁是指一國或多國或國際機構，為了政治或包括政治在內的多重目的而對它國采取的強制歧視性經濟措施。包括貿易制裁、投資制裁、援助制裁、海外資產凍結罰沒、通航過境制裁等。

冷戰結束以后，經濟制裁方式逐漸成為美國處理國際問題時的主要工具。在美國的對外政策體系中，占重要地位。

要知道美國是目前全球唯一的超級大國，他也是全世界經濟、金融和政治影響力最大的國家。因為美國對于世界經濟具有舉足輕重的影響力，所以他有實力對大多數不聽自己話的國家進行經濟制裁。每次美國對某個國家實施經濟制裁都難免會波及到被制裁之外的其它國家，而且美國提出的經濟制裁總是會引起全球市場的波動，所以每當美國對某些國家發動經濟制裁，國際社會都會很緊張。

想一想美國作為世界霸主的一個一個威嚴性，不管實在貨幣領域還是經濟或者是軍事領域，它都有著無可撼動的地位。就比如華爾街控制著世界大宗商品的定價權，同時控制著世界的金融機構，美國八大金剛企業控制著世界信息產業！舉例說明:微軟控制著電腦系統，英特爾控制著電腦CPU，高通控制著通訊網絡，谷歌蘋果控制手機系統等等。

所以說，一旦美國制裁哪個國家，哪個國家就會很難受！

美國以往進行過制裁的國家：伊朗:經濟封鎖，理由是伊朗輸出恐怖主義；伊拉克:軍事、經濟制裁，隨后是軍事入侵。理由是伊拉克發動戰爭侵略別國，蓄意破壞世界和平；朝鮮:經濟制裁，理由是朝鮮秘密發展核武器；古巴:經濟制裁，經濟封鎖。理由是古巴政群專制獨裁，沒有民主和自由。其他的還有索馬里、哥倫比亞、利比亞等等。

以往美國的制裁行為我就不多舉例了，但是就近期，特朗普上任以來，對俄羅斯、伊朗、土耳其、委內瑞拉等國家進行了經濟制裁，對歐盟、日本、加拿大等盟國加征了鋼鋁產品關稅，對新興大國2500億美元商品加征了進口關稅，幾乎是在貿易上與全世界作對！

那美國沒什么這么有底氣對世界上絕大多數國家進行制裁呢？經濟制裁能達到哪些目的，這里主要目的有以下幾點：

1.造成目標國家產生相對溫和的政策改變，使其行為在國際、地域甚至國內的層面上發生改變。國際案例有：美國對敘利亞實施的隱約可見的制裁。

2.破壞目標國家政府的穩定。隱藏其后的目標可能是顛覆目標國家政權、扶植其國內的反對派勢力。例如，美國制裁古巴以動搖其總統菲德爾•卡斯特羅。

3.遏制軍事沖突，防止目標國擴大為軍事行動，并阻止其他國家參戰。案例是 1974至1978 年美國對土耳其的制裁。制裁理由是土耳其為保護土耳其籍塞浦路斯人，對塞浦路斯進行了軍事干預。

4.削弱目標國家的國力，遏制其軍事發展。例如1948 年美國及其盟友為阻止前蘇聯軍事實力的增長對其展開的制裁，以及90年對伊拉克的經濟制裁。

5.造成目標國家的政變。例如美國對利比亞的經濟制裁。

雖然經濟制裁不造成平民傷亡，但是其制裁的后果仍舊會使被其他國家的人民陷入饑荒、缺醫少藥等人道主義災難。因而每一場制裁，其造成的破壞性后果絕對是不可估量的。

華為08年就被美國制裁，并購美國企業失敗，屈辱從此開始

我們大部分網友認為美國制裁華為是最近幾年的事，其實不然，早在2008年，美國就開始打壓華為了，具體體現在惡意阻撓華為并購美國高 科技 企業中。

華為1988年創立，經過20年的不懈努力和創新，當時已經成為國內最大的網絡設備制造商，年銷售額已經突破650億元，而且近半收入來自海外。

但是華為如果想在海外擴張，和美國思科競爭，就必須收購一家美國高 科技 企業，以便繼續深入開展海外業務，而美國 科技 企業3Com就是最好的目標，但是當年華為和國際同行相比還比較弱小，如果并購美國企業，還的找一家國際資本共同持股，最終，華為選擇了和貝恩資本合作。還有一點，在2003年，華為和思科打官司不利，如果和思科的老對手3Com合作，或者收購3Com，那么和思科的競爭更加有利。

那么3Com到底是一家什么樣的企業呢！大家知道，羅伯特·梅特卡夫發明了以太網，他在1979年創辦了3Com公司，是世界公認的網卡和調節器優質提供商，有很優秀的網絡解決方案，在各種網卡技術方面遙遙領先其他同行，但是在輝煌過后因為不思進取，經營不善，最終被惠普收購。

在惠普收購前，華為已經和3Com達成收購要約，因為華為早在2003年就和3Com成立了合資公司，至于合資原因，一方面為了應對思科對華為的訴訟，一方面也是為了3COM的技術專利，合資公司由任正非擔任首席執行官，華為股份占比51％，可以說合作很順利，如果華為收購每況愈下的3Com，應該說是非常順利的事情，但是后面事情進展并不順利，可以用坎坷形容。

