扎克伯格賣了facebook現在干啥(Facebook Shop戛然而止，扎克伯格真的要放棄直播購物嗎？) - 副本

Facebook市值首次突破1萬億美元，馬克·扎克伯格現在的身價如何？

         Facebook創始人馬克•扎克伯格，畢業于美國埃克塞克學校，同時也是哈佛大學博士生，在大學畢業后就創立facebook社交網站，成為目前全球最大的一家照片分享平臺，facebook在世界各地都很有名氣，而且它的用戶都分布在世界各地，由于眾多的用戶，也為馬克扎克伯格成功鋪設了道路，在2017年馬克扎克伯格就以560億美元在羅斯福富豪榜上排名第五。

         Facebook創立于2004年，經過一直以來的努力，今日報道，Facebook市值首次突破億萬億美元，成為全球第四富豪。

當地時間周一收盤，美國社交媒體巨頭Facebook的股價漲超4%，市值首次突破一萬億美元。這意味著Facebook成為了繼蘋果、微軟、亞馬遜和谷歌母公司Alphabet之后，第五家達到萬億美元市值的美國公司。隨著市值的攀升，Facebook創始人扎克伯格的身價也開始水漲船高。

眾所周知這個社交平臺在全球廣為出名，使用facebook社交平臺用戶為數較多，它的作用類似于微博，用于分享一些日常生活照片和經歷，由于他的用戶來自世界各地，有利于他人們開闊眼界，更有利于在市場上生存，這也讓的財富積累有了量的飛躍。同時他也是史上最年輕的入圍羅斯福富豪榜較考前的企業家，有著“第二個比爾蓋茨”的稱號。

據福布斯實時富豪榜數據顯示，扎克伯格目前身價為1280億美元，排名在特斯拉CEO馬斯克之后，微軟創始人比爾蓋茨之前，位居世界富豪榜第四位。

         成功是在不斷的探索中前進，以實習人生價值。

Facebook Shop戛然而止，扎克伯格真的要放棄直播購物嗎？

Facebook Shop戛然而止，扎克伯格不是真的要放棄直播購物了，他只是停止了Facebook Shop，并沒有終止Instagram Shop ，所以直播購物這個領域他并沒有放棄。

Facebook Shop和Instagram Shop 是基于我國的直播購物模式推出來的，但是對比國內的直播購物平臺很明顯不夠完善存在缺陷。比如Facebook Shop沒有辦法像國內一樣直接上鏈接購買，很多時候只能留言，而且所面對的客戶也有限，都是一個小圈子里面的。簡單來說就是直播購物體系和技術沒有發展好。而且直播間也有現在加上沒有電商巨頭的出現，沒有辦法形成現象級的購物風潮。

Facebook Shop除了影響力不行之外，以及沒能夠引領風潮還有退市的一個最主要原因是疫情的到來讓總部受到了影響，裁員是必然趨勢，所以沒有精力去投入到這個新生事物里面了，為了利益最大化要放棄。

但實際上對于直播購物扎克伯格還是不甘心的，所以他只是關閉了Facebook Shop，并沒有動Instagram Shop 。從這邊就可以看出來，雖然在歐美地區直播購物還沒有盛行，但是后期慢慢投入，慢慢完善直播購物功能后，相信也會像我們國內一樣引起現象級別盛況。我國的直播購物走在世界前面。

Facebook Shop只是扎克伯格一塊失敗的試驗田，但并不意味著他要放棄投入，換一塊接著努力結果還是一樣的。畢竟有我國的直播購物成功案例在，他眼紅里面的利潤肯定不會放棄的。

為什么扎克伯格可以讓facebook從0到五千億美元？

想要清楚為什么扎克伯格可以讓facebook從0到五千億美元？有一本書可以解答這個問題。幾個月前扎克伯格因用戶數據遭濫用出席國會聽證會，我拿《Facebook效應》又看了一遍。一、《Facebook效應》的價值

個人認為一本書里對你有價值的內容并不是那些你已經知道，然后在書里得到印證的內容：就像我覺得這一次的隱私問題并沒有想象中的那么嚴重。

果然早在 10 年前寫就的這本書里就清晰地描繪了 Facebook 在兩個不同時期就類似問題遭遇過外界質疑與貶謫。一本書里真正啟發你的內容，應該是那些你不清楚，甚至有違你長期以來直覺的內容。

二、為什么扎克伯格可以讓facebook從0到五千億美元？

1、令人恐怖的執行力

之前看電影時密集的信息量與兩小時的長度，干擾了我對時間的感知。直到羅列了書中 Facebook 初期從寢室靈感到帕克幫助扎克伯格完善公司架構一路上幾個重要的時間節點，才令我驚覺，太快了，令人恐怖的執行力。

2、請感受一下

2003年9月，寫了 Course Match；

2003年11月2日，Facemash（前一天 4 點寫完，遭抗議，當晚 10 點關停）；

2003年11月，幫賽艇兄弟建網站；

2004年1月11日，注冊 thefacebook.買粉絲 域名；

2004年2月4日周三下午，facebook 上線；

2004年2月25日，向哥倫比亞大學開放，次日擴張至斯坦福；

2004年3月底，帕克向扎克伯格發郵件，薩維林安排 4 月初會面；

2004年5月，開放至 34 所學校，用戶 10 萬達成（初期采用估算新用戶數，先加好服務器，再開放新學校的策略，一家一家的開，令臉書一直保持著良好的用戶體驗）；

2004年9月，帕克被稱為公司「總裁」；

3、快有一個顯而易見的優勢：從來就沒有獨一無二的好點子，有的就是先做成了。

4、選擇2006 年雅虎提出 10 億收購 Facebook。

這個時間節點上，臉書推廣到職場人群市場失敗，扎克伯格也不能確定開放注冊是否能成功，開放時間也被推遲。9 月 26 日那幾天里，扎克伯格無比煎熬，最終 1000 萬的數據讓扎克堅定了成功與不賣的信心。

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