01 華為海外財務共享中心(華為財務共享中心的戰略定位是什么)

關于華為公司建立財務共享中心的資料在哪兒可以找到

財務共享服務中心是指將分散的、重復的財務基本業務，從企業集團成員單位抽離出來，集中到一個新的財務組織統一處理，這個新的財務組織即財務共享服務中心，通過互聯網絡為分布在不同地區的集團成員單位提供標準化、流程化、高效率、低成本的共享服務，為企業創造價值

一、建立財務共享服務的動因1、支持企業集團的發展戰略公司在新的地區建立子公司或收購其它公司，財務共享服務中心能馬上為這些新建的子公司提供服務

同時，公司管理人員更集中精力在公司的核心業務，而將其它的輔助功能通過財務共享服務中心提供的服務完成

2、強化財務管控在企業集團中，若沒有一個統一的財務集中管理平臺，各單位財務核算差異很難掌控，集團財務總部很難實時監控基層業務單位的財務狀況和經營成果，信息往往滯后

財務共享服務中心可以對所有子公司采用相同的標準作業流程，擁有相關子公司的所有財務數據，實時數據匯總、分析不再費時費力，更容易做到跨地域、跨部門整合數據，為企業提高財務管控水平提供強有力的支持

3、提高效率、降低成本通過對基礎性、事務性工作的集中處理，一個財務人員可以處理幾個公司的相同崗位的業務，從而在業務量不變的同時減少了人員

使得原來成百上千人在不同的子公司完成的工作由一個財務共享服務中心完成，提高了財務核算的效率

降低了原分散在各單位工作量的處理費用，節約了人工成本

二、財務共享服務的流程企業集團建立財務共享服務中心的過程實質就是財務流程再造的過程

它是一種管理變革，通過信息技術手段，保證物流、信息流、資金流有機整合

財務共享服務中心實施最為普遍的業務流程包括應付賬款、應收賬款、總賬管理、資產管理、成本管理、現金管理、費用報銷等

財務共享服務中心最核心的管理就是對流程的管理

流程管理能夠提升成本優勢、提升應變能力、創造可持續發展能力

三、建立財務共享中心的思路建立財務共享中心，最主要考慮如下幾點：(一)財務共享服務中心選址在建立財務共享服務中心的過程中，必須首先考慮選址的問題

1、人的因素，包括人力成本，通過比較各地區員工薪資水平，以獲取成本優勢

人才素質，這是財務共享服務中心提供高質量服務的重要保障

2、政策的因素，當地政府對建立財務共享服務中心的政策支持

3、環境的因素，包括當地的基礎設施，還有當地經營成本等

(二)財務共享服務中心的組織架構財務共享服務中心必須有相應的組織架構來保證業務的開展

1、財務共享服務中心負責人：全面負責財務共享服務中心的各項工作，保障財務共享服務中心的安全和高效運轉，確保向企業集團內部客戶提供財務信息的及時性、準確性和完整性

2、服務管理組：負責財務共享服務中心相關的業務流程的建立與持續優化、信息系統與會計核算實務操作的制度、規范等的建立和維護，負責對財務共享服務各核算組的具體核算業務的真實性、完整性、合規性、及時性進行內部稽查

