01 華為外派海外一般幾年(關于華為外派海外的問題)

華為外派海外流程要走多久

3-5年

根據查詢華為公司官方網站，華為公司發布的《公司外派人員工作管理制度》規定，外派海外流程需要3-5年的過渡時期，故華為外派海外流程要走3-5年

華為技術有限公司，成立于1987年，總部位于廣東省深圳市龍崗區

華為外派一般多久

一般是3—5年，會根據自我的需要和業務的發展再進行具體的調整。

華為的調遣還是很開明的，公司也建立了內部的人才市場，海外常駐兩年以上就可以申請流動啦！

等去海外待個幾年，回來房子車子都不用愁啦，分分鐘可以迎娶白富美啦！

先按出差形式出國，大概二個月后就會進行外派認證，是要考英語的

華為外派巴西一般幾年

3-5年。

華為外派巴西一般是3-5年，會根據自我的需要和業務的發展再進行具體的調整。

華為在海外業務按客戶群劃分為2b、2c業務, 2b有運營商業務和政企業務, 2c則是終端業務, 海外的營商環境和國內還是有較大區別的；工作強度上根據不同部門以及不同國家會有所區別, 項目季加班多很正常。

關于華為外派海外的問題

我剛才打的沒了，得從新打

您好，我感才看了看華為的公司簡介，好像沒有你說的海外派遣的事呀！

1.其實海外的職業跟中國差不多，既然你是學計算機的就加入IT行列吧！這對你的前景有很大的影響

2.沒太明白，如果你是說三年以后回國，那你就繼續在IT行里干唄，這也不是多難的事

3.你得先看看他們公司的制度

核心價值觀

追求

第一條 我們的追求是在電子信息領域實現顧客的夢想，并依靠點點滴滴、持之以恒的艱苦追求，使我們成為世界級領先企業。

員工

第二條 認真負責和管理有效的員工是我們公司最大的財富。新生知識、新生人格、新生個性，堅持團隊協作的集體奮斗和決不遷就有功但落后的員工，是我們事業可持續成長的內在要求。

技術

第三條 廣泛吸收世界電子信息領域的最新科研成果，虛心向國內外優秀企業學習，獨立自主和創造性地發展自己的核心技術和產品系列，用我們卓越的技術和產品自立于世界通信列強之林。

精神

第四條 愛祖國、愛人民、愛事業和愛生活是我們凝聚力的源泉。企業家精神、創新精神、敬業精神和團結合作精神是我們企業文化的精髓。我們決不讓雷鋒們、焦裕祿們吃虧，奉獻者定當得到合理的回報。

利益

第五條 我們主張在顧客、員工和合作者之間結成利益共同體，并力圖使顧客滿意、員工滿意和合作者滿意。

社會責任

第六條 我們以產業報國，以科教興國為己任，以公司的發展為所在社區做出貢獻。為偉大祖國的繁榮昌盛，為中華民族的振興，為自己和家人的幸福而不懈努力。

基本目標

顧客

第七條 我們的目標是以優異的產品、可靠的質量、優越的終生效能費用比和周到的服務滿足顧客的最高需求。并以此贏得行業內普遍的贊譽和顧客長期的信賴，確立起穩固的競爭優勢。

人力資本

第八條 我們強調人力資本不斷增值的目標優先于財務資本增值的目標。具有共同的價值觀和各具專長的自律的員工，是公司的人力資本。不斷提高員工的精神境界和相互之間的協作技巧，以及不斷提高員工獨特且精湛的技能、專長與經驗，是公司財務資本和其他資源增值的基礎。

核心技術

第九條我們的目標是在開放的基礎上獨立自主地發展具有世界領先水平的通信和信息技術支撐體系。通過吸收世界各國的現代文明，吸收前人、同行和競爭對手的一切優點，依靠有組織的創新，形成不可替代的核心技術專長，持續且有步驟地開發出具有競爭優勢和高附加值的新產品。

利潤

第十條 我們將按照我們的事業可持續成長的要求，設立每個時期的足夠高的利潤率和利潤目標，而不單純追求利潤的最大化。

公司的成長

成長領域

成長的牽引

成長速度

第十三條我們追求在一定利潤率水平上的成長的最大化。我們必須達到和保持高于行業平均的增長速度和行業中主要競爭對手的增長速度，以增強企業的實力，吸引最優秀的人才，和實現公司各種經營資源的最佳配置。在電子信息產業中，要么成為領先者，要么被淘汰，沒有第三條路可走。

成長管理

第十四條我們不單純追求規模上的擴展，而是要使自己變得更優秀。因此，高層領導必須警惕長期高速增長有可能給公司組織造成的緊張、脆弱和隱藏的缺點，必須對成長進行有效的管理。在促進公司迅速成為一個大規模企業的同時，必須以更大的管理努力，促使公司更加靈活和更為有效。始終保持造勢與務實的協調發展。

我們必須為快速成長做好財務上的規劃，防止公司在成長過程中陷入財務困境而使成長遭受挫折，財務戰略對成長的重要性不亞于技術戰略、產品戰略和市場戰略。

我們必須在企業文化建設，商業道德培養，人才、技術、組織和分配制度等方面，及時地做好規劃、開發、儲備和改革，使公司獲得可持續的發展。

……

關于華為外派海外的問題

我之前在華為海外做，去過非洲的尼日利亞，埃塞俄比亞，肯尼亞

還有亞洲的印尼，馬來，其實來海外最直接的好處就是收入會提高，其他都是浮云，在海外呆久了，首先失去的是自己的安逸生活，另外說回國會有更好的發展都是扯淡的，在海外做久了，國內的人脈關系都斷掉了，如果有一天選擇回國，基本是重新來過，所以如果想多賺些前就出去，如果經濟條件還可以，建議不要選擇出國，出了錢多些，對自身發展沒有什么太多益處

華為本科銷售外派一年回國幾次

華為本科銷售外派每年都會有回國休假的機會，不過總的年限不定，起碼三年

1、可能根據合約內容，工作兩年或者三年五年的就可以回來了

2、可能因為熟悉了國外的環境和高工資，回來之后面對各種問題，所以最后就在國外定居了

在企業業務領域，華為踐行業務驅動的ICT基礎架構(BDII)行動綱領，引領企業IT向云架構和企業網絡向SDN轉型。華為堅持被集成，與客戶、伙伴聯合創新，引領云架構的IT系統，全球眾多財富500強企業已選擇華為，包括工行、建行、德國鐵路集團、奔馳、大眾等。截至2015年底，華為云計算的企業級合作伙伴達500多家，服務于全球108個國家和地區的2,500多家客戶，覆蓋政府及公共事業、運營商、能源、金融等行業，部署超過140萬臺虛擬機。在全球部署660個數據中心，其中255個為云數據中心。

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