2007年，3Com公司經營困難，但是和華為合資的H3C公司利潤空前，3Com的利潤中有95％來源于此合資公司，隨后讓人想不到是合資公司被3Com全資收購，華為出局，但華為51％的股份賣給3Com，也得到了9億美元左右的收入。

2007年9月28日，華為和貝恩資本聯合出資22億美元計劃收購3Com公司。

對于華為和貝恩資本收購3Com公司，美國感覺很緊張，其中美國外國投資安全委員會對此項提交的收購案審查了75天，2008年2月21日,此項收購計劃最終被CFIUS判定以危害美國政府信息安全為由被拒絕。

危害美國政府信息安全？這是美國一貫的說辭，大家都耳熟能詳了。當時，美國政府和軍方機構的電腦網絡設備中，有很大一部分為3Com提供。

雖然也有美國相關部門覺得，華為不會獲得敏感的美國技術，恩資本也游說過，但最終決策權在CFIUS手中，CFIUS大權在握，在加上美國情報機構參與其中，并聲稱，美國技術向我國轉移是非常嚴重的問題，最終CFIUS叫停了華為并購案，這導致被美國商界看好的中國私營企業有史以來最大的商業并購計劃落空，讓有3COM遭受到了難以估量的損失，因為當時3Com根本不值22億美元。

@傳動辦公室 認為，從這次并購案中可以看出，美國對待我們中國 科技 企業的態度從來就沒有變過，從2008年就開始了，甚至更早的時候。

美國政府以安全為由處處針對和打壓我們國家 科技 企業，隨便找個理由就開始打壓，納入實體清單， 科技 霸權主義的大棒從來就沒放下過，從2008年開始到2012年，華為參加的6項和美國公司有關的并購和合作計劃都被美國叫停，可見處處針對我們，雖然我們曾經在戰場上戰勝過不可一世的美國，但是 科技 領域卻處處遭受欺凌，可見華為的屈辱 歷史 從2008年就開始了。

連載：華為被制裁簡史2

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華為被制裁是哪一年

2019年和2020年

2019年5月15日，美國政府以所謂的“國家安全問題”為由將華為列入“實體名單”，禁止在未獲許可證的情況下與美國企業做生意2

此后，華為手機業務被美國制裁暫停長達三年，從2019年到2022年上半年，華為技術有限公司，成立于1987年，總部位于廣東省深圳市龍崗區

2021年，華為公司的總收入為6368億元，凈利潤達到1137億元

華為、買粉絲慘遭美國制裁，這家中國科技巨頭卻悄悄成為全球第一，是誰呢？

2020年華為和買粉絲都慘遭美國的制裁，華為作為中國乃至世界上最大的通信設備制造商，它的設備和技術已經不僅僅在中國家喻戶曉，在全球很多國家都能看到華為的通信基站。而買粉絲則是中國最大的社交APP，每天有近十億的用戶在上面進行信息交互。所以從它倆身上就折射出一個事實：落后就要挨打，但強大卻不一定有掌聲和鮮花，等來的反而是制裁。

但中國卻有這樣一家科技巨頭躲開了美國的制裁，悄悄成為了全球第一，它就是TP-Link，一聽到這個名字，大家就恍然大悟了，相信現在還有很多人家里用的都是TP-Link品牌的路由器。其實它是屬于一家位于深圳的普聯技術有限公司旗下的品牌，這家公司成立的時間非常之早。

1996年的時候，當時中國的路由器市場大部分都由美國的思科公司進行壟斷，為了破解這一情況，畢業于上海交通大學計算機系的趙建軍就拉起研發團隊開始自研網卡，并且在同年創立了TP-Link這個品牌，僅僅用了一年，他們就擁有了屬于自己的工廠，然后在全國設立了五個辦事處，這一年恰巧是華為成立的第十周年，當年華為的營業收入達到41億元，研發投入高達4億元左右。

有了一個好的開頭，TP-Link自然是勢如破竹，到了1998年就研發出了第一臺以太網交換機，這個產品的意義可以說是非常重大，直接結束了原來由國外產品在以太網交換機領域一統天下的局面。這一年也是TP-Link成立的第三周年，靠著穩定可靠的自研產品當年營收直接突破了一億元，并且開始走出國門，產品遠銷東南亞市場。

時間慢慢推移到21世紀，這時TP-Link已經由幾顆星星之火形成燎原之勢，它旗下生產的家用路由器等產品開始走進千家萬戶，成為家喻戶曉的路由器知名品牌，雖然“TP-Link”這幾個英文字母很多人都不知道怎么讀，但并不影響它在消費者心中留下的品牌形象。

目前TP-Link的產品已經銷往全球128個國家，產品總銷量超過了9億件，早在2012年的時候，TP-Link產品在全球市場的占有率就已經達到了34%，位居全球第一，比第二和第三加起來還要多。

其實仔細研究TP-Link品牌的歷史就能發現，它是中國少有的在自己領域擁有獨立研發和制造能力的企業之一，它有自己的路由器芯片、有自己的制造工廠、有自己的通信技術、有自己的網卡，TP-Link已經完全達到了自產自銷的模式，美國就算想制裁，它的手也伸不了這么長。

雖然近幾年因為華為、小米以及360等公司也開始涉及路由器這個行業，對TP-Link的銷量造成了不小的沖擊，但擁有技術“護城河”和十幾年品牌名聲的TP-Link也不是一個軟柿子，至少在短期來看，它依舊還是全球第一。

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