3、檔案管理組：負責安排財務共享服務中心內外部的紙質單據的交接及除員工報銷單據外的所有合規性審核工作，以及所有內外部電子文檔、紙質文檔的整理保管和歸檔工作

4、應付組：負責供應商應付款結算業務的會計核算工作，同時負責供應商協議的審核管理，以及供應商對賬工作

5、應收組：負責客戶應收款結算業務的會計核算工作，同時負責客戶協議的審核管理，以及客戶對賬工作

6、總賬報表組：負責總賬業務的會計核算工作，同時對外和對內出具財務會計報表和管理報表

7、報銷組：負責費用報銷類業務的會計核算工作

8、資產稅務組：負責成本管理、資產管理和稅務業務的核算工作

建立一個完整的財務共享服務中心，需要編寫財務共享服務中心負責人、服務管理、檔案管理、應收、應付、總賬報表、費用、資產稅務等崗位職責說明書

明確各崗位職責和分工，提高相互之間的協作能力

(三)流程管理財務流程的梳理主要通過對現有流程進行整理和分析

在對流程現狀研究后，設計未來財務共享服務中心的流程

對流程進行端到端的優化設計，需要設計出部門級(三級流程)的流程圖

三級流程被定義為跨部門的、跨職能的流程

三級流程細化到部門的具體崗位，但不涉及崗位的具體作業

主流程包括：采購到應付流程圖、銷售到應收流程圖、庫存到成本流程圖、總賬報表流程圖、納稅申報流程圖、固定資產流程圖、費用報銷流程圖

四級流程開始關注部門內部的再細化分工，或者說是為了完成上級流程目的，而需要操作更細化的作業標準(也叫SOP)

五、六級流程，我們通常定義為軟件功能和單個操作動作的流程

在設計財務共享服務中心流程時，通過對現有流程的梳理，結合企業會計準則、企業內部控制基本規范及應用指引等相關規定和集團管控一體化發展的要求，不斷優化，達到財務共享服務標準流程的要求，最終使流程落地

(四)信息系統支持在整合信息化平臺中，企業資源計劃系統(ERP)、影像管理系統、網絡報銷系統、網上支付和銀企直連等系統和技術是對財務共享服務中心最為重要的信息系統支持

ERP系統必須具備以下特點：支持端到端的業務流程;流程自動化，盡可能地消除手工作業;系統的部署能滿足跨地域經營;支持自助門戶和交互中心，能方便與客戶、供應商、員工和合作伙伴進行業務協作

影像系統在財務共享服務應用中主要解決了票據實物流轉的問題、原始憑證的調閱問題、離岸處理問題、業務處理的分工和效率問題

網絡報銷系統改變了傳統紙質報銷的低效率，大大降低財務基礎工作量，為財務共享服務提升運作效率、降低成本帶來了切實可行的工具

華為財務共享中心在哪些城市

成都、深圳、北京

根據查詢華為官網得知，華為財務共享中心位于成都、深圳、北京，其中深圳為總部

華為財務共享中心的好處是保證了會計記錄和報告規范、結構統一、也不用計算，報表計算，年報、月報、季報，都是財務共享中心可以完成，節省系統人工成本

華為財務共享中心地點為啥選在深圳

經濟條件好

深圳是主體，有獨立的華為財經大樓，深圳經濟條件很好，能力比較強，財務共享相關概述財務共享服務是把財務業務流程用信息技術手段處理，從而達到組織結構進一步完善、業務處理流程化，主要還是經濟條件好，有發展空間

華為財務共享中心的戰略定位是什么

華為財務共享中心的戰略定位主要是為華為集團的全球財務管理提供支持和服務，以實現財務共享、協同和優化。具體來說，華為財務共享中心的戰略定位包括以下幾個方面：

1. 財務共享：為華為集團全球各個業務實體提供財務共享平臺和服務，實現財務數據的集中管理、共享和透明化。通過建立標準化的財務流程和系統，實現財務數據的一體化管理，提高財務運營效率和準確性。

2. 專業支持：提供專業的財務支持和服務，包括財務規劃、預算管理、財務報告、成本控制等方面。通過合理規劃和管理財務資源，為企業的經營決策和戰略制定提供可靠的基礎數據和分析支持。

3. 境外業務支持：作為華為全球化戰略的一部分，財務共享中心為華為在海外的子公司和分支機構提供財務管理支持。包括合規性報告、資金管理、稅務規劃等方面的服務，以確保海外業務的有效運作和風險控制。

4. 優化管理：通過引入先進的管理理念和技術工具，優化財務管理流程和體系，提高財務管理的效率和精確度。同時，持續優化財務共享中心的組織架構和團隊能力，以適應公司業務發展和變化的需求。

綜上所述，華為財務共享中心的戰略定位是以實現財務共享、協同和優化為目標，為華為集團的全球財務管理提供支持和服務，以提高財務運營效率和準確性，為企業的經營決策和戰略制定提供可靠的數據和分析支持。

華為公司財務共享中心人員構成和人數

華為公司財務共享中心人員構成和人數

2006年起華為在全球范圍內，統一體系規范，陸續建立了七大區域賬務共享中心

截至2020年裁員之后，財務部門工作人員大概有1

6萬人

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