01 華為海外崗位設置(華為各級員工的標準崗位工資)

華為職稱級別一覽表

華為職稱級別一覽表如下：

華為等級劃分標準是從13級到22級，每一級有分為A、B、C三個小等級。

正常的情況下是一年升1級，變現好的可以升2級，業績很突出，比如說重大項目突破的，甚至可以破格提拔3級左右，不過非常的少。本科、研究生入職是13級，博士可以到14、15級；17、18級一般是基層、中層的管理人員；21、22級就到了副總裁、總裁級別。

根據不同部門、不同表現，晉升的速度也不一樣。大約7、8年能升到16級，再往上升就較難。18級以下占比最多，18級是個坎，往上升需要重新考評，答辯。技術崗一般到19級就難再升。19級以上屬于領導崗和專家崗，公司內網可查到員工22級以內，23級以上的則屬于非常高級別的boss。

半年進行調職調薪。只要在半年，你的工作績效評分足夠優秀都可以進行調整。只要你有能力，在華為都會升職很快，而且華為勇于用年輕人。只要你是千里馬，很容易，而且一定會遇到伯樂！一級、二級指的是技術等級，13、14、15級指的才是薪酬等級，也叫職級。職級沒有嚴格的幾年漲一級，和你的績效相關。15級之前任職快的話，可以一年漲一級。

15級及之后的職級就得慢慢熬了。職級和技術等級之間有個對應關系，比如任職15級要求技術等級至少達到二級。但是技術等級達到二級不等于職級就是15級。技術等級是職級的前提，但不是等價關系。技術等級達到二級要求的是，華為工齡至少3年，并且取得一級至少2年。但是如果你的績效是A的話，可以破格升級。

華為墨西哥代表處有哪些工作崗位

崗位如下：

1、HR助理(墨西哥克雷塔羅)。Marketing專員(墨西哥墨城)。

2、渠道服務運營(墨西哥、墨城)，交付項目經理(墨西哥、墨城)。

3、渠道總代運營(墨西哥、墨城)。

華為各級員工的標準崗位工資

1+華為這么優秀，員工平均工資能有多少呢？看完大家不想說話了2+華為公司員工年平均工資曝光，怪不得任正非成不了華人首富！

華為的崗位分析

最近華為的一份《任正非與戰略預備隊學員和新員工座談會上的講話》在網上出現，在講話中，任正非提到華為的工作崗位主要分為三個類別：職員類、專家類、管理類。每一類崗位都有不同的考核方法[1]。

（1）職員類 主要指后勤人員（比如物業和保安）。這一類人員不用對利潤負責，不采用淘汰制，只要適任，可以一直做下去。但是，職級不會太高，收入只略高于社會同類崗位，也拿不到股票和分紅。

（2）專家類 主要指所有第一線的業務人員，只要從事具體的業務，就屬于這一類。他們的考核標準非常嚴格，如果解決不了公司的問題，達不到期望，就要走人。

（3）管理類 主要指團隊負責人，也就是中層干部。他們采用末位淘汰制進行考核，不管做得好不好，只要處于倒數10%，就被淘汰。但不一定是辭退，可能是換崗，也可能是回到第一線，擔任業務人員。

華為的工作崗位為什么要這樣分類呢？背后隱藏著什么樣的邏輯呢？《黑客與畫家》一書中對工作的本質與特點做了非常好的分析，下面借用這些內容對上面華為崗位的分類來做一些解讀。

1. 工作的本質

首先，公司的存在目的就是滿足人們的某種需要。因此，公司不過是一群人在一起工作，共同做出某種人們需要的東西。

其次，當你為一家公司工作時，你其實也是為了滿足人們的某種需求而工作。由于公司內部的各種層級和公司業務的高度專業化，讓很多人誤以為你是在為公司的需要而工作，而不是為了滿足人們的某種需求。

因此，工作的本質就是在一個組織或公司中，與許多人共同合作，做出某種人們需要的東西。真正重要的是做出人們需要的東西，而不是加入某個公司。

2. 工作的特點

工作有兩個特點：可測量性和可放大性。可測量性指的是工作業績能被有效地準確評估，可放大性指的是你做出的決定能產生巨大的效應。

計件制工作是典型的只有可測量性、沒有可放大性的例子。電影中的主角、公司的CEO是典型的同時具備可測量性和可放大性的工作。電影主角的表現可以用電影的總收入測量，同時也決定了電影的成敗。同樣，公司的表現就是CEO的表現，所以它具備可測量性。CEO的決策決定了整個公司的發展和方向，所以它具備可放大性。

根據這兩個特點，上面三類崗位其實可以根據可測量性和可放大性來進行區分：

職員類工作既無可測量性，也無放大性，因此收入只能略高于社會同類崗位的平均水平；專家類工作可測量性較好，但放大性不好，因此收入可以根據有效的業績評估來確定，因此較高；管理類工作既具有一定的可測量性，又有一定的放大性。其收入就可以較高或很高。可以用下面的圖來表示。

在這里插入圖片描述

3. 啟示

要想收入高，就必須使自己的工作具可測量性和可放大性。因此進公司時，一定進入公司中可測量性和可放大性較好的工作崗位。另外，一般來說，大公司工作的可測量性可差于小公司或小團隊，因為公司或團隊越小，就越能準確評估每個人的貢獻。

工作可測量性和可放大性的同時，意味著考核和淘汰也越嚴格。由于測量性較好，因此你達不到崗位的考核要求，就要被淘汰。可放大性同時意味著巨大的風險，這些淘汰的壓力和風險都是高收入背后需要同時承擔。

如果不想承擔這些壓力和風險，你可以選擇可測量性和可放大性不好的崗位，但這也意味著你的收入只能是平均收入。不要指望收入又高，又沒有壓力和風險。

對公司和組織來說，一定要把收入向可測量性和可放大性工作崗位進行傾斜。如果公司或組織內有一些工作既沒有壓力和風險，同時收入與考核嚴格的崗位相近，這樣一定會影響公司或組織的發展。比如在高校中，教師和科研人員就是典型的可測量性工作，而一些財務、后勤、圖書館等人員就屬于職員類型工作，這兩類工作在收入上就需要拉開，否則一定會影響教師和科研人員的積極性和業績，最終導致學校的發展。

華為海外展會有什么崗位

講解員、營銷活動經理

根據查詢華為公司官方信息可知，華為海外展會為客戶配備講解員，可以直接以外語與參觀客戶進行交流，另有銷售經理進行銷售

華為pet崗位全稱

中間試制部。

華為PET叫中間試制部，是為了保證產品質量在研發和生產系統間插入的一個部門。

該崗位需負責PET的配方開發和產品維護，負責PET的開發計劃的編制，開發方案和應用測試設計，性能測試研究，配合客戶需求，主導材料送樣和測試，對接客戶問題給出解決方案，材料降本及替代材料開發，熟悉PET的研發工藝等。